企业汽车销售工作总结

企业汽车销售工作总结企业汽车销售工作总结（精选15篇）企业汽车销售工作总.篇

1..在我初入销售行业的时期，公司领导及同仁悉心帮助，顺利的参加了总公司组织的新员工培训，在我的职业规划上又添上了浓墨重彩的一笔在此我感谢各同仁的大力配合与上级领导的支持!..20xx年工作总结:客人有潜在意向，积累C级客户27名,级客户

15..从进公司以来截止20xx年12月29日，共有63个..忙碌的20xx年，由于个人工作阅历不足等原因，工作中出现了不少大问题.10月份，由于新进入公司，不熟悉业务的原因，导致我・在10月份未成交一台车但公司同仁对我的悉心指导及帮助，让我在专业知识上得到了非常大的提高，给未来提供了坚实的理论基础受还有一些提前上牌车型有误的，我们已经做好准备，赶在今年旺季把车消化一部分，看看市场，到底是什么情况，做一个准确的判断！减轻公司和部门的资金压力，让我们DFAC人轻松上阵，挑战下一个工作任务!..

四、xx年个人工作目标和计划.我在xx年中坚持销售人员的三项基本原则，最守纪律，・执行命令，完成任务，做好此岗位的工作再希望公司多给我一些学习和受训的机会是自己的知识更加丰富和充实！..我希望再xx年里我能从二线的岗位进到一线的销售岗位，成为一个完整的销售人员，我在xx年的全年中我已经熟练的掌握了一整套操作流程再加上我从事销售工作一年多的阅历，应对和处理一些突发事情有自己的一些办法，我相信自己能做好一名合格的销售人员如果我能进入到一线销售的岗位上，我会努力使自己的销量和利润化企业汽车销售工作总.篇

5.时光飞逝，转眼之间，我来到—公司已经很长一段时间・了，我通过努力的工作，也有了一点的收获，借此对自己的工作做一下总结，目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把今后的工作做到更好，如果有什么不足的地方,希望大家以后能给予批评、指导、前期工作概况作为一名新员工，年初的时候我是没有汽车销售阅历的，仅凭对销售工作的热情和喜爱，而缺乏对本行业销售阅历和专业知识，为了迅速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开始，一边学习专业知识,一边摸索市场，遇到销售和专业方面的难点和问题,我会及时请教部门经理和其他有阅历的同事，一起寻求解决问题的方案，在此，我非常感谢部门经理和同事对我的帮助！..通过不断的学习专业知识，收取同行业之间的信息和积累市场阅历，现在我对市场有了一个大概的了解,逐渐的也可以应对客户所提到的一些问题在不断的学习专业知识和积累阅历的同时，自己的能力，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高

二、现存的缺点..对于市场的了解还是不够深化，对专业知识掌握的还是不够充分，对一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法，在与客户的沟通过程中，缺乏阅历

三、市场分析・・..我们所负责的车型很多，在销售过程中，牵涉问题最多的就是价格，客户对价格非常敏感，怎样在第一时间获悉价格还需要我在今后的工作中去学习和掌握现在有一部分客户主要从外地提车，价格和我们这差很多，而且什么车都有现货，只要去了随时可以提车，所以客户就不在这买车，这无疑对我们销售人员是一种挑战,我们怎样才能把客户留住呢这就需要我们在今后的工作中不断完善自己的业务知识，尽量达到客户满意，靠服务赢取我们的市场..随着市场竞争的日益激烈，摆在销售人员面前的是平稳与磨砺并存，希望与机遇并存，成功与失败并存的局面，拥有一个乐观向上的心态是非常重要的企业汽车销售工作总•篇

6..20一年是—海马汽车销售公司重要的战略转折期国内轿车市场的日益激烈的价格战、国家宏观调控的整体经济环境，给一公司的日常经营和进展造成很大的困难在全体员工的共同努力下，海马汽车销售公司取得了历史性的突破，整车销量、利润等多项指标创历史新高作为海马汽车分公司的总经理，同时也很荣幸的被评为杰出领导贡献奖回顾全年的工作，我感到在以下几个方面取得一点心得，愿意和业界同仁分享.

一、加强面对市场竞争不依靠价格战细分用户群体实行・差异化营销.针对今年公司总部下达的经营指标，结合邢总经理在20_・年商务大会上的指示精神，分公司将全年销售工作的重点立足在差异化营销和提升营销服务质量两个方面面对市场愈演愈烈的价格竞争，我们汉阳分公司没有一味地走入价格战的误区我常说价格是一把双刃剑，适度的价格促销对销售是有帮助的，可是无限制的价格战却无异于自杀对于淡季的汽车销售该采纳什么样的策略呢我们摸索了一套对策:对策一加强销售队伍的目标管理.、服务流程标准化、日常工作表格化

3、检查工作规律・化

4、销售指标细分化

5、晨会、培训例会化

6、服务指标进考核..对策二细分市场，建立差异化营销..、细致的市场分析我们对以往的重点市场进行了进一步的细分，不同的细分市场，制定不同的销售策略，形成差异化营销;根据一年的销售形势，我们确定了出租车、集团用户、高校市尝零散用户等四大市常对于这四大市场我们实行了相应的营销策略对政府采购和出租车市场，我们加大了投入力度，专门成立了出租车销售组和大宗用户组，分公司更是成为了企业用车单位，更多地利用行业协会的宣传，来正确引导出租公司，宣传海马品牌政策平时我们实行主动上门，定期沟通反馈的方式，密切跟踪市场动态针对近两年—市场出租车更新的良好契机，我们与出租公司保持贯有的良好合作关系，主动上门，了解出租公司换车的需求，司机行为及思想动态;对出租车公司每周进行电话跟踪，每月上门服务一次，了解新出租车的使用情况，并现场解决一些常见故障;与出租车公司协商，对出租司机的使用技巧与维护知识进行现场培训针对高校消费群知识层面高的特点，我们重点开展毕加索的推荐销售，同时辅以雪铁龙的品牌介绍和文化宣传，让他们感受雪铁龙的悠久历史和丰富的企业文化内涵另外我们和—市高校后勤集团强强联手，先后和—理工大后勤车队联合，成立校区—维修服务点，将—的服务带入高校，并且定期在高校组织免费义诊和保养检查，在高校范围内树立了良好的品牌形象，带动了高校市场的销售..对策三注重信息收集做好科学预测..当今的市场机遇转瞬即逝，残酷而激烈的竞争无时不在，科学的市场预测成为了阶段性销售目标制定的指导和依据在市场淡季来临之际，每一条销售信息都如至宝，从某种程度上来讲，需求信息就是销售额的代名词结合这个特点，我们确定了人人收集、及时沟通、专人负责的制度，通过每天上班前的销售晨会上销售人员反馈的资料和信息，制定以往同期销售对比分析报表，确定下一步销售任务的细化和具体销售方式、方法的制定，一有需求立即做反应同时和品牌部相关部门保持密切沟通，乐观组织车源增加工作的计划性，避开了工作的盲目性;在注重销售的绝对数量的同时，我们强化对市场占有率我们把分公司在当地市场的占有率作为销售部门主要考核目标今年完成总部任务，顺利完成总部下达的全年销售目标..对于备件销售，我们重点清理了因为历史原因积压下来的部分滞销件，最大限度减少分公司资金的积压由于今年备件商务政策的变化，经销商的利润空间进一步缩小，对于新的市场形势，分公司领导多次与备件业务部门开专题会讨论，在乐观开拓周边的备件市场，尤其是大客户市场的同时，结合新的商务政策,出台了一系列备件促销活动，取得了较好的效果备件销售营业额_万元，在门市销售受到市场低价倾销冲击影响较大的情况下，利用售后服务带动车间备件销售，不仅扭转了不利局面，也带动了车间的工时销售..售后服务是窗口，是我们整车销售的后盾和保障,今年分公司又迎来了自0_年成立以来的售后维修高峰为此，我们对售后服务部门，提出了更高的要求，在售后全员中，展开了广泛的服务意识宣传活动，以及各班组之间的自查互查工作;建立了每周五由各部门经理参加的的车间现场巡检制度，对于售后维修现场发现的问题，现场提出整改意见和时间进度表;用户进站专人接待，接车、试车、交车等重要环节强调语言行为规范;在维修过程中，强调使用三垫一罩，规范行为和用语，做到尊重用户和爱惜车辆;在车间推行看板管理，接待和管理人员照片、姓名上墙，接受用户:为了进一步提高用户满意度，缩短用户排队等待时间，从6月份起，售后每晚延长服务时间至凌晨00,售后俱乐部提供4小时全天候救援;通过改善售后维修现场硬件、软件环境，为客户提供全面、优质的服务，从而提高了客户的满意度全年售后维修接车一台次，工时净收入一万元

