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《成本管理》复习资料一一客观题考试题型单选10个10分；多选5个，10分;判断题10个，10分（该题型可能考，也可能不考，看抽取的题库情况，所以建议大家也要好好复习，若不考此题型分数调整到多选题部分）；简答题2个，共20分；计算题2题共30分；论述题20分，1题
一、单项选择
1.产品成本实际包括的内容称为（B）A.生产费用B.成本开支范围C.成本D.制造成本
2.下列一般不属于成本项目的是（B）A.直接材料B.折旧费C.直接工资D.制造费用
3.如果企业月末在产品数量较多,各月间在产品数量变动较大，产品成本中原材料费用与其他各项费用所占比重相差不大的产品，期末在产品成本的计算方法可采用（A）A.约当产量法B.定额比例法C.按所耗原材料费用计价法D.按定额成本计价法
4.在各种成本计算方法中最基本的的成本计算方法是（A）A.品种法B.分步法C.分批法D.分类法
5.在进行可比产品成本降低任务完成情况分析时，单纯产品产量的变动（A）oA.只影响成本降低额，不影响成本降低率B.只影响成本降低率，不影响成本降低额C.既影响成本降低额，也影响成本降低率D.既不影响成本降低额，也不影响影响成本降低率
6.某企业设有供电和修理两个辅助生产车间，本月份供电车间提供的电力为54400度，其中被修理车间耗用4000度，发生费用13608元；修理车间提供修理工时11360小时，其中被供电车间耗用300小时共发生费用10064元，若采用直接分配法分配辅助生产费用，则供电车间的费用分配率为（B）..A.
0.
25.......B.
0.
7....D.
0.250147B.如果是有利差异，应当增加当期收益C.如果是不利差异，应当冲减当期的收益D.如果是不利差异，应当增加当期的收益E.不论是有利差异还是不利差异均不增减当期的收益
23.各因素变动对可比产品成本降低任务完成情况的影响主要有ABDoA.产品单位成本B.产品品种构成C.产品单位利润D.产品产量E.产品单位税金
24.下列各项不属于期间费用的是ABCoA.主营业务成本B.生产成本C.制造费用D.财务费用E.营业费用
25.采用平行结转分步法计算产品成本的优点是AEoA.各步骤可以同时计算产品成本B.能够提供各个步骤的半成品成本资料C.能为各生产步骤在产品的实物管理和资金管理提供资料D.能全面反映各该步骤产品的生产耗费水平E.能直接提供按原始成本项目反映的产品成本资料不必进行成本还原
26.下列各项中，哪些技术经济指标的增长会使单位产品成本上升ABEoA.材料消耗定额B.材料价格C.劳动生产率D.产量E.平均工资
27.在相关范围内，固定成本和变动成本保持其成本特性不变，相关范围是指ACoA.产销量的变动范围B.单价的变动范围C.时期的变动范围D.利润的变动范围E.毛利的变动范围
28.下列各项中属于相关成本的有CDoA.半成品成本中的变动成本B.半成品成本中的固定成本C.机会成本D.专属成本E.共同成本
29.产品成本发展趋势预测主要包括BCDE A.目标成本的预测B.新产品投产前的成本趋势预测C,可比产品成本降低的趋势预测D.产品总成本的趋势预测E.功能成本预测
30.相关成本与产品成本不同，相关成本的主要特征是（BCE）A.必须在账簿中予以反映B.不需要在账簿中反映C.决策中考虑D.决策中不考虑E.成本种类多样化
31.由于方案本身生产能量利用程度不同而表现在成本方面的差额称为（BC）oA.广义的差量成本B.狭义的差量成本C.增量成本D.相关成本E.机会成本
32.下列各项损失中，不属于废品损失的有（BCDE）A.产品入库以后发现的生产中的废品的损失B.产品入库以后发现的由于保管不善发生的废品的损失C.降价出售不合格品的降价损失D.产品销售后发现的废品由于包退发生的损失E.产品销售后发现的废品由于包换发生的损失
33.在计算可比产品成本计划降低额时，需要计算的指标有（CD）A.实际产量按上年实际单位成本计算的总成本B.实际产量按本年实际单位成本计算的总成本C.计划产量按上年实际单位成本计算的总成本D.计划产量按本年计划单位成本计算的总成本E.实际产量按本年计划单位成本计算的总成本
34.基本生产车间编制成本计划时，应编制的计划有（ACD）A.车间直接费用计划B.车间间接费用计划C.制造费用计划D.车间产品成本计划E.车间期间费用计划
35.在进行成本考核时，企业内部责任成本考核指标主要有（AC）A.责任成本差异率B.标准责任成本总额C.责任成本降低率D.可比产品成本降低额E.可比产品成本降低率
36.分批法的适用范围（ABC）A.单件小批类型的生产B.小批单步骤C.小批量，管理上不需要分步骤计算产品成本的多步骤D.大量大批的单步骤E.大量大批的多步骤
37.在进行全部商品产品计划完成情况分析时，需要计算的指标有ABCDEoA.全部商品产品成本降低额B.全部商品产品成本降低率C.可比产品成本降低额D.可比产品成本降低率E.不可比产品成本降低额
38.在进行可比产品成本分析时，需要计算的各项指标包括ABCD A.可比产品成本实际降低额B.可比产品成本实际降低率C.可比产品成本计划降低额D.可比产品成本计划降低率E.可比产品成本上年度降低额和降低率
39.事前成本审计主要是ABC oA.成本预测的可靠性B.成本决策的先进性C.成本计划的先进性D.成本计算的准确性.E.成本分析的可靠准确性
40.可控成本是指在产品生产过程中所发生的耗费能否为特定的责任中心所控制,应符合的条件是ABE0A.能在事前知道将发生什么耗费B.能在事中发生偏差时加以调节・・.C.能在事前发生偏差时加以调...D.能在事前计量其耗费....E.巳能在事后计量其耗费
42.产品成本发展趋势预测主要包括BCDE A.目标成本的预测B.新产品投产前的成本趋势预测C.可比产品成本降低的趋势预测D.产品总成本的趋势预测E.功能成本预测
43.下列属于成本报表的是（ABDE）0A.商品产品成本表B.主要产品单位成本表C.现金流量表D.制造费用明细表E.期间费用明细表
44.生产类型的特点和管理的要求对成本计算方法的影响主要表现在（ABE）A.成本计算对象B.成本计算期C.成本计算特点D.废品损失的计算E.在产品成本的计算
45.质量成本趋势分析时需要计算一些基数，这些基数包括（ABCE）A.工时基数B.成本基数C.销售基数D.利润基数E.单位基数
46.下列各项中，属于工业企业成本项目的有（BCE）oA.外购材料B.直接材料C.燃料及动力D.废品损失E.直接工资
47.在成本决策中应予以考虑的成本有（DE）oA.直接材料B.直接人工C.制造费用D.机会成本E.重置成本
48.企业确定的产品目标成本还需进一步分解，分解的主要方式有（ACD）oA.按产品组成分解B.按产品结构分解C.按产品制造过程分解D.按产品成本项目构成分解E.按功能评价系数分解
50.标准成本差异是实际成本与标准成本之间的差额，具体包括（ABCE）A.直接材料数量差异B.固定制造费用生产能力利用差异C.固定制造费用耗费差异D.直接材料分配率差异E.直接人工效率差异
三、判断题（在每小题后面的括号内填入判断结果，你认为正确的用〃▽〃号表示,错误的用〃义〃号表示本类题共10分，每小题1分）
1.在成本管理工作中，集中与分散管理相结合的原则是指由国家和企业分别进行成本管理（X）
2.生产费用按其与生产工艺的关系划分，可分为直接生产费用和间接生产费用（V）
3.采用分批法计算产品成本时，成本计算期与产品的生产周期一致，与会计报告期不一致（V）
