企业经营战略概论复习笔记3

企业经营战略概论复习笔记第一章企业经营战略概论-企业经营战略提出背景需求结构的重大变化1市场竞争日趋激烈2科学技术的不断进步3资源供应日益紧张4社会，政府，顾客对企业的要求越来越高，限制越来越多5产业结构的调整6-经营战略指企业为适应不断变化的环境，面对激烈的竞争，根据当前和未来有可能出现的各种条件，为确定企业发展目标和实现目标的途径，措施，手段，企业生存和不断发展所作出的总体性，长远性的谋划和方略三经营战略的特点全局性长远性竞合性纲领性相对稳定性12345四经营战略决策工作地位的重要性企业经营战略决策决定着企业最基本的经营行为1企业经营战略决策工作是企业管理周期的中心环节2企业经营战略决策方案是全体职工的行动纲领3五经营战略形成期的有关理论世纪年代和年代205060安索夫的战略管理理论和产品、市场组合战略理论1主要观点战略制定的过程A..制定的战略必须与环境相适应B稳定的环境——保守稳定型活跃的环境——效率反应型可预测的环境一一营销先导型可探索的环境一一战略探索型极动荡的环境一一开拓创造型企业经营战略由四个要素构成产品与市场领域；成长方向；竞争优势；协同合作C.安德鲁斯的战略设计理论和目标战略理论2主要观点把企业战略的模式分为战略设计理论和目标战略理论A..战略的制定是一个有意识的思想过程B目标战略理论观点C.优势，劣势，机会，威胁分析法D.SWOT钱德勒的战略平衡理论和战略组织理论3主要观点.企业经营战略是决定企业基本目标与目的，选择达到这些目标所遵循的途径，并为实现这些目标与途径A而对企业重要资源进行分配企业的战略必须处理与企业环境和企业内部组织之间的关系，使三者协调，达到动态平衡B.组织的结构的设计服从和服务与战略的实施，确保战略目标的实现C.六经营战略发展期的有关理论世纪年代和年代207080与之协作配套的整机厂的状况和发展前景4国家对中小企业的方针和政策5（）德鲁克的企业使命和战略目标理论1主要观点首先明确企业的使命（企业使命由企业的经营哲学和经营宗旨来说明）A.企业经营哲学是对企业经营活动本质认识的高度概括B.企业经营宗旨是对企业在社会中起什么作用和如何起作用的更为具体的说明（创造顾客为唯一定义）C.把企业使命转化为企业的战略目标D.共八类目标，市场推销和创新目标为最重要目标（）霍弗和申德尔的企业资源配置理论2主要观点每个企业是独特资源和能力的结合体，它们是战略的基础，也是利润的重要来源A.每个企业具有不同的资源，利用这些资源的独特方式是形成竞争优势的基础B.企业战略管理在于整合企业所拥有的不同资源C.企业的能力是一系列资源整合和优化配置的结果D.）波特的竞争战略理论3主要观点企业的外部直接环境是行业环境，任何一个企业总是属于某一行业或进入多个行业A.企业制定经营战略实质上就是制定基本的竞争战略（总成本领先，差异化，目标集聚三种基本战略）B.企业的投资战略随产品及行业的寿命周期而变化C.企业竞争中以“特”取胜的战略D.（

（七）经营战略深化期的有关理论世纪年代及之后）2090（）战略同盟理论1（）企业核心能力理论（核心能力的延展性，增值性，独特性）2（）战略再造理论3（）知识经营战略理论4

（八）企业经营战略管理指企业家从战略的高度对企业整个生产经营活动所进行的管理，具体是指对企业经营战略的制造过程，实施和控制过程所进行的管理

（九）企业经营战略管理体系（即企业经营战略模式）（）战略管理过程系统（战略环境分析；战略制定和决策；战略实施和反馈）1（）使命目标经营战略层次体系2（）战略方案的内容体系3

