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文本内容:
广西桂越电力科技有限企业文献桂越电力号
[2023]521产品研发管理制度
1.总则与目的
1.
1.产品研发是企业在剧烈日勺技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的重要阶段，它对企业的发展方向、产品优势、开拓新市场、提高关键竞争力等起着决定性的作用为了提高企业的创新能力，加强新产品新技术的开发和产品改良的管理，加紧技术积累和产品升级，特制定本制度本着“技术领先，产品专业化”的原则，对国内外行业发展与最新科技动态深刻
2.理解与把握，保证企业产品的前瞻性和先进性
3.本著“创新为先、质量为本、产品一流、诚信服务”的精神，真诚地为下游生产企业提供多品种的专业产品，实现“以客户价值为导向”的人本文化
4.实行范吕本制度规定了企业技术研发中心开展产品研发的规定本制度中所指的产品研发包括新产品开发和产品改善
5.有关部门职责
3.1企业主管副总经理（总工程师）负责组织编制年度产品研发计划，向研发部门下达研发项目任务书负责协调处理研发计划执行过程中出现的需要处理的I问题，对计划执行状况进行监督和考核负责组织研发项目的评审、同意，对设计方案、生产准备、试制试验等进行鉴定、认证和专利的申报原则化宣贯等
3.2技术研发部（研发中心）负责制定产品研发项目的设计实行方案，负责开展产品研发项目的设计、试验、试制，对项目承担人员的任务分工，并参与项目的评审负责产品设计开发技术文档的归档
3.4人力资源部负责对产品研发人员的配置进行立案
3.3市场销售部负责搜集和提供市场需求产品的信息，并提出产品研发项目提议
3.5生产管理部负责对研发产品的试制提供协助
3.6采购供应部负责对研发产品的试制所波及时原辅材料进行采购
6.工装设备部负责产品试制所波及到口勺工艺装备和设备口勺调试及新增设备日勺采购工作
7.质量检测部负责对研发产品试制过程的质量检测和跟踪记录，并反馈质量信息
8.产品研发管理
8.
1.
1.研发项目的立项与实行研发
8.
1.
2.企业各部对新项目提议或对提高产品质量和性能、减少产品制导致本、满足市场需要、提高经济效益等提议，上报企业同意后，确定立项并下达任务给研发部门，研发部门按本制度规定程序进行开发
8.
1.
3.
1.
3.研发中心确定项目须填写《研发项目立项书》（见附表），报同意后实行
4.
1.研发中心应按企业有关财务制度《研发资金管理管理措施》的规定，提交项目投入预算申请汇报，申请研发经费，以保证项目研发工作日勺进展和时效
4.
2.研发中心按照《研发项目立项书》规定，由项目负责人负责编制《产品研发项目进度表》和设计阐明书技术副总经理（总工程师）负责对进度表和阐明书的I内容进行检查，研发中心负责项目实行全过程管理
4.
3.开发过程的管理与控制
4.
2.
1.研发部门根据《研发项目立项书》组织实行项目的I研发，并编制《设计阐明书》，编写格式根据研发项目的类别不同样自行决定，项目负责人组织完毕1）根据研发进度，应提前编制产品试制（鉴定）大纲，试制（鉴定）大纲是样品及小批试制用必备技术文献，规定大纲具有2）能考核和考验样品（或小批产品）技术性能的可靠性、安全性，规定多种测试性能的原则措施及产品试验的规定和措施3）能考核样品在规定的极限状况下使用的可行性和可靠性4）能提供分析产品关键功能指标的基本数据5）技术文献资料的验收及存档6）文献目录（项目研发同意文献、技术文献、材料明细、原则汇总，技术条件、产品功能及使用阐明书、包装阐明等）7）原则化文献（对新设计产品在原则化、系列化、通用化方面作出总政|评价）
4.
4.研发中心负责将所有文献收齐归档，资料管理人员存档时必须验证齐全
5.
5.项目试制过程的管理
6.
3.
1.试制工作分小试和中试两个阶段
4.
3.
2.试制是研发部门根据项目设计阐明书、工艺文献及试验成果和必要的设备改造或配套规定，按规定进行试验，以考验研发成果（产品）的性能和工艺性、稳定性和可靠性以及质量指标等
4.
3.
3.试制完毕后，研发部门须及时完毕《项目结题汇报》，并附上多种反应技术内容的原始记录或型式试验汇报等，以及必需的工艺文献交管理部门存档
4.
6.产品研发完毕后，确定投入大批量生产，报总经理同意
4.
7.对研发成果明显的技术或产品，企业确定申请外部机构鉴定或认证的，由研发部门完毕有关文献的编制，总经理办公室负责组织协调与接待联络工作
4.
8.知识产权登记与管理
4.
4.
1.在不泄露企业技术秘密日勺前提下，企业认为有必要申请国家知识产权日勺研发技术或产品，由研发部门负责提供有关的I技术资料和文献
4.
4.
2.企业的I知识产权登记与管理部门负责知识产权的申请报批工作
9.管理部门应完整保管每项知识申报的文档和同意文献以及有关证书的原件等档案,对外使用一律采用扫描件或复印件
10.产品研发经费的核算与管理
5.
1.
1.企业对研发项目实行经费专题审批制，研发专题经费包括如下内容
5.
1.
2.科研业务费试验材料费、外委试验费、产品鉴定费、知识产权申请费、项目所必需的I国内调研和学术会议费、差旅费、业务资料、汇报、论文印刷费，对外技术合作费（经企业有关部门同意的临时用工劳务费等）
5.
1.
3.仪器设备费专用仪器设备的购置费，运杂包装费和安装费，自制专用仪器设备的I材料、配件和外协加工费如特殊需要，应阐明状况，报总经理审批
5.
1.试验室改造费根据项目研究工作需要，改善试验条件所进行的装修等费用
5.
2.管理费按每个项目提取项目总经费的5%作为管理费用，最高不得超过1万元，用于充抵项目应分摊的水、电、气等费用和其他费用
11.项目承担人员的生活补助费项目承担人员可根据实际参与项目工作天数和工作量提取生活补助，生活补助总额最高不得超过项目总经费的20%o
12.产品研发经费由企业财务部门按单项预算拨给项目承担部门，由项目组按计划支配使用，不得挪作它用财务部门单列帐户进行核算监督
13.研发专题经费的使用审批，按企业《经费审批管理措施》执行
14.加紧技术研发和提高技术水平的措施
6.
1.企业将定期对研发人员进行培训和考试，对考试不及格和在此后工作中不能纯熟掌握有关技术的人员，企业将予以转岗或淘汰
6.
2.研发部门可根据年度开发项目的数量，以及既有人员的技术水平局限性的状况,提出引进人才的需求，经企业主管领导同意后，由人力资源部门负责实行招聘
6.
3.项目负责人和重要研发人员，每年至少参与一次行业高水平的产品展示会或技术交流会，以增长对行业发展水平和发展方向的I认识，提高开发水平
15.企业将加强同国内外科研院所、大专院校和国外企业的联络，积极寻找和发展企业的技术和科研成果，增强技术支撑力量，保持和提高产品竞争力
16.企业在员工绩效考核制度中对研发人员设置了专门的考核奖励制度，以鼓励科研人员的积极性和发明性
17.本制度欧I施行
17.
1.制度自总经理签发同意之日起正式施行
18.本制度附件研发项目立项书项目编号项目名称项目来源项目起止时间项目负责人项目经费预算重要研发内容抵达技术指标预期研发成果签字日期年月日项目负责人签字日期年月日主管领导意见公章日期年月日企业审批意见同意实行日期:。
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