还剩9页未读，继续阅读
本资源只提供10页预览，全部文档请下载后查看！喜欢就下载吧，查找使用更方便
文本内容:
企业管理制度5s
一、整顿车间整顿
1.车间管理由部门负责人负责，职责是负责的组织贯彻和开展工作应按照
2.5s5s整顿、整顿的规定，结合车间的实际状况，对物品进行定置，确定现场物品贮存5s位置及贮存量的限额，并于坚决执行后来如需变动，应经车间领导小组同意，同步要及时更改定置标识上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道（有用的物品不能长时间堆放，垃圾要及时
3.清理），摆放的物品不能超过通道，保证通道畅通整洁设备保持清洁，材料堆放整洁
4.近日用时物品摆放料架，常常不用的物品存仓库工作台面物品摆放整洁，便于取用各工序都要按照定置标示，整洁地摆放物件，包括工具、半成品、原材物料和报表等，不能随意摆放
二、整顿车间整顿
5.设备、机器、仪器有保养，摆放整洁、洁净、最佳状态
6.工具有保养，有定位放置，采用目视管理结合车间
7..的实际状况，对工具进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执8行后来如需变动，应经车间领导小组同意，同步要及时更改定置标识产品良品与不良品不能杂放在一起，保管有定位，任何人均很清晰
9.所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁，墙壁、天花板、窗户、照明灯、门、窗10户无蜘蛛网、无积尘管理看板应保持整洁11车间垃圾、废品清理（各部门按划分规定处理）
12.素养日勺目日勺培养具有好习惯、遵守规定日勺员工，提高员工文明礼2貌水准，营造良好日勺团体精神气氛、素养的推广措施（）制定服装、仪容、识别证原则；（）制定共同遵守的有关规则、规定；（）制定礼仪守则；（）教育训练（新进人员强化教育、实践）；（）推进多3I12种精神提高活动（晨会、礼貌运动等）、素养日勺重点长期坚持，才能养成良好日勺习惯345s54
三、打扫车间打扫
1.公共通道要保持地面洁净、光亮
2.作业场所物品放置归位，整洁有序
3.窗、墙、地板保持洁净亮丽；垃圾或废旧设备应及时处理，不得随地堆放
4.设备、工具、仪器使用中有防止不洁净措施，并随时清理车间员工要及时打扫划分区域卫生，保证洁净、整洁
四、清洁车间清洁彻底贯彻前面的整顿、整顿、打扫工作，通过定期及不定期的检查以及运用文化宣传活动，保持企业整体意识5s
五、素养企业所有员工应自觉遵守《企业员工手册》和《车间管理制度》等有关规定5s活动每口坚持且效果明显
1.5s遵守企业管理规定，发扬积极精神和团体精神
2.时间观念强，下达的任务可以在约定期间前做好篇二工厂管理制度5s管理制度5s.总则1目的
1.
1.为员工发明一种洁净、整洁、舒适、合理日勺工作场所和空间环境，不停提高员工素
1.
2.养，提高企业形象、员工归属感并增长客户的信赖度，从而提高企业的管理水平合用范围
1.
3.本制度合用于企业全体员工（含劳务工）定义
1.
4.是指整顿、整顿、打扫、清洁、素养5s seirseiton seisoseiketsu shitsuke定义辨别要用和不要用的不要用时清除掉
1.
4.
2.1I,目的把空间“腾”出来活用
1.
4.
3.2整顿
1.
4.
4.定义要的东西依规定定位、定量摆放整洁，明确标示
1.
4.
5.1目的不用挥霍“时间”找东西
1.
4.
6.2J:打扫
1.
4.
7.定义清除职场内的脏污，并防止污染的发生
1.
4.
8.1目日勺保持职场洁净、明亮
1.
4.
9.2清洁
1.
4.
10.定义将上述实行的做法制度化、规范化，并维持成果
1.
4.
11.13s目通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在
1.
4.
12.2KJ素养
1.
4.
13.定义人人依规定行事，从心态上养成好习惯
2.1目的变化“人质”，养成工作规范认真的习惯
3.2J推进组织
4.企也设置推进委员会委员长由企业总经理担任，委员由各部门生产部各科部门经5s理科长担任推进委员会下设事务局，正副局长由委员长任命；事务局下设有工作组，工作组组5s员由事务局局长任命各部门设名兼职联络员，由部门推荐系长或指导员以上资格人员担任
4.