二、强化服务意识，提升营销服务质量..20_年是汽车市场竞争白热化的一年，面对严峻的形势，在年初我们确定了全年为服务管理年，提出以服务带动销售靠管理制造效益的经营方针..我们挑选了从事多年服务工作的员工成立了客户服务部，建立了分公司自身的客户回访制度和用户投诉受理制度每周各业务部门召开服务例会，每季度结合商务代表处的服务要求和服务评分的反馈，召开部门经理级的服务例会，在管理层强化服务意识，将服务工作视为重中之重同时在内部管理上建立和完善了一线业务部门服务于客户，管理部门服务一线的管理服务体系;在业务部门中重点强调树立服务于客户，客户就是上帝的原则;在管理部门中，重点强调服务销售售后一线的意识形成二线为一线服务，一线为客户服务这样层层服务的管理机制乐观响应总部要求，进行服务质量改进，强化员工的服务意识，每召开一次服务质量例会，对上周服务质量改进行动进行总结，制订本周计划，为用户提供高质量、高品质的服务并设立服务质量角对服务质量进行跟踪及时发现存在的不足，提出下一步改进计划分公司在商务代表处辖区的各网点中一直居于服务评分的前列，售后服务更是数次荣获全国网点第一名在加强软件健身的同时，我们先后对分公司的硬件设施进行了一系列的整改，陆续建立了保养用户休息区，率先在保养实施了交钥匙工程;针对出租车销量激增的局面，及时地成立了出租车销售服务小组，建立了专门的出租车销售办公室，完善了用户休息区根据当期市场特点和品牌部要求，我们开展了三月微笑服务、五一微笑送大礼、夏季送清凉、金秋高校校区免费检查、小区免费义诊、冬季送温暖等一系列活动，在客户中取得很大的反响，分公司的服务意识和服务质量也有了明显的提高企业汽车销售工作总•篇

7..20xx给xx公司的日常经营和进展造成很大的困难在全体员工的共同努力下，xx公司取患上了历史性的突破，整车销量、利润等多项指标创历史新高作为分公司的总经理，同时也很荣幸的被评为杰出领导孝敬奖回首全年的工作，我感到在以下几个方面取患上一点心患上，愿意和业界同仁分享..

一、增强面对市场竞争不依靠价格战细分用户群体实施差异化营销..针对本年公司总部下达的经营指标，结合总经理在200X年商业上的事务大会上的指示精神，分公司将全年发卖工作的重点立足在差异化营销和晋升营销服务质量两个方面面对市场愈演愈烈的价格竞争，我们汉阳分公司没有一味地走入价格战的误区我常说价格是一把双刃剑，适度的价格催销对发卖是有利的,可是无限制的价格战却无异于自杀对淡季的汽车发卖该对策一:增强发卖步队的目标管理・・采纳啥子样的策略呢我们摸索了一套对策・・

2、日常工作表格化•

03、检查工作规律化..

1、服务流程标准化..11月份，由于参加实际操作能力不强的原因，导致11月份仍未达成交易但总公司组织的新员工培训让我结识了全国各地的销售同仁，增长了不少销售知识在公司领导的支持及同仁的帮助指导下，接待了不少客户，并在其中发掘了不少潜在客户，对未来的销售奠定了第一块“基石

1..12月份，在前两个月的理论知识及实际操作的基础上，本月成交了我进入销售行业里的第一笔交易并且，在此基础上，又追加了两笔订单但是，这并未达到月初公司对我所定下的目标反思其原因，是因为自身实际操作能力不足，及中旬的心理变化，稍有懈怠，针对新客户，未乐观跟踪，导致中旬成交量低..对于20xx年发生的种种异常问题，使我认识到了自己各方面的不足，也使我从中深深汲取了教训，获得了宝贵的工作阅历在今后的工作中我将努力学习,以取得更多的工作阅历，使得犯错的机率逐渐降低..20xx年工作计划及个人要求:.

1、对于老客户、固定客户和潜在客户，定期保持联・系和沟通，稳定与客户关系，以取得更好的销售成绩;.

4、发卖指标细分解・.

5、晨会、培训例会化・.

6、服务指标进考核..对策二细分市场，建立差异化营・销.

