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公司员工考核制度最新版7篇公司员工考核制度最新版篇
11.总则
1.1考勤是本公司管理工作的基础，是计发工资奖金、劳保福利等待遇的主要依据
1.2公司的考勤管理由人事部负责，各部的考勤管理应指派专人负责，并报人事部备案
1.3各部、处（班组）必须指派责任心强的人员担任考勤员，逐日认真记录考勤
2.考勤员职责
2.1按规定及时、认真、准确地记录考勤情况；
2.2如实反映本单位考勤中存在的问题；
2.3妥善保管各种休假凭证；
2.44及时汇总考勤结果，并做出报告；
2.5勤记载符号出勤V事假X3要求部门管理人员客观、公正，按时完成对所属员工的绩效考核工作若行政部在复核中发现有明显的不客观、不公正现象，每有1例扣2-5分二部门协作要求顾全大局，全力协助、支持相关部门工作有1次其它部门合理投诉扣2分;考评时根据其它部门反映情况酌情扣2-5分三组织纪律1要求遵守公司各项规章制度，每有1次违反酌情扣1-5分2提高工作质量、在改进工艺、上有显著成绩视成绩大小加5-20分3要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分III.出勤及奖惩
1.出勤迟到、早退次X
0.5旷工天X10事假天X
0.4病假天X
0.2二分
2.处罚警告次义2小过天X4大过天义8二分
3.奖励表扬次X2小功天X4大功天义8二分
4.分数计算12二追加扣分3二追加加分
（四）总分计算100-1分±11分土IH分工实得总分
七、考核结果应用LA档（90分以上）在考评当月足额发放实发工资
2.B档（70分一89分）在考评当月按80发放实发工资
3.C档（50分一69分）在考评当月按60发放实发工资
4.D档（50分以下）在考评当月按40发放实发工资，并给予留用一季度处理如下季度考核不合格，给予辞退处理
5.年度综合考核为“不合格”者，予以降级、降薪或解除劳动关系
八、考核纪律与责任
1、上级考核必须公正、公平、认真、负责，上级领导不负责任或利用职务之便考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分
2、各部门负责人要认真组织、慎重打分凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将给予扣分或免去全月奖金
3、考核工作必须在规定的时间内按时完成考核者在每季的25日前将考核表报送行政部不能在规定的日期内上交考核表的，视为考核者工作失误每延误1天，减发考核者10的实发工资公司员工考核制度最新版篇3第一条考核目的为了更好规范公司人力资源管理，保障员工工作的积极性，增强员工归属感特制定此制度，对新入职试用期满员工进行转正考核,以推动公司人力资源管理不断改进，为公司输送优秀员工第二条考核原则
（一）坚持量化与定性指标相结合的方式来衡量其试用期工作绩效，不可凭主观感觉或印象等方式评定，以免造成不公平；
（二）对无法实施量化绩效考核之岗位，以360度绩效考核为原型，注重其绩效的全面考评，从其所在部门、内协部门、上下级以及关联同事间收集考评意见，以最大程度还原绩效考核真实性、准确性；
（三）坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩；
（四）坚持交流和沟通，及时把考核结果反馈给员工，开诚布公地进行绩效面谈沟通，肯定成绩，指出需要努力改进的薄弱环节,提出应努力和改进的方向第三条考核范围新入职试用期满的员工第四条考核种类试用期满员工转正考核采取试用期满一次性考核方式包涵主管领导评分、书面考核、实际操作考核等多种方法第五条考核内容
