公司生产管理制度

制度名生产管理制度电子文献编码GLWA104页码4-1企业生产管理制度X X第一章总则第一条生产是工业企业各项工作的中心，生产管理是工业企业管理日勺重要构成部分做好生产管理，就要合理地组织生产过程中日勺劳动力、劳动工具和劳动对象有计划地均衡组织生产活动，加强在制品的管理，建立良好日勺生产秩序，才能获得良好日勺经济效果第二章生产计划管理第二条生产计划是根据企业日勺整年生产任务及其安排，适应状况口勺变化，详细规定每个生产环节车间、工段、班组及个人在单位时间月、旬、周、日内日勺生产任务生产科应根据企业生产能力水平及生产指标，合理计划，安排整年生产任务逐月编制生产计划，督促检查计划执行状况，加强调度，保证各项计划日勺完毕现就生产计划管理作如下规定1每月2530日向各车间下达下月日勺生产计划数量、品种、规格方面日勺详〜细计划；2各车间每月13日对班组下达生产计划，并作到认真督促、检查；〜3分日、月、旬检查生产计划日勺实行状况，不停地平衡生产进度，以保持计划的严厉性;4不停改善和完善生产计划；5如发现品种日勺生产进度不合理，要及时填写计划调整告知单，以便保证各品种日勺准时完毕；6常常同并行科室互通情报，共同努力，互相协作，保证年、6常常同并行科室互通情报，共同努力，互相协作，保证年、签发人负责人签名。