《成本管理责任会计》课件

成本管理责任会计课程目标成本管理意识成本管理方法培养学生对成本管理重要性的学习各种成本管理方法，如标认识，并了解成本管理的基本准成本法、预算管理和目标成原则本管理等责任会计应用掌握责任会计的原理和方法，并将其应用于成本管理和绩效评估内容大纲成本管理责任会计概述成本中心的设置成本分摊方法成本控制方法定义、特点、作用、原则成本中心的种类、设置原则成本管理报告、成本管理报标准成本法、差异分析、预告的种类、编制要求、使用算管理、目标成本管理什么是成本管理责任会计成本管理责任会计，是将成本管理与责任会计相结合的一种管理会计方法，旨在通过建立责任中心体系、实施成本控制措施，实现成本管理的目标它将成本管理与责任会计相结合，明确各责任中心的成本管理责任，并对成本的发生、控制和节约进行有效管理，以提高企业的经济效益成本管理责任会计的特点以成本控制为中心，强调成本的计将成本责任分解到各个责任中心，划、控制和分析明确各级管理人员的成本责任利用各种成本分析方法，对成本的形成和变化进行深入分析，为决策提供依据成本管理责任会计的作用提高成本管理水平加强责任制建设促进企业效益提升通过成本管理责任会计，企业可以更好成本管理责任会计明确了各级管理人员通过成本管理责任会计，企业可以有效地识别和控制成本，提高成本管理的效的成本管理责任，有利于提高管理人员降低成本，提高利润率，促进企业效益率和效果的责任意识的持续提升成本管理责任会计的基本原则责任明确成本控制12清晰界定每个责任中心的职建立有效的成本控制体系，责范围和目标，确保权责一降低成本，提高效率致激励机制信息透明34建立合理的激励机制，鼓励及时准确地提供成本信息，员工积极参与成本管理促进各部门之间的沟通和协作成本中心的设置确定成本中心1根据企业生产经营活动的特点和管理需要，确定成本中心的范围和层次划分成本中心2将企业生产经营活动划分为不同的成本中心，并明确每个成本中心的责任范围和目标分配成本3将企业发生的各种成本分配到不同的成本中心，并进行成本核算和分析评估成本中心4根据成本中心的目标和责任范围，对成本中心的绩效进行评估，并进行必要的改进成本中心的种类生产成本中心辅助成本中心12直接参与产品生产的部门，为生产提供辅助服务的部门例如车间、生产线等，例如仓库、动力部门等销售成本中心管理成本中心34直接参与产品销售的部门，为企业整体运营提供管理服例如销售部门、物流部门等务的部门，例如人事部、财务部等成本中心的设置原则明确目标可控性清晰定义成本中心的责任和目标，确保成本中心负责人能够有效控制例如降低生产成本、提高产品质量其所负责的成本，例如原材料采购等、人工成本等经济性成本中心的设置应考虑成本效益，避免设置过多或过少成本分摊的方法直接分配法间接分配法作业成本法将成本直接分配到成本中心，例如原材将成本间接分配到成本中心，例如厂房将成本分配到具体活动，例如产品设计料成本直接分配到生产部门租金分配到各部门、生产、销售等活动成本管理报告成本管理报告是企业进行成本管理的重要工具，它可以帮助企业及时掌握成本状况，分析成本变动原因，并制定有效的成本控制措施成本管理报告的内容一般包括成本计划、实际成本、成本差异分析、成本控制措施等成本管理报告的种类成本分析报告成本控制报告成本预测报告分析成本的构成、变动趋势，并进行对反映成本控制的效果，如成本降低率、对未来成本进行预测，帮助企业制定成比分析，帮助企业了解成本变化的原因成本节约额等，帮助企业评估成本控制本预算，为决策提供依据的绩效成本管理报告的编制要求准确性及时性数据真实可靠，反映实际情况按时完成报告，确保信息及时反馈完整性可比性涵盖所有相关成本数据和指标采用一致的标准和方法，便于横向和纵向比较成本管理报告的使用分析成本变动原因评估成本控制效果制定成本管理改进措施成本控制的方法标准成本法差异分析12以预先确定的标准成本为基分析成本差异产生的原因，础，对实际发生的成本进行采取措施加以控制，从而提比较分析，找出成本差异，高成本控制的