XX公司绩效考核表格1

技术部工艺员绩效考核计划表采购部物控绩效考核计划表彘M项曲:配数据考核分来源周期匚E已项目名称讲算方式BB指标工艺文件准确率完度在物控科长下达的采购计采购比物廉谛加种数・1®都脱月1W80%30碘率^affiX100%延误一次扣2纷,，最1fcl，勺形式反映天延避3®部R月多扣30分fli统计历史上发标潴购时隆知般用诩蠲旬舞旅费报接衢勤财务10%生的费2%1®月盘率务的现场核定为准部用比例（高）£前工序材料消耗量参改过材料消耗降低率二服扮10%无事故2%16月OW浦工序材料消耗i辎、量）X100%接到问题后20分钟内赶到现场技术处理问处理，不能及时处理而被投诉视部门经延误一次，扣5分无延误25月题及时性为延误理工艺改良每次奖励10分产品质量提高、生产效率提升奖励项目生产部月完成在安全部、销售部下达的《样品通知单》共同确定的交样样品按时完成率二按0次50总裁JJ时间内完成（若研发部交样时间时完成的样品款数+样品按时完有变更，应在接到《样品通知单》计划完成样品款数X成率1nnn/一天之由伊人/山隹力

7、1UU70内反以匕口阳管甘1〃考核指标考评项目配考核周数据来分样品开发合格率二客期最高考核麒獭合格以富目姿备品检验合格为源安销计嬲蜥格的样品款数准空国籥信价格小于最低毓10全售十送台格率等于10%；部部交客户检验样品的总款数X100%技术资料经过最终认可的BOM及时与样品同时出台（需及时计要开模的样品除外）准确以技术资料及第一次被投诉扣15划部准020月时、准确性分,未被投诉得18分PIE、销售、产品业务部未投诉确PIE为准部第一次不及时扣10设计标准化根据设计标准化文分，第二次不及时本件规定项得分为0；无不及时设计标准化直接及时以直接上级判定为准0次20月完成及时性得24分上级样品按时完成率=按样品按时完及时完成合格样品在规定的时各设计100%97%92%60月时完成的样品种类数成率间内完成制作员小计划完成样品种类数X100%项目考核指标考评if样品开发合格率配考核二客户检验合格的南W分10周期月最高考核措称最低II由制作原城前葬盛的客户投诉㈱^送崩稀合格率及其他相关单位投诉及设乂廿广他•知1+UU计员的总款数X100%准确:产品成品重量、外观检验一次被投诉扣5分，相关单资料准确性报告、测试报告等未接到相关部次10月未被投诉得6分位门的投诉技术部资料组长绩效考核计划表编制人审核人批准人先生完成的及时率二及时产品基数单在要求时间内完成视为及时100%97%91%35设计员月完成的产品基数单数完成及时率小计划完成的产品基数单数又00%考评项目考核指标完成的及时率二I4TT配分数据考核周产品规格咽时完成的产品规格曲最高最低措35麟期月在要求时阿自奔盛视为及时考核揖粽凫微鳌黑方述完成粽员nJ孝U J/口口加旭|J心数xoo%第一次被投诉扣5分，第二次被投诉扣合格的包装生产部完本项配分，未被投以PIE部、销售部未投诉为准0次10月设计销售部诉得12分第一次被投诉扣5分，第二次被投诉扣产品基数单生产部完本项配分，未被投以PIE部、销售部未投诉为准10月准确率销售部诉得12分0次第一次被投诉扣5分，第二次被投诉扣产品规格书生产部完本项配分，未被投以PIE部、销售部未投诉为准10月准确率销售部诉得12分系统维护员绩效考核计划表计划进度在经直接上级审批的信息系统维护工作计划规定的信息系统建任务完成时间前完成立与维护任未及时完成任务一及时项目主务进项,扣5分完成40管月度控制ITxUUL/5住处宜按上以中损考评考核指标的信昌系统维护工作计划规定配数据考核的任务完成时间前完成最高考核最低分来源周期项目名称计算方式项目界定指标指标指标-+r-T及Z.叼n-J.-在经上/Z级Z I审.