4.定额法中的定额差异是指由于对旧定额进行修改而产生的新旧定额之间的差额（X）
5.本期支出的费用不一定全部由本期生产的产品负担，而应由本期生产的产品负担的费用也不一定全部在本期支付（V）
6.采用分项结转分步法计算产品成本时，能直接提供按原始成本项目反映的产品成本构成，不需要进行成本还原（V）
7.采用标准成本法的主要目的是为了简化成本核算的程序（X）
8.分解企业总体目标成本时，要求各产品目标销售利润率必须随企业总体盈利水平同比例变化（X）
9.如果近期实际数对预测结果的影响较大，则可以选择较大的平滑系数（V）
10.在相关范围内，狭义差量成本等于相关变动成本，即单位变动成本与产量的乘积（V）n.产品成本计算的品种法，只能在大量大批单步骤的生产企业里采用，不能在其他类型的企业中采用（x）
12.编制成本报表的要求是数字准确、内容完整和编报及时（V）
13.一个企业的一个生产车间只能采用一种成本计算方法计算产品成本，而不能同时采用多种方法（X）
14.营业费用属于期间费用，因而不分配计入各种产品成本中，而是直接计入当期损益（V）
15.标准成本差异是实际成本与计划产量的标准成本之间的差额（X）
16.资本性支出和损失性支出属于非生产经营管理费用（V）
17.定额变动差异是指由于对旧定额进行修改而产生的新旧定额之间的差额（V）
18.实务中，如果各产品目标销售利润率不随企业总体盈利水平同比例变化，在这种情况下，分解企业总体目标成本时，不需要对各产品的基期销售利润率按计划期销售比重进行调整（X）
19.完全成本法下保本量的计算公式为（固定成本+期初固定成本-期末固定成本）/单位贡献边际（V）
20.如果方案一的相关固定成本小于方案二的相关固定成本，预计的业务量小于成本无差别点业务量，在这种情况下，应选择方案一（V）
21.计算出来的废品损失应直接计入当期损益，不再计入该种合格产品的成本中（义）
22.企业支付的销售产品的广告费支出，应计入管理费用中（X）
23.成本管理中的〃成本最低化原则〃是指将成本降低到本企业的历史最好水平（X）
24.成本核算中在正确划分各个月份的费用界限时，应注意使用好〃预提费用〃和〃待摊费用〃科目（V）
25.采用定额法计算产品成本时，若完工产品成本中的定额差异是正数，一般说明本月成本管理工作做的不好（V）
26.责任成本降低率是用上期责任成本总额除以本期责任成本降低额计算出来的（义）
27.企业发生的废品损失应当属于鉴定成本（X）
28.如果某企业属于连续式复杂生产企业，对这类企业应按照产品成本形成的过程分解产品目标成本（V）
29.保本点是指企业刚好保本，没有盈利时的销售量（V）
30.当两个不同方案的相关成本只有变动成本时，可以直接比较两个不同方案的贡献边际进行决策（V）
31.利用倒扣测算法预测目标成本时，预测公式中的应缴税金不包括增值税（V）
32.成本性态分析是指在明确各种成本性态的基础上，按照一定的方法，最终将混合成本分解为固定成本变动成本两大类的分析过程（V）
33.如果企业存在亏损产品，亏损产品停产后,企业的利润会上升（X）《成本管理》复习资料一一简答和论述
三、简答题（本类题共每小题分）
1.在进行成本核算时应正确划分哪些费用界线？P33-34
（1）正确划分生产经营管理费与非生产经营管理费用的界限；
（2）正确划分生产费用与经营管理费用的界限；
（3）正确划分各个月份的费用；
（4）正确划分各种产品之间的费用界限；
（5）正确划分完工产品与在产品之间的费用界限
2.什么是质量成本？质量成本包括哪些内容？P349-351质量成本是企业为了保证和提高产品质量而支付的一切费以及因没有达到质量标准而产生的一切损失之和质量成本一般包括四项内容
（1）预防成本（质量工作费、质量培训费、质量奖励费、产品评审费、质量改进措施费、工资福利费）
（2）鉴定成本（检测实验费、工资及福利费、办公费、检验设备折旧及维修费）
（3）内部故障成本（废品损失、返修损失、停工损失、事故分析处理费、产品降级损失）
（4）外部故障成本（索赔费用、退货损失、保修费、诉论费、产品降价损失）
3.企业成本管理的要求对成本计算方法有什么影响？P89一个企业究竟采用什么方法计算产品成本，除了受生产类型的特别影响外，还必须根据企业成本管理的要求，来选择适合于本企业的成本计算方法例如在大量大批复杂生产的企业里，一般以每种产品及其经过的加工步骤作为成本计算对象，采用分布法来计算产品成本但是，如果企、也规模较小，成本管理上不要求计算产品所经过加工步骤的成本，只要求计算出每种产品的成本，这时,可采用品种法计算产品成本因此，企业选择什么成本计算方法，除了考虑生产类型的特点外，还要考虑成本管理的要求
4.成本考核的指标有那些？P331
（1）实物指标和价值指标实物指标是从使用价值的角度，按照它的自然计量单位来表示的指标价值指标是以货币为统一尺度来表现的指标
（2）数量指标和质量指标数量指标是反映一定时期某一方面工作数量的指标质量指标是反映一定时期工作质量或相对水平的指标
（3）单项指标和综合指标单项指标是反映成本变化中一个侧面的指标综合指标是总括反映成本的指标
5.提高价值系数的途径有哪些？P177价值系数的高低，取决于功能与成本的结合情况，提高价值系数不外乎有以下途径
（1）在保持产品必要功能的前提下，降低产品成本；
（2）在不增加成本的情况下，提高产品的功能；
（3）在提高产品功能，同时降低产品成本；
（4）成本增加不多，产品功能却有较大的提高；
（5）消除过剩功能，同时成本有效大降低
6.相关成本与产品成本有哪些不同？P185单纯从成本核算的角度来看，产品成本是非常重要的概念，它属于历史成本,必须在帐簿中予以反映，而成本管理更侧重于预测和决策，关注未来成本可能达到的水平，成本决策中常常考虑与决策有关的成本概念，这些成本概念统称为相关成本相关成本与成本核算中的产品成本概念不同，首先相关成本所属概念交错样化，是与决策有关的一系列成本概念的总称，如机会成本、差量成本、专属成本、重置成本等；其次这些与决策有关的成本概念一般无须在凭证和帐簿中反映，但决策中必须考虑
7.什么是成本最低化原则？如何理解这一原则？P9成本最低化原则成本管理的主要任务是在一定条件下，分析影响各种降低成本的困素，制定可能实现的最低的成本目标，通过有效的控制和管理，使实际执行结果达到最低目标成本的要求理解这一原则时，首先应注意全面研究降低成本的可能性其次，要研究合理的成本最低化包含一是要从实际出发，而是要注意成本最低化的相对性总之，应确定一个比较的标准，才能进一步确定最低化，从而解决降低成本的策略问题
8.与基期盈利水平直接挂钩分解法的基本思想和理论依据是什么？P158基本思路在调整期盈利水平的基础上，先确定企业计划期总体的目标销售利润率，然后将其分解到各产品，进而利用“倒扣测算法”确定企业总体的目标成本以及各产品的目标成本理论依据目标利润决定目标成本，只要各产品加权平均的销售利润大于或等于计划期企业总体的目标销售利润率，就可以实现企业的目标成本规划
9.如何进行材料费用的审计？P342审计人员可以各种领料单、材料耗用表、材料明细帐、物资采购和材料成本差异明细帐、委托加工物资明细帐和期未盘存资料等进行审计材料费用的审计可从以下三个方面进行
（1）审计用途是否恰当对生产耗用的原材料的审计，一般根据“领料单”与“材料耗用汇决表”和“记帐凭证”逐项进行，审查材料的用途，看有无基本建设用料、福利部门用料混杂在生产用料之中，有无增大或缩小产品成本的现象
（2）审计数量是否确切如果存在审计数量不确切现象，应调整用料数量，否则会导致用量不实、虚列成本
