《成本管理会计理论》课件

《成本管理会计理论》课程概述本课程旨在帮助学生深入了解成本管理会计理论，培养学生分析和解决企业成本管理问题的能力，为学生未来从事财务管理工作打下坚实基础什么是成本管理会计数据驱动战略导向成本管理会计利用数据分析来识别和成本管理会计支持企业战略目标，通管理成本，提高效率和效益过成本控制和优化实现战略目标决策支持成本管理会计提供成本信息，支持企业制定更明智的决策，例如定价和投资决策成本管理会计的概念和特点定义特点12成本管理会计是将成本会计理成本管理会计以管理为导向，论与现代管理思想相结合，以强调成本控制、成本分析和成提高企业经济效益为目标，对本预测，并注重成本信息的及企业成本进行预测、控制、分时性、准确性和有效性析、核算和管理的科学目标3成本管理会计的目标是降低成本，提高企业盈利能力，促进企业可持续发展成本管理的意义和目标降低成本提高效率改善决策提高企业盈利能力，增强市场竞争力优化资源配置，提高资源利用率为企业决策提供可靠依据，减少决策风险成本管理的基本原则成本目标明确成本控制严格成本分析透彻制定明确的成本目标，作为成本管理的导向通过各种手段有效控制成本支出，避免不必对成本进行深入分析，找出成本产生的原因和衡量标准要的浪费，为改进提供依据成本分析的基本方法比较分析法1比较不同时期、不同部门、不同产品之间的成本数据，找出成本差异，分析原因因素分析法2将成本变动分解为各种影响因素，分析各因素对成本变动的影响程度比率分析法3通过计算各种成本比率，分析成本水平、成本结构、成本效益等成本行为分析固定成本变动成本在一定时期内，总额保持不变的随着产量的变化而变化的成本，成本，与产量无关例如，厂房总额随产量变化而变化例如，租金、管理人员薪资原材料成本、直接人工成本半变动成本包含固定成本和变动成本的混合成本，部分成本固定，部分成本随产量变化例如，电话费（基本费用+流量费用）成本估算及其应用定义1成本估算是在成本管理中预测成本的一种方法目的2为决策提供依据，控制成本方法3参数估算法、经验估算法、类比估算法等成本估算是成本管理的重要环节，为决策提供依据，例如项目预算、成本控制等其应用广泛，例如产品开发、生产制造、市场营销等成本量利分析及其应用--目标利润成本-量-利分析可以帮助企业设定目标利润并确定实现目标利润所需的销售量盈亏平衡点该分析可以帮助企业确定盈亏平衡点，即企业既不盈利也不亏损的销售量敏感性分析成本-量-利分析可以用于进行敏感性分析，以评估不同因素对盈利能力的影响决策支持该分析可以为企业制定生产、销售和定价决策提供支持标准成本管理成本标准成本差异成本控制预先确定的成本，反映的是在特定条件下，实际成本与标准成本之间的差额，反映的是通过成本差异分析，采取措施来消除或减少生产一定数量产品所应支出的成本生产经营活动中成本控制的偏差成本差异，实现成本目标差异分析及其应用成本差异1实际成本与标准成本之间的差异，反映了企业生产经营过程中的成本控制效果销售差异2实际销售收入与标准销售收入之间的差异，反映了企业销售经营过程中的业绩水平差异分析3通过对成本差异和销售差异进行分析，找出产生差异的原因，并采取措施改进，提高企业效益责任会计与成本管理责任中心成本控制绩效评价将组织划分为不同的责任中心，明确每个通过责任中心的成本控制，实现对成本管对责任中心的成本控制绩效进行评价，提中心的责任和目标理的有效控制高成本管理效率活动成本管理活动成本管理是一种以活动为基础的它将成本与相关的活动联系起来，并成本管理方法通过分析活动成本来提高效率活动成本管理的目标是识别和减少非增值活动，优化成本结构目标成本管理目标成本成本控制12基于市场需求和竞争情况设定通过全员参与和创新，在产品产品或服务的目标成本，而不设计、制造和销售等各个环节是根据现有成本计算目标售价严格控制成本，以实现目标成本价值工程3运用价值工程分析方法，优化产品功能和设计，降低成本，提高产品价值寿命周期成本管理规划阶段生产阶段从项目构思到设计开发，成本控生产过程中，重点关注生产效率制重点在于降低设计成本、优化、物料消耗、质量控制，以降低产品结构，避免后期成本增加生产成本使用阶段报废阶段产品使用过程中，重点关注维修产品报废后，需要妥善处理，尽保养、更新换代，通过合理的使