《项目管理》本阶段练习1

《项目管理》（本）阶段练习

一一、选择题项目是:

1.C一种实行一种计划相应范畴的过程A.MI一组以协作方式管理、获得一种盼望日勺成果日勺主意B.创立独特日勺产品或服务所承当的临时努力C.一系列必须在一种拟定的日期完毕日勺任务或功能D.有效的项目干系人管理涉及如下所有，除了

2.B清晰的需求定义A.I范畴变更控制B.及时日勺状态信息C.频繁的成本报告D.下列哪一项不是项目一种阶段日勺一种特性？

3.C里程碑A.目的B.估计C.项目可交付成果D.项目干系人管理的重要目的是:

4.C辨认项目口勺所有潜在客户来保证完毕需求分析A.通过制定对已知的项目干系人的反映表来关注对项目的批评B.积极减少也许会严重影响项目的项目干系人活动C.I在进度和成本超越限度日勺状况下建立商业信誉D.项目干系人也许涉及:

5.D客户或顾客A.公民B.供应商C以上所有D.项目计划用来做如下所有各项，除了

6.C文档化项目规划假定A.定义管理评审的内容B.辨认在项目执行期间浮现日勺风险C.提供一种进度测量和项目控制的基准D.项目计划是:

7.A一种正式的，通过批准日勺文献，用来指引项目执行和控制A.由高层管理下达的一份授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文献B.一份描述公司组织分解构造勺文献C.H要提供日勺产品或服务的论述性描述D.变更一种项目进度的元素涉及下列所有日勺各项，除了

8.D获得合适级别的批准A.I提交相应的变更祈求B.I评估变更对进度的影响C.将项目结束日期调节到进度偏差D..假定一般涉及:9A一定限度的风险A.财务控制B.历史信息C.经验教训D.项目计划执行的输出由所构成

10.A工作成果和变更祈求A.项目计划更新和纠正措施B.基准变更和工作授权C.附加的计划和项目可交付成果D.重要日勺项目范畴管理过程涉及

11.B变更告知单控制A.启动B.计划评估C.范畴阐明书D.项目范畴是参照项目日勺测量日勺，而产品范畴是参照产品测量

12.AH勺计划，需求A.需求，成功日勺衡量B.范畴基线，范畴定义C.合同，核算D.项目选择的约束最优化措施典型地涉及:

13.C采购的打分模型A.财务的效益成本比率B.多目的程序设计算法C.主观的以计算机为基础日勺模拟分析D.分解是一种即可用于范畴定义，又可用于活动定义的技术同范畴定义相比，下列哪项陈

14.述最佳地描述了分解在活动定义中地角色？C最后输出是用中日勺工作包来阐明日勺A.WBS最后输出被描述为项目可交付成果或有形产品B.最后输出被描述为活动或行动环节C.分解在范畴定义中的用途与活动定义中日勺用途完全相似D.工作分解构造日勺每一项都被赋予一种独特的标记符这个标记符的名字是什么？

15.B产品辨认号A.帐目编码B.质量检查标记符C.项目活动编码D.请阅读如下描述，回答第题16在下面欧网络图中，每个节点是一种活动，在方框中的数字表达工期的天数I J核心途径的工期是

16.B天A.12天B.19天C.14天D.16涉及辨认和文档化活动之间的依赖关系的时间管理过程称为:

17.A活动排序A.活动定义B.进度开发C.活动工期估计D.下列哪项参数受到多项目进度计划编制和资源调配的影响？

18.D资源使用与资源平衡A.工期压缩与模拟B.活动清单与工作分解构造C.进度迟延与半成品存货D.下列哪个术语描述了延迟后续任务的逻辑关系勺修改？滞后

19.H AA.超前B.浮动时间C.赶工D,成本变更控制系统的目的是

20.B拟定何时给项目增长应急资金A.拟定成本基准计划据以变更快（程序21决定成本偏差的因素C.决定与否需要更新预算D.如果成本偏差与进度偏差相等，那么:

22.A成本偏差是由进度偏差引起的A.可以容易纠正进度偏差B.偏差对项目是有利日勺C人工费用率自从项目开始时就提高了D.在成本预算过程中考虑项目进度计划可以

23.B拟定项目构成部分，以便分派成本A.容许将成本按发生日勺时段进行分派B.为成本绩效测量与监控提供一种措施C.为进度绩效测量与监控提供另一种措施D.资源规划的目的是:

24.A拟定完毕项目活动所需要日勺物质资源A..估计完毕项目活动所需要日勺资源成本B拟定潜在可用的资源C评估项目资源使用的组织政策D.现代质量管理日勺一种基本教义是质量很有也许通过获得:

24.A将质量规划进项目中A.为质量制定最后时检查B.努力做也许的最佳工作C.进行质量圈活动D.下列哪一项是质量控制勺输出

25.H D记录抽样A.质量管理计划B.工作成果C.过程调节D.所有下列各项都是质量管理中采用的主线因素分析技术，除了

26.D鱼刺图A.图B.Ishikawa系统或过程流程图C.检查表D.当过程被觉得处在控制中时它:

27.A不应调节A.可以不改善B.反映了由预期的事件或正常日勺因素引起的差别C.1J无论什么因素都不应当被检查或返工D.下列哪一项将项目的角色和责任与项目日勺范畴定义联系在一起？

28.B组织分解构造A.责任分派矩阵B.角色分派图表C.项目范畴和角色矩阵D.下列哪项是项目团队建设的一种主线原则？

29.C常常进行绩效评估A.保证每个团队成员除了向项目经理报告外，还要向其职能经理报告B.尽早开始C.努力解决团队行政问题D.项目经理可以通过协助项目团队建立一种群体认同感

30.C定期通过电子邮件沟通A.营造一种有关项目日勺神秘氛围B.建立一种“作战室”C.发布团队成员应当如何与其他项目干系人互相交流日勺指引方针D.

二、案例题（无原则答案，用所学知识分析，要言之有理）“蔡光天出席克林顿总统就职典礼”项目管理

（一）背景材料克林顿竞选总统成功，按照美国的法律和习俗，总统就职要举办隆重而隆重的就职典礼，邀请世界各国政要和名流出席“总统就职典礼项目办公室”向中国发来三份请帖，其中一份发给上海迈进外语进修学院院长蔡光天，另二份发给了台湾地区公司家迈进外语进修学院早年以托福考试扬名美国，众多弟子在美国深造并就业；迈进外语进修学院是中国大陆最早的I民办学校；院长蔡光天是民主党派人土蔡光天先生收到请帖非常快乐，打开请帖却心里发毛，由于要出席典礼，必须支付十万美元的I出席费蔡光天想美国人礼节怎么这样？美国欧I市场经济也太哪个……

（二）问题讨论

1、蔡光天如何决策（请具体阐明出席与不出席的利弊或风险）？

2、答出席是荣誉，不出席是不给面子出席费如何解决（尽量列出和阐明筹措资金日勺渠道和风险）？答自己出2别人出找上级蔡光天想出席典礼却不肯支付十万美元，请你帮他想出一种两全齐美之策答由于迈进外语进修学院早年以托福考试扬名美国，众多弟子在美深造并就业，因此可以找赞助，找迈进外语进修学院以优秀托福考试成员找赞助

3、如果你是“总统就职典礼”项目经理，你如何解决蔡光天赴美事宜？答1制定总统就职典礼项目计划2制定筹措资金方案你觉得本案例背景材料尚有哪些没有交待清晰？请对本案例提出修改和完善意见答为什么找他，诸多人有成就。