（3）审计材料是否合理在审计中，应按差异额计算和程序进行复算，以便核实材料成本差异计入到产品成中的数额的正确性
10.相关成本与无关成本的种类各有哪些？决策中为什么要区分相关成本与无关成本？P185相关成与无关成本的区分在于是否与决策相关与决策相关的成本概念统称为相还将有成本，包括
（1）差量成本是指由于方案本身生产能量（产量的增减变动）利用程度不同表现在成本方面的差额
（2）机会成本指在经济决策过程中，因选取某一方案而放弃另一主案所付出的代价或丧失的潜在利益
（3）专属成本是指那些能够明确归属于特定备选方案的固定成本
（4）重置成本指目前从市场上购买同一项原有资产所需要支付的成本5无关成本与决策无关的成本称无关成本，是已发生并正计入帐薄，不予考虑也不影响成果包括沉没成本指那些由于过于的决策所引起，已经发生并支付过款项的成本共同成本指那些由多个方案共同负担的固定成本6相关成本是新局面策过程必须考虑成本，如果不考虑的话，会导致决策结果的
11.简述成本计划的编写步骤1收集和整理资料2预计和分析上期成本成本计划的执行情况3进行成本降低指标的测算4正式编制企业成本计划
12.编制成本报表有哪些要求？为充分发挥成本报表的作用，成本报表的内容既要满足企业微观管理与成本分析的要求，又要适应宏观管理的需要；企业应按有关规定编制成本报表，并要做到数字准确、内容完整、编报及时，这是对成本报表质量的统一而不.可分割的要求数字准确就是报表的指标必须如实反映情况，不能任意估计数据，更不允许弄虚作假，篡改数字因此企业在编制成本报表前，所有经济业务都要登记人账，要调整不应当列入成本的费用，做到先结账，后编表内容完整就是指编报的各种成本报表必须齐全；应填列的报表指标和文字说明必须全面；表内项目和表外补充资料不论是根据账簿资料直接填列，还是分析计算填列，都应当完整无缺，不得任意取舍编报及时就是要求按规定期限编制成本报表这样才能保证利用准确完整的资料，及时地对企业成本完成情况进行检查和分析,发现问题，迅速采取措施加以解决，以充分发挥成本报表的作用
四、论述题
1.影响成本分析的基本因素有哪些？P2971固有因素它是指企业在建厂时先天条件的好坏对企业产品成本的影响它包括诸如企业的地理位置和周围资源条件企业的规模和技术装备水平、企业的专业化协作不平等因素这些因素在企业建立后由于一般不可能改变，但其对成本的影响是很大的2宏观因素它是指国家对整个国民经济活动所作茧自缚出的各种安排对企
7.下列各项指标当中，不属于进行质量成本效益分析的指标是（A）A.成本基数B.产值质量成本率C.销售收入质量成本率D.质量成本利润率
8.按时间顺序排列有关的历史成本资料，运用一定的数学方法和模型进行加工计算并预测的方法称为（C）A.定量预测方法B.定性预测方法C.趋势预测方法D.因果预测方法
9.如果某企业属于连续式复杂生产企业，该企业分解产品目标成本时，应采用的分解方式是（B）A.按产品组成分解B.按产品制造过程分解C.按产品结构分解D.按产品成本项目构成分解
10.联合成本属于（C）A.机会成本B.专属成本C.沉没成本D.重置成本
11.基本生产车间管理人员的工资应计入的会计科目是（C）A.生产成本B.管理费用C.制造费用D.营业费用
12.采用分步法计算产品成本时，各步骤成本计算单中登记的费用（C）A.只包括本步骤发生的费用，不包括上步骤转入的费用B.只包括上步骤发生的费用，不包括本步骤发生的费用C.既包括本步骤发生的费用，也包括上步骤转入的费用D.既不包括本步骤的费用，也不包括上步骤转入的费用
13.下列不属于期间费用的项目是（B）A.财务费用B.制造费用C.营业费用D.管理费用
14.如果企业月末在产品数量较多，各个月份间在产品数量变动较大，但原材料在产品成本中仍占的比重较大的产品，在产品成本的计算可采用（A）A.按所耗原材料费用计价法B.约当产量法C.定额比例法D.按定额成本计价法
15.下列属于成本项目的是（A）A.直接材料B,外购材料业的影响这些因C.外购燃料D.工资素主要有宏经济政策的调整、价格政策的改变、成本管理体制的改革、职工工资政策的变化等这些因素不是企业主观造成的，而是客观因素对企业的影响这些因素变化对成本高低的影响是企业所不能控制的
（3）微观因素它是指企业内部经营管理工作的质量对成本高低的影响如果说固有因素和宏观因素对成本高低的影响是企业本身不能加以控制的话，微观因素即企业内部经营管理水平的高低对成本的影响则是企业可以控制的微观因素对成本的影响主要表现在如劳动生产率水平的高低、生产设备利用效果、原材料和燃料动力的利用情况、产品的质量、企业的成本管理水平、企业的技术水平等方面
2.论述产品目标成本的分解？P160
（1）按产品级成分解对装配式复杂生产企业应按照产品的组成结构，利用功能评价系数或历史成本构成百分比将产品目标成本分解为各零件或部件的目标成本（A.利用功能评价系数分解产品目标成本；B.利用历史成本构成百分比分解产品目标成本）
（2）按产品制造过程分解，对连续式复杂生产企业，应按照产品成本形成的逆方向，由确定的产成品目标成本依次倒推各步骤的半成品目标成本，即根据各步骤半成品的成本项目占全部成本比重的历史资料并经过调整，还原已确定的产品目标成本，从面对而将产成品目标成本分解为产品的半成品目标成本
（3）按产品成本项目构成分解如果企业生产的产品属于新产品在利用“倒扣测算法”测算出新产品的目标成本的基础上，还需根据设计工艺确定的技术定额,确定各成本项目及所占成本总额的比重并以来分解目标成本
3.成本管理的重要意义是什么？P3成本管理是指将企业在生产经营过程中发生的费用，通过一系列的方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等的科学管理工作，其主要的目的是降低成本，提高企业的经济效益
（1）通过成本管理活动可以降低产品成本通过成本管理要达到的目的很多，其中最主要的是通过成本管理系统的这作用降低企业的成本费用水平，提高企业的经济效益，成本费用水平的降低的多少可作为评价成本管理工作好坏的标准，是进行成本管理工作考核的依据
（2）通过成本管理活动可以提高企业成本核算水平和成本信息的准确性影响成本信息准确性的因素较多，单纯依赖成本管理体系学是不够的，但成本管理在确保成本信息准确性方面发挥着至关重要的作用3通过成本管理活动可以提高企业的经营管理水平因此成本管理工作的开展可以促使企业改善生产管理、技术管理、质量管理、劳动管理、物资管理等方面对面的经营管理工作，提高企业的经营管理水平4通过成本管理活动可以提高企业的经济效益因此通过成本管理工作的开展，可从不同角度出发降低成本费用，提高企业整体的经济效益5通过成本管理活动可以提高企业的竞争力在市场经济条件下企业之间的竞争是非常激烈的，企业要在激烈的竞争中取胜,就必须在成本上下功夫，只有成本较低才能在竞争中处于有利的地位6通过成本管理活动可以提高企业员工的成本意识成本管理除了要应用科学的方法外，还要求成本管理人员有强烈的成本意识，这里所说的成本意识是指破除成本降低的潜力已到尽头的思想，就当认为成本降低的潜力是很大的，己没有尽头，没有到底的问题，关键在于成本管理人员应重视成本管和成本控制
4.如何进行功能成预测？功能成本预测也称为价值分析，它是以分析产品应具有的功能为出发点，力求以最低最合理的成本代价来保证产品必要功能得以实现的一种技术经济分析方法实际中进行功能成本预测分析有一个过程，一般经过选择分析对象、搜集所需资料、功能分析评价、确定最优方案四个阶段1选择分析对象通过根据企业的经营目标和当前存在的关键问题来选择分析对象2搜集所需资料分析对像确定后，应围绕所确定的对象搜集有关的资料，并在此基础上进行整理和分类，以便应用3功能分析评价功能分析评价是功能成本预测分析的核心，包括功能定应负、功能分类和功能评价4确定最优方案在功能分析评价的基础上，最终确定的优选方案应该是能够以最低的成本来实现产品必备功能的方案