1、细致的市场分析我们对以往的重点市场进行了进一・步的细分，不同的细分市场，制定不同的发卖策略，形成差异化营销;根据04年的发卖形势，我们确定了出租车、集团用户、高校市场、零星用户等四大市场对这四大市场我们实行了响应的营销策略对政府采购和出租车市场，我们加大了投入力度，专门成立了出租车发卖组和大宗用户组，分公司更是成为了出租车协会理事单元，更多地利用行业协会的宣传,们实行主动上门，按期沟通反馈的方式，密切跟踪市场动态针对近两年XX市场出租车更新的良好契机,我们与出租公司保持贯有的良好互助关系，主动上门,相识出租公司换车来正确引导出租公司，宣传XX品牌政策日常平凡我的需求，驾驶员举动及思惟动态;对出租车公司每周进行电话跟踪，每月上门服务一次,相识新出租车的使用情况，并现场解决一些常见故障;与出租车公司协商，对出租驾驶员的使用技巧与维护知识进行现场培训针对高校消费群知识层面高的特点，我们重点开展毕加索的推荐发卖，同时辅以雪铁龙的品牌介绍日文化宣传，让他们感受雪铁龙的悠久历史和丰富的企业文化内在另外我们和XX市高校后勤集团强强联手，先后和理工大后勤车队联合，成立校区维修服务点，将服务带入高校，并且按期在高校组织免费义诊和保养检查，在高校范围内树立了良好的品牌形象，带动了高校市场的发卖..而猛烈的竞争无时不在，科学的市场预测成为了阶段性发卖目标制定的指导和依据，在市场淡季来临之际，每条发卖信息都如珍宝，从某种程度上来讲，需求信息就是发卖额的代名词结合这个特点，我们确定了人人收集、及时沟通、专人负责的制度，通过天天上班前的发卖晨会上发卖人员反馈的资料和信息,制定以往同期发卖对比分析报表，确定下一步发卖使命的细化和具体发卖方式、方法的制定，一有需求立即做反应同时和品牌部相关部门保持密切沟通，乐观组织车源增加工作的计划性，避开了工作的盲目性;在注重发卖的绝对数量的同时，我们巩固对市场占有率我们把分公司在XX市场的占有率作为发卖部门主要考核目标本年完成使命，顺遂完成总部下达的全年发卖目标..对备件发卖，我们重点清理了因为历史原因积压下来的部分滞销件，上限削减分公司资金的积压由于本年备件商业上的事务政策的变化，经销商的利润空间进一步缩小，对新的市场形势，分公司领导多次与备件业务部门开专题会会商，在乐观拓宽周边的备件市场，尤其是大客户市场的同时，结合新的商业上的事务政策，出台了一系列备件催销活动，取患上了较好的效果备件发卖营业额XX万元，在经营零售的店面发卖受到市场低价倾销冲击影响较大的情况下，利用售后服务带动车间备件发卖，不仅扭转了不利局面,也带动了车间的工时发卖售后服务是窗户，是我们整车发卖的后盾和保障,本年分公司又迎来了自96年景立以来的售后维修高峰为此，我们对售后服务部门，提出了更高的要求,在售后全员中，展开了广泛的服务意识宣传活动，和各班组之间的自查互查工作;建立了每周五由各部门经理参加的的车间现场巡检制度，对售后维修现场发现的不懂的题目，现场提出整改意见和时间进度表；用户进站专人接待，接车、试车、交车等重要环节强调语言举动规范;在维修过程中，强调使用三垫一罩,规范举动和用语，做到尊敬用户和敬服车辆;在车间推行看板管理，接待和管理人员照片、姓名上墙，接管用户监督为了进一步提高用户对劲度，缩短用户排队等待时间，从6月份儿起，售后每晚延长服务时间至凌晨1:00,售后俱乐部提供24钟头全天候救援;通过改善售后维修现场硬件、软件环境，为客户提供全面、优质的服务，从而提高了客户的对劲度全年售后维修接车台次，工时净收入xx万元巩固服务意识，晋升营销服务质量..20xx年是汽车市场竞争白热化的一年，面对严峻的形势，在年初我们确定了全年为服务管理年，提出以服务带动发卖靠管理制造效益的经营方针我们挑选了从事多年服务工作的员工成立了客户服务部，建立了分公司自身的客户回拜制度和用户投诉受理制度每周各业务部门召开服务例会，每季度结合商业上的事务代表处的服务要求和服务评分的反馈，召开部门经理级的服务例会，在管理层巩固服务意识，将服务工作视为重中之重同时在内部管理上建立和完善了一线业务部门服务于客户，管理部门服务一线的管理服务体系;从业务部门中重点强调树立服务于客户，客户就是上帝的原则;在管理部门中，重点强调服务发卖售后一线的意识形成二线为一线服务，一线为客户服务这样层层服务的管理机制乐观响应总部要求,进行服务质量革新，巩固员工的服务意识，每周召开一次服务质量例会，对上周服务质量革新行动进行总结，制订本周计划，为用户提供高质量、高品质的服务并设立服务质量角对服务质量进行跟踪及时发现存在的不足，提出下一步革新计划分公司在商业上的事务代表处辖区的各网点中一直居于服务评分的前列，售后服务更是数次荣获全国网点第一名在增强软件健身的同时，我们先后对分公司的硬件设施进行了一系列的整改，陆续建立了保养用户休息区，率先在保养实施了交钥匙工程;针对出租车销量激增的局面，及时地成立了出租车发卖服务小组，建立了专门的出租车发卖工作室，完善了用户休息区根据当期市场特点和品牌部要求，我们开展了三月微笑服务、五一微笑送大礼、夏季送清凉、金秋高校校区免费检查、小区免费义诊、冬季送温暖等一系列活动，在客户中取患上很大的反响，分公司的服务意识和服务质量也有了明显的提高

三、追踪对手动态增强自身竞争实力对内部管理，作到请进来，走出去固步自封和闭门造车，已早已不能适应目前猛烈的轿车市场竞争我们通过委托相关专业公司，对分公司的展厅现场布局和管理提出全新的方案和建议;组织综合部和相关业务部门，利用业余时间，对XX市内具有一定规模的服务站，尤其是竞争对手的4S站,进行实地摸底调查从中学习、利用对方的优点，为日后工作的开展和商业上的事务政策的制定积累了第一手的资料企业汽车销售工作总.篇

8.作为自己成为汽车销售员的第・三个年头自然明白自身职责的重要性，虽然相对于那些工作多年的销售员来说自己还存在着实践阅历不足的问题，但是经过这些年里的历练自己早已不是当初那个对销售知识一窍不通的菜鸟了，而且通过今年汽车销售工作中获得的业绩便可得知自己相比以往成长了许多，考虑到销售行业的激烈竞争还是应该先对今年完成的汽车销售工作加以总结..通过拜访量的增加积累了许多客户的信息并进行了整理，由于自己已经具备了一定的销售工作阅历需要常常在外面拜访客户才能提升自身能力，因此早在年初制定好客户拜访的先后顺序以后再来采集对方的信息，主要还是电话中很容易出现推诿的现象导致销售订单迟迟得不到客户的签署，在我看来还是应该上门进行拜访并为对方展示汽车信息才能获得对方的认同，而且对于部分不熟悉的客户来说销售员很容易被对方当成骗子，我通过今年多次拜访客户从而掌握了他们对汽车的主要关注点，即便无法签单也能够通过业务上的往来结识客户并建立相应的人脉..对同行的汽车销售企业进行拜访并学习先进的工作模式，虽然往年也能拥有这样的拜访机会却能感受到企业之间关于理念的不同，无论是车型的区别还是销售话术的改变都能够为自身的工作提供思路，而且由于领导在销售工作中的支持使得自己在这段时间的积累中行程了独特的风格，因此对我来说参观其他企业的汽车销售方式不下于系统地进行了一次培训,而且由于可以互相沟通的缘故导致自身在销售工作中的疑虑也得到了解决..学习了新车型的主要特点并借此机会增添了销售工作中的见识，由于汽车销售涉及的要素很多需要有着全面的了解才能够解答客户的疑虑，无论汽车的耗油量还是车速都是客户购买的时候比较关注的问题,尤其是后期的维护和车辆保险之类的问题更要为客户解释清楚才能让对方感到放心，再加上货比三家的心理导致许多客户对于汽车的了解不下于我们这些销售员，因此自己在今年的工作中学习了很多车辆方面的知识并因此使得自身的销售过程顺利了许多..尽管自己在汽车销售工作中取得了些许成就却还是存在着许多不足的地方，无论是资历还是能力方面自己都还需要继续加强才能够得到提升，因此我得牢牢把握销售工作中的机遇并争取在接下来的历程中制造更多的佳绩企业汽车销售工作总•篇