批ZH7的l-主I.L统N培训系统培训任未及时完成任务计划计划规定的任务完成时间前完及时完成项目主务完成及时一项，扣5分成培训任务及时在经上级审批管月30性的系统培训计划规定的任务完成时间前完成培训任务数据分公司店铺、仓库进销存数据外点仓数据出现一次不及时，扣项目主及时无信息滞后现象发月传递的及时及时完成202分管生性及时无信息滞后现象发生因服务态度被投诉一投诉被投诉中心确认的有效投投诉服务态度无投诉10月次，扣2分诉中心技术部开发员绩效考核计划表编制人审核人批准人先生成功以评审委员会评审通过为准实际设计成功款数+款数新编码（不含颜色划设计成功款数110%100%70%40物控部月自制新产品码）的产品数量XI00%设计成功款款数新编码（不含颜色码）数达成率的厂品数里项目考核指标销售睹比小评存占比配数据考核x100%1—|*、A rKJ销售额以直营联营店的实际销分来源周期最高指考核指标最低指项目名称销售商抬新产品销销售耍鼠圜藤额为准新产品销售标标额,上市半月后售额X100%的新产品销售额，以五家抽样店新产品业绩生产中库存占比二新产品库新品销售额为准总销售额五家180%130%100%60月贡献率心存金额总库存金额♦抽样店的本期销售总额X100%库存金额二总销售额五家抽样店的本期销£日库存七天数售总额技术部文员绩效考核计划表A:完成工作非常及时且符合要求，工作非常积极主动B完成工作比较及时且符合要求，工作比较积极主动C完成工作不太及时，不太符开发总监评级评分合要求，工作不太积极，不够主A:9〜10分动技术主工作配合度B:5〜8分108050月C:完成工作不太及时，不太符合管C:0〜4分要求，工作不太积极，不够主动C0〜4分C完成工作不太及时，不太符合要求，工作不太积极，不够主动相关报表周工作报表、考勤记录及时每周星期五1500之前提交周工作报表给开发总监，每月1日提交开发中心考勤记录给人力资源部及时每周星期五15:00之前相关报表及出现一次不及时，扣提交周工作报表给开发总监，每技术主月及时完成20时性5分月1日提交开发中心考勤记录给管人力资源部及时每周星期五1500之前提交周工作报表给开发总监，每月1日提交开发中心考勤记录给人力资源部信息包括公司的各种报告及签信息上传下出现一次不及时，扣呈、与开发中心相关的制度技术主月及时完成30达及时性5分及时当日内传达管及时当日内传达编制人审核人批准人先生培训师绩效考核计划表配数据考核八■dr4配数据来考核周分源期最高最低指项目名称计算方式项目界定考核指标指标标培训规划制及时每月23日前制订出下一延迟一天，扣5分20月订的及时性月的培训计划出现一次不及时，扣及时在培训计划（营销公司副营销公2分，两次不及时,总签字同意为准）规定的时间内培训完成及及时完成10司副总月扣5分完成培训时性经理培训现场效学员评分+参评总人评分根据学员填写的《信息反培训1学95908030月果数院馈表》得出平均分数考试一线人员岗前培训、晋升培训等专业培训要求的笔试和技能测试考试合格人数+参加培训1学考试合格率合格平均成绩在70分以上95%90%80%10月考试总人数X100%院合格平均成绩在70分以上反馈由填写的评估表（一人次填写一份）得出的平均分数每一线反馈二评分土受次调查30人次以上，人数不足培训效果95908030分公司月训人数时调查全部受训人次财务主管绩效考核计划表编制人审核人批准人先生最高最低指计算方式项目界定项目名称指标考核指标标延迟一天，扣2分，逾期货款超过双方约定的回款延迟二天，扣5分，期限而未回收的货款；监督时延迟三天，扣10分,间每月15日向销售大区提交逾期货款回延迟四天，扣18分，上月《逾期账款明细表》及《账月30销售部收监督延迟五天，扣完本项龄分析报告》；延迟超过规定配分的监督时间销售费用达成率=当期实70%100%130%15费用实际费际发生费用・当期预制造费用表费算费用X100%月成本费用科目按