5.成本管理的内容包括哪些？P10成本管理的内容主要包括
（1）成本预测是根据有关的成本资料及其他资料，通过一定的程序、方法，对本期以后的某一个期间的成一所作的估计
（2）成本决策在成本预测的基础上，通过对各种方案的比较、分析、判断后，从多种方案中选择最佳方案的过程
（3）成本计划根据计划期内所确这下的目标，具体规定计划期内各种消耗定额及成本水平以及相应的完成计划成本所应采取的一些具体措施
（4）成本控制以预先制定的成本标准作为各项费用消耗的限额，在生产经营过程中对实际发生的费用进行控制，及时揭示实际与标准的差异额并对产生差异的原因进行分析，提出进一步改进的措施，消除差异，保证目标成本实现的过程
（5）成本核算是指对生产过程中发生的费用按一定的对象进行归集和分配，采用适当的方法计算出成本计算对象的总成本和单位成本的过程
（6）成本分析根据成本核算提供的资料及其他有关的资料，对实际成本的水平、构成情况、采用一定的技术经济分析方法计算其完成情况、差异额，分析产生差异的原因的过程
（7）成本考核将企业所制定成本计划、成本目标等指标，分解成企业内部的各种成本考核指标，并下达到企业内部的各个责任单位或个人，明在角各单位和个人的责任，并按期进行考核的过程以上成本管理的内容是相互联系的一个整体，它们相互依存、相互结合地在成本管理工作中发挥
6.成本控制有哪些特点？P212
（1）成本控制的被控对象一般存在多种发展的可能性由于企业经济活动的复杂性以及受外界条件的影响，使得成本控制的控制目标既可以朝着这个方向发展，也可以朝着那个方向发展如果被近代的对象仅有向一种方向发展的可能性,也就不需要进行控制了
（2）成本控制对价值运动实施直接控制，而对非价值运动实施间接控制因此，凡是能用货币表现的生产耗费都是成本管理所要反映和控制的对象，实话的是直接控制企业的生产经营活动除能用货币表现的价值活动外，还有些活动并不完全与价值活动有关例如人事管理、生产计划、调度等，但这些活动对企业的生产经营、成本控制在这里不是实话直接控制，因而称之为间接控制3成本控制贯穿于企业生产经营的全过程凡是企业的生产经营活动涉及到价值运动，都包括在成本控制的范围之内，其基本内容包括产品生产前预测阶段的成本控制；产品设计阶段的成本控制；材料采购、供应阶段的成本控制；生产阶段的成本控制；销售阶段的成本费用控制等4成本控制一般是在事中进行成本控制活动主要是在经济业务进行当中实施，通过成本控制的实施，使得企业的经济活动运行于预先所确定的轨道上，而不至于脱离目标5成本控制活动需要企业的各个部门的通力协作实施成本控制不仅要靠会计部门的努力，而且还需要企业其他部门的通力合作才能实现因为成本控制涉及到企业的各个部门，要想实施控制，制定的各项指标和措施，需要各部门的人员来完成，否则，成本控制就是一句空话6成本控制工作可以促使企业的成本管理提高一个档次成本控制工作能促使企业不断改进成本管理的质量和效率，改变过去那种墨守成规、单纯报帐型的成本管理工作同时，成本控制的方法和所需的信息资料的获取，都有其自身的特点，是一项正在发展和逐渐完善的工作
7、成本管理应遵循哪些基本原则？P6成本管理应遵循一定的原则，这些原则是规范成本管理，做好成本管理工作的基础1集中统一与分散管理的原则；集中统一是指成本管理工作应在负责经营管理的厂长经理的领导下，由财会部门负责统一管理、统一协调和统一核算分散管理是指由各个生产部门及职能部门根据其自身的职责分工，对应负责的成本进行管理和控制2技术与经济相结合的原则；各有关职能部门的设计人员、工程技术人员、材料采购人员都应懂成本、关心成本成本管理人员则应向生产技术部门的人员学习，要懂技术、了解生产工艺过程，参与成本、技术的决策只有各方面协同努力，才能做好成本管理工作3专业管理与群众管理相结合的原则；成本管理虽然是一项专业性较强的工作，没有经过专门培训的人员是做不好这项工作的但是只靠专业人员来做成本管理工作显然是不够的，从另一个角度看,成本管理工作也是一项群众性的工作，只有依靠全体职工的共同努力，才能做好这项工作4成本最低化原则；成本管理的主要任务是在一定的条件下，分析影响各种降低成本的因素，制定可能实现的最低的成本目标，通过有效的控制和管理，使实际执行结果达到最低目标成本的要求首先就注意全面研究降低成本的可能性；其次要研究合理的成本最低化，包括二个方面意思一是要从实际出发二是要注意成本最低化的相对性5全面成本管理原则其实成本管理是一项系统工程，另一方面可与本企业加工的同类产品进行比较总之，应确定一个比较的标准，才能进一步确定成本最低化，从而解决降低成本的策略问题
8、试述成本预测的方法？成本预测的方法很多，它随预测对象和预测期限的不同而各有所异，但总体来看基本方法包括定量预测方法和定性预测方法两大类定量预测方法是根据历史资料以及成本与影响因素之间的数量关系，通过建立数学模型来预计未来成本的各种预测方法的统称定量预测方法按照成本预测模型中成本与相应变量的性质不同又可分为趋势预测方法和因果预测方法两类趋势预测方法是按时间顺序排列有关历史成本资料，运用一定的数学方法和模型进行加工计算并预测的各类方法具体包括简单平均法、加权平均法和指数平滑法等，这类方法承认事物发展规律的连续万籁，将未来视为历史的自然延续，因此这类方法又称为外推分析法与趋势预测方法不同，因果预测方法是根据成本与其相关因素之间的内在联系，建立数学模型并进行分析预测的各种方法具体包括本量利分析法、投入产出分析法、回归分析法等定性预测方法是预测者根据掌握的专业知识和丰富的实际经验，运用逻辑思维方法对未来成本进行预计推断的各种方法的统称因此此类方法也称为直观判断法如专家会议判断法、市场调查法、函询调查法等这种方法简便易行，预测的速度较定量分析要快捷，常常适用于企业缺少完备准备的历史资料，或难于进行定量分析的情况下采用实际应用中，定量预测方法与定性预测方法并非相互排斥，而是相互补充，二者可以结合应用即在定量预测方法的基础上，考虑定性预测方法的结果，综合确定预测值，从而使最终的预测结果更加接近实际《成本管理》复习资料一一计算分析题
五、计算分析题（本类题凡要求列出计算过程，凡未列出计算过程的，即使结果正确，也不得分计算过程中保留二位小数，第三位小数四舍五入本类题30左右分，3题）L某企业生产甲、乙、丙三种产品，共耗用某种原材料1530千克，每千克
3.50元，甲产品的实际产量为150件，单位产品材料定额耗用量为3千克;乙产品实际产量为100,单位产品材料定额耗用量为
1.50千克；丙产品实际产量为300件，单位产品材料定额耗用量为4千克要求根据上述资料,采用定额耗用量比例分配各种产品应负担的材料费用（P41/例
1、P72/例14解材料费用分配率=
3.50X1530+3X150+
1.50X100+4X300=
2.975元/千克甲产品应负担的材料费用=
2.975X3X150=
1338.75（元）乙产品应负担的材料费用=
2.975X
1.50X100=
446.25（元）丙产品应负担的材料费用二
2.975X4X300=3570（元）
2.某企业生产甲产品,原材料在开始生产时一次投入,月末在产品完工程度估计为50%,甲产品本月完工100件,月末在产品为20件月初在产品成本和本月发生费用如下表所示要求按约当产量法计算完工产品成本和在产品成本,并将计算结果填入下表中（P67-70/例
