全面预算管理与成本控制

全面预算管理与成本控制当今企业日勺材料成本，人工成本不停攀升，我们怎样按客户可以接受日勺成本制造产品、提供服务成为我们共同面对日勺头等挑战，而透过目的管理，预算管理，成本模拟是企业控制成本的I有效方式；全面预算管理与成本控制正是处理这些问题的I系统课程本课程可以在两天的培训过程让学员学习到全面、系统的知识，同步又可以对其中的重点问题展开深入的讨论，处理企业在实际工作中的详细难题.木课程是从跨国企业引进的品牌课程.参与对象总经理，财务经理，采购经理、销售经理等企业中高层管理者培训收益理解预算编制措施理解并构建适合自己企业的预算管理体系协调需求与资源的矛盾与掌握跟踪预算执行的有效措施学会通过预算管理对企业经营进行有效日勺监控与考核获得国际企业整套预算管理制度体系及电子表格理解财务与业务两方面对成本信息的需求理解当今世界简化的成本核算体系运用成本分析日勺工具，为企业H勺经营决策服务超越老式财务控制的措施,实现全员成本控制战略课程大纲模块一全面预算管理

一、预算及管理之母企业治理构造与全面预算管理、内部控制与全面预算管理、经营战略与全面预算管理

二、企业实现预算管理的前提条件健全的预算管理组织、完备的预算管理制度、预算欧I假设与竞争环境分析、历史资料的累积的作用

三、业务预算编制技巧

1.爱立信

2.上海通用汽车

3.江森蓄电池

4.德尔福空调系统

5.沈阳华晨金杯

6.飞利

7.松下电器

8.上药集团

9.上海汽轮机

10.DIC油墨

11.都市房产

12.北京福田汽车

13.三一重工

14.铁道部南车集团-火车头制造商

15.柳州重工

16.美国利宝控股

17.北方工业

18.卡特比特

19.可口可乐

20.百事可乐

21.美固龙金属

22.贝卡尔特一二钢

23.梅兰日兰电子

24.住建（上海）

25.东电电子

26.松下电器

27.江崎格力高

28.均瑶集团

29.思源电器股份有限企业

30.江苏如高高压电器有限企业

31.施耐德电器

32.梅龙填广场有限企业

33.116研究所

34.大新道包装材料有限企业35渚B市房产有限企也

36.松下电器（中国）上海有限企业

37.卫利国际防护装饰系统有限企业

38.维格拉印刷器材有限企业

39.上海欣驰电子

40.益民食品一丁有限企业

41.先导药业有限企业

42.上海造币厂

23.三樱包装材料有限企业

44.建伍电子有限企业45,德谦化学有限企业

46.纽荷兰农业机械有限企业47冲化化学有限企业

48.蒂森电梯有限企业上海分企业

49.亚明灯泡厂

50.胜代机械有限企业

51.海洋水族馆有限企业

52.宝丽来影像有限企业

53.联合包装装潢有限企业

54.森理紧固件国际贸易有限企业

55.安全印务有限企业

56.亚洲纸业有限企业

57.梅兰日兰电子（上海）制造有限企业

58.通用电器照明系统有限企业

59.马士基物流有限企业

60.长沙三一重工

61.香港新利恒

62.惠州TCL总部

63.山东宁阳矿业集团

64.山东日照电业局

65.上海侨亚诺服装

66.上海开开

67.奥丰惠特汽车

68.东电电子

69.苏州西门子

70.苏州西门子71,均瑶集团

72.美国利宝控股

73.上海汽轮机

74.上药集团

75.飞利浦

76.协鑫集团先导药业等

77.英特儿营养乳业

78.山东中惠饲料集团企业

79.海尔美澳销售预算当期存货预算生产预算直接材料预算直接人工预算期间费用预算人头与工资预算在业务预算编制的讲课中将防止玩弄数字游戏而是对决定预算数字的I原因进行深入分析最终到达优化的目日勺，详细包括宏观原因、中观原因、历史原因、未来原因、问题之后的有关原因、将定性原因的量化等

四、资本预算资本预算H勺实责问题资本预算书的模型一般企业日勺资本预算折旧与现金流的预算

五、财务预算利润表一一利润保证计划——费用控制计划——责任划分计划资产负债表构造——营运资金------风险承受现金流量表------构造——质量综合分析

六、预算跟踪与仪表板、怎样执行预算、仪表板的I指标与作用、预算仪表板的内容、预算控制欧I措施、预算控制的I原则、预算控制的负责人与体现方式、预算控制的五个技巧

七、预算日勺调整、预算调整的前提、预算调整的程序、预算外调整的程序

八、预算与绩效考核、目H勺与绩效目的

1、技术与管理问题、业绩考核指标体系、关键H勺财务指标

九、预算管理中人日勺行为问题人性在预算管理中的体现人们的预算方略预算指标难易确实定预算管理中日勺详细问题处理问题的I详细措施

十、最终提醒关键问题的综述案例与附录旅行预算与诸葛亮的草船借箭

2.影响预算的原因练习

3.怎样为保证利润而控制成本

4.资本预算书

5.财务三表联合测试

6.怎样处理预算额度欧I调整

7、怎样处理预算节余

8、预算管理手册（电子版本）

9、预算编制模版（电子版本）

10、预算管理的关键指标一套模块二成本管理实践

一、成本素质与意识从蓝海到红海，观测我们的竞争地位全员减少成本的敏感测试美国职业经理的成本管理哲学成本管理的关键思绪成本经理的素质规定案例江铃汽车成本控制案例

二、成本日勺基础分析弓I何为成本？什么是花钱？——成本定义•成本的性质分析料、工、费•成本的用途分析制造、销售、管理、财务…•成本的习性分析变动、固定•成本日勺归属分析直接、间接——成本在企业财务运作的位置•成本金字塔系统的成本分解