（一）人品考核人品考核是本司员工聘用的最重要的考核内容，需要任职者具有责任心强，谦虚诚信，尊重领导，服从管理的优秀品质
（二）岗位职责履行以及领导交办任务完成情况考核内容为试用期内员工日常工作行为是否达到岗位职责要求,以及领导交办工作完成情况
（三）工作态度考核内容为试用期内员工工作积极性、主动性、协助性、对待工作的责任心等态度情况
（四）工作能力、钻研学习能力考核内容为试用期内员工对本职工作掌握熟练程度，工作协调能力，与他人沟通能力等，是否具备主动钻研学习能力，及领悟力和决策力
（五）遵章守纪考核内容为试用期内员工对公司各项规章制度遵守情况，日常工作报告、计划、工作日记是否及时全面、细致认真填报日常纪律、考勤制度、宿舍管理制度等遵守情况第六条考核细则
（一）新入职试用期满员工转正考核得分由
1、人品考核；
2、岗位职责履行以及领导交办任务完成情况；
3、工作态度；
4、工作能力；
5、遵章守纪五部分考核结果组成，各项工作考核得分加权平均即为试用期满员工考核得分（考核评分标准详见《员工转正考核表》）
（二）考核结果在80分以上（含80分）者，具备转正资格，副总经理审核批准后可以转正，考核结果在60—79分者，可酌情考虑延续适用或者调岗，考核结果低于60分（不含60分）的个人，公司予以解雇处理
（三）考核者需在两个工作日内完成对被考核者的考核，考核结束后人事部将《员工转正考核表》提交副总经理审批后存档备案第七条考核面谈
（一）员工转正考核结果由人事部向被考核对象告知考核结果；
（二）由人事部和被考核对象所在部门的负责人协同与被考核者进行转正后工作目标和工作要求的沟通第八条本考核制度未尽事宜，按有关法律、行政法规和规范性文件本制度如与国家日后颁布的法律、行政法规和规范性文件或修改后的公司章程相冲突，按国家有关法律、行政法规和规范性文件及公司章程的规定执行，并及时修订本制度报董事长审核通过第九条本制度由人事部负责解释和修订第十条本制度经公司董事长审核批准后实施公司员工考核制度最新版篇4
一、师德师风
1、自觉自愿参加园内组织的各项集体活动每天加10分举行集体活动注意谈吐仪表，影响幼儿园形象者、不服从安排者、无故不参加者、扣2——10分
2、任何情况下，不得与家长发生争吵，否则根据情节酌情扣1------5分
3、不得在教职工之间相互说长道短、挑拨离间搞不团结，发现一次扣5分
4、严格使用普通话，发现一次不说普通话扣2分
5、不体罚、变相体罚幼儿，发现一次扣2——5分
6、对家长及有关人员来园咨询，热情主动给予解释，态度较好加2分，不理睬扣2分
7、分班之后，不能私自调动幼儿和互相调课，发现一次扣5分
8、不管任何原因给家长做工作劝幼儿退学者，发现一次扣5分
9、获家长、社会好评的，或在上级检查中获得高度评价者酌情奖励2——10分
10、为本园发展献计献策或作出突出贡献的人员奖励2——10分
二、政治业务学习幼儿网
1、学习开会时间，请假一次扣3分，迟到扣1分，无故缺席扣5分
2、每周听课一节，听一次加2分，无记录、评议不加分，少听一节扣2分
3、园内学习、教研一次加1分
4、每月两篇教学随笔或教育笔记、一篇钢笔字、一幅简笔画、一篇毛（粉）笔字，月底交送，按时交送按质量分别加3——5分，否则，扣35分
三、保教工作
1、按时完成各项计划总结，每项加2分，缺一项扣2分
2、提前一周备课，不得照抄教参，每节课后要有教后感，检查时评定等级，依次加3分、2分、1分，检查时缺一次扣2分