（十）企业经营战略管理过程系统（特点是一个时间系统）（）战略环境分析阶段（内外部环境及企业经营战略领域分析）1（）战略制定与决策阶段2（）战略实施和反馈阶段3

（十一）企业经营战略的层次体系（）总体经营战略一一第一层次（又称公司级或总公司级经营战略）1总体战略指对企业内外环境进行深入调查研究的基础上，对市场需求，竞争状况，资源供应，企业实力,国家政策，社会需求等主要因素进行综合分析后，所确定的统率和指导企业全局和长远发展的谋划和方略分类企业所处的经营态势（发展型；稳定型；紧缩型）A.企业经营领域（专业化；多元化）B..企业制定经营战略的主客观条件不同（保守型；可靠型；风险型）C企业资源配置和增长方式不同（粗放型；集约化）D.（）经营单位战略一一第二层次2经营单位战略经营单位在总公司或集团公司总体战略的指导下，为实现总公司发展目标，对所从事的某一经营事业的发展作出的长远性谋划和方略（）职能战略一一第三层次3职能战略也叫分战略，指为了保证企业总体战略和经营单位战略的实现，运用各种专业的职能，使企业开展经营活动更加有效地适应内外环境的要求所制定的长远性谋划和方略

（十二）企业经营战略的内容体系（）战略思想（统帅，灵魂，导向作用）1（）战略目标（战略的核心）2（）战略重点3（）战略方针（综合性，单项性，目的性，手段性）4（）战略阶段5（）战略对策（又称经营策略）6第二章企业战略环境分析（-）企业外部环境分析的必要性（）保证战略决策的科学性和正确性1（）保证战略决策的及时性和灵活性2（）提高战略决策的稳定性和效益性3（-）企业外部环境一般内容的分析（）政治环境分析（国内外政局，国内政治任务和政策环境分析）1（）（宏观）经济环境分析2国民经济运行情况和发展态势分析A..国内市场体系的建立和发育情况分析B国家产业政策分析C.国际经济情况和发展态势分析D.（）社会，文化，技术环境分析3（）资源环境分析（自然资源及其开发状况；资源供应情况；资源利用和环保）4

（三）企业外部环境重点内容的分析（）市场需求分析1总体市场（用户的现实需要；用户的潜在需要）A..细分市场B用户和消费者产品需求的趋势分析（生活资料和生产资料）C.（）行业环境分析2行业的现状及其前景（寿命周期；行业规模；技术状况；行业的战略集团）A.行业中的竞争结构分析B.行业内现有企业之间的竞争（同业企业的数量和力量对比；行业发展速度；产品的差异化程度；用户的转换a.成本）.新加入者的威胁（进入障碍规模经济；产品差异优势；资金需求；原有企业对进入者的态度和反应）b来自替代品的压力c.买方的议价能力.供方的议价能力e

（四）企业内部环境分析的目的（）搞清企业自身的优势和劣势1（）查出造成劣势的原因，找出内部的潜力2

（五）企业内部环境分析的内容（）企业一般情况分析1（）企业经营实力（产品竞争能力；技术开发能力；生产能力；市场营销能力v分析企业选择销售渠道的能2力和企业自销的能力,；产品获利能力v盈亏分析和分析产品的资金利润率〉）（）企业成功的关键因素分析3*行业成功关键因素分析行业成功的关键因素的含义指对企业经营成败起决定性作用的某些特定因素A.寻找行业成功关键因素的方法（比较法和市场分析法）B.强化行业成功的关键因素C.