10、11）产品成本计算单摘要直接材料直接工资制造费用合计燃料及动力月初在产品成本
1756139.
60576.
25275.
502747.3572本月发生额
378446570.
4010973.
7516884.
50272.65合计396006710115501716075020完工产品产100100100100100量产品产在产品20X100%20X50%=20X50%=20X50%=—量约当产量=20101010合计120110110110—396004-67104-115504-171604-120110110110单位成本652二330=61二105=156330X10061X100105X100156X10065200结转完工产品成本=33000=6100=10500=15600330X20=61X10=105X10=156X10=月末在产品成本9820660061010501560补充题某种产品经2道工序完成，原材料随加工进度陆续投入原材料消耗定额为第一道工序70猊第二道工序30虬月末在产数量为第一工序300件，第二工序300件该月完工产品140件月初和本月发生的费用为原材料费用2900元,加工费用1350院要求1计算该种产品两道工序的完工率2计算该种产品月末在产品的约当产量3按照约当产量比例分配计算完工产品和月末在产品的原材料费用和加工费用C4计算完工产品和月末在品的成本1完工率70%X50%=35%第二工序70%+30%X50%=85%2约当产量第一工序300X35%=105件第二工序300X85%=255件合计360件3原材料费用分配率=2900/140+360=58元/件完工产品材料费用=140X5o8=812元在产品材料费用二360X58=2088元加工费分配率=1350/140+360=27元/件完工产品加工费=140X27=378元在产品加工费用二360X27=972元4完工产品总成本=812+378=1190元在产品总成本=2088+972=060元
3.某企业本年度生产甲、乙两种产品，有关资料如下产品产量及单位成本资料产品名称产量件单位成本元计戈实际上年实际本年计划本年实际甲产品165022001009089乙产品550550200190188要求根据上述资料，计算可比产品成本计划降低任务和实际完成情况，并分析由于产品产量、品种构成和单位成本变动对可比产品成本降低任务完成情况的影响可比产品成本计划降低任务P304—306/例6单位成本总成本降低任务计戈可比上计产量上年计戈IJ降低额降低率产品年划1650X1650X1001650X90165004-1650100-90=甲165010090=165000=148500X100=10%16500550X55004-550550X200550X190200-190X200乙550200190二110000二104500=5500=5%合22000H-27527500025300022000计000二8%可比产品完成情况单位成本总成本完成情况可比实际产上计上年计划实际降低额降低率产量实际年划品2200220022002420・X100X90X89220000-195800=220000甲22001009089=220=198=19524200=11%000000800550X550X550X66004-200190188110000-103400=110000乙550200190188二110二104二1036600=6%00050040030804-330000合33030229930800计
0005002009.33%分析计算过程:可比产品成本降低任务完成情况分析（P303-306例6）影响因素计算方法产品顺序降低额降低率量种单位成本计计计1计划降低额22000计划降低率8%划划划实际产量计算的上年总成本计计义计划降低率2计划降低率8%实际划划330000X8%=264003实实计实际产量计算的上年总成本本步骤的降低额/实际产量的际际划—实际产量计算的计划总成上年总成本又100%本275004-330000X330000-302500=27500100%=
8.33%实际降低率实实实际降低额330000-29920030800^330000X4实际际际二30800100%=
9.33%各因素影响分析2-126400-2200=4400产量因素的影响3-227500-26400=
11008.33%-8%=
0.33%品种构成因素的影响4-330800-27500=
33009.33-
8.33=1%单位成本因素的影响合计
88001.33%
4.某企业生产甲产品，假定甲产品产销平衡，预计明年甲产品的销售量为1500件，单价为50元生产该产品需交纳17%的增值税，销项税与进项税的差额预计为20000元；另外还应交纳10%的营业税、7%的城建税和3%的教育费附加如果同行业先进的销售利润率为20%要求1预测该企业的目标成本P155-156/例1,P161/例72如果该产品由两个工序组成，相关的成本结构资料如下第一工序直接材料占70%,直接人工和制造费用各占15%；第二工序半成品占80%,直接人工和制造费用各占10%确定各工序的目标成本解1目标利润二1500X50X20%=15000元应缴税金二1500X50X10%+1500X50X10%+20000X7%+3%=10250元目标成本;预计销售收入一应缴税金一目标利润=1500X50-10250-15000=49750元2第二工序目标成本分解，其中半成品目标成本二49750X80%=39800元
16.定额法的特点是（D）A.对产品成本进行事前控制B.对成本差异进行日常核算、分析和控制C.进行成本的定期分析和考核D.上述三点均具备
17.下列各项指标中，反映成本变化中的一个侧面的指标是（C）A.实物指标B.价值指标C.单项指标D.综合指标
18.下列各项中，属于因果预测方法的是（A）A.本量利分析法B.指数平滑法C.平均法D.市场调查法
19.价值系数的计算公式是（B）A.功能评价系数X成本系数B.功能评价系数成本系数♦C.成本系数+功能评价系数D.功能评价系数十价格系数
20.进行合理组织生产的决策分析应采用的决策分析方法是（D）A,差量损益分析法B.相关成本分析法C.边际分析法D.线性规划法
21.在各种辅助生产费用的分配方法中，最为准确的方法是（D）A.直接分配法B.交互分配法C.顺序分配法D.代数分配法
22.采用品种法进行成本计算时其成本计算期是（A）A.定期于期末计算B.定期于期初计算C.于产品完工时计算D.定期于年末计算
23.需要进行成本还原的成本计算方法是（C）A.品种法B.分批法C.逐步结转分步法D.平行结转分步法
24.下列属于在产品成本计算方法的是（C）A.分步法B.直接分配法C.约当产量法D.顺序分配法
25.下列各项指标中，属于企业内部责任成本考核的指标是（D）A.销售收入成本率B.成本降低率C.成本降低额D.责任成本差异率
26.企业计算出来的应交房产税，应计入（B）A.营业费用B.管理费用C.财务费用D.制造费用直接人工目标成本=49750X10%=4975（元）制造费用目标成本=49750X10%=4975（元）第一工序目标成本分解，其中直接材料目标成本=39800X70%=27860（元）直接人工目标成本二39800X15%=5970（元）制造费用目标成本二39800X15%=5970（元）目标成本分解计算表成本项目第二工序目标成本第一工序目标成本目标成本直接材料39800X70%=27860其中半49750X85%成品=39800直接49750X10%=497539800X15%=5970人工制造49750X10%=497539800X15%=5970费用合计