3、观察记录、周计划以班为单位，每周一放学前交，按时交者各加1分，迟交者各扣1分，不交者各扣2分
4、家园联系栏和版报按要求、时间更换的班级，其成员各奖2分，否则各扣2分
5、要求按时上交的各类资料，不按时交者扣2分
6、游戏活动组织有创新、有意义，被推行、肯定加1——5分
7、按照一日活动表开展活动，机动时间不得超过10分钟，幼儿消极等待，教师不组织幼儿活动者扣2分
8、上班时间干私活、聊天、串岗、当幼儿面吃零食，发现一次扣3分
9、上班、午休时间躺幼儿床上睡觉扣2分
10、上班时间洗衣服一次扣3分
11、私自调班一次扣2分
12、户外活动聚众聊天、不照看幼儿，发现一次扣2分
13、班级每月无安全事故发生各加5分，如发生安全事故，属教师责任时,根据情况酌情扣「10分
14、幼儿局尿裤子要及时处理，未发现或未处理者主、配班老师各扣3分
15、发现幼儿穿反鞋、未扣扣子或扣错扣子、无系鞋带、衣裤未穿整齐、蓬头垢面等，发现一人扣2分
16、每天下午主班带领幼儿进行户外游戏活动，不组织游戏者扣2分;活动组织生动、有趣，幼儿积极性高，效果较好者加2分
17、午休注意室内温度，帮幼儿盖好被子，不适当一人扣2分
18、冬天幼儿午休，必须脱掉外衣，否则发现一人次扣1分
四、考勤制度
1、周全勤奖2分，月全勤奖10分，期全勤奖50分（不重复奖，按最高奖加分）
2、按时上下班，迟到、早退十分钟内扣1元，十分钟到三十分钟之间扣3元，三十分钟后按旷工半天处理
3、请假一天扣10元，均分给搭班教师；旷工一天扣30元超过三天者，请中心校主任批准
4、请假必须写请假条，并调整好自己的课上报园长，上班时再把课补上课不安排者，园内安排，一天扣20元
5、累计请假两周者，不享受福利待遇（正常产假，公派学习、公差、公假除外）
6、按有关规定产假三个月，流产3天，婚假3天，丧假直系3天，旁系1天
7、自学考试（持通知准假）、公事外出不扣钱
8、本班教师休公假、考试、公事等，有幼儿园给另外两名教师补贴，一天人均5元
9、哺乳时间为40分钟，由门卫计时，超时按2执行
10、由园长批准加班一日加20分
五、卫生保健
1、每天早上教室开窗通风，保证室内空气流通，及时打扫整理教室和午休起床后寝室卫生、被褥整理，不及时者扣2分（保育员）
2、周五上午900-1000到厨房进行餐具消毒，不按时者扣1分，不消毒者扣3分（保育员）
3、按时户外活动，不按时者扣1分，不出去户外活动者扣2分（主班）
4、按时、按量喂药，漏服扣2分，错服按情节严重扣5T0分（保育员）
5、教室书包、课本及幼儿外套等物品摆放有序，否则发现一次扣2分（保育员）
六、后勤
1、下班时间不关水、电、门窗一项扣班主任2分，其它扣1分;私用电器，发现一次扣5分；室内乱拉乱扯者一次扣2分病假O旷工◎婚假+丧假土产假、探亲假口工伤假、夜班、计划生育假、看病、倒休
4.各部门应在28日前将当月考勤汇总报财务部门核算工资奖金，季初5日前将该季度考勤汇总报公司人事部
5.事假
5.1员工遇事须于工作日亲自办理的，应该事先请假如不能事先请假的，可用电报、电话、书信、口信等方式请假如果假期不够应提前办理续假手续
5.2一般员工请假4日内，由其直接主管审批，5日以上由部门主管审批，一般主管请假，由部门主管或总经理审批；部门主管请假,由公司总经理审批事假期间不发工资
5.3员工每季度累计事假不足4日者照发工资，同时带薪事假日数可累计使用，但不得提前或跨年度使用带薪事假的日数假定2月底前到公司工作者为11日，3月至5月底到公司工作者为8日；6月至9月底到公司工作者为5日；9月至11月底到公司工作者为2日；12月到公司工作者不享受带薪事假，全年事假日数不足应享受带薪事假日数者，不足的日数按加班处理