1.15s委员会各级机构和人员职责见附表一《推进委员会组织机构表》
4.
2.5s委员会每季度召开一次例会，通报推进状况及重要项目的审议
4.
3.5s推进工作组及各部门联络员根据需要不定期召开推进会议
4.
4.5s推进原则
5..责任制
5.
1.责任区划分是以“谁使用，谁负责”为原则，各部门工作区域同为各部门的
5.
2.5s责任区，公共场所的根据责任划分由对应日勺部门负责检查中发现的问题点5s5s归属于区域责任者而不是行为责任者部门负责人同为责任区的第一负责人5s考核制
5.
3.的推进效果列为部门、科室、及个人日勺考核指标，由工作组定期和不定期组织检查，
6.5s成果进行公布年终进行总结表扬推进措施
7.制定计划
7.
1.由工作组制定年度活动实行计划，经事务局审核后交委员会审批确定日勺推进
7.
2.5s计划向全企业公布宣传动员
7.
3.工作组制定全企业的宣传计划并实行，各部联络员组织在本部门口勺实行宣传方式有）漫画、板报、口号、推行手册、专题片等；1）征文、口号征集、演讲比赛等；2）讲座、动员大会等3前期准备
7.
4.工作组负责推行前的准备工作包括）责任区域口勺分派或明确；1）需要〃和不需要〃物品基准书欧制定及阐明；2J）道具和措施的阐明；3）考核措施及原则4红牌作战
7.
5.）公布红牌作战期；1）全员总动员；2）找出不需要日勺东西、需要改善欧事、有油污或不洁日勺设备、办公室的死角等贴上红3J牌；）工作组组织巡查评鉴；4）问题点的记录和检讨5整顿作战
7.
6.）物品的定位放置；1）标识明确；2）电子文档日勺整顿；3）员工行为规范阐明；4）建立原则5活动查核
7.
7.）各部门委员及联络员定期进行自我查核、纠正；1）事务局组织定期或不定期到现场巡查指导；2）发现问题及时纠正、整改3评鉴措施
7.
8.）制定评分原则表;1）由事务局确定检查组担任评分员；2）考核中见确定先描述，然后再逐一查对扣分；3）将确定项目加以记录，开出整改措施表；4）责任部门按期整改并经验证合格5评鉴形式
7.
9.）最高领导巡视1）委员检查组2）工作组专题检查组3）工作组不定期检查4专题活动
8..）根据每年的工作重点，事务局提出开展若干专题活动
9.1）各部门可根据自身状况提出本部门特色日勺专题活动，事务局视状况提供必
10.2要的资源积分规则
11.采用记分制，每个部门基准分分根据详细项目的实行评比状况加减分（原则
11.
1.500按细则规定），最终总分作为年度考核日勺重要根据
11.
2.5s最高领导巡视按照发现的问题点数量予以扣分，扣分原则为分/个
11.
3.30专题活动中，由事务局组织检查组评分根据各部门的参与率、实行效果等要素评
11.
4.出前名，6并分别予以、、、、、分的积分奖励，评出倒数名的部
11.
5.10080604020106门分别予以、、、、、日勺扣分第一名日勺部门同步奖励锦旗一面，605040302010最终一名发给“加把劲”锦旗，以作鼓励特色专题活动向事务局申报同意后并获得效果日勺，予以分日勺积分奖励
11.
6.50—100工作组不定期检查中发现问题或未按规定整改的部门按分/次予以扣分
11.
7.20以上奖励和扣分的同步予以公布通报
11.
8.年度表扬
12.每年度对各部门的推行状况，包括总积分、问题点数量、整改完毕率、专题活动的成绩5s等方面进行排名，排名前名为年度优秀部门；
12.
1.5评比年度先进个人名，详细由各部门推荐，事务局审核，委员会同
13.5s5忌；评比年度先进工作者名，详细由事务局推荐，委员会同意
14.5s5附则
15.本制度由人力资源部起草，制定，审核
15.