有效性并进行控制预算管理目标成本管理34通过制定预算，对成本进行在产品设计阶段，确定目标计划和控制，确保成本支出成本，并以此为目标，进行符合企业目标成本控制标准成本法预先确定实际成本比较差异分析在生产之前，根据历史经验和市场信将实际生产过程中的成本与预先确定通过差异分析找出成本差异的原因，息预先确定产品的成本标准，包括材的标准成本进行比较，分析成本差异并采取措施进行改进，提高成本管理料、人工和制造费用等，找出偏差原因效率差异分析成本差异分析效率差异分析销售差异分析比较实际成本与标准成本之间的差异，分析实际产量与标准产量之间的差异，比较实际销售额与标准销售额之间的差找出偏差的原因，并采取措施进行改进找出效率低下的原因，并制定改进计划异，找出销售业绩不佳的原因，并制定有效的销售策略预算管理计划与控制资源分配绩效评估预算管理是通过制定预算、执行预算和预算管理帮助企业合理分配有限资源，预算管理为企业提供一个衡量实际经营控制预算来实现企业经营目标的过程确保资源的使用效率和效益绩效的标准，有助于企业改进管理和提高效率目标成本管理预先设定目标成本成本控制持续改进根据市场需求和竞争情况，确定产品或从设计、采购、生产等各个环节进行成不断寻找降低成本的途径，提高产品或服务的目标成本本控制，确保目标成本的实现服务的竞争力责任会计与绩效考核成本控制绩效评估12成本管理责任会计通过设定绩效考核指标可以量化各责成本目标和考核指标，促使任中心的贡献，为绩效评估各责任中心努力控制成本，提供依据，激励员工积极工提高经济效益作，提高整体绩效资源配置3通过绩效考核结果，企业可以合理分配资源，优化资源配置，提高整体效率责任中心的设置明确目标确定责任中心的具体目标，使其与企业的整体目标相一致界定范围明确责任中心的职责范围，避免出现责任不清或互相推诿的情况分配资源根据责任中心的具体目标和职责范围，合理分配人力、物力、财力等资源建立考核机制建立科学有效的绩效考核机制，对责任中心的负责人进行评价和激励责任中心的管理目标设定资源分配每个责任中心都需要设定明确管理者需要根据责任中心的具的目标，并将其与组织整体目体情况，合理分配资源，并确标保持一致保资源的有效利用绩效评估激励机制定期对责任中心的绩效进行评建立有效的激励机制，激发责估，分析原因，并采取相应的任中心管理者和员工的工作积措施极性绩效考核指标的确定成本控制生产效率产品质量服务质量成本控制指标用于衡量部门生产效率指标用于衡量部门产品质量指标用于衡量部门服务质量指标用于衡量部门或个人控制成本的能力，例或个人生产效率，例如产量或个人产品质量，例如合格或个人服务质量，例如客户如实际成本与预算成本的差、单位产品成本、生产周期率、返工率、客户满意度等满意度、投诉率、服务效率异率等等激励机制的建立建立合理的薪酬体系绩效奖励制度团队合作奖励成本管理责任会计的问题与对策成本数据准确性问题责任界定模糊激励机制不足人力资源管理人才招聘培训发展建立科学的人才招聘机制，吸制定完善的培训计划，提升员引和留住高素质人才工的专业技能和管理能力绩效考核薪酬福利建立公平公正的绩效考核体系制定合理的薪酬福利制度，吸，激励员工努力工作，提高工引和留住人才，提高员工的满作效率意度制度保障完善制度体系加强制度执行建立健全的成本管理责任会计制度体系，明确责任、权限和流建立有效的监督机制，定期对制度执行情况进行检查和评估，程，确保制度的科学性和可操作性及时发现问题并进行改进信息系统支持数据收集数据分析报告生成成本管理责任会计需要大量数据，例如信息系统可以帮助分析数据，例如计算信息系统可以自动生成成本管理报告，成本数据、产量数据、销售数据等信成本差异、识别成本控制的薄弱环节等例如成本报表、成本差异分析表等这息系统可以自动收集这些数据，并将其这可以帮助企业更好地了解成本状况可以提高成本管理报告的效率和准确性存储在数据库中，制定更有效的成本控制措施总结成本管理责任会计是现代企业管理的重要组成部分，它能有效提高企业管理效率，促进企业可持续发展。