6.病假
2、教室里不能有剩饭剩菜，或将饭菜倒进卫生间，发现一次扣3分;教育幼儿不能往卫生间下水道扔杂物，由此原因若造成水道堵塞，上、下楼两个班级各扣5分
3、幼儿园开坂时间为早上810分，中午1130分，无故提前打倪者，发现一次扣2分
4、空调按时开关，不按时开关发现一次扣2——5分
5、在二楼走廊、园内玩具上晒衣物、鞋子一次扣2分（水裙除外）
6、私拿、私藏幼儿园食品、公物，发现一次扣2-10分
七、其它
1、招生完成当期任务者加5分，超额完成者加7分，完不成者扣2分，一个没有完成者扣5分
2、流失流失一人扣5分，以此累积（搬家除外）
3、超员定额小班25人；中班30人；大班35人超一人班级教师各加5元
4、补贴班级两个教师时，按三个教师工作量补贴
5、排演节目奖励大型活动根据质量评出优、良、中、差，根据情况进行奖励
6、交费按规定时间收缴一人奖5元，少交或迟交一人扣5元按时按量完成交费任务奖100分元（对准班级）
7、接车每天补贴教师10元
8、上级检查工作，受到批评者一次扣20分
9、工作积极主动，勇挑重担，任劳任怨者酌情奖励5-10分本细则自宣布之日起试实行公司员工考核制度最新版篇5
一、目的考评新员工试用期的工作表现，以确定该员工是否被聘用，为新员工的薪酬等级提供依据
二、原则公平、公正、客观、严格
三、考核对象试用期内员工
四、考核办法
1、公司管理部汇同被考核人直属上司两人对其考评，并填写考评表
2、人事助理选取与被考核者工作协作较为密切的两名同事作为考核人，由考核人填写考核表
3、管理部经理对其总体表现做出综合审核，并给出建议性评审建议
4、总经理将综合其总体工作表现以及管理部评审建议，做出评审结果
五、考核等级良好符合公司岗位要求合格基本符合公司岗位要求，但尚需一定的培训与完善不合格完全不符合公司岗位要求
六、考核结果转正80——100分延迟转正，继续观察60——80分不予转正60分以下公司员工考核制度最新版篇6
一、业务部经理职责、1考核制度的制定与修订2负责对部门内销售人员考核的具体实施3对季度考核结果进行公示4依据考核最终结果，作为对业务部成员加薪、升职、辞退等的主要依据
（5）对考核制度与考核指标提出修改建议
二、考核指标公司对销售人员的考核指标有销售计划（数量）完成率、销售额增长率、销售价格保持率、销售费用、欠款回收率、访问成功率、客户意见发生率、新客户开发率、老客户保持率
三、考核频次
1、月度考核，每月评分一次
2、年度考核，公司每半年核算每一位销售员年度考核得分，即销售员年度考核得分二（销售人员该年度6个月度考核分之和）6・
3、每月8日前，将被考核人员考核表报送人事部
四、考核细则月度考核得分二（日常工作考核得分X70%）+（出勤X30%）出勤（百分制）:30%当月满勤100分，缺勤1天扣4分（半天按1天计）
五、销售员日常工作考核（百分制）70%
1、客户的管理方面（30分），出现下列情况，每项扣5分，情节严重者该项1不得分⑴未完成每月的客户开发维护计划;⑵客户存在问题，销售员未能及时解决;
（3）没有严格执行公司销售政策，缺乏对公司产品的了解
（4）没有很好的执行公司领导取得的合同；
（5）客户反馈表对销售员工作不满意；
（6）回款不及时；
2、销售员管理方面（70分）
（1）周报（40分）认真填写《周工作汇报表》，未按时交付、字迹潦草、难以辨认等，此项不得分；
①上周工作总结（10分）必须如实填写，如发现与所填内容不符的该项不得分；
②下周工作计划（10分）必须如实填写，如发现与所填内容不符的该项不得分；