4975049750398005.某企业设有供电、锅炉两个辅助生产车间,.供电车间本月份直接发生的费用金额为6800元，锅炉车间本月份直接发生的费用金额为5032元各辅助生产车间提供的劳务数量及各受益单位耗用量如下辅助生产劳务供应通知单受益单位用电度数用汽吨数供电车间51锅炉车间2200第一生产车间产品10500350耗用120040一般耗用7500150第二生产车间产品80020耗用500069一般耗用管理部门耗用合计27200680要求根据上述资料，采用直接分配法分配辅助生产费用，并将计算结果填入下表中P51/例5辅助生产费用分配分配金额项分配费分配数量分配率生产成本制造费用管理费用目用数量金额数量金额数量金额1800020005000供XXX627200-22006800/25000=10500+75001200+800电
0.
27250000.
2720.272车800=
250000.272=18000二2000=4二544=1360间896500X锅5680-51二5032/629350+150840+20=60X869X8炉69车032629二8二500二460二480二552000间合11———8896—1024—1912计
8326.某企业生产甲产品，材料项目的有关资料如下:材料项目有关资料表计划实际耗用材料耗用量（千名称配比配比量（千单价阮）成本（元）单价阮）成本阮）克）克）A630%
402403.620%
36129.6B210%
30606.335%
34214.2C945%
252252.715%
3286.4D315%
20605.430%
1897.2合计20100%58518100%
527.4——根据上述资料，采用三因素分析法分析各因素变动对甲产品单位成本的影响（P308/例8）解价格总差异=
527.4—585=-
57.6（元）按计划配比的材料平均计划单价=5854-20=
29.25（元/千克）按实际配比的材料平均计划单价=（
3.6X40+
6.3X30+
2.7X25+
5.4X20）4-18=
28.25（元/千克）按实际配比的材料平均实际单价二
527.4+18=
29.30（元/千克）单位产品材料消耗总量变动对单位成本的影响=（18-20）X
29.25=-
58.5（元）材料配比变动对单位成本的影响;（
28.25-
29.25）X18=-18（元）材料价格变动对单位成本的影响二（
29.3-
28.25）X18=
18.90（元）各因素变动对单位成本影响的金额=-
58.5-18+
18.9=-
57.6（元）
7.某企业生产丁产品，月初在产成本资料为:直接材料3520元，直接工资2400元，制造费用1300元本月发生的生产费用为:直接材料57200元，直接工资21036元，制造费用14324元完工产品原材料定额消耗量为55000千克，定额工时21000小时，月末在产品原材料定额消耗量为11000千克，定额工时为4000小时要求根据上述资料，采用定额比例法计算完工产品和在产品的成本（P72/例14）解直接材项目直接工资制造费用合计料1月初在产品成本35202400130072202本月生产费用572002103614324925603=1+2费用合计607202343615624997804=3+
50.
920.
937440.62496费用分配率—+75定550002100021000—额完工产品费用6=5X
45060019686.
2413124.
1683410.40实际7定1100040004000—额月末在产品费8=7X4实
101203749.
762499.
8416369.60用际可能不给表格,则按表格顺序做题.解1）直接材料费用分配率=（3520+57200）/（55000+11000）=
0.92完工产品应分配的原材料费用=
0.92X55000二50600（元）月末在产品应分配的原材料费用=
0.92X11000=10120（元）2）直接工资费用分配率=（2400+21036）/（21000+4000）=
0.93744完工产品应分配的工资费用=
0.93744X21000=
19686.24（元）月末在产品应分配的工资费用=
0.93744X4000=
3749.76（元）3）制造费用分配率二（1300+14324）/（21000+4000）=
0.62496完工产品应分配的制造费用=
0.62496X21000=
13124.16（元）月末在产品应分配的制造费用=
0.62496X4000=
2499.84（元）
8.某企业生产甲、乙两种产品，有关资料如下表所示:销售量（件）单价单位变动成本固定成本资料单位元产品甲产品20000106乙产品100002014合计35000———要求预测该企业的保本额和各产品的保本额（P164/例9）解Px甲=20000X10=200000（元）Px乙二10000X20=200000（元）B（销售比重）甲=2000004-（200000+200000）X100%=50%B乙二1-50%=50%CMR甲二（p-b）H-pX100%=（10-6）H-10X100%=40%CMR乙二（20-14）4-20X100%=30%加权贡献边际率=50%X40%+50%X30%=35%综合保本额=350004-35%=100000（元）甲产品的保本额=综合保本额XB甲=100000X50%=50000（元）乙产品的保本额二综合保本额XB乙二100000X50%=50000（元）
9.某企业生产A种产品，合格品为190件，不可修复废品为10件，共发生工时20000小时，其中废品工时1500小时共发生费用直接材料80000元，直接工资44000元，制造费用76000元，废品残值回收800元，原材料系在开始生产时一次投入要求根据上述资料，.根据上述资料，按废品所耗实际费用计算废品损失，并将计算结果填入下表中（P62/例8）不可修复废品成本计算表产生产项目直接材料直接工资制造费用合计量工时20020080000200004400076000费用总额000800004-440004-760004-费用分配200=40020000=
2.220000=
3.8率10X1500X1500X10150013000废品成本400=
40002.2=
33003.8=5700800废品残值废品净损32003300570012200失
10.某企业生产甲产品，经过三个生产步骤，原材料在开始生产时一次投入月末在产品按约当产量法计算有关资料见下表要求:采用综合逐步结转分步法计算产品成本并将计算结果填入下表中P109/例3产量资料项目一步骤二步骤三步骤月初在产品数量202050本月投产数量200180★200・180★200150・本月完工产品数量月末在产品数量400100在产品完工程度50%—50%生产费用资料成本项目月初在产品成本本月发生费用一步骤二步骤三步骤一步骤二步骤三步骤直接材料1602006501732直接工资8101017220890制造费用122015208154125合计1802306752112362215第一步骤产品成本计算单制造费项目合计直接材料直接工资用月初在产品成本816012180
①本月发生费用17217322082112
②合计
③=
①+18018922202292
②产品180180180—完工产品产量
④产量204020—在产品约当产量
⑤220200200—合计
⑥:
④+
⑤单位成本
⑦二
③/
0.
