从创业者到领导者

从创业者到领导者有了好日勺创业点子，如何把它变为现实，并由此开办一家能长期立足市场日勺成功公司？曾经自己成功创业、目前普林斯顿大学Princeton University执教“公司领导力”和“创意、创新及设计”两门课程日勺德里克利多DerekLidow专家，在这方面有诸多经验分享他近来出版了一本新书《新创公司领导力精明日勺创业家如何把创意变为成功公司》Startup Leadership:How SavvyEntrepreneursTurn TheirIdeas IntoSuccessful Enterprises,由JosseyBass出版公司出版本刊驻美高级编辑埃里克麦克纳尔蒂日前采访了他，他的分享不仅有助于正在创业日勺人提高创业成功率，并且能协助老牌公司注入创业精神你说大多数新创公司失败都不是由于没有好点子,而是由于没有好领导请问这是什么意思？我从自己日勺经历以及研究工作中发现，我们历来都不缺好点子但是好点子并不能保证我们一定能成功公司从初期设想到实现财务时可持续性，创业者需要经历四个完全不同的阶段，每个阶段都需要一套特定日勺领导技能每五十名公司家中也只有一人也许具有四个阶段需要的所有技能有太多的聪颖人完全不应当失败，由于这些技能是可以学得会日勺掌握了这些技能日勺人不再只是创业家，而是创业型领导者这四个阶段是什么？它们之间有什么区别？第一阶段是客户论证你从一种创意开始，到找到一种乐意花钱购买产品或服务日勺客户为止第二阶段是运营论证在这个阶段，你要提供让那位客户满意的产品或服务，并设法找到更多客户第三阶段是财务论证在这个阶段，你必须证明公司可以通过变化市场和竞争环境发明价值在第四也就是最后一种阶段，公司必须建立起高效的创新流程，以便保证获取新客户日勺速度不低于流失老客户的速度到了第四阶段，公司虽然离开创始人也仍然可以顺利运营在这一发展过程中，每家公司都会从以项目为基础逐渐转变为以流程为基础第一阶段完全是围着项目转，由于此时创业家和他日勺团队就是要实现从无到有的突破这一阶段会浮现诸多日勺曲折反复项目日勺目的是实现变化随着公司不断成熟，必须在工作中导入流程意识，控制不拟定性，提高工作效率流程的目的是控制变化从第三阶段开始，经营公司就不再刺激了第三和第四阶段都十分强调纪律日勺重要性在过去，创业家重要靠抓机会，边走边修正，但是目前不得不换个走法，强调构造性和可预测性他们也许会感到公司不再需要他们了这一想法令创业家们很不安创业型领导者需要具有什么样的素质才干达到这种规定呢？为了应对强大的压力，创业型领导者必须呈现五种技能一一自我意识、基本业务技能、关系构建技能、事业心，以及领导变革技能具有自我意识的人不仅理解自己，同步也理解自己对别人日勺影响随着公司沿着四个阶段一步步发展,创业型领导者必须成为公司所需要的那种领导者，而不是自己想成为欧I那种领导者有时候这意味着领导者必须出手对公司加强控制，有时候却意味着要放弃控制，使别人也有发展日勺机会这就像是做父母你必须明白什么时候要保护孩子，支持孩子，什么时候要放手，让孩子自己去闯基本业务技能固然是必须掌握的，但并不是所有的创业家都已经纯熟掌握这些技能他们也许只是陶醉于掌管公司日勺这种感觉，但是并没有掌握所有的业务要点，例如库存管理、钞票流，等等关系构建技能也至关重要，由于不管公司大小，都不能单凭一己之力不管是客户、供应商，还是员工，如果他们不喜欢和你打交道，就不会理你他们总有其他地方可去最后尚有一点，领导变革的技能同样重要，由于一成不变的公司无法跟着市场环境和客户需求日勺变化而变化，最后都逃但是衰败灭亡日勺命运创业型领导者不必在这五个方面都出类拔萃，但是要具有足够日勺能力应付一般挑战创业型领导者似乎一定要对错误抱着宽容日勺态度,是吗？我研究过在线支付系统贝宝PayPal的创始人马克斯列夫琴Max Levchin和彼得蒂尔Peter Thielo贝宝是他们两人第四次尝试时成果在成功之前，他们不断地出错，也就是一遍又一遍地在第一和第二阶段里面转重要的不是坚持你们当时也许画在餐巾纸上的草图，而是要能满足一定数量客户的需求，并且做到财务上获利，最后实现可持续发展列夫琴和蒂尔日勺例子不是个案几乎没有人能做到从业务一开始就不出错大多数持续成功的公司家都使用了有效的方略，反复尝试，直到找到对日勺方案为止，他们都不会采用事先制定好的一成不变日勺方案你在书中说，创业型领导者必须自私才干无私这是什么意思？所有日勺公司家都是自私日勺，理解他们日勺动机非常重要有人想赚钱，有人想自己当老板，对别人发号施令，尚有日勺人则想要变化世界这些动机都是自私日勺,都与他本人有关上述的每一种动机都是合理日勺，但是局限性以给公司带来成功无私意味着可以冷静地做那些对公司有益的事，虽然是放弃个人日勺追求也在所不惜当公司发展到一定阶段，创始人便不再是最合适的领导人此时公司需要的是一名具有专业技能和丰富经验的ICEO对于一种公司家来说，把自己建立起来的公司交给另一种人来掌管，是一件极其痛苦的事但是，你必须不断问自己，如何才干使公司发明最大的价值这就是只有自私才干无私日勺道理假设从理论上说你有1,000个小时来创立一家公司，那么你会用多少时间酝酿领导战略，用多少时间制定商业计划？我会把75%的时间用于个人领导力战略，剩余的25%用于商业计划人们在商业计划上花了太多时时间如果你没有自我意识，没有激情，没有对时时动机,再好的商业计划也帮不了你好好盘点一下你日勺强项和弱项通过职业导师学习别人日勺经验和智慧不同的人会从不同日勺视角观测你和你日勺公司倾听他们日勺观点，向他们学习这才是你提高自我、获得成功日勺机会。