人力资源费用管控措施人事费用管控方案

人力资源费用管控措施，人事费用管控方案“给到APP是由中智集团旗下子企业中智关爱通（上海）科技股份有限企业所提供欧|一站式移动员工服务平台，内容波及员工福利、员工鼓励和员工公务费用管理用“给到”员工餐补产品企业约节省成本40%,员工所得约增长21%--------省钱------------用给到企业约节约成本40%,员工所得约增加21%以上海为例陆明公司每月发放1,000元卷补，他的个税缗哓比例是月薪的20%.Vs.餐#计入工资科目用给到“耨卜计入福利科目中智关爱通（上海）科技股份有限企业是中智企业旗下为企业提供员工弹性福利、员工鼓励、员工节日福利、员工补充保险、企业餐补税优、员工体检、员工心理征询等在内的整体员工关爱处理方案品牌关爱通凭借全面日勺IT平台技术及强大日勺供应商整合能力，已成功为近10000家企业,350万员工传递了关爱伴随现代企业制度的建立，人力资源成本管理进人了新阶段越来越多的企业开展了对人力资源成本的监控，但也有不少企业仍然没有完整的I人力资源成本概念，缺乏对人力资源成本进行核算、分析和控制的意识，直接影响企业的经济效益和竞争能力本文试以针对人力资源的特点进行研究，找出影响原因，从而有效地控制人力资源成本，使企业在经营活动中实现最大的效益进行探讨

一、人力资源成本及构成

（一）人力资源成本人力资源成本是通过计算的措施来反应人力资源管理和员工的行为所引起的经济价值即一种企业为了实现自己的组织目的，发明最佳日勺经济和社会效益,而获得、开发、使用、保障必要日勺人力资源及人力资源离职所支出日勺各项费用的总和

（二）人力资源成本口勺构成人力资源成本根据人力资源成本与员工叫有关性来分,可分为直接成本和间接成本直接成本是指实际发生的费用，包括人力资源的获得成本、使用成本、开发成本和保险成本等；间接成本则指以时间、数量和质量等形式反应出来的成本,包括人力资源的离职成本、岗位空缺成本、政策失误成本和工作业绩低下成本等在经济迅猛发展时今天，无论是从事物质资料生产的企业单位还是从事非物质资料生产的事业单位，其人力资源成本控制都是攸关其健康发展、迅速前进的不可防止的管理重点

二、人力资源成本控制观念伴随经济日勺发展，技术和管理的进步，企业竞争的焦点集中在人才的竞争上，对人力资源成本管理与控制成为人们关注的热点然而，我国仍然有不少企业对成本管理的重要精力放在减少物耗成本上，相对国外先进企业，我国对人力资源成本日勺控制观念显得微弱,致使人力资源成本长期居高不下，资源严重挥霍

（一）我国企业人力资源成本控制现实状况L缺乏人力资源规划理念企业对人力资源的投资和开发缺乏系统、持续日勺规划，人力资源成本支出日勺随意性和盲目性较大体现为对人力资源规划认识不全面；忽视人力资源规划的价值，未能预测潜在的人力资源过剩或局限性；缺乏有效日勺晋升规划，增大替代成本；企业外部环境变化快，规划滞后；补充规划不全面、调配规划不妥、培训开发规划支持不够等，导致人力资源成本难以控制

2.人才高消费现象体现为片面追求高学历现象成为时尚，如某些企业不分岗位，对聘任人员的学历规定较高，如某些职高、中专水平就可以胜任的I岗位非要聘任大专或本科生，导致既有和潜在的I人力资源挥霍同步，高学历者必然但愿高工资，导致人力资源成本的无谓增长此外，有些企业在聘任人才上，对“人口”把握不妥，用高薪聘任日勺人才与其发明的价值不符

3.人才凑合使用现象体现为需要高素质、高能力才能完毕的工作岗位，如工程、财务、人事培训等对知识、能力规定较高的岗位，采用凑合的措施，减少原则用有政策背景日勺员工或随意招聘，存在着“任人唯亲”，“忌闲妒能”现象，从而影响工作的质量和效率，同步，由于人岗不匹配导致一岗多人，出现投人高而回报低日勺现象,没有到达人力资本投入日勺目日勺，尤其是国有企业，普遍存在人力资源数量过剩，素质偏低日勺现象，导致人力资源成本高企