9..回首20xx年，有太多的美妙的回忆，经过这一年的学习，我深深的感受到了自己有所进步，同时也存在不少问题，在处理问题以及工作的方法上也有不足,但是我相信加入汽车销售这一行业是正确的，我一定会拥有更美妙的明天..

一、年终工作总结..

1、销售任务完成情况..1）第2季度轿车部共销售282台，我个人销售115台，其中赛豹19台，路宝15台，*21台，占轿车部总数的18%o..2）结合总办销售工作安排,每位员工轮流到飞值班,在那边我一共接待113个有效客户，其中成交的有6个有力的给竞争对手一个重要打击.

2、销售工作总结、分析・..1）入职感言在销售岗位上，首先我要提到两个人一个是总办林总监和销售部王经理，我要非常感谢他们俩人在工作上对我的帮助我在接触汽车销售时,对汽车知识和销售知识非常缺乏，我的工作可以说是很难入手的前两个月，我都是在王总监和莫经理的带领下进行客户谈判、分析客户情况的、所以在销售中遇到难谈下来的客户或对比车型优势对比的时候我总想到他们正因为有了他们在销售技巧、谈判工作中的帮助，还有前期这些阅历做铺垫，所以八月份我才能顺利的在岗位中独立开展工作，整个学习的过程，可以说完全是两个领导言传身教的结果..2）职业心态的调整..销售员的一天应该从清晨睁开第一眼开始，每天早上我都会从自己定的欢快激进的闹铃声中醒来，然后以精神充沛、快乐的心态迎接一天的工作如果我没有别人阅历多，那么我和别人比诚信；如果我没有别人单子多，那么我和别人比服务..3）重点客户的开展我在这里想说一下我们要把B类的客户当成A类来接待，就这样我们才比其他人多一个A类，多一个A类就多一个机会拜访，对客户做到每周至少三次的拜访我认为攻客户和制定目标是一样的，首先要集中精力去做一个客户，只有这样才能有收效，等重点客户认可了，我再将精力转移到第二重点客户上..4）自己工作中的不足..在销售工作中也有急于成交的表现，不但影响了自己销售业务的开展，也打击了自己的自信心我想在以后的工作中会摒弃这些不良的做法，并乐观学习、请教老销售员业务知识，尽快提高自己的销售技能..

二、20xx年的工作开展..公司在进展过程中，我认为要成为一名合格的销售员，首先要调整自己的理念，和公司统一思想、统一目标，明确公司的进展方向，才能充分溶入到公司的进展当中，才能更加有条不紊的开展工作..首先，从理念上我应该和公司保持全都的经营思想、经营理念，与公司高层统一目标和认识，协助公司促进企业文化方面的建设..

2、在拥有老客户的同时还要不断发掘更多高质量的新客户；..

3、发掘青云谱等区域目前还没有合作关系往来的新客户;.

4、加强多方面知识学习，开拓视野，丰富知识，实行多・样化形式，以提高业务水平，把销售工作与沟通技能结合；

5、熟悉公司产品，以便更好的向客人介绍;・・.

6、试着改变自己不好的处事方法以及别人沟通等问题・..随着公司和市场不断快速进展，可以预料我们今后的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识更高更广为此，我将更加努力学习，提高文化素质和各种工作技能，为公司尽应有的贡献企业汽车销售工作总.篇

2..转眼间，我来荣威4s店已经大半年这半年间,从一个连AT和MT都不知道什么意思的汽车菜鸟蜕变成熟知汽车性能的业务员一切从零开始，一边学习专业知识，一边摸索市场，遇到销售和专业方面的难点和..第二，业务上了解客户的资料务、爱好爱好、家庭情况等，挖掘客户需求，投其所好，搞好客户关系，随时掌握信息，力争第4季度要比3季度翻一翻..第三，意识上无论在销售还是汽车产品知识的学习上，摒弃自私、强势、懒散的性情，用乐观向上的心态，学习他人的长处，学会谦虚，学会与上司、朋友、同事更加融洽的相处;..最后我希望明年公司的业绩更加辉煌!企业汽车销售工作总.篇

10..春去冬来，转瞬之间，历史即将掀开新的一页在过去的一年里公司的全体工作人员在领导的正确指导下，各部门的大力支持下，通过全体工作人员的共同努力，克服困难，努力进取，圆满完成了下达的销售任务在新春即将来临之际将20xx年的工作情况做如下总结汇报:、销售情况..20xx年销售台，销量较20xx年增长％:、营销工作..为提高公司的知名度，树立良好的企业形象，在我们和客户搭建一个相互沟通、沟通、联谊平台的同时,把更多的客户吸引到展厅来，搜集更多的销售线索20xx年本部门举行大小规模车展和试乘试驾活动，并组织销售人员对已经购车用户进行乐观的回访，通过回访让客户感觉到我们的关怀o、信息报表工作报表是一项周而复始重复循环的工作，岗位重要,关系到公司日后对本公司的审计和验收，为能很好的完成此项工作，20xx年5月任命为信息报表员，进行对公司的报表工作，在工作期间任劳任怨按时准确的完成了公司交付的各项报表，每日核对库存情况，对车辆销售工作作出了贡献

四、档案管理..20xx年为完善档案管理工作,特安排了档案管理员,主要工作有收集购车用户档案、车辆进销登记、合格证的收发案管理员根据公司规定,满完成了公司交代的工作以及用户档案汇总上报公司等，工作期间档任务..以上是对20xx年各项工作做了简要总结最近一段时间公司安排下我在xx公司进行了长时间的咨询学习工作，俗话说的好三人行必有我师，在学习后本人结合以往工作阅历，取长补短，现对于来年的工作计划做如下安排.