③客户走访情况（10分）每周须走访3家以上，并对走访情况在周报上做详细记录，不得漏项如连续走访同一家客户将《客户拜访纪实》一同上交，如不交者该项不得分；（每项扣3分，2项以上不填者该项不得分）；
④跟单记录（10分）对于签订的订单合同及跟踪施工过程需填写每日跟单记录，以备日后查询
（2）市场信息反馈（10分）必须如实填写，如发现与所填内容不符的该项不得分；⑶产品质量问题反馈（5分）认真填写，要求做到及时有效;
（4）遵守公司车辆管理制度规定、（5分）销售员须严格遵守公司《车辆管理制度规定》如发现违反《车辆管理制度规定》中任何一项条款，该考核分数全部扣5分；
（5）内部培训（10分）无缺席，成绩优秀者得10分，缺席一次扣3分，由人事部负责考核注如连续不上交材料者，视情节轻重给予加倍扣分
六、考核权限
1、采取逐级考核原则
2、业务员的考核由业务主管评分，由人事部负责考核汇总，业务经理初审，分管副总经理复审
3、主管的考核由公司业务经理评分，由人事部负责考核汇总,分管销售副总经理初审，总经理复审
4、公司销售各部门经理以上人员的考核由公司董事长（或授权人）考核公司员工考核制度最新版篇7
一、目的为保持良好的工作秩序、加强考勤管理，让企业员工具备最基本的员工素质，结合公司管理的实际情况，特定考勤管理制度旨在帮助员工养成良好的职业习惯，同时为公司科学调度人员、合理配置资源及员工奖惩、晋升等提供科学依据
二、适用范围新疆多路建设工程有限公司全体员工
三、工作时间
1.夏令时，上班时间为1000,1010晨会，下班时间为
20002.冬令时，上班时间为1000,1005晨会，下班时间为1930考勤与早会10分钟时间员工须做好一切上岗前准备，早会后立即进入各自岗位的状态，若继续进行与作业无关的事情者，按迟到进行扣分
四、程序内容
1.、员工每天上下班时需先指纹签到，签到时应按考勤机提示进行考勤，听到？“谢谢”后打卡成功若听到“”请重新按手指“时,应重新刷指纹
2、未参加早会者应填写“未按时早会说明书”说明原因并由部门主管签字批准，交办公室备案，否则按缺勤处理
3、因外出任务不能按时打卡早会者，因提前告知领导做好考勤记录，否则按缺勤处理
4、因指纹签到机出现故障而不能正常考勤，由办公室登记上下班时间
5、员工正常休息时间为每月4天以先后顺序为准，如超过2人，或需要调换休息时间，由员工自行协商并上报领导
6、由于其他不可抗拒的因素影响而迟到者，情况特殊可不记迟到
7、全勤奖一个月无迟到，早退，请假，每人每月奖励50元，以签到和宣誓为准
8、员工连续三天缺勤，未告知上级原因，未办理请假手续者，视为员工自行离职
五、迟到细则
1、迟到一次扣1分即10元（1000打卡，1010早会）；
2、迟到30分钟以上，以早合时间为准，扣除2分即20元；迟到超过一小时以上的扣3分即30元；1100点以后到岗的，扣5分即50元；单月累计迟到超3次（含）以上，除按以上方式正常考核后，同时额外扣5分纪律分即50元
3、单月累计迟到超六6次（含）以上，除按以上方式正常考核后,同时额外扣10分纪律分即100元
4、单月累计迟到超9次（含）以上，除按以上方式正常考核后，同时属严重违反公司规章制度
六、旷工处罚制度
1、未经请假，并未电话通知或转告公司领导原因，缺勤半天以上即视为旷工
2、员工在上班时间内因各种原因须外出任务或作业时，应办理外出手续，员工未经批准擅自离开工作岗位达两小时以上者，按旷工处理
3、以上旷工行为按责任人当月日双倍工资处周
七、请假的相关规定制度
1、事假须提前一天办妥请假手续，由部门主管胡立明凭本人在事假单说明的实际情况进行批准，如请假理由不充分或足以影响公司业务和正常运营者，公司有权不准假或缩短、暂缓请假
