《成本管理作业》课件

成本管理作业课程简介本课程将深入探讨成本管理作业通过案例分析和实操练习，帮助的关键概念和实践方法您掌握成本管理作业的技能提升您在企业运营和项目管理中的成本控制能力什么是成本管理作业成本管理作业的定义作业成本成本管理作业是指企业为完作业成本是指企业为完成一成一项特定的任务或活动所项特定的作业所发生的成本发生的全部成本，例如生产，例如设计、采购、生产、、销售、研发等销售等作业成本管理作业成本管理是指对企业作业成本进行分析、控制和优化，以提高企业盈利能力成本管理作业的目的提高效率增强竞争力12通过识别和消除浪费，降控制成本可以提高产品或低生产成本服务的定价优势，增强市场竞争力提高盈利能力3通过降低成本，提高企业利润率，实现可持续发展成本管理作业的特点目标明确协作性强持续改进成本管理作业的目标是通过提高效率成本管理作业需要来自不同部门和职成本管理作业是一个持续改进的过程和减少浪费来降低成本，从而提高企能的参与，例如生产、采购、销售和，需要不断地分析数据、识别问题并业的盈利能力财务，才能有效地进行采取措施进行改进成本管理作业的种类直接成本作业间接成本作业直接成本作业是直接与产品或服务的生产或交付相关的作间接成本作业是与产品或服务的生产或交付间接相关的作业例如，生产零件的作业、组装产品的作业、提供服务业例如，设备维护、质量控制、管理和行政等作业的作业等分类依据成本对象成本中心成本对象可以是产品、服务成本中心是企业内部承担成、客户、部门或其他需要分本责任的单位，例如生产车配成本的项目间、销售部门等成本行为成本行为是指成本随着业务量的变化而变化的方式，例如固定成本、变动成本等作业成本的计算直接材料成本制造费用直接材料成本是指直接用于生产产品的原材料成本，包括原材料的采购成制造费用是指在生产过程中发生的，但不能直接计入产品成本的各种费用本、运输成本、检验成本等，包括车间管理费、折旧费、修理费等123直接人工成本直接人工成本是指直接参与产品生产的工人的工资、奖金、福利等费用直接材料成本12原材料包装材料投入生产的原材料成本产品包装所用材料成本3辅助材料生产过程中使用的辅助材料成本直接人工成本定义直接参与产品生产的工人的工资、奖金、津贴等特点直接计入产品成本，可直接追溯到特定产品计算直接人工成本=人工工时×工资率制造费用直接材料成本直接人工成本制造费用直接用于产品生产的原材料成本，例直接参与产品生产的工人的工资和福用于生产产品的间接成本，例如工厂如制造一辆汽车所需的钢材、橡胶和利，例如汽车制造厂的组装工人的工租金、水电费、设备折旧和管理人员玻璃资的工资间接费用的分配间接费用分配方法间接费用是指在生产过程中无法直接计入产品成本的费用间接费用需要通过一定的分配方法将其分配到不同的产品，例如厂房租金、水电费、管理费用等或作业上，以便计算出产品的最终成本全部成本法直接成本间接成本直接材料、直接人工制造费用、管理费用、销售费用活动成本法定义步骤活动成本法（ABC）是一种成本核算方法，将成本分配到识别活动，确定成本驱动因素，分配成本，计算成本，分与产品或服务相关的活动中析效率作业成本法活动识别成本分配识别影响成本的关键活动将成本分配到相关活动中成本计算计算每个活动的成本作业成本法的优势准确性精确性透明度123作业成本法更准确地分配成本通过识别驱动成本的作业，可提高成本透明度，帮助企业了到产品和服务以更精准地管理成本解成本产生原因作业成本法的应用领域制造业服务业医疗保健提高产品成本核算的准确性，优化生精准识别服务成本，提升服务效率，优化医疗服务成本，提升服务质量，产流程，降低生产成本提高客户满意度提高医疗效率作业成本管理的步骤识别主要作业1确定作业成本驱动因素2分配资源成本至作业3计算作业成本4分析作业效率5识别主要作业确定作业范围识别关键作业分析作业内容首先要明确成本管理作业的范围，包通过对作业流程的分析，识别出对成详细分析每个关键作业的具体内容，括生产、销售、管理等各个环节本影响最大的关键作业，例如采购、包括作业步骤、所需资源、作业时间生产、检验等等确定作业成本驱动因素识别作业分析成本12第一步是识别与每个作业下一步是分析每个作业的相关的活动，例如，采购成本，包括直接成本和间、生产、运输、营销等接成本确定驱动因素3最后，确定每个作业成本的驱动因素，即影响作业成本的因素，例如，生产工时、材料使用量、订单数量等分配资源成本至作业直接成本间接成本直接成本是指直接用于生产间接成本是指不能直接归属特定产品的成本，例如原材到特定产品或服务的成本，料和直接人工例如租金、水电费和管理费用成本驱动因素成本驱动因素是指影响间接成本发生的因素，例如生产工时、机器使用时间或材料消耗量计算作业成本收集所有作业的成本数据将成本分配至相应的作业计算每个作业的成本分析作业效率测量作业时间识别瓶颈计算作业成本准确记录每个作业所需的时间，以便分析作业流程中的瓶颈，找出影响效分析每个作业的成本，评估资源利用识别效率低下率的关键因素效率改善作业流程流程优化技术革新分析现有的作业流程，找出引入新技术，例如自动化系效率低下的环节，例如不必统或数据分析工具，以提高要的步骤或重复工作作业效率和精度员工培训对员工进行培训，提升他们的技能和效率，帮助他们更好地完成作业设立作业标准制定明确的作业标准，例如，生设定可衡量的指标，如产量、成产流程、质量要求、时间限制本、效率，以便跟踪和评估作业绩效确保标准是可实现的，并与企业目标一致定价和成本控制定价策略成本控制成本加成定价法降低生产成本价值定价法优化资源分配竞争性定价法提高运营效率案例分析通过一个实际的企业案例，深入浅出地讲解作业成本法在实际应用中的步骤、方法和效果帮助学生理解作业成本法的具体应用场景，并能够运用该方法解决实际问题案例可以涉及制造业、服务业、贸易业等不同行业，并重点突出作业成本法在成本控制、定价策略、绩效评估等方面的应用价值总结与展望成本管理作业作业成本法未来发展123是企业经营活动中不可或缺的作为一种现代成本管理方法，作业成本法将与信息技术深度重要环节，对企业盈利能力和能够更加准确地反映成本构成融合，实现成本管理的数字化可持续发展至关重要，提高成本控制效率转型，为企业创造更大的价值课后思考题本节课学习了成本管理作业的相关内容，请思考以下问题

1.如何在实际工作中有效识别和分析成本管理作业？

2.如何选择合适的成本管理方法，并将其应用于实际工作中？

3.如何利用成本管理作业来提高企业效益？。