1.本制度自总经理同意公布之日起实行篇三企业管理制度5s企业管理制度5s第一条总则为了提高万马新能源整体形象和员工的自律能力，培养万马新能源特有勺企业文化，到达H提高员工素质和修养的目的，特制定管理制度第二条目於5s I活动尤其强调“全员参与”和“高层领导亲自参与”，“贵在坚持”是成功的关键5s5s企业通过制度保证全体员工积极持久欧努力，让每位员工都积极参与进来，养成良好时工作习I惯，减少出错时机会，提高员工素养、企业整体形象和管理水平，营造特有的企业文化气氛第三条管理组织机构5s活动的领导机构为“企业管理委员会”、“企业管理委员会”日勺构成人员为企业总经理，分管副总、综合管理部负责人,
1.5s5s各职能2部门负责人5s第四条管理内容5s
一、整顿,整顿内容将办公场所和工作现场中的物品，设备清晰的辨别为需要品和不需要品，对1需要品进行妥善保管，对不需要品进行处理或报废.整顿日勺目日勺腾出空间，发挥更大的价值，太高效率，创立清爽，政界的环境，提高2企业形象、整顿日勺推广措施（）对工作场所进行全盘点检（）对物品制定“需要”与“不需312要”日勺原则（）对不需要物品进行处置（）对需要物品进行使用频度调查（）每日345自我检查、整顿的重点（）检查目前车间里，工作里或办公室有无放置不必要的材料，零部件；51（）设备，工装夹具与否进行了点检准备，作业与否规范，有无违章作业（）操作规程与否张23贴在规定日勺位置，多种警示牌与否齐全
二、整顿整顿的内容将需要品按照规定欧定位、定量等方式进行摆放整洁，并对其做标识，使
3.I寻找需要品欧时间减少为零I.整顿的目的腾出空间，发挥更大的价值，太高效率，创立清爽，政界的环境，提高企4业形象、整顿的推广措施（）贯彻整顿工作；（）对需要的物品明确其放置场所；（）储存3123场所要实行地面画线定位；（）对场所、物品进行标识、标识；（）制定废弃物处理措施
45、整顿日勺重点（）现场必要的物品、元器位和工装夹与否散乱寄存；（）寄存时物品、412元器件和寄存地点有无标识；（）当你需要取用物品时，与否能迅速地拿到，并且不会拿错半3成品、寄存柜、托盘、手推车等寄存与否整洁、有序
三、打扫.打扫日勺内容将办公场所和现场日勺工作环境打扫洁净，使其保持在无垃圾、无灰尘、5无脏污、洁净整洁日勺状态，并防止污染日勺发生.打扫的目的就是使员工保持一种良好的工作情绪，消除脏污，保持现场洁净、明亮，6提高设备的性能，并保证稳定产品日勺品质，最终到达企业生产零故障和零损耗、打扫日勺推广措施（）、自己使用的物品如设备、工具等，要自己打扫而不要依赖他31人，不增长专门的打扫工；（）、对设备日勺打扫，着眼于对设备日勺维护保养，打扫设备要同2设备日勺点检和保养结合起来；（）、打扫的目的是为了改善，当打扫过程中发既有油水泄露等3异常状况发生时，必须查明原因，并采用措施加以改善，而不能听之任之、打扫活动的重点就是必须按照决定打扫对象、打扫人员、打扫措施、准备打扫器具,实4行打扫日勺环节实行，方能真正起到效果
四、清洁.清洁日勺内容将整顿、整顿、打扫日勺实行做法进行究竟，且维持其正果，并对其事实1做法予以原则化、制度化.清洁日勺目日勺维持前面的成果2“3s”、清洁的推广措施（）贯彻前工作；（）设法养成整洁的习惯；（）制定目视管理的31“3s”23原则；（）制定实行措施；（）制定考核措施；（）制定奖惩制度，加强执行；（）配合4“5s”567每日打扫做设备清洁点检；（）高层主管常常驻带关，带动全员重视8活动“5s”.清洁的重点推广活动要制度化，定期检查
五、素养（）塑造人的品质，建4I shtsuke立管理根基、素养的含义以“人性”为出发点，通过整顿、整顿、打扫等合理1工科化的改善活动，培养上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守原则、守规定日勺良好习惯，进面增进管理水平全面地提高。
个人认证
优秀文档
获得点赞 0