1、・详细了解学习公司的商务政策，并合理运用，为车辆的销售在价格方面制造有利条件..

2、协调与公司各部门的工作，争取优惠政策，加强我们的市场竞争力.

3、每日召开晨会，了解车辆销售情况，安排日常工作，・接受销售人员的不同见解，相互学习.

4、销售人员的培训每月定期安排课时的培训学习,以提・高销售人员的销售技能、服务技能、团对意识、礼仪等.

5、增设和进展二级销售网点，制定完整的二级网点销售・政策，并派驻本公司销售人员，实现行销工作的突破进展，使我们的销售工作更上一层楼

6、合理运用资金，建立优质库存，争取资金运用最大化・・.

7、根据公司制定的销售任务，对现有的销售人员分配销・售任务.

9、重新划定卫生区域，制定卫生值日表・

9、一日工作模式，俗话说的好，好一日不算好，日日好・・才是好..最后，在新春到来之际，请允许我代表我们公司全体销售人员，感谢公司领导和全体同事，在20xx年一年的工作中对我们工作的大力支持与帮助在此表示深深的谢意在20xx年新的一年当中我们将继续努力工作，虚心学习以更好的成绩来感谢领导和各位的支持再次谢谢大家，祝大家新年愉快，合家幸福..201*年是**公司重要的战略转折期企业汽车销售工作总.篇11场的日益激烈的竞争、价格战、国家宏观调控的整体经济内专用车市环境，给**公司的日常经营和进展造成很大的困难在全体员工的共同努力下，专用汽车公司取得了历史性的突破，年销售额、利润等多项指标创历史新高回顾全年的工作，我们主要围绕以下开展工作:■、加强面对市场竞争不依靠价格战.细分用户群体实行差异化营销针对今年公司总部下达的・经营指标，结合公司总经理在XX年商务大会上的指示精神，公司将全年销售工作的重点立足在差异化营销和提升营销服务质量两个方面面对市场愈演愈烈的价格竞争，我们没有一味地走入“价格战”销售的误区“价格是一把双刃剑”，适度的价格促销对是有帮助的，可是无限制的价格战却无异于自杀对于淡季的汽车销售该采纳什么样的策略呢我们摸索了一套对策.对策一加强销售队伍的目标管理.

1、服务流程标准化・・

2、日常工作表格化

3、检查工作规律化

4、销售指标细分化

5、晨会、培训例会化

6、服务指标进考核..对策二细分市场，建立差异化营销细致的市场分析..我们对以往的重点市场进行了进一步的细分，不同的细分市场，制定不同的销售策略，形成差异化营销;根据XX年的销售形势，我们确定了油罐车、化工车、洒水车、散装水泥车等车型的集团用户、瞄准政府采购市场、零散用户等市场对于这些市场我们实行了相应的营销策略对相关专用车市场，我们加大了投入力度，专门成立了大宗用户组，销售公司实行主动上门，定期沟通反馈的方式，密切跟踪市场动态在市场上树立了良好的品牌形象，从而带动了我**公司的专用汽车销售量对策三注重信息收集做好科学预测・・..当今的市场机遇转瞬即逝，残酷而激烈的竞争无时不在，科学的市场预测成为了阶段性销售目标制定的指导和依据在市场淡季来临之际，每一条销售信息都如至宝，从某种程度上来讲，需求信息就是销售额的代名词结合这个特点，我们确定了人人收集、及时沟通、专人负责的制度，通过每天上班前的销售晨会上销售人员反馈的资料和信息，制定以往同期销售对比分析报表，确定下一步销售任务的细化和具体销售方式、方法的制定，一有需求立即做出反应..同时和生产部等相关部门保持密切沟通，保证高质高效、按时出产增加工作的计划性，避开了工作的盲目性;在注重销售的绝对数量的同时，我们强化对市场占有率我们把公司产品市场的占有率作为销售部门主要考核目标，顺利完成总部下达的全年销售目标..售后服务是窗口，是我们整车销售的后盾和保障,为此，我们对售后服务部门，提出了更高的要求，在售后全员中，展开了广泛的服务意识宣传活动，以及各班组之间的自查互查工作;建立了每周五由各部门经理参加的的车间现场巡检制度O..

二、追踪对手动态加强自身竞争实力..对于内部管理，作到请进来、走出去固步自封和闭门造车，己早已不能适应目前激烈的专用汽车市场竞争我们通过委托相关专业公司，对分公司的管理提出全新的方案和建议;组织综合部和相关业务部门,利用业余时间学习

三、注重团队建设..公司是个整体，只有充分发挥每个成员的乐观性,才能使公司得到好的进展年初以来，我们建立健全了每周经理例会，每月的经营分析会等一系列例会制度营销管理方面出现的问题，大家在例会上广泛讨论，既统一了认识，又明确了目标在加强自身管理的同时，我们也借助外界的专业培训，做好销售工作计划，提升团队的凝聚力和专业素质通过聘请专业的企业管理人才对员工进行了团队精神的培训，进一步强化了全体员工的服务意识和理念..201*年是不平凡的一年，通过全体员工的共同努力,公司各项工作取得了全面胜利，各项经营指标均创历史新高在面对成绩欢欣鼓舞的同时，我们也清醒地看到我们在营销工作及售后服务工作中的诸多不足,尤其在市场开拓的创新上，精品服务的理念上，还大有潜力可挖同时还要提高我们对市场变化的快速反应能力为此，面对201*年，公司领导团体，一定会充分发挥团队合作精神，群策群力，紧紧围绕“服务管理”这个主旨，将“品牌营销”、“服务营销”和“文化营销”三者紧密结合，确保公司201*年公司各项工作的顺利完成企业汽车销售工作总.篇

12..记得在上班的第一天，我在晨会上兴奋的说“我是带着一颗充满激情的心来到那里的，感谢领导给我这个机会，让我实现了我的一个梦想，我会加倍努力的工作，不辜负领导的信任!”到这天，我能够说兑现了当初的诺言从上班到现在，我越来越发现自己是真的很喜欢这份工作，我每一天都在用心的学习和快乐的工作忙碌的工作让我感到个性充实，虽然晚上感到疲惫和劳累，可第二天早上又是精神满满的迎接新一天的挑战个性是在受到客户认可或取得必须成绩的时候，自己的内心感到十分的满足，十分有成就感.在此之前的工作中，我从来没有像做此刻这份工作・那样拥有那么多的愉悦感和满足感此刻的工作，无论忙与累，无论有什么挑战和困难，我能够清晰地体会到自己强烈的工作热情我是无比幸运的!我没有随波逐流，人云亦云;我没有摇摆不定，变来变去;我没有失去自己，东施效颦我寻找到了自己想要的工作,将以前的想象变成了现实！说了那么多自己内心的感受，还是来总结下这一年的工・・作状况.在前半年里以学习和积累阅历为主，有幸跟在一个・好师傅和好经理下面学习，很快的了解和适应了汽车行业，与团队配合的也越来越好作为销售部中的一员，深深感觉到自己身肩重任作为企业的门面，企业的窗口，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象所以更要提高自身的素质，高标准的要求自己..在高素质的基础上，更要加强自己的专业知识和专业技能此外，还要广泛了解整个汽车市场的动态,走在市场的前沿经过近一年的磨练，自己各方面得到了较大的提升，已成为一名经认证的销售顾问在车市火爆的20xx年，以