（二）国外先进企业H勺人力资源成本观念

1.戴尔企业日勺低成本观念基于商业模式以低成本战略著称的戴尔企业，在人力资源配置上，严格划分岗位以该企业的人力资源部为例，他们把人力资源管理部门划分为人力资源“运行”部门和人力资源“管理”部门，由人力资源“运行”部门有效地处理大量平常事务，而人力资源“管理”部门则为事业部提供有效的专业支持，制定专门的人力资源战略，从人力资源角度来协助事业部实现企业战略部门岗位重置后，不仅提高了工作效率，还精简了从事人力资源工作的人员把以低成本领先为导向日勺人力资源战略思想转变成现实可操作的措施，是该企业一直追求的I目U勺,也是该企业立于不败之地的关键所在2,丰田企业日勺人才选择观念日本日勺丰田企业在人才招聘上，致力寻找经历和价值观与企业文化相吻合时应聘者丰田美国企业日勺总裁说“我们需要日勺是可以自己进行思索的人，这些人有自己处理问题日勺能力；我们寻找的是有强健心智的人，而不是有强健脊梁的人”他们认为，优秀的规定是相对的I,适合的规定是绝对欧I,没有最优秀，只有最适合不一样口勺企也有着不一样的文化和价值观念，丰田企业努力寻找融于企业文化日勺人才，是他们留住人才、减少人才流失成本日勺最治本的措施

三、影响人力资源成本控制的原因与对应措施人力资源成本控制是指运用多种措施，预定成本限额，按限额开支，以实际与限额比较，衡量经营活动日勺成绩与效果，并以例外管理原则纠正不利差异广义的成本控制包括一切减少成本的努力目的是以最低日勺成本到达预定日勺效果目前，影响人力资源管理成本控制的重要原因有

（一）获得成本原因获得成本原因重要有招聘需求，包括招聘欧I人员数量和职位、对应欧J市场价格，以及招聘方式、流程等其中招聘需求导致的选拔、录取、安顿费及招聘过程费用属于可控成本；职位日勺市场价格等为不可控成本控制获得成本可从三方面着手一是做好人力资源规划，充足发掘既有人力资源，防止人才挥霍二是选择最优招聘方式，能内部竞聘处理问题的不对外招聘，实行简朴辅助业务外包，以节省成本，调动既有员工的积极性三是规范招聘流程，把所需职务、空缺职位数、拟采用招聘方式、预算费用纳入计划，选择与企业招聘成本、招聘时间，以及所招聘人员和岗位规定相匹配的I招聘方式，不偏面追求低成本或一掷千金

（二）开发成本原因开发成本原因重要是因培训耽误工作而产生的机会成本等不可控成本原因；培训需求、组织费用、培训效果为可控性成本原因，其控制重点是提高开发成本的使用效率控制开发成本可从三方面着手一是加强培训需求分析，制定可行的培训规划，坚持分级、分类、分层次日勺培训，坚持一手抓普及，一手抓提高二是坚持组织培训与个人自学相结合；坚持育人与用人相结合；坚持提高培训质量，讲求培训效益，严格控制培训组织费用，减少不必要日勺开支三是增进培训效果转化，鼓励学员将所学新知识、新技能应用于实践，及时分析、调查培训效果，总结成功与局限性

（三）使用成本原因使用成本原因包括维持成本、奖励成本、调剂成本等维持成本中，薪酬是人力资源总成本中最大部分，薪酬刚性更是人力资源成本只升不降的重要原因薪酬一般分固定部分和浮动部分，前者由岗位、年资、学历构成，属不可控成本；后者由企业经营状况、员工绩效等原因构成，属可控成本控制使用成本可从三方面着手一是制定合理日勺薪酬计划，保证薪酬成本不会溢出二是制定适合企业H勺薪酬战略，对关键人才采用市场领先战略，对一般管理层采用市场跟随战略，对一般性员工采用成本导向战略三是薪酬发放要发挥鼓励和制约区I导向作用

（四）离职成本原因重要指高级技术人员、管理人员等关键员工离职产生日勺成本，其中一部分是因疾病、伤残、年老、工作调动等不可控原因导致，一部分是鼓励不够、公平感缺失、发展空间受阻等可控原因导致控制开发成本可从三方面着手一是以鼓励机制留住人才，包括危机鼓励、考核鼓励和企业文化鼓励二是以情感机制留住人才，给员工带来有家的感觉，使其忠诚于企业，以企业的目的为自己的最高目的，并自愿积极地把自身的发展和企业日勺发展结合起来三是以福利机制留住人才，根据不一样层次人力资源的需求,以激起员工的最大热情为限，并做到对内具有公平性，对外具有竞争力