（六）战略环境综合分析的内容（）企业外部环境存在的机会和风险分析1（）企业内部优势和劣势分析2

（七）战略环境综合分析的目的为制定各种经营方案，进行经营战略决策，提供科学的依据

（八）战略环境综合分析的方法（）企业内外环境对照分析法（十字图表分析法）1（）波士顿矩阵分析法2（）麦肯锡矩阵分析法3第三章企业战略经营领域分析（-）概念经营领域战略经营领域（）指这一领域对企业生存发展具有决定性作用的一个特定的微观环境,是企业在SBA:选定的行业中投放资源，提供特定产品或劳务，满足目标市场特定需求，迎接特定竞争，施展特定战略，最求理想效益的经营场所（-）确定战略经营领域结构的原则

（1）一般原则指环境的引力或企业的实力平衡的原则（）具体原则2企业的生存与发展平衡的原则A.企业的投入与收入平衡的原则B.的成功关键因素与企业的战略优势平衡的原则C.SBA企业内部集合性与外部适应性的统一原则D.

（三）分析企业战略经营战略领域的方法（）环境引力与企业实力的对比分析法1

（2）的运行规则和战略主体，战略关系，战略关键分析SBA（）拓宽视野与系统分析相结合（大胆畅想和系统分析）3（）密切注意风险环境的变化（预测和展望）4第四章企业使命和战略目标（-）企业使命指企业的目的，性质，任务及其在国家经济发展和社会进步中应当承担的社会责任等方面所作出的规定°（-）确定企业使命的重要性（）明确规定企业的发展方向和前进的道路1（）是确定战略目标的前提2（）战略方案制定和选择的依据3（）是合理配置企业资源的基础4

（三）企业使命的决策内容（）企业性质的确定1（）企业成长方向的选择2（）经营目的的确定（长期生存，持续发展，获得盈利）3（）企业经营哲学的性质（企业经营哲学指企业在从事生产经营活动中所持有的经营信念，价值观念和行4为准则）（）企业经营方针的选择5（）企业社会责任的确定6

（四）企业使命的决策方案（）坚持企业原有使命的决策1（）扩大企业使命的决策2（）改变企业使命的决策3

（五）企业使命决策应考虑的重要因素（）国家长远发展规划和产业政策1（）市场需求2（）竞争态势3（）企业实力4

（六）确定企业使命应研究的重要问题（）要以顾客的基本需求为中心来确定企业的使命1（）正确的企业使命必须有约束力2（）企业使命要具有鼓动性3

（七）企业战略目标是企业使命和宗旨的具体化和定量化，是企业的奋斗纲领，是衡量企业一切工作是否实现其企业使命的标准，是企业经营战略的核心

（八）制定企业战略目标的作用（）能够实现企业外部环境，内部条件和企业能力三者之间的动态平衡，使企业获得长期稳定和协调的发展1（）能够使企业使命具体化和数量化2（）为战略方案的决策和实施提供了评价标准和考核的依据3（）描绘了企业发展的远景，对各级管理人员及员工都有激励作用4

（九）战略目标决策的内容（）战略目标水平的选择1（）重点战略目标的决策2

（十）战略目标制定和选择的基本要求（）战略目标必须有科学的依据1（）目标必须明确和具体，并规定出完成期限2（）目标必须具有挑战性，并切实可行3（）目标应突出重点4（）目标应形成一个完整的体系5第五章发展型战略

（一）发展型战略是一种使企业在现有的战略基础上向更高一级的目标发展的谋划与方略（-）发展型战略的特点（）投入大量资源，扩大产销规模，提高产品的市场占有率，增强企业的竞争实力1（）强调通过创造新的产品和新的需求来引导消费，创造消费2（）可以改善企业的经营效果3

（三）企业采用发展型战略的原因（）是企业这种有机组织的本性1（）环境因素的影响2（）企业领导人的价值观3

（四）发展型战略的基本类型（）按发展的程度不同划分1超常规发展战略（年增长以上）A.20%.高速发展战略方案（年增长）B10%——20%中速发展战略方案（年增长）C.5%——10%低速发展战略方案（年增长）D.1%——5%（）按发展的方式不同划分2集中型发展战略指集中企业的资源，以快于过去的增长速度来增加某种产品的销售额或市场占有率（国A.内外企业经常采用的一种战略）一体化发展战略B.纵向一体化a.横向一体化指企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合及兼并来扩大营业，获得更大利润的发b.展战略（在竞争比较激烈的情况下选择）*途径联合，购买，合并，集团公司多样化发展战略C.同心多样化指以企业现有的设备和技术能力为基础，发展与现有产品或劳务不同的新产品或新劳务a.复合型多样化通过合并，收买，合资以及自我发展，使企业增加与现有业务大不同的新产品或新劳务的发b.展战略（必须利用的三个基本要素之一企业的生产能力，技术能力，特定的市场分销渠道）