72.9万台的成绩荣膺全・・国轿车销量冠军，也以6000台的成绩取得全国销量第一，真的很为自己的品牌和公司而骄傲!从09年05月至今，我销售了近一百台新车，基本上完成了全年的任务指标，个性是在09年11月完成了单月销售20台的一个里程碑而我最自豪的还是自己的客户满意度，基本上没有出现过较大的问题，得分也一向处于团队前列..总结我成功的原因，其实就一个字，“爱”！我爱我的职业，我爱我的品牌，我爱我自己，我爱我身边的人，爱我的每一位客户..我热爱自己的工作，再苦再累都不感疲倦;我喜欢xx品牌，坚信它是的工业产品;我用乐观用心的心态,去应对每一次挑战和考验;我用一颗真诚的心，让顾客放下内心的防备..当然在进步的同时，自己也犯过两次比较严重的错误问题,我都及时请教有阅历的同事，一起寻求解决问题的方案，在此，我非常感谢部门同事对我的帮助.也很感谢领导能给我展示自我的平台..这半年间，我不仅仅学会了基础的汽车知识，同时也对自己的品牌有了更深化的了解，使我深深的爱上了自己所从事的工作，自己所销售的汽车在我心里只有热爱自己的岗位才能做好本职工作..短短的半年时间，我明白了做汽车销售单凭自己的热爱是不够得，要学会如何进行客户谈判、分析客户情况的这些是我一个刚入职的销售员从前所没经历过的，而我们老销售员在谈判的过程他们经常会带着我这个新人，学习谈判阅历，这点我非常感谢我的同事们所以，到现在我有难以谈的下来的客户，我会吸取老销售员的谈判技巧，来进行谈判..现在嘉兴汽车销售市场竞争的日益激烈，摆在所有销售人员面前的是•平稳与磨砺并存，希望与机遇并存,成功与失败并存的局面,所以拥有一个乐观向上的心态是非常重要的而我每一天应该从清晨睁开第一眼开始，每天早上我都会从自己定的欢快激进的闹铃声中醒来，然后以精神充沛、快乐的心态迎接一天的工作如果我没有..1,在自己签的第一个订单中，将客户所定车型的配置报错，导致客户在完成上户手续之后要求退车..2,在国庆大假期间的一次试驾中，与骑自行车的行人发生擦挂，导致客户受惊，行人轻微受伤，试驾车大面积维修..总的来说这两次重大的失误，还是自己业务知识和业务技能欠缺的原因为此给领导和公司带来麻烦和损失，深表歉意;也感谢领导和公司在此期间的帮忙和宽容..透过总结这两次惨痛的阅历教训，让我认识到在今后的工作中的各个环节都就应做到细致，以免因为一个错误而降低了整个团队的工作效率企业汽车销售工作总.篇

13..通过不断的学习专业知识，收取同行业之间的信息和积累市场阅历，现在我对市场有了一个大概的了解,逐渐的可以清晰流利的应对客户所提到的各种问题,对市场的认识也有了一定的掌握..在不断的学习专业知识和积累阅历的同时，自己的能力，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高.缺点・.对一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方・法，在与客户的沟通过程中，缺乏阅历同时对于汽车市场也没有深化了解，对于每一款车型专业知识掌握不够..市场分析我所负责的区域为宁夏、西藏、青海、广西周边,在销售过程中，牵涉问题最多的就是价格，客户对价格非常敏感，怎样在第一时间获悉价格还需要我在今后的工作中去学习和掌握广西区域现在主要从广东要车，价格和天津港差不多，而且发车和接车时间要远比从天津短的多，所以客户就不回从天津直接拿车,还有最有利的是车到付款广西的汽车的总经销商大多在南宁，一些周边的小城市都从南宁直接定单现在广西政府招标要求_以下，排气量在

2.5以下，这样对于进口车来说无疑是个噩梦宁夏的经销商多港口的价格市场比较了解，几乎都是在银川要车，银川主要从天津，兰州要车，而且从兰州直接就能发银川..国产车这方面主要是a%a6几乎是从天津港要车,但是价格没有绝对的优势青海和西藏一般直接从天津自提，往往有时咱的价格是有优势的，但是天津去西藏的运费就要一元，也就没什么优势了..从20_年9月19日到20_年12月31日我的总销量是3台，越野车一台，轿车一台，跑车一台，总利润—元，净利润一元，平均每台车利润是一元新年到了我也给自己定了新的计划，20_年的年销量达到一台，利润达到开发新客户一家我会朝着这个目标去努力的我有信心！..随着市场竞争的日益激烈，摆在销售人员面前的是一平稳与磨砺并存，希望与机遇并存，成功与失败并存的局面，拥有一个乐观向上的心态是非常重要的..20_年工作计划..

1、深化了解所负责区域的市场现状，准确掌握市场动态.

2、与客户建立良好的合作关系・.

3、不断的增强专业知识・

4、努力完成现定任务量・・最后，感谢公司给我一个展示自我能力的平台，我会严格遵守职业操守，朝着优秀员工的方向勇往直前碰到困难不屈不挠，取其精华，去其糟粕，和公司员工团结协作，让团队精神战胜一切我有信心在我的努力下，让四辟就像我的名字一样迎春破晓，霞光万丈！企业汽车销售工作总•篇

14.20_年工作中不尽如人意，感・情也不如人意，这段时间深刻反省，回首过去在销售部的工作，虽然不是很忙碌，却也总是找不到时间仔细的学习各方面的知识，销售技巧除了上班，大部分时间都虚度了，书本很久没翻阅了，中专到现在，也没再提升过自己,知识面，还有各方面已经停留好长一段时间没进展了仔细反省，真的不应该太早享受人生，一点规划也没有,难道我希望一辈子都这样吗就这样一辈子都活着饿不死就行..女人还有一次重生的机会，第一次你没得选，可是第二次是你完全可以选择和把握的，我想，现在明白也不会太迟那在我还在等待再次重生的机会的时候,我决心不再浪费青春，不再浪费时间在一些没有结果的事情上得好好规划下，如果没能遇上重生的机会,那么从现在起我可以努力的巩固自己，打拼我想要的未来..对自己做过检讨，对20_年的所有事情，做个总结归纳L个人做事风格不够仔细.，工作不够勤奋，总会找些借口给自己偷懒，预约电话总是做不到每天坚持打2在工作和生活中，与人沟通时，说话的方式、方法有待进一步改进，总是容易情绪化，然后出口伤人，虽是无意，但是听者有心熟悉的人，听了当开玩笑，过了如常交往不熟的人，听了会铭记在心,时时事事阻拦你!有的时候真不知该如何是好.非常感激领导给予我在阳海工作的机会，感谢领导・这一年多来的帮助与支持、照顾与关怀，这份恩情小娴一定铭刻在心，在这个岗位一定尽心尽力为客户为公司服务到底虽然业绩不一定最好，但服务力一定做到最好..20_年工作计划及对自己的要求.