2、员工事假天数原则上半年不得超过15天，月累计不得超过2天如特殊原因须超出上述假期时限的，须经总经理签字批准，否则视为旷工员工事假期间按事假时间扣除薪资，以本人当月工资为准
八、病假的相关的规定制度病假个人须提供病假单日的门诊病例或医疗证明，病假前均需报部门主管批准相关病例证明须在病假结束后2个工作日后移交考勤主管
九、其他
1、本制度解释权归公司人事行政部
2、本制度未尽事宜按上级有关规定执行
3、本制度自签发之日起严格执行，望作为企业员工认真遵守公司员工考核制度最新版
6.1因病或因公受伤，凭合同医院病休证明，准病假非合同医院的病休证明经主管领导批准，也可给予病假
7.2年累计病假超过半年，其工龄满9年的员工按75%计发工资;工龄满4年（合4年）的员工按70%计发工资；工龄不满4年的员工按65%计发工资
6.3到医院看病，给假半日，记“看病”考勤，不影响工资，超过半日记事假考勤
8.工伤
7.1因公负伤、因工致残，持医院诊断证明并经人事部确认，可按工伤假记考勤，工伤假期间工资照发
7.2因公负伤的职员，伤愈复发，经鉴定后，以工伤处理
8.婚假员工结婚持结婚证书，享受婚假4日男女双方都到晚婚年龄（男26周岁、女24周岁）者增加另婚假6日；因对方在外地工作而需到外地结婚的酌情增加路程假婚假期间工资照发
9.丧假员工配偶、子女、父母或养父母死亡，给丧假4日；祖父、外祖父、祖母、外祖母、公婆、岳父母死亡，给丧假3日；如在外地酌情计路程假，假期工资照发
10.产假、计划生育假
10.1产假一般为57日，5个月内的早产产假为30日，双胞胎产假为70日，产假应产前产后连续计算，假期工资照发
10.2符合晚育年龄（女24周岁）并领取独生子女证者产假为70日女员工生育无人照顾者，经女方单位出具证明，可酌情给男方15日以内的假期，按计划生育假记录考勤
10.3女员工计划外生育，其休息时间以事假论处
10.4各种节育、绝育手术按医务部门的休假证明准假
10.5配偶在本地工作，行绝育手术后需护理，可持绝育手术证明享受3日的计划生育假
10.6员工如果1年内做两次人工流产，其中一次按事假记H.探亲假IL1享受探亲假的条件如下
11.
1.1工作期满1年的正式员工，如果不能利用公休假日与其父母或配偶团聚且同父母或配偶异地分居者，可以享受探亲假待遇；
11.
1.2员工丧偶已满1年且未重新结婚者，如有未成年（18周岁以下）的子女寄养在外省市，也可享受探亲假的待遇；
11.
1.3自幼由养父、养母或抚养人抚养长大，现仍与其保持经济关系的员工，经养父母、抚养人所在单位或街道办事处开具证明，可享受探亲假待遇；n.
1.4领取结婚证书的员工，可在当年再享受最后一次探亲假的待遇；
11.
1.5已婚职员父母均在外地居住者，每3年可享受一次探亲待遇
11.2具有以下情况的员工不能享受探亲假待遇各种学校毕业生，在试用期间不享受探亲待遇试用期满，方可享受探亲待遇员工在培训期内不享受探亲待遇，培训期满后，方可享受探亲待遇丧偶、离婚的.职工，当年不能享受每年一次探亲假的待遇家居远郊区县，已按规定给予了交通补助费的员工，不再享受探亲待遇
11.
2.5员工与其父或母任何一方可利用公休日团聚连续满1个月，未婚员工当年与父母团聚连续满20日者，不享受探亲待遇
11.3员工探亲假期
11.
3.1员工探望配偶，每年给予一方探亲假一次，假期1个月H.
3.2未婚员工探望父母，每年给假一次，假期为20日；自愿两年探亲一次的可两年给假一次，假期为45日已婚员工探望父母者每4年给假一次，假期为20日起始时间是结婚第二年；n.