98.
61.
110.6
⑥1621548198转出半成品成本
⑧二
④义
⑦1908★在产品成本
⑨二
⑤义1834422384
⑦第二步骤产品成本计算单制造费项目合计直接材料直接工资用月初在产品成本2001020230208本月发生费用15422701908★合计21082181742500完工产品产量200200200—000—产品产量在产品约当产量合计200200200—单位成本
10.
541.
090.
8712.502182500★转出半成品成本2108174★在产品成本第二步骤产品成本计算单制造费项目合计直接材料直接工资用月初在产品成本65010156752500^90本月发生费用1252715★合计31501001403390150150150—完工产品产量产品产量1005050—在产品约当产量合计250200200—单位成本
12.
600.
50.
713.80转出半成品成本1890751052070在产品成本
12602535132011.某企业有关资料如计量单位计戈U实际下项目产品产量件A0210Al200材料单耗千克B010Bl12材料单价元C05Cl4材料费用元NO10500N19600要求根据上述资料，采用因素分析法分析各因素变动对材料费用的影响P299/例2解:总差异=实际材料费用N1-计划材料费用NO=9600-10500=-900元节约因素分析由于产量下降对材料费用的影响=Al-AOXB0XC0=200-210X10X5=-500元由于材料单耗变动对材料费用的影响二A1XBl-BOXC0=200X12-10X5=2000元由于材料单价变动对材料费用的影响二A1XB1XCl-CO=200X12X4-5=-2400（元）结论:上述产量、单耗、单价三个因素变动对材料费用的影响二-500+2000+-2400=-900元
12.某企业第一车间每月需要甲零件2000件，该零件既可以自制又可以外购如果自制，每件发生直接材料30元，直接人工10元，变动性制造费用4元，分配固定性制造费用12元，另外还需购置一专用模具，需支出2000元如果外购,外购单价为46元要求P199/例61做出自制或外购的决策自制夕卜购2如果该零件外购后，闲置的能力可以承揽零星加工业务，预计获销售收入10000元，发生变动成本4000元，每件分配固定成本2元做出自制或外购的决策解1相关成本分析表相关成本直接材料30X2000=60000直接人工10X2000=20000变动制造费用4X2000=8000专属成本2000外购成本46X2000=92000合计9000092000自制成本=30+10+4X2000+2000=90000元外购成本=46X2000=92000（元）自制成本90000＜外购成本92000（元）结论应自制甲零件，这样可以多获得利润2000元
（2）相关成本分析表相关成本自制夕卜购直接材料30X2000=60000直接人工10X2000=20000变动制造费用4X2000=800010000-4000:6机会成本000专属成本2000外购成本46X2000=92000合计9600092000自制成本=（30+10+4）X2000+2000+（10000-4000）=96000（元）外购成本=46X2000=92000（元）自制成本96000〉外购成本92000（元）结论应外购甲零件，这样可以多获得利润4000元
13.某企业月初在产品600件，直接材料定额成本按上月旧定额计算为每件100元，从本月起，每件直接材料定额成本降低为96元，本月投产1200件，实际发生直接材料费用120000元，1800件产品本月全部完工要求采用定额法计算完工产品的实际成本P224-225/例2解本月完工产品定额成本=1800X96=172800（元）加1脱离定额差异=120000-1200X96=4800（元）（超支）力口定额变动差异=600X（100-96）=2400（元）
27.定额法下的定额变动差异是指由于修改消耗定额或生产耗费的计划价格而产生的（B）A.计划价格与实际价格的差额B.新旧定额的差额C.实际价格与计划价格的差额D.月初定额与月末定额的差额
28.如果采用功能成本预测，成本改进的标志是（B）A.价值系数大于1B.价值系数小于1C.价值系数趋近于1D.价值系数等于
129.下列各项中，不属于目标成本预测方法的是（D）A.倒扣测算法B.选择测算法C.直接测算法D.比价法
30.产品成本属于（C）A.专属成本B.机会成本C.历史成本D.相关成本
31.如果某企业预计原材料消耗定额降低3%,原材料价格平均降低2%基期直接材料占总成本的o比重为60%,则直接材料变动将使单位产品成本的降低百分比为（D）・.A.
1.......B.
1.
164...C.
0.
036...D.
2.
964.润70000元，在这种情况下（A）A.应考虑机会成本后再决策B.可以直接做出决策C.应改为洗浴中心D.不应改为洗浴中心
33.企业计提的折旧费不应属于（B）OC.共同成本D.沉没成本A.无关成本B.相关成本
32.某企业准备将其所属的餐厅改为洗浴中心，预计洗浴中心未来一年内可获利
34.下列各项中，属于趋势预测方法的是（B）A.本量利分析法B.指数平滑法C.投入产出法D.市场调查法
35.功能成本预测也称为（A）A.价值分析B.价值预测C.功能分析D.功能预测
36.以某一先进单位产品成本作为目标成本的预测方法称为（B）A.倒扣测算法B.选择测算法C.直接测算法D.比价法
37.企业计提的折旧费属于（C）A.专属成本B.机会成本C.沉没成本D.相关成本合计完工产品材料实际成本180000（元）计划单位成本实际单位成本实际产量（件）
14.某企业生产三种产品，有关产量及（元）（元）单位成本资料如下产品别甲产品200120110可比产品乙产品250400420不可比产品丙产品300600520要求根据上述资料，编制如下〃全部商品产品成本计划完成情况表〃（P302/例4）全部商品产品成本计划完成情况分析表总成本（兀）差异产口口名称按计划计算按实际计算降低额（元）降低率甲产品2400022000-2000-
8.33%可比产品乙产品100000105000+5000+5%合计124000127000+3000+
2.42%不可比产品丙产品180000156000-24000-
13.33%合计304000283000-21000-
6.91%
15.如果某企业生产甲产品的单价为20元，销售量为10000件，单位变动成本为12元，本期发生固定成本总额为20000元，先进的销售利润率为35%该企业期末存货中的固定成本是3000元，期初存货中的固定成本是2000元要求
（1）预测该企业的保本点;P164/例8
（2）预测实现目标利润时的单位变动成本的降低额；P166/例11
（3）预测该企业完全成本法下的保本量P165/例10解
（1）保本点X0=a4-（p-b）=20000+（20-12）=2500（件）即实现目标利润时的单位变动成本的降低额=12-11=1（元）
（2）实现目标利润时的b=（PX-a-P）H-X=（20X10000-20000-20X10000X35%）4-10000=11（元/件）即实现目标利润时的单位变动成本的降低额=12-11=1元3完全成本法下的保本量二[20000-3000-2000]+20-12=2425件