1、建立与客户的良好沟通，根据厂家的工作流程要求，・完成对来店维修车辆的问诊、估价、结算工作.

2、保证顾客满意度的前提下，提高售后维修收入・

3、巩固好与客户间的关系，每个月培育3个以上真实客・・户.

4、每天10访预约保养电话・

5、友善沟通，乐观处理客户抱怨并使客户满.6巩固专业知识，熟悉汽车构造..关于汽车销售年终工作总结

3.在这里说明一下，为东风越野车公司配套的产品是我司・给长丰猎豹供应的hs710v及hs928b,为其做配套主要是・・考虑到宣传公司产品的需要，因东风越野研发的“东风悍马”及“东风铁甲”军用越野车影响力比较大因其销量微小，在下面的总结中，将不做介绍..第一季度办事处各市场所做的工作..L维护老产品老市场方面我司在十堰这里的配套老产品为hs180v（包含主机、天・线、扬声器），由于在过去的几年中，此产品三包索赔金额比较大（一年索赔金额为53万），加之去年降价之后主机的价格为

85.63元（不含税，下同），经公司价格评审利润率为0,虽然如此，去年公司在十堰办事处的督促下，对hs-180v的.电路进行了改版设计（由原先手工插件改为smt/ai）,产品性能比原先有了比较大的改善，因此公司仍然决定继续供应，但不主动追求市场份额的扩大，原因..a.此产品利润为零，考虑到这里索赔不规范，利润几乎为一10%以上，扩大份额无意义;..b.公司的价格与竞争对手相比无任何优势；..c.hs-528v已开始逐步取代hs-180v,产品结构升级应在一年完成,根据此进度逐步减少hs-180v的供应量，扩大新产品的供应量..考虑到以上因素，在第一季度，十堰办事处基本上只是根据其确定的份额供应老产品hs180v,努力配合好其生产・计划..2,新产品新市场开拓方面的工作.1）新产品方面考虑到hs-528v主机在_年11月才批量・供货，在此也把它作为新产品，加上已经开始进行的d310项目（包含收放机、cd、vcd dvd及天线、扬声器等），十堰办事处的新产品主要有3个，下面分别给予介绍.a.hs528V产品，由于徐州天宝的退出，目前我司此・・产品的份额为100%,但是十堰凯歌恒龙汽车电子有限公司（以下简称“十堰凯歌”）已开发出同样的产品,并于去年供应了800台（直供路线），现在其正在紧密动作，准备再次进入配套体系，十堰办事处主要针对此情况给其设置门槛障碍但是其价格为

220.17元,我司价格为

239.32元,相对而言，其成本优势比较大,如果采购三科的降本压力持续增加，而我司的产品又不降价的话，其进入配套路线是迟早的事..b.d310项目的hs-tl886收放机，由于第一轮试制下来，发现的问题比较多，十堰办事处也将此信息及时地反馈给公司，现在公司方面的答复是在4月20日之前将基本解决好这些问题..c.d310项目的hs-t2121收放机，第一轮试制下来发现的问题现在基本上只剩下一个一一面板灯光问题（东风商用车公司技术中心要求背景灯及按键灯光都为波长为470nm的蓝光）,因此机原先灯光都是绿色,现改为蓝光的话要加上许多发光二极管，电路要重新设计，重新开模，可能成本也要上去，时间节点能否保证也还是一个未知数..2）新市场开拓方面东风特种车身厂属于东风集团下面的东风实业有限公司，和东风商用车公司是相互独立的，其年产量大约为4000050000,收放机主要・由十堰振鸿铭工贸公司及东风天成工贸公司2家进行配套，我个人比较看好这个市场，但是更加需要总部和领导的支持企业汽车销售工作总•篇

15..20xx年是司重要的战略转折期国内专用车市场的日益激烈的竞争、价格战、国家宏观调控的整体经济环境，给**公司的日常经营和进展造成很大的困难在全体员工的共同努力下，专用汽车公司取得了历史性的突破，年销售额、利润等多项指标创历史新高回顾全年的工作，我们主要围绕以下开展工作•、加强面对市场竞争.不依靠价格战细分用户群体实行差异化营销针对今年公・司总部下达的经营指标，结合公司总经理在XX年商务大会上的指示精神，公司将全年销售工作的重点立足在差异化营销和提升营销服务质量两个方面面对市场愈演愈烈的价格竞争，我们没有一味地走入“价格战”的误区“价格是一把双刃剑”，适度的价格促销对销售是有帮助的，可是无限制的价格战却无异于自杀对于淡季的汽车销售该采纳什么样的策略呢我们摸索了一套对策..对策一加强销售队伍的目标管理.

1、服务流程标准化・

2、日常工作表格化・・.

3、检查工作规律化・.

4、销售指标细分化・

5、晨会、培训例会化

6、服务指标进考核・・.对策二细分市场，建立差异化营销细致的市场分析・我们对以往的重点市场进行了进一步的细分，不同的细分市场，制定不同的销售策略，形成差异化营销;根据XX年的销售形势，我们确定了油罐车、化工车、洒水车、散装水泥车等车型的集团用户、瞄准政府采购市场、零散用户等市场对于这些市场我们实行了相应的营销策略对相关专用车市场，我们加大了投入力度，专门成立了大宗用户组，销售公司实行主动上门，定期沟通反馈的方式，密切跟踪市场动态在市场上树立了良好的品牌形象，从而带动了我**公司的专用汽车销售量..对策三注重信息收集做好科学预测别人阅历多，那么我和别人比诚信;如果我没有别人单子多，那么我和别人比服务这些一直是我的工作态度我相信只有这样才能把工作完成的更好..现存的缺点..对于市场的了解还是不够深化，对专业知识掌握的还是不够充分，在与客户的沟通过程中，缺乏阅历..在销售工作中也有急于成交的表现，不但影响了自己销售业务的开展，也打击了自己的自信心我想在以后的工作中会摒弃这些不良的做法，并乐观学习、请教老销售员业务知识，尽快提高自己的销售技能企业汽车销售工作总•篇