（五）发展型战略的适用条件（）企业外部的条件1经济增长情况a.产业环境和行业情况b.政策、法律和社会方面的限制c.科学技术的进步情况（）企业自身的条件2企业获得资源的能力a.信息收集，处理，传递和储存的能力b.企业的灵活性（指企业适应环境变化的能力）c.企业文化d.

（六）发展型战略的利弊利扩大自身的存在价值.获得过去不能获得的崭新机会

1.2弊.可能导致企业的资源平衡.可能降低企业的综合素质

12.容易使企业领导者忽视产品的服务和质量，重视宏观发展而忽视微观的改善，因而使企业不能达到最佳状3态第六章稳定型战略和紧缩型战略

（一）概念稳定型战略指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在起点的范围和水平上的谋划与方略战略起点指企业制定新战略时关键战略变量的现实状况紧缩型战略指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营谋划与方略（-）稳定型战略的特点（）可以蓄势待发，为将来发展做充分准备1（）满足于过去的经济效益水平，决定继续追求与过去相同或相似的经济效益目标2（）继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务3（）力争保持现有的市场占有率和产销规模或者略有增长，稳定和巩固企业现有的竞争地位4（）在战略期内，每年所期望取得的成就按大体相同的比率增长，从而实现稳步前进5

（三）稳定型战略的分类（）按偏离战略起点的程度（无增；微增）1（）采取的防御态势（阻击式；反应式）2

（四）稳定型战略的适用条件（）外部环境1宏观经济技术发展趋势对行业的影响A..行业本身的经济技术特点B.行业所处的寿命周期阶段C（）外部环境和综合实力的分析（发展，稳定，衰退三个时期）2

（五）稳定型战略的优点（）维持状态，避免开发的投入，风险较小1（）不需改变资源的分配模式，大大减少资源重新组合所必然造成的巨大浪费和时间上的损失2（）可以保持人员的相对稳定，充分利用人才，减少各种招聘及培训的费用3（）比较容易保持企业经营规模和经营资源，能力的平衡协调，有助于防止过快，过急而导致的重大损失4

（六）稳定型战略的弊端（）一旦打破需求，竞争的平衡，则容易让企业陷入困境1（）往往容易使企业的风险意识减弱，甚至形成惧怕风险，回避风险的企业文化2

（七）紧缩型战略的特点（）对现有产品或市场实行收缩，调整，撤退或放弃和完全退出1（）逐步缩小产销规模，降低市场占有率，及某些经济效益指标水平2（）目标重点是改善企业的现金流量，争取较大收益和资金价值3（）具有过渡的性质4

（八）紧缩型战略的类型（）按促使企业采取紧缩型战略的基本原因划分（适应性；失败性；调整性；）1（）按促使企业采取紧缩型战略的基本途径划分（选择性收缩；转向战略；放弃战略；清算战略）2

（九）紧缩型战略的适用条件（）对外部的威胁作出的反应（如经济不景气，突发事件，产品滞销等）1（）经营中出现了更好的机会2

（十）紧缩型战略的利弊利.可以使企业降低各种费用，及时渡过难关1,可以使企业更加有效的配置资源，提高经营素质，发挥和增强企业优势

2.可以避免竞争，防止两败俱伤3弊,削弱技术研究和新产品开发能力，影响企业的长远发展

1.会对人员进行调整，从而导致企业人心涣散，效率降低

2.将导致企业总体的供求关系缩小，影响经济的回升和行业的衰退3第七章大型企业的总体经营战略

（一）几个概念*大型企业指劳动者，劳动手段，劳动对象等生产要素和产品在企业里集中的程度高，资产数额巨大的企业（年销售收入在亿，年平均资产在亿人民币以上）43★企业经营规模以年销售收入，年平均资产为标志划分的企业规模