三、成本核算体系——不一样成本核算体系的分类•时间分类事先（原则），事后（实际）•包括内容分类总成本法/部提成本法•措施分类分批法分步法和品种法——汽车企业简化日勺成本核算措施成本会计科目设计差异处理与分摊原则材料管理非原则料件的管理人工管理-直接与间接的划分制造费用日勺管理——老式的成本核算模型•3A模型分解•生产预算的展开•详细案例——原则成本法•原则成本法的意义•原则的I制定•技术部门的参与——成本中心日勺设定•以产品为中心•以部门为中心•划分权力及划分责任——作业成本法的应用•作业成本思绪•作业成本模型•过程管理口勺重要性•盒饭案例

四、成本分析和仪表板保本点跟踪•成本习性深刻分析变动化还是固定化•规模效益•边际奉献原理•案例分析——预算差异分析•差异总金字塔•价格原因和量原因•案例分析——价格、量、成本相对利润的I影响■企业提高利润的几大杠杆■原因敏感性分析——产品获利能力成本分析案例•分析不一样产品利润水平H勺思绪•成本中心——成本控制点•价格控制•用量控制•设计控制

五、成本控制成本管理的仪表盘差异分析措施成本差异原因与责任确实定成本控制日勺原则成本控制口勺内容与措施成本控制点•价格控制•用量控制•设计控制培训讲师王老师长基征询特聘征询顾问兼特级培训导师财务管理实务培训中国首选品牌培训师他具有令全体学员敬佩的师德他先后辅导了上海通用汽车SGM上海德尔福蓄电池Delphi Battery欧洲美卓Metso珠海光联通讯Oplink上海新进半导体Semi-BCD财务体系建立或在美国的上市工作他曾经筹建了德尔福汽车，上海通用汽车企业的财务部，完毕了财务管理体系的建立并完毕了对员工的一对一的J培训工作他先后在深圳科帝一羽茜化妆品有限企业全国财务部经理德国富来极汽车轴承企业行政财务总监在上海财经大学，上海海运大学担任讲课任务担任清华大学，中央财金大学EMBARK财务管理课程培训师他具有拥有22年跨国企业财务管理经验；目前是几家跨国企业的总裁财务顾问数十家企业管理顾问企业时财务特约培训师流程再造BPR实行专家参与了多家外资企业日勺内部控制实行工作；长期在美国通用企业任职，担任项目实行，税务筹划，企业预算编制与实行，内部控制，风险控制实行与评估；他H勺教育背景上海财经大学财务管理硕士美国通用汽车大学GMU进修他曾多次到美国，加拿大，日本，德国，中东考察各国财务管理的实务多次参与以上课程专业培训，熟悉多种课题的教学方案熟悉各国企业管理实践接受过世界上最大的五大培训企业的培训自以来，他每年参与美国专家日勺内部控制sox等的培训培训师从业经验通用汽车培训中心财务培训师上海财务学会常任理事王先生讲课以实务为主，大量列举经典案例以丰富课程内容，，其中理论部分的观点十分新奇，常有惊人之语，点中要穴；实操部份重要由二十余年欧I工作和数年顾问、培训经验所积累的案例为主，贴近企业需要，听过他的I课程的1高级管理人员都认为其课程具有实用价值讲课专长通俗易懂、深入浅出、独特的视角、深刻的理念、卓越日勺灵感.《非财务经理的财务管理》《非财务经理日勺高级财务管理》《财务报表分析》《全面成本核算设计，分析，控制与削减》《预算管理体系，编制，执行，调整与考核》《内部控制与SOX404》《萨班斯-奥克雷法案Sarbanes-Oxley Act》《内部控制，风险管理与危机处置》《内部控制与内部审计经理》《信用管理方案与应收帐款研讨会》《专业会计人员口勺对账技巧Reconciliation》《管理预算与财务管理》《内部控制与财务管理》《信用管理方案与应收帐款研讨会》《高级信用分析》《预算管理与成本控制》讲课评价《现代企业财务管理》百科全书、《企业财务运行机制》等学员评价财务分析既有案例又有措施能打开我们财务管理的思绪？？----------上海梅龙镇广场有限企业信用风险与应收账款管理课程理论与实践相结合？比较适合学员需求课程中有诸多案例受到许多启发——无锡瓦尔特有限企业内控讲座操作性强对实践工作日勺指导性很高！----------上海德尔福汽车底盘有限企业很好很实用内部控制讲了十数年了但诸多企业仅仅在检查时讲一讲检查完了说一定好好整改而实际上仍然如此重要处理领导层的思想想保密过度想尽量模糊？内控就搞不好！----------上海张江发展有限企业预算管理课题很全面有思绪和实用性----------南京熊猫集团财务处刘女士其他老师讲课，我难以坚持两天，王老师H勺成本实践管理课程很实用，因此我坚持两天的学习，但愿全体财务人员深入学习，将所学日勺知识运到实际工作中！铁道部-南车集团企业财务总监曹天选我听过多次的成本课程，均有倦意，王老师日勺成本实践管理课生动，实用！----------东芝电梯财务经理李女士曾培训的部分客户:。