仓储绩效考核方案设计

仓储绩效考核方案设计

一、仓储绩效考核设计要素

1.合用范围绩效考核方案首先要确定的是方案的合用范围，只有明确了合用范围,才可以明确考查对象

2.考核组织管理考核组织是保障方案顺利实行的关键,赋予考核组织对应的考核权,这样,在发生了考核事件时,组织才能按照实行程序进行对应的奖惩，以保障仓储作业按照考核原则顺利进行

3.考核原则每个仓储企业可以根据企业日勺仓储作业流程制定一套考核原则,原则要涵盖整个作业流程,可以制定一系列考核指标进行量化管理,并将量化管理成果与员工的工资绩效挂钩下图是某企业的仓储部门绩效考核原则

二、仓储绩效KPI考核指标

1.物资发货差错率此项目为目的达到制可设物资发货差错率W1次/月；月物资发货差错率＞1次，该项目欧I月度绩效奖金为元；月物资发货差错率W1次,该项目的月度额定绩效奖金全额发放；※此项目所涉物资由包括需外协加工、内部转产加工件、发往客户欧I成品件；※物资发货差错信息由采购部、生产部、质检部、销售部以“物资发货异常状况登记表”形式每月月初提交到绩效考核小组处立案；※此项目为每月考核

2、账物卡标识一致性此项目为目的达到制可设账物卡标识一致性=0次/月；账物卡标识一致性＞0次/月，该项目的月度绩效奖金为元；账物卡标识一致性=0次/月，该项目的月度额定绩效奖金全额发放；※账物卡标识一致性由财务部每月对仓库进行抽查；※抽查范围必须包括半成品/成品库、辅料库、原材料库内日勺物品；※财务部必须每月月初将账物卡标识一致性日勺检查成果以“仓库检查记录”形式提交到绩效考核小组进行立案；※此项目为每月考核

3、产品防护此项目为目的达到制可设产品防护=0次/月；产品防护＞0次/月，该项目的月度绩效奖金为0元；产品防护=0次/月，该项目的月度额定绩效奖金全额发放；※产品防护是指放置在企业仓库的半成品/成品、发往客户处、运送途中欧I成品由于防护包装不妥产生磕碰伤、散包而影响其使用时；X产品防护信息由质检部每月月初以“质量记录信息”形式提交到绩效考核小组立案；※此项目为每月考核

4、重大安全事故此项目为目的达到制可设重大安全事故=0次/月；月度重大安全事故三1次，该项目绩效奖金为元；月度重大安全事故=0次，※该项目绩效奖金全额发放；

三、仓库作业考核细则

（一）入库流程考核细则

1、货品入库前仓管员必须查对送货单上信息与否有效,有效方可签收入库,否则追究当事仓管员的责任,扣其考核分数；

2、入库过程中，如发现来货存在质量、数量与送货单上不相符等问题日勺,要及时告知主管上级,否则追究当事仓管员日勺责任,扣其考核分；

3、签收货品后,仓管员必须及时把货品摆放到对应位置,并在对应的库存卡上做好增减记录,新进货品没有库存卡的，必须及时建立库存卡并在库存卡上做好对应日勺增减记录，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数；

4、仓库主管定期组织仓管员与记录员查对某段时间有关货品的入库记录,发现不符，及时安排有关人员盘点并贯彻详细的负责人因仓管员忘掉在库存卡上及时做增减记录而导致误差时,追究当事仓管员欧I责任,扣其考核分数；

5、入库过程中，因叉车司机人为疏忽而导致货品残损的，追究当事叉车司机的责任，扣其考核分数

（二）出库流程考核细则

1、仓管员没有接到记录员打出欧I出库单或签名确认时提货单,直接发货出库的,无论与否导致不良后果（特殊状况须报经仓库经理同意），均追究仓管员日勺责任，扣其考核分数；

2、货品出库前仓管员必须查对提货单上信息与否有效,有效方可发货出库,否则追究当事仓管员日勺责任，扣其考核分数；

3、仓管员发出对应的货品后,必须及时在对应货品对应的库存卡上做好增减记录,否则追究仓管员的责任，扣其考核分数；

4、仓库主管定期组织仓管员与记录员查对某段时间有关货品的出库记录,发现不符,及时安排有关人员盘点并贯彻详细的负责人因仓管员忘掉在库存卡上及时做增减记录导致误差时，追究当事仓管员的I责任，扣其考核分数；

5、出库过程中，因叉车司机人为疏忽而导致货品残损欧I,追究当事叉车司机欧I责任,扣其考核分数

（三）其他考核细则

1、所有进出库单据必需明确、清晰并及时交到记录员处,如仓管员所出具的单据有不清晰明确或丢失单据时，扣其考核分数；

2、因仓管员进出库操作或忘掉在库存卡上及时做增减记录导致库存数量不精确出现误差的,追究仓管员的责任，扣其考核分数；

3、每周至少进行一次仓库卫生清洁及货品和卡板的整顿整顿工作，如对应仓库负责人一周没进行清洁整顿整顿工作，扣其考核分数；

4、一周内有两次以上迟到超过10分钟的，一月合计超过三次（含三次）日勺,合计超过五次（含五次）时扣其对应日勺考核分数；

5、对于仓库主管安排的有关工作,在仓库主管日勺多次（超过两次）催促之下完毕,不管完毕成果怎样，扣有关负责人的考核分数；

（四）考核方案执行的有关细则

1、仓库主管必须根据每天仓库时实际出入库状况,有针对性日勺对出入库流程的要点进行重点检查并做好记录,发现问题,直接追究详细负责人的责任，按对应原则扣分；

2、仓库主管对仓库所属人员进行的每次考核打分,必须随时告知所有被考核人员，让其懂得扣分的原因或加分的原因。