量回收利用，减少环境污染，降用和维护延长产品寿命，降低使低报废成本用成本目标成本管理与价值工程目标成本管理价值工程目标成本管理是一种以市场需求价值工程是一种系统分析方法，为导向，在产品设计阶段就确定通过分析产品的价值、功能和成目标成本，并通过价值工程等手本，寻找降低成本和提高价值的段来实现目标成本的管理方法途径协同作用目标成本管理与价值工程相结合，可以有效地降低成本，提高产品的竞争力战略成本管理成本领先差异化通过降低成本，企业可以获得竞企业可以专注于提供独特的价值争优势这可以通过提高效率，，例如高质量的产品，出色的服降低原材料成本，以及优化供应务或创新设计，从而与竞争对手链来实现区分开来聚焦企业可以专注于特定细分市场，提供定制化的产品和服务，满足特定客户群体的需求成本管理信息系统数据采集数据分析收集成本相关数据，如生产成本、销对收集到的数据进行分析，识别成本售成本、管理成本等变化趋势和影响因素报告生成生成成本分析报告，为管理层提供决策依据预算管理与成本控制成本控制1实施预算预算管理2成本预测预算编制3设定目标成本管理绩效评价指标体系方法选择成本降低率、成本控制率、成本效益率、成本回收率、成本利润采用定量分析、定性分析、比较分析、趋势分析等方法对成本管率等指标用于评价成本管理的效果理绩效进行评价，以期找到改进的空间成本管理伦理与职业道德诚实守信保密原则持续学习成本会计师应诚实、公正地履行职责，不应成本会计师应保护企业机密信息，不应泄露成本会计师应不断学习新知识和技能，以适为了个人利益而损害企业利益或公众利益任何未经授权的信息应成本管理的不断发展和变化成本管理的现代发展趋势数据驱动决策人工智能应用供应链管理整合利用大数据分析技术，更精准地分析成本数人工智能在成本预测、成本优化、风险管理加强供应链协同，优化资源配置，降低采购据，为决策提供更可靠的依据等领域应用越来越广泛，提高了成本管理效成本，提升整体竞争力率案例分析公司成本管理1:ABC以ABC公司为例，深入分析其成本管理现状，包括成本控制、成本分析、成本核算等方面通过实际案例，展现成本管理的具体应用例如，ABC公司采用目标成本法，制定了产品目标成本，并通过有效的成本控制措施，将实际成本控制在目标成本范围内案例分析公司目标成本2:XYZ管理XYZ公司是一家生产消费类电子产品的企业，近年来面临着激烈的市场竞争，利润率下降为了提升竞争力，公司决定实施目标成本管理公司选定了一款新款智能手机作为目标成本管理的试点产品通过市场调研和竞争分析，确定了该产品的目标成本公司成立了目标成本管理小组，由研发、生产、采购、营销等部门的代表组成小组成员共同制定了目标成本分解方案，将目标成本分解到各个环节，并制定了相应的成本控制措施例如，在研发阶段，通过优化设计方案，降低材料成本；在生产阶段，通过提高生产效率，降低人工成本；在采购阶段，通过竞标和谈判，降低采购成本通过实施目标成本管理，XYZ公司成功地将该款智能手机的成本降低了10%，提高了产品竞争力，最终获得了更大的市场份额案例分析某公司寿命周期成本管理3:某公司生产一款新型产品，在产品设计阶段，公司采用寿命周期成本管理方法，对产品的全生命周期成本进行了分析和控制结果表明，产品的研发成本占总成本的比例较高，而生产成本和销售成本相对较低公司根据分析结果，优化了产品设计，降低了研发成本，提高了产品质量，最终实现了降低总成本的目标案例分析某公司战略成本管4:理案例分析4介绍了某家公司如何将成本管理融入其战略规划，并通过有效的成本控制措施，在激烈的市场竞争中取得了优势案例分析了该公司在战略成本管理方面的成功经验，包括制定成本目标、建立成本控制体系、实施成本领先策略等该案例分析的目的是展示战略成本管理在企业发展中的重要作用，并为其他企业提供借鉴和参考讨论与问答互动交流知识提升深入探讨课程内容，解决疑难问题促进学习，扩展视野，培养批判性思维总结与展望成本管理未来趋势成本管理是企业经营管理的重要随着经济全球化和信息化程度的组成部分，其目标是提高企业效不断提高，成本管理将更加注重益，增强企业竞争力战略性、信息化和精细化重要性未来成本管理将更加重视数据分析和预测，以及对成本信息的有效利用参考文献成本会计学管理会计王守仁等著张维迎等著成本管理高鸿宾等著。