3..光阴似箭，为期七天的汽车销售实习结束了，回首这七天的实习，发觉自己的收获真的很多，懂得了销售的技巧，学会了和客人沟通沟通，学会了察言观色,丰富了我的社会阅历等等再回首汽车销售实习期间的日子充满了喜怒哀乐,三天的培训，四天的工作，虽说日子短暂，却给我们留下了不可磨灭、美妙的回忆..当今的市场机遇转瞬即逝，残酷而激烈的竞争无时不在，科学的市场预测成为了阶段性销售目标制定的指导和依据在市场淡季来临之际，每一条销售信息都如至宝，从某种程度上来讲，需求信息就是销售额的代名词结合这个特点，我们确定了人人收集、及时沟通、专人负责的制度，通过每天上班前的销售晨会上销售人员反馈的资料和信息，制定以往同期销售对比分析报表，确定下一步销售任务的细化和具体销售方式、方法的制定，一有需求立即做出反应.同时和生产部等相关部门保持密切沟通，保证高质高效、・按时出产增加工作的计划性，避开了工作的盲目性;在注重销售的绝对数量的同时，我们强化对市场占有率我们把公司产品市场的占有率作为销售部门主要考核目标，顺利完成总部下达的全年销售目标..售后服务是窗口，是我们整车销售的后盾和保障,为此，我们对售后服务部门，提出了更高的要求，在售后全员中，展开了广泛的服务意识宣传活动，以及各班组之间的自查互查工作;建立了每周五由各部门经理参加的的车间现场巡检制度

二、追踪对手动态加强自身竞争实力..对于内部管理，作到请进来、走出去固步自封和闭门造车，己早已不能适应目前激烈的专用汽车市场竞争我们通过委托相关专业公司，对分公司的管理提出全新的方案和建议;组织综合部和相关业务部门,利用业余时间学习..公司是个整体，只有充分发挥每个成员的乐观性,才能使公司得到好的进展年初以来，我们建立健全了每周经理例会，每月的经营分析会等一系列例会制度营销管理方面出现的问题，大家在例会上广泛讨论，既统一了认识，又明确了目标在加强自身管理的同时，我们也借助外界的专业培训，做好销售工作计划，提升团队的凝聚力和专业素质通过聘请专业的企业管理人才对员工进行了团队精神的培训，进一步强化了全体员工的服务意识和理念..20xx年是不平凡的一年,通过全体员工的共同努力,公司各项工作取得了全面胜利，各项经营指标均创历史新高在面对成绩欢欣鼓舞的同时，我们也清醒地看到我们在营销工作及售后服务工作中的诸多不足,尤其在市场开拓的创新上，精品服务的理念上，还大有潜力可挖同时还要提高我们对市场变化的快速反应能力为此，面对20xx年，公司领导团体，一定会充分发挥团队合作精神，群策群力，紧紧围绕“服务管理”这个主旨，将“品牌营销”、“服务营销”和“文化营销”三者紧密结合，确保公司20xx年公司各项工作的顺利完成七天的实习时间说长不长，说短也不短，虽说培训的时・・间只有三天，并且一直都是在培训如何和客户沟通沟通，给我们与陌生人打起了沟通的桥梁，并且可探知客户的需求欲，由此而知作为一位营销员，话术是多么的重要..三天培训时间，里面的内容是枯燥无味的，但是给我们运用起来确是充满了欢乐，我们的欢声笑语从公司到饭堂但在培训的时间里，经理还有里面的员工都与我们说了很多他们的经历，比如在什么情况下客户会有哪些反应会问我们什么世上什么客户都有,我们应以什么心态去面对等等..在培训中我们还是学到了新的知识，每款车的卖点是什么里面一些简单易懂的配置我们都略知一二,并对不同品牌车的历史有了更进一步的了解，这也让我们在汽车销售实习期间，同客户交谈变得更自信做些铺垫..在汽车销售实习工作时，我们每位同学都坚守着自己的岗位，有了第一次工作阅历的我们对待工作都是充满了激情和自信，对待每一位客户都是真诚、细心、耐心的接待和解答客户所提出的每一个问题;但是还是有不足之处，那就是专业知识没过关，我们对汽车的构造的了解还不透彻和对同一品牌的汽车不了解,所以很容易造成客户对我们的不信任，所以，我学到了知己知彼，方能百战百胜..在实习工作的同时我也在细心的学习，留意客户的肢体语言与说话语气，有意向购车的客户会怎样的表现，怎样可以看出、听出客户近期会不会购车等但也了解到了一些专业方面的知识，如怎样才能按揭当客户说车耗油时该如何用专业术语回答等相信有了这次汽车销售实习的经历，我的未来会更加的美妙通过这次实习，我学会了很多的道理，都是在书本上所学不到的，是一次受益匪浅的实习经历企业汽车销售工作总•篇

4..20xx年已经过去，在这一年的时间中我通过努力的工作，也有了一些收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好下面我对一年的工作进行简要的总结..我是去年9月份到公司工作的，仅凭对销售工作的热情，而缺乏对汽车行业销售阅历和产品知识为了迅速融入到这个行业中来，到公司之后，一边学习产品知识，一边摸索市场，遇到销售和产品方面的难点和问题，我常常请教各品系经理和领导和其他有阅历的同事，一起寻求解决问题的方发和对一些比较难缠的客户进行应对方针，取得了明显的效果■、通过不断的学习，获取知识..产品知识，收取同行业之间的信息和积累市场阅历,现在对我们现在处的市场有了一个大概的认识和了解，现在我逐渐可以清晰、流利的应对客户所提到的各种问题，准确的把握客户的需要，良好的与客户沟通，因此逐渐取得了客户的信任所以经过大半年的努力，也成功谈成了一些用户购买我们的产品，在不断的学习产品知识和积累阅历的同时，自己的能力,业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高，针对市场的一些变化和同行业之间的竞争，现在可以拿出一个比较完整的流程应付一些突发事件对于一整套流程可以完全的操作下来..还有我的20xx年工作重点是二线兼销售，二线的工作环节是十分关键重要的，在我们DFAC销售的每台车都要经过二线的手二线这个岗位是销售一线和用户之间的桥梁，一是，把一线的工作进行补充和完善,二是给用户进行指导和维系在XX年里我在二线的岗位上工作了一年，对我的全年工作满意度基本上是良好，我服务的用户，全年计算来可以说至少有一百多个！这么多用户是我感觉有些自豪感！8月底去总部进行模压训练，做一名合格的销售人员，10月份在我们的二级xx公司进行据点销售和市场考察,在我也学到了很多的竞品的业务知识，这对我们产品销售十分有利..

二、本年度存在的问题•.在xx年7月1日国家实施政策，被迫我们把库里的大部分车进行了提前上牌，我们根据上半年销售的车型，进行了总结用到了提前上牌的车上我们也可以预测到，上半年的车型在下半年消化肯定不是很好,因为上半年的车型基本接近饱和，所以提前上牌车型选择有误.

三、做好改进..对XX年工作中存在的问题进行改进的措・施,对于车价差万元的情况我们在DFAC第三季度会议已经做了相应的调整，现在的产品价格，用户大部分都可以接。