3.4探亲假期是员工与亲人团聚的实际时间，员工探亲时公司根据实际情况给予路程假探亲假期包括公休日，但不包括法定节日
11.
3.5探亲假期内工资照发
11.
3.6探亲假原则一次性使用如有特殊情况，员工经批准也可分两次使用探亲假，但只给一次路程假，报销一次往返路费H.4探亲假管理n.4」员工探亲，须事前填写探亲申请表，经部门领导批准并报人事部审核，财务部凭人事部批准的探亲申请予以报销往返路费；各部门应根据工作的情况，有计划地安排员工探亲，员工本人应服从组织的安排
12.加班倒休
12.1充分利用正常工作时间，提高工作效率，严格控制加班加点，确因工作需要而加班加点应经公司领导批准
12.2主管人员平时加班3小时以上按实际加班时间存休，不足3小时的加班加点，不累计加班存休
12.3员工平时加班按实际加班时间给予同等时间存休，确实不能倒休时按本人日平均工资的150%计发加班工资
12.4公司员工在法定节日力口班（元旦、
五一、
十一、春节）按本人日工资的200%计发加班工资
12.5员工有特殊事务，可存休或倒休但存休不能跨年度使用，同时各部门应加强存休的记录管理
13.旷工
13.1凡下列情况均以旷工论处:
13.
1.1采取不正当手段，涂改、骗取、伪造休假证明；
14.
1.2未请假或请假未被批准，即不到岗；
15.
1.3不服从工作调动，经教育仍不到岗；
16.
1.4打架斗殴、违纪致伤造成无法上岗；
17.
1.5其他违规违纪行为造成缺勤
18.2旷工扣发相应工资
14.本办法未尽事宜按公司有关规定执行
15.本办法自发布之日起执行公司员工考核制度最新版篇2
一、考核目的为了完善公司绩效考核管理制度，强化公司员工的责任意识与成果意识，并运用该评价的方式，指导、帮助、约束和激励广大员工,真正实现收入靠贡献的分配原则
二、适用范围本办法适用于公司的所有员工销售分公司参照执行
三、考核依据
1、依据员工的岗位标准（岗位说明书），考核由岗位员工的职管负责人负责具体实施，公司行政部负责监督管理
2、依据被考核员工考核期内的工作计划完成情况（工作质量、工作态度）、工作协作、组织纪律等三方面、十个考核要素综合评分,由本部门协同行政部共同实施
3、实施员工的考核必须与本人所从事的岗位相对应，严禁员工拿岗位的报酬而从事低岗位的工作
四、考核分值
1、实行百分制，其中岗位标准考核
（1）60分;综合考核
（11）40分;辅助考勤及奖惩（III）追加分
2、考核结果由行政部负责评审确认
五、绩效考评周期
1、定期季度考核（
3、
6、
9、12月份的30日前为考核完毕日期）；
2、综合全年四个季度考核结果汇总产生年度考评成绩
六、考核评分标准I.岗位考核评分标准见后页n.综合考核评分标准
（一）完成工作计划情况（包括例会研究决定事项和总经理交办工作）
1、工作质量要求保质保量、按时完成部门工作计划和办公例会研究决定事项和总经理指派的临时任务；
（1）每有1项应完成工作任务没有完成扣3分（属于下属负责的工作负监管跟进不力责任扣1分）
（2）每有1项工作任务没按计划进度完成扣2分（属于下属的工作扣1分）
（3）工作质量不高，酌情分三档（
1、
2、3）扣分
（4）每出现一次失职和工作差错，视造成公司损失大小和对其它部门工作的影响程度分三档（
5、
10、20）扣分;若没有造成损失只扣2分
2、工作态度
（1）要求办事程序清楚；作风民主正派，内部团结合作，人际关系和谐正常；纪律严明，令行禁止，步调一致，及时和经常关心、帮助（指导）同事（下属）工作
（2）考核时，征询其他相关员工意见，根据员工意见酌情扣0-5分。
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