会计制度规定80%100%120%10用预算用管理表90%100%110%5费用及时标准见《支付周期表》不及时超过《支付周期表》的期限支付，并被投诉到人力资源部出现一次不及时，扣人力资月支付及时性不及时超过《支付周期表》的201分，最多扣10分源部期限支付，并被投诉到人力资源部不及时超过《支付周期表》的期限支付，并被投诉到人力资源部资金日报表延迟一天，扣1分其他报表:延迟一天，扣1分,延迟二天，扣3分,延迟三天,扣5分,延财务报表及时包括应收账周报迟四天，扣8分，延（每星期一下午报送）、资产负迟五天，扣完本项配债表（每月10日朔艮送）、损益财务报表及分其他报表延迟T,表（每月10日朔艮送）、现金分析报告扣1分，延迟一天，流量表（每月10日前t艮送）、10总裁月编制及时性扣3分，延迟三天，资金日报表（次日21点前报扣5分，延迟四天，送）、费用分析报告（每月20扣8分，延迟五天，扣日前报送）；延迟超过及时的完本项配分其他报时间上报表:延迟一天，扣1分，延迟二天，扣3分，延迟三天，扣5分，延迟四天，扣8分，延迟五天，扣完本项配分编制人审核人批准人先生配数据考核考评项目考核指标At分来源周期品质部统计员绩效考核计划表最高指最低指项目名称计算方式项目界定标考核指标标数据包括来料质量统计、供应数据统计及时率二及商质量统计、制程质量统计、成数据统计乃时索时份数♦数品质量统计、客户100%95%90%30品质月ZX.口J十据总份数又100%考投诉统计评考核指标项目配数据考核来源数据包括幡嵬嬖统计、供应商质最高指考核指标最低指分周期项目名称数据错舞方4次扣2颦易带％程质量标标数据统计分最交扣品质4/口U91无错误30月统计、成品质量统计、客户投诉30分经理准确性统计未按要求分类归档，每次扣10分,未能有文件资料完品质经效地保管，则此项配文件资料完整、没有遗漏完整20月整性理分全扣文件传递及不及时一次扣1分,有关数据需要及时上报或传递品质经100%及时10月时性最多扣10分给相关部门理发生一次投诉扣2品质经服务态度因服务态度不好被投诉无投诉10月分，最多扣10分理行政经理绩效考核计划表编制人审核人批准人先生非财务费用率二当当期费费用期部门实际发生费对各部门费用（不含直接生产用表当期控制用・当期部门预算费工人工资与材料成本）预算的控80%100%120%25费用预算月黎:用义100%制（预算表）表:右=14,次人田才仁下血动货在H转人数=项目咎核指标堵流动源金平均金配数据考核额1二月产t!火■717来源资最低分周期考核指标最高揖项目名称流动品等就我总额X365产资金天流动资施群叫资金、桶储备贸金、成品负金、结120天20负债表月月流动黄金平均天天周转天数损益表嚓霹侬版在申请出车时出车阳啜卷实底孤直接110%100%90%40间前出车为及时月及时性呼亲月末流动资上级金实际金额）+2偶尔不经常不及抽5位相关部门招接到人员招聘、人事调动及时及时及时相关5聘、及员工离职等申请表后，4〜52〜30〜1人员时性人员评分的平均分调动在一个工作日内审核完毕分分人月及发现一次不准确并给予答复，且确保内容离职准确扣2分，最多扣5准确，符合公司制度规定直接准确5审核性分上级根据员工绩效考核得分，经常及抽5位相关部门非常及偶尔不相关在每月15日实施员工绩效不及时人员评分的平均及时时4〜5奖惩时0〜人员2〜3分性分5分员工1人月绩效客经常奖惩观抽5位相关部门符合《绩效考核管理制度》非常及偶尔不相关不及公人员评分的平均及时5时4~5时o〜中的规定人员正分分2〜3分1人性司机绩效考核计划表车辆使用超时在车辆预定回厂车辆使用超时率二时间后未回厂的为车辆使用超车辆使用超直接上月超时次数・£单次实90%100%110%30时时率队级际油耗X100%油耗控制率二E单项目考核指标次蟒标碑+出车总次m1口

