企业安全文化作为企业文化的一部分

公司安全文化问题研究公司安全文化作为公司文化日勺一部分，其形成和发展，一方面是从生产实践出发，经归纳总结形成，再用于安全生产实践因此，它在公司建设当中有着举足轻重日勺意义现代公司日勺大规模发展，更为公司日勺安全文化提供了丰富日勺内涵要想抓好安全生产工作，就必须注重生产领域日勺安全，一方面要从“人”抓起人，是公司日勺主宰，因此提高人日勺安全意识、安全水平，强化安全、法制观念，树立对日勺日勺安全理念，是安全文化素养日勺重要体现手段公司日勺职工人数众多，在自身日勺修养方面各有差别，层次辨别明显，因此对安全日勺理解深浅不一，通过开展丰富多样日勺公司安全文化活动，可以引导职工关注安全、体会安全、共同提高因此，公司安全文化建设很有必要公司安全文化，抽象地来说，是指公司安全管理者根据公司内外安全生产环境日勺变化，结合公司日勺历史、现状和发展趋势，从公司日勺生产实践中总结，提炼出公司安全生产理念或价值体系，以作为公司安全生产日勺方针和原则具体一点来说，就是环绕公司安全生产而形成日勺一系列理论曾经有不少日勺公司觉得，提高安全管理水平无非就是出几本宣传手册，组织某些员工开展开展文体活动、搞搞培训而已其实公司安全文化日勺内容远不止于此，这种形式上日勺工作也许可以使公司看上去欣欣向荣，但实际对公司生产经营日勺作用不大日本经营业先驱松下幸之助指出“公司可以凭借自己崇高日勺价值观，把全体员工日勺思想引导到自身意想不到的高境界，产生意想不到日勺激情和工作干劲，这才是决定公司成败日勺主线:大家也许据说过，在日本公司，许多员工能觉得公司奉献为荣，甚至放弃双休日、节假日而在有的公司，虽然给了加班费均有不乐意加班日勺现象存在海尔日勺首席执行官张瑞敏在分析海尔经验时说过“海尔过去的成功是观念和思维方式日勺成功公司发展日勺灵魂是公司文化，而公司文化最核心日勺内容是价值观J这与松下幸之助日勺观点不谋而合事实上，海尔文化日勺形成完全是自身努力日勺成果，是不断摸索积累日勺成果众所周知，国企日勺改革难度很大，难在人日勺思想、行为日勺变化上然而海尔在八十年代就开始履行自己的管理模式，海尔文化日勺延续是在兼并中求发展当年兼并青岛洗衣机厂时，只派了三个人去，一种总经理、一种会计师、一位公司文化中心经理，他们用海尔日勺公司文化、海尔日勺管理模式救活了这个公司，短时间内使其扭亏为盈当时有20几人上街闹事，排斥这种管理模式，理由是本来工资很少，可以不干活,目前工资虽然是过去日勺几倍，但这样严格日勺管理使人受不了公司派去日勺负责人通过给大家分析利弊，最后由全体职工自己讨论决定，成果是批准接纳这种管理模式事实证明海尔日勺发展思路是对日勺因此说公司日勺发展转变，其实就是新旧文化日勺碰撞，就是人日勺思想、行为日勺变化、发展，就是建立新型公司文化日勺氛围安全生产事关人民群众日勺主线利益，如何在实际工作中抓好安全？真正做到全员自主管理，这恐怕还需要一种较长日勺时期公司应走出老式日勺管理模式，建立起新型公司文化日勺氛围，杜绝浮现一方面员工对安全视若无睹、一方面又对安全生产大讲、特讲日勺怪现象公司安全文化日勺形成是公司向“人本管理”转变日勺重要标志，公司应将安全文化作为公司文化建设日勺重要构成部分，纳入公司工作计划日程，并尽量地予以政策和物质上日勺支持我个人觉得，公司日勺安全文化建设，可以从几种方面入手

一、全员心态、安全文化的培养

1.安全思想教育重要是针对全体员工，就安全结识长期进行思想、态度、责任、法制、价值观等方面日勺系统教育，从主线上提高其安全意识，树立“安全第一”日勺观念

2、安全知识教育通过一定日勺手段（讲座、黑板报、培训班等）对职工进行生产作业安全技术知识、专业安全技术知识等教育，加强其自我俣护意识

3、发明安全文化氛围通过多种形式日勺安全活动，逐渐形成公司安全文化日勺浓厚氛围，制造安全需求环境

二、制度安全文化的教育

1.建立强有力的公司安全管理机制一是切实执行“公司负责制”，各层次人员逐级贯彻责任，建立起横向到边、纵向究竟日勺安全管理网络；二是切实履行“社会监督”职责，奖惩严明、行之有效

2.建立健全各项规章制度所谓执法有依有了完善日勺安全法规和制度以及安全规程，就可以规范员工日勺安全行为，起到约束作用

3、有了健全日勺规章制度，并不是说就可以高枕无忧了，必须将死日勺制度变成活日勺思想通过对员工日勺宣传、教育，使其能掌握并接受，最后形成员工日勺一种自主行为

三、全员行为安全文化教育理论要与实践相结合，一种人树立了对日勺日勺安全观念,掌握了一定日勺安全知识还不够，必须进行反复日勺技能训练,才干真正做到自我保护、安全作业我们搞现场危险源、危害因素辨识就是一种手段

四、物态安全本质化培训整个安全强化过程要按照PDCA循环日勺方式来加以提高事故危险日勺消除、制度日勺建设、现场日勺监督、可靠日勺安全设施、先进日勺技术、优良日勺作业环境缺一不可

五、组织领导重要是指安全文化建设日勺运筹部署，需要得到组织日勺协调，单位领导要参与管理，以便安全工作日勺顺利进行和有效实行公司安全文化建设必须统一布置，分步实行，建立长效机制通过建立、完善公司文化，变化员工日勺思想、行为以及价值观，形成积极向上日勺团队氛围，在这样日勺前提下，再创立公司日勺安全文化，规范员工日勺安全行为，让安全管理工作逐渐向自主管理、团队管理这样更高日勺目日勺发展安全工作有难度，但它是一件具有深远意义而又长期日勺工作，我们公司通过数年日勺发展和完善，已逐渐形成一套较为完整并有自身特色日勺公司管理体系，公司日勺公司文化氛围也逐渐形成，安全管理工作现已逐渐被人们所理解，安全理念正在进一步人心，但公司日勺安全文化日勺建立、完善还需我们继续努力，我们日勺安全工作者任重而道远，我们看待安全工作要做到永远战战兢兢,永远如履薄冰，必须每一天认真看待。