38.下列各项中，属于工业企业费用要素的是（C）A.工资及福利费B.燃料及动力C.工资费用D.原材料
39.成本还原对象是（D）A.产成品成本B.各步骤半成品成本C.最后步骤产成品成本D.产成品成本中所耗上步骤半成品成本费用
40.企业编制成本计划时，应根据其生产的特点和管理的要求进行，在规模比较小的企业，其成本计划的编制可采取（A）A.一级成本计划编制方式B.二级成本计划编制方式C.三级成本计划编制方式D.一级和二级相结合的编制方式
41.对本企业各个时期的成本指标进行对比，观察各个不同时期成本升降的规律的分析称为（C）A.专业分析B.全面分析C.纵向分析D.横向分析
42.下列不属于材料费用审计的项目是（C）A.材料用途是否恰当B,材料数量是否确切C.产品产量是否真实D.材料计价是否合理
43.在辅助生产费用的各种分配方法当中，最简便的方法是（B）0A.顺序分配法B.直接分配法C.交互分配法D.代数分配法
44.在大量大批单步骤生产或管理上不要求分步骤计算成本的多步骤生产的企业里，应采用的成本计算方法是（A）oA.品种法B.分批法C.分类法D.分步法
45.采用在产品按完工产品计算法分配计算完工产品和月末在产品成本，应具备的条件是（D）A.各月末在产品数量稳定B.各月末在产品数量很少C.各项消耗定额比较准确D.在产品已接近完工
46.决策中不需要区分相关成本和无关成本，以利润作为最终评价指标的决策方法是（A）A.总额分析法B.差量损益分析法C.线性规划法D.边际分析法
47.下列属于鉴定成本的项目是（A）A.检测实验费B.质量培训费C.质量改进措施费D.产品评审费
48.对生产过程中发生的费用，按一定的对象进行归集和分配，采用适当的方法计算出成本计算对象的总成本和单位成本的过程，称为（C）A.成本预测B.成本决策C.成本计算D.成本考核
49.成本管理中的成本分析主要是指的（C）A.事前的成本分析B.事中的成本分析C.事后的成本分析D.成本的总括分析
50.企业对于一些主要产品、主要费用应采用比较复杂、详细的方法进行分配和计算，对于一些次要的产品、费用采用简化的方法进行合井计算和分配的原则称为（D）A.实际成本计价原则B.合法性原则C.成本分期原则D.重要性原则
51.采用一次交互分配法分配辅助生产费用时，计算第二阶段直接分配率的分子数应是（C）A.该辅助生产车间直接发生的费用B.该辅助生产车间直接发生的费用加上分配转入的费用C.该辅助生产车问直接发生的费用加上分配转人减去分配转出的费用D.该辅助生产车间直接发生的费用减去分配转出一的费用
52.在编制直接材料成本计划时，应根据产品的产量、单位产品材料的定额消耗数量乘（B）A.材料的计划消耗数量B.材料的计划单价C.材料的标准消耗数量D.材料的采购数量
53.下列支出可以列人产品成本的是（D）0A.购买无形资产的支出B.赞助公益事业的支出C.捐赠性质的支出D.车间固定资产的折旧费
54.企业在进行成本分析计算成本利润率指标时，所采用的分析方法是（D）oA.对比分析法B.因素分析法C.重点分析法D.相关分析法
55.质量成本趋势分析的指标有（B）.A.产值质量成本率.B.销售基数.C.销售收人质量成本率D.质量成本利润率
56.特定的责任中心所发生的耗费称为（D）A.沉没成本B.固定成本C.相关成本D.责任成本
二、多项选择题
1.下列属于成本管理原则的是（ACDE）oA.集中与分散相结合的原则B.权责发生制原则C.技术与经济相结合的原则D.专业管理与群众管理相结合的原则E.全面成本管理原则
2.工业企业的生产经营管理费用包括（ABCE）oA.用于产品生产的费用B.用于产品销售的费用C.用于组织和管理生产经营活动的费用D.用于购置固定资产的费用E.用于筹集生产经营资金的费用
3.企业的生产按生产组织的特点划分，可分为（CDE）oA.简单生产B.复杂生产C.大量生产D.成批生产E.单件生产
4.采用定额法计算产品实际成本时需要的指标有（ACDE）oA.定额成本B.标准成本C.脱离定额差异D.定额变动差异E.材料成本差异
5.企业内部责任成本考核指标有（DE）oA.成本降低率B.成本降低率C.销售收入成本率D.责任成本差异率E.责任成本降低率
6.在进行成本核算时，需要正确划分的各种费用界限是（ABCDE）oA.正确划分生产经营管理费用与非生产经营管理费用的界限B.正确划分生产费用与经营管理费用的界限C.正确划分各个月份的费用界限D.正确划分各种产品的费用界限E.正确划分完工产品与在产品之间的费用界限
7.质量成本的内容一般包括（ABCD）A.预防成本B.鉴定成本C.内部故障成本D.外部故障成本E.废品损失成本
8.劳动生产率的提高意味着（ABC）oA.单位产品中的工资费用减少B.单位产品工时消耗定额的减少C.产品成本呈反方向变动D.产品成本呈同方向变动E.单位产品中的工资费用、工时消耗定额增加
9.本量利分析的基本假设包括（ABCDE）A.成本性态分析假设B.相关范围假设C.线性假设D.基本模型假设E.变动成本法假设
10.与最佳订货批量相关的成本有（AB）oA.订货成本B.储存成本C.调整准备成本D.缺货成本E.直接材料成本
11.建立成本管理体系应注意正确处理好的几个关系包括（ACD）oA.市场与成本管理的关系B.成本与产品成本的关系C.当前利益和长远利益的关系D.企业效益和社会效益的关系E,成本与费用的关系
12.企业的生产按工艺过程的特点划分，可分为（AB）oA.简单生产B.复杂生产C.大量生产D.成批生产E.单件生产
13.下列属于期间费用的项目是CDE A.生产成本B.制造费用C.营业费用D.管理费用E.财务费用
14.下列属于成本报表的是ACDEoA.商品产品成本表B.销售产品成本表C.主要产品单位成本表D.制造费用明细表E.期间费用明细表
15.成本考核的指标主要有ABCDEoA.实物指标B.价值指标C.数量指标D.质量指标E.单项指标和综合指标
16.质量成本效益分析时使用的指标包括ABCDEoA.产值质量成本率B.销售收入质量成本率C.销售利润质量成本率D,产品成本质量成本率E.质量成本利润率
17.成本预测具有的主要特点是ACEoA.科学性B.准确性C.近似性D.精确性E,可修正性
18.预测新产品设计成本时，可以采用的预测方法有ABCEoA.直接法B.概算法C.比价法D.指数平滑法E.价值分析
19.以下各项可以利用边际分析法进行决策的有ABDA.最佳质量成本的决策B.最佳生产批量的决策C.最佳工艺方案的决策D.最佳订货批量的决策E.最佳生产组合的决策
20.在成本管理的基础工作中建立内部结算价格制度的作用在于BCDoA.推行经济责任制B.制定成本计划C.制定费用预算D.计算产品实际成本E.计算应交的各种税金
21.生产类型的特点和管理的要求对成本计算方法的影响主要表现在ABE A.成本计算对象B.成本计算期C.成本计算特点D.废品损失的计算E.在产品成本的计算
22.标准成本制度下成本差异若全部计入当期损益，其账务处理方法是BC A.如果是有利差异，应冲减当期的收益。
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