修旧利废管理办法

动力车间修旧利废管理办法

一、目的意义为保证热电厂发电机组安全运行和检修质量的前提下，降低生产成本，减少浪费,厉行节约，提高资金利用率，动力车间制定本管理办法

二、适用范围

（一）热电厂动力车间

（二）本单位或本职工作以外的设备、备品配件的修复

（三）原计划要更换的新设备，经请示相关领导同意而用修复后的备品替代的

三、具体内容

（一）修旧利废管理.动力车间成立修旧利废领导小组1组长副组长成员主要职责和权限负责对各班组上报的修旧利废项目申请、修旧利废项目评价进行最终审定有权对不合理的修旧利废项目，设备、备品配件价值，设备、备品配件残值进行修改认定，并最终确定奖励额度和方法.动力车间修旧利废工作组2第一小组组长成员第二小组组长成员第三小组组长成员第四小组组长成员主要职责和权限负责对本班组的修旧利废项目申请进行界定及设备、备品修前残值的评估和修复后验收及增值部份进行评估，以此作为奖励的依据，并认真填写本班组意见,为领导小组决策提供可靠的技术支持、动力车间修旧利废日常事务工作由生技组负责管理，负责对修旧利废项目申请表3进行统一编号存档

（二）实施办法.凡各班组认为不属本单位正常职责范围内应修复的设备、备品配件，及时向动力1车间以书面形式填报《班组修旧利废申请表》（附表）申请修旧利废奖励

2.动力车间修旧利废工作组及时对申请项目进行界定，并将界定结果通知申报班组

2.确属非正常工作职责范围内，则由动力车间工作组对申请修复的设备、备品配件3进行残值评估、修复后的设备、备品配件经修复班组或个人向动力车间工作组提出验收申请,若4验收合格，再对其进行恢复价值的评估

（三）开展征集合理化建议活动，鼓励职工集思广益、广提修旧利废方面合理化建议，填报《动力车间修旧利废合理化建议》（附表）对于采纳后的合理化建议给予3相应奖励

（四）奖励金额的确定及考核.动力车间根据修旧利废情况向主管科室申请奖励，奖励标准如下1奖励计算公式奖励=节约值系数=（修后价值-修前价值-修理成本）系数X X修后价值=物资原值又80%修前价值=物资原值X50%修理成本=修理中发生的材料费用系数=节约元（不含元）以内按奖励；100100030%节约元（含元）至元（不含元）按奖励；100010005000500020%节约元（含元）至元（不含元）按奖50005000100001000010%励；节约元（含元）以上按奖励10000100008%.经验收合格后填报《动力车间修旧利废申请表》（附表）个月后如未出现质21,6量问题，由修旧利废领导小组提报热电厂，申请相应奖励金额的用于奖励参与修复的班组和人员，在个月质保期内出现质量问题的，不再发放修旧利废奖励资金

6.对于职工提出的修旧利废方面合理化建议进行评估；如可行实施后，根据奖励额3度给予奖励，并在年终总结时给予表彰、年终进行修旧利废工作总结，向热电厂申请专项资金，对修旧利废工作优秀班组4及职工进行表彰、奖励

（四）考核办法修复后的设备、备品配件质保期为设备运行后个月，在质保期内出现质量问题,免6发修旧利废奖励资金附件动力车间修旧利废申请表（评估表）1附件班组修旧利废申请表2附件动力车间修旧利废合理化建议（职工）3附件动力车间修旧利废项目档案4动力车间负责人:申请班组:申请日期:填报A填报日期:动力车间修旧利废申请表（评估表）附件1数量申报单位备件名称规格型号主要损坏部位修复内容及技术要求原值残值修复费用评估价值节约价值验收人验收情况生产技术部意见动力车间意见签字:签字年月日年月日班组修旧利废申请表附件2申报班组备件名称规格型号数量主要损坏部位修复内容及技术要求验收人验收情况动力车间意见班组意见签字签字年月日年月日班组负责人:填报人:填报日期:动力车间修旧利废合理化建议（职工）附件3记录人序号时间姓名合理化建议内容是否可行（鉴定人）动力车间修旧利废项目档案附件4实施班组（个获何序号时间修旧利废项目验收人人）奖励。