（二）大型企业的特点（）设备大型化，生产经营规模大，经营能力强1（）在行业中，一般处于优势地位2（）对外联系广，辐射能力强3（）市场开拓能力强4（）容易开展多样化经营，分散风险的能力强5（）企业规模大，组织结构复杂，缺乏灵活性，对变化着的环境适应性差6

（三）大型企业在国民经济中的地位（）处于主导地位1（）是本行业的排头兵和台柱子2（）是参与国内外市场竞争的主力军3

（四）大型企业的战略思想（）规模化经营思想1（）集约化经营思想2（）集团化经营思想（实质是以生产名优产品的企业为核心）3（）主力军经营思想4（）优势化经营思想5（）综合化经营思想6（）国际化经营思想7

（五）大型企业的战略目标（）行业地位目标（国内领先和国际领先）1（）发展能力目标（增加生产能力；技术进步；人员素质提高；管理现代化；核心能力■主要指企业创新能2力目标）（）贡献目标（实现利润；增加上缴国家税金；为投资者资产的保值增值；企业留利；提高职工和经营者收3入水平）（）跨国经营目标4

（六）大型企业总体经营战略的类型（）规模扩大化经营战略（工厂规模战略，也叫最佳经济规模；企业规模战略，也叫企业经营规模）1（）多样化经营战略（实质是产品与市场的优化组合战略）2按现有经营领域与未来经营领域的关系划分（横向，纵向，复合多样化）A..按企业从事的各个经营领域在其经营总量中所占比重划分（一主多辅；两业并重或三业并重）B（）企业集团化经营战略（.产品辐射型.多元复合型.项目配套型,科技开发型.经营服务型）312345（）国际化经营战略4（）主导产业投资战略（初级产品，中间产品，最终产品）5

（七）大型企业的总体经营战略决策应考虑的因素（）国家总体发展战略和产业政策1（）国内外市场的需求趋势2（）国内和国际产业结构及其发展趋势3（）高新技术发展动向4（）资源状况和资金状况5（）企业的状况6第八章中小型企业的总体经营战略―中小企业的特点生产规模中等或微小，因而投资较省，建设周期短，收效较快1对市场变化的适应性强2机制灵活，能发挥“小而专”，“小而活”的优势3经营范围的广泛性，行业齐全，点多面广4成本较高，提高经济效益的任务艰巨5抵御经营风险的能力差6资金薄弱，筹资能力差7二中小企业的地位中小企业在国民经济中处于重要地位，正逐步成为发展社会生产力的生力军1在农村经济中处于主体地位2中小企业是大型企业不可缺少的伙伴和助手3三中小企业的作用拾遗补阙作用1就业的“蓄水池”作用2对技术革新的推动作用3四中小型企业的战略思想灵活经营的思想1特色经营的思想2快速应变的思想3补缺经营思想4集中经营的思想5联合经营的思想6五中小型企业的战略目标企业成长目标1企业市场目标2企业财务目标销售收入；利润；筹资3企业贡献目标上缴税金；投资回报4企业职工收入增长目标5企业长寿目标6六中小型企业总体经营战略类型“小而专”或“中而专”的战略1规模扩大化的经营战略2联合经营的成长战略3特色经营战略4补缺经营战略5租赁经营战略6承包经营战略7赶超型或防御型的竞争战略8七中小型企业总体经营战略决策应考虑的因素企业自身成长阶段和势力状况1市场需求状况和发展趋势2竞争强手发展情况3。