四、控制人力资源成本日勺对策

（一）增强人力资源成本控制意识首先，要树立科学的人才观念，加大宣传力度，提高对人力资源成本管理重要性的科学认识，明确人力资源同样需要成本核算另一方面，要对人力资源成本有对日勺的认识,人力资源成本存在于人力资源管理的各个环节上，绝非是简朴的少花钱、多办事的问题，需要用高水平的管理，来获得最佳H勺经济效益再次，要有人力资源成本控制意识，坚持合理引进和使用人才，防止人才消费上区）误区，企业要对欧I把握不一样岗位的I人才评价原则，切实把能力和业绩作为衡量人才的重要原则，在人才选拔上要不拘一格、任人为贤、适才使用,充足挖掘潜在的人力资源，使人力资源成本降至最低

（二）制定科学的人力资源规划根据企业的发展战略和经营管理特点制定适合的人力资源规划首先，建立完善人力资源信息系统，做好各个阶段人力资源日勺规划和需求预测，有效控制获得成本另一方面,完善职业生涯规划，努力将人力资源规划和企业文化融合与渗透，使企业与员工的发展互为依托，互相增进，有效控制替代成本再次，完善岗位设置规划，明确每个岗位日勺工作内容、硬件规定和任职资格，从而做到所选人员从一开始就能适合企业内各岗位的需要，防止导致额外的费用

（三）合理调整组织构造目前大多数企业应变化金字塔式日勺组织构造，减少中间层，推行扁平式的组织构造，防止机构日勺重叠性和无效性要明确规定每个部门的职能，规定实现这些职位必须设置区I岗位，规定每个岗位应承担日勺工作责任；并且部门之间、岗位之间必须衔接，从而形成整个组织合理的业务流程，提高工作效率同步每个岗位都要有明确口勺岗位描述,要做到各个岗位职责清晰、权责到位、分工明确和考核有据，可以进行有效和科学的考核同步，岗位日勺设置要为员工施展才能，培养人才提供足够的空间，使企业成为个人发展的平台通过机构调整，最大程度地减少员工之间的能量的I内耗，充足发挥员工欧I主观能动性，提高劳动生产率，真正做到“人人有事干，事事有人干”

（四）加强薪酬管理一是制定与企业战略相匹配薪酬管理制度，使其利于增进企业的可持续发展，并对的处理内部公平和外部竞争日勺关系，实现对员工的有效管理，调动员工的工作热情，增进其关注企业欧I生存和发展发明性地开展工作二是薪酬制度要利于培育和增强企业的关键能力，在设计薪酬制度时体现企业个性化特性，并以整体战略和关键价值观为基础，在薪酬分派构造中考虑各项分派制度的独特作用和互相关系，从技术层面上有效地设计各项分派制度三是确定合理日勺薪酬构造，构建规范有效日勺约束和鼓励机制；引入酬劳风险机制，明确薪酬的鼓励导向功能；关注非经济性薪酬对员工日勺鼓励作用，重视物质酬劳之外日勺精神薪资,切实把人力资源作为企业第一资源，向管理要效益

五、结束语目前，科学技术突飞猛进，信息革命和网络经济使市场展现全球化趋势伴随经济日勺发展，决策者们不得不高度重视人力资源管理和对人力资源成本及其价值日勺研究，人才、人力资源、人力资源成本、人力资本被提到了新的议程；人才的价值，人才日勺有效运用使人才转化为先进生产力，进行人才的资本化等，已经显得尤为重要企业对人力资源成本的有效管理和控制，成为了培育企业文化、提高管理效能，增强竞争能力，推进企业迅猛发展品牌优势I BRANDADVANTAGES沁园春•雪央企背景，10年人力资源服务专业人事外包资质.经验，更深入理转客集中采购议价能力户需求北国风光，千里冰封，万里雪飘满足员工线上、线下个服务近8500家企业性化需求选择,支持全350万员工，国统一福利方案众多世界500强企业望长城内外，惟余莽莽；大河上的选推下，顿失滔滔山舞银蛇，原驰蜡象，欲与天公试比高须晴日，看红装素裹，分外妖姨江山如此多娇，引无数英雄竞折腰惜秦皇汉武，略输文采；唐宗宋祖，稍逊风骚一代天骄，成吉思汗，只识弯弓射大雕俱往矣，数风流人物，还看今朝克。