1.白土/A/f7n7I rh八a配S、rh圻数X n/7nr;m考核里程为乐ZU0J M地公W叱100%；单次油耗标蝇项就输离为准项目界定洪亮专煽油指标指标指标柱初、rtt八以次里生产统计对生产计划完程生产凯计准确平成情况的统计南搜绕嫌疑总例薮:、赢加事潮篇实际98%飒缴故魏涉搦表总份%确率完成的数量斗心、/1ccn/____戛锄喙异常扣分，直接最多扣10车辆保养按照《车辆保养规定》保养无异常10月分上级统计员绩效考核计划表编制人审核人批准人先生产量统计准确率=计产量统计准件员工的准确产量小准确产量计件员工的合格品数人力资月100%100%92%25确率计件员工总数X量源部100%工资核算准确率=计工资核算准件员工准确工资数+准确工资=计件员工合格品数量人力资月100%100%99%25确率计件员工总数X义单价源部100%准确实物数与账面数相符物品统计准确率=实物品统计准月物数小帐面数100%98%95%25财务部确率X100%业务员绩效考核计划表考评项目考核指标配数据考核考核分来源周期最高指指标最低指项目名称计算方式项目界定标标计划销售额:部门下达给各销售额销售额目标达成率业务组的销售指标；财100110%85%60月1目标达成率二实际完成销售额+实际销售额以财务部结算数务部%计划销售额X100%据为准应收货款在按协议规定的回收天数和特别申请延期的天数销售货款回收达成内应收的金额已收货款；以业销售货款回率二已收货款+（当财务月2务员将支票或可承兑的有效票100%95%85%5收达成率期应收货款+上期末部据交财务部应收货款）义100%当期应收货款在按协议规定的当期回收天数和特别申请延销售货款回收及时期的天数内应收的金额销售货款回率二当期已收货款+当期已收货款以业务员将当财务月3100%95%85%15收及时率当期应收货款X期支票或可承兑的有效票据交部100%财务部为准订单损失订单取消、更改给公司造成成品、材料积压，按发生一次，本项得分批次计算因公司原因（如品计财划4订单损失为0,没有发生，得0次15月务部部质、技术、交期等）除外16分每超过规定的标准一个加2分，每低主要指开发自己所负责行业的直接5新客户增加于标准一个扣2分1个2月新客户上级流失一个客户扣直接上6客户流失公司决定不做的客户除外0个3月3分级跟单资料管理员绩效考核计划表编制人审核人批准人先生数据考核配考评项目考核指标鲍数据分来源周期最高考核最低指项目名称计算方式项目界定指标指标标跟踪及时率二及时到不及时延期交料和到期未交料料的下单数・计划跟相关人而未及时跟踪反馈月跟踪及时率100%97%92%50踪的下单总数X员100%每延期一次扣5分，新产品接单延期两次扣完本项配以计划部、基数制作员投诉超时计划部发放规格书分，未延期得18分属实为准（接订单20分钟内完成0次15基数制月及时性为及时）作员每延期一次扣5分，新产品合同以计划部投诉超时属实为准备发现两次扣完本项配次10计划部月评审及时性就绪分，未延期得12分每发现丢失或损坏一份扣5分，发现两次产品规格书扣完本项配分，未发相关人以客户承认书目录为准次15月保存完整性现得18分员每延期一份扣5分，延期两次扣完本项配产品型号编以产品设计员投诉超时属实为产品分，未延期得12分0次10月设计员写及时性准技术部规格书制作员绩效考核计划表最高指最低指项目名称计算方式项目界定考核指标标标完成的及时率=及时完成的产品产品规格设在要求时间内完成为及时100%97%92%70书元成的及规格书数=计划完成计员数月时率帝品挪格书总数X项目考核指标据来源配考核周100%分期项目名称计算方式第一次投诉项目界定•HX指标指标扣5指标PIE分，被投诉两次扣完部销售产品规格书本项配分，未被投诉以PIE、销售未投诉为准0次30部月准确性得36分技术部设计员绩效考核计划表编制人审核人批准人先生。