公司考核管理制度范文

公司考核管理制度范文第一章总则第一条为了规范公司的考核管理工作，建立科学、公正、公平的考核制度，激励员工的积极性和创造性，提高公司的综合管理水平，制定本制度第二条公司的考核管理工作必须坚持科学性原则，综合考虑员工的工作量、工作质量、工作效率等因素，确保考核结果客观公正第三条公司的考核管理工作必须坚持公平性原则，对所有员工实行同等的考核标准，不得搞任何形式的人情、特权等行为第四条公司的考核管理工作必须坚持激励性原则，对优秀表现者给予适当的奖励和提升机会，对工作不达标者给予相应的惩罚和改进机会第五条公司的考核管理工作必须建立健全的管理制度，加强考核数据的收集、汇总与分析，提高考核工作的科学化和精确度第二章考核内容第六条公司的考核内容根据员工的工作岗位不同，分为绩效考核、素质考核和能力考核三类第七条绩效考核主要评估员工在工作岗位上的工作量、工作质量、工作效率等指标第八条素质考核主要评估员工的工作态度、团队合作精神、职业道德等素质指标第九条能力考核主要评估员工在工作岗位上所需的专业知识、技能和创新能力等能力指标第十条公司通过设置考核指标和权重，根据员工的岗位级别和职责，确定不同类别考核指标的重要性和比重第三章考核方式第十一条公司的考核方式主要分为定性考核和定量考核两种方式第十二条定性考核主要通过员工的自我评估、上级评估、同事评估、客户评估等多方面的综合评估，综合形成绩效评定意见第十三条定量考核主要通过收集员工的工作数据、工作成果等具体的定量指标，根据考核公式计算得出绩效评定分数第十四条公司对于定性考核和定量考核的结果，均进行综合分析和评估，得出最终的考核结果和等级第四章考核周期第十五条公司的考核周期一般为一年，从每年的月日至次11年的月日1231第十六条公司根据实际情况，可以对特殊岗位或项目组设置特殊的考核周期，并妥善处理好与年度考核的关系第十七条公司的考核周期结束后，需要进行考核的流程如下

（一）组织上级领导、员工自评、同事评估、客户评估等数据的收集和整理；

（二）上级领导与员工进行面谈，沟通评估结果，听取员工的意见和建议；

（三）根据综合评估结果和考核标准，得出最终的考核结果和等级；

（四）将考核结果及时反馈给员工并进行奖惩和激励措施第五章奖惩与激励第十八条公司对于考核结果优秀的员工，将给予适当的奖励和提升机会，奖励形式包括但不限于薪资调整、职务晋升、培训机会等第十九条公司对于考核结果不达标的员工，将采取相应的惩罚措施和改进机会，惩罚形式包括但不限于降薪、降职、调整工作岗位等第二十条公司对于考核结果一般的员工，将给予鼓励和激励,帮助员工明确自己的不足之处，制定改进计划，并提供适当的培训和辅导第二十一条公司对于多次考核结果不合格的员工，将采取辞退或解除劳动合同的方式，处理不胜任和不合格的员工第六章附则第二十二条公司对本考核管理制度的解释权归公司总经理所有第二十三条本制度自发布之日起生效，并作为公司的内部管理规范执行第二十四条本制度的修订和补充，需经公司总经理审批，并报公司领导小组备案。