公司规章制度范本

企业规章制度范本XX***转贴自***点击数740第一章总则为适应社会主义市场经济的发展，建立企业所有权、经营权分离H勺管理体制，保障股东的合法权益，增强企业自我发展和自我约束日勺能力，根据《中华人民共和国企业法》的有关规定，特制定本章程第一条、华运运送代理有限责任企业（如下简称企业）是由巴州南铁联华投资（集团）有限责任企业、南疆铁路库尔勒顺安储运企业、新疆库尔勒南铁储运经贸企业、阿克苏车务段多种经营中心四家企业发起组建企业依法成立后即成为独立I内企业法人第二条、企业名称为库尔勒华运运送代理有限责任企业第三条、企业法定地址为库尔勒市火车东站第四条、企业注册资本为人民币248万元第五条、企业为有限责任企业第六条、企业遵守国家日勺法律、法规、维护国家利益和社会公共利益，企业日勺合法权益和经营活动，受国家法律和政策保护，不受任何行政机关、团体或个人非法干预和侵犯同步，企业成立后，根据经营业务需要，在库尔勒、和静、阿克苏、喀什注册设置分企业，在库尔勒北站、库尔勒西站、鱼儿沟站、库车站、巴楚站、喀什站设置经营部，共九个分支机构第二章企业宗旨和经营范围第七条、企业的宗旨转变经营观念、强化服务意识、提供优质服务、增强企业实力第八条、企业的经营范围:

6.在发现企业不能清偿债务时，向人民法院申请宣布破产;

7、代表企业进行民事诉讼活动第五十一条、企业决定清算后，任何人未经清算组同意，不得处理企业财产清算组应按下列次序清偿L所欠企业职工工资，奖金和劳动保险费用；

2、所欠税款；

3、银行贷款；

4、企业债券及其他债务第五十二条、企业清偿后，剩余财产力如不能足额退让出资，应按各股东的出资比例进行分派第五十三条、清算结束后，清算组应提出清算汇报，并造具清算期内收支报表和多种财务帐册，经会计师事务所验证，报有关部门同意后.向企业登记主管机关申请注销登记.公告企业终止第十二章附则第五十四条、本章程日勺解释权属企业董事会，本章程未尽事宜，由董事会研究处理第五十五条、本章程如与国家新颁法律、法规有抵触，以国家新颁法律法规为准修订第五十六条、本章程一式7份，全体股东各持一份、企业留存一份、报企业登记主管机关及验资等有关部门立案，本章程自企业股东会通过之日起生效★第二篇企业组织机构及职责

一、库尔勒华运货运代理有限责任企业是由临管处及其他三家企业共同投资兴办从事运送代理的有限责任企业，是以运送代理为主，其他经营为辅，具有法人资格的实体企业

二、组织机构

1.为适应企.业经营管理需要，经董事会同意，企业设总经理、副总经理组织机构综合部、财务部、营销部（业务部）以及若干个分企业，分企业根据经营需要设置若干经营部

2.企业实行总经理负责制，强化层次管断和逐层负责

3.机构设置及职能的划分遵照互相服务，互相制约，责权一致，无重叠、无空白的原则

三、企业重要职能

1.认真贯彻执行党和国家日勺方针、政策及上级有关规定，掌握发展方向，保证企业经营活动H勺健康发展

2.按照“五统一”的原则，制定企业发展规划、经营计划及多种管理措施，并组织实行

3.按照现代企业制度，建立健全有效的经营管理机制和内部鼓励机制，经营规范，管理科学，培养和造就一支高素质的员工队伍

4.负责协调和处理有关管理部门的工作关系，为企业经营发明良好环境

5、加强投资管理、协议管理，强化资金运用，规范项目开发，防备市场风险，提高经营质量★总经理工作责任制度

1.在董事会领导下，全面负责企业经营管理工作，组织实行董事会决策.

2.负责制定企业的经营方针、目rJ、年度计划和保证措施，向董事会提出经营预算和费用预算，领导企业的经营活动，实现经董事会同意W、J经营指标.

3.塑造企业形象，确定企业经营思想，经营理念，决定企业广告基调.

4.贯彻执行国家工商、税务、物价和上级部门的法规、政策和命令协调路内外单位合作关系，为企业经营发明良好的经营环境.

5.负责企业及分企业的经营管理工作，制定有效的经营管理机制，同步根据市场信息，不停调整企业经营方略，努力提高企业的市场竞争能力，加速企业发展.

6.参与重要项目谈判和签订协议.

7.审核企业财务决算和财务支出.

8.负责对副总经理和部长及分企业经理的考核及奖惩.

9.建立有效的内部鼓励机制和收入分派机制，制定员工培训目日勺，造就一支高素质的员工队伍.

10.主持召集经理办公会议、经济活动分析会议等.

11.负责组织贯彻董事会交办的临时性任务.党委书记工作责任制度党委书记在党的委员会集体领导下，按照党委会的（决策，负责党委的全面工作，其重要职责是

1.负责召集党委会议和党员大会；认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的决策、指示；研究安排党委工作，将企业工作中的重大问题及时提交党委会和党员大会讨论决定；组织制定和贯彻党委年度、季度、月份工作计划

2.理解掌握党员日勺思想、工作、学习、生活状况，发现问题及时处理，做好常常性日勺思想政治工作，负责抓好企也日勺精神文明建设

3.检查党委的工作计划、决策的执行状况和出现的问题，准时向党委会、党员大会和上级党组织汇报工作

4.负责抓好党委班子的自身建设，准时组织党委组员学习；按期主持召开党委会W、J民主生活会，督促贯彻党风建设责任制、抓好党委组员和党员干部廉政勤政建设，充足发挥党委会日勺集体领导作用

5.常常同党委委员、行政负责人联络和沟通、交流状况；对企业重大问题提出提议、并参与决策；领导和支持工会、共青团等群众组织的工作，发挥党组织的政治关键作用★副总经理（营销）工作责任制度

1.在总经理领导下，按照分工抓好本职工作2,认真贯彻执行上级的有关法律法规和各项政策及规定

3.对分管日勺工作加强领导积极提出意见，做好安排、分析和总结

4.协助总经理制定企业的各项经营计划，并组织带领全员努力工作，保证经营总体目的的完毕

5.协调各部室的工作关系，发挥全员工作积极性，教育员工与企业利益风险共担，荣辱与共

6.协助总经理开展企业各项经营活动的调研，搞好企业内部改革

7.负责与工商、物价、税务等有关部门的工作协调，发明必要的外部工作环境

8.完毕总经理临时交办的各项工作★副总经理（业务）工作责任制度

1.在总经理领导下，按照分工抓好本职工作

2.认真贯彻执行上级的有关法律法规和各项政策及规定

3.对分管的工作加强领导积极提出意见，做好安排、分析和总结

4.负责抓好铁路运送各项工作（计划、调度、车站），保证协议时兑现，计划的贯彻

5.协助总经理协调与铁路运送灯咛对目的进行诊断评价，对甲、乙级目日勺视其难易、效果差异等予以表扬奖励，列入年终评比的重要条件；对只达丙级目的的要追究责任，认真分析原因，协助纠正，并根据实际状况予以经济惩罚对持续两次被评为丙级的部门或人员必须予以严厉处理，甚至开除第十八条各分企业及各部门的目日勺应按计划规定进行定期的检查诊断，对存在的问题要分解贯彻第十九条各分企业及各部门目的应按计划规定进行定期H勺检查诊断，对存在问题及时进协调、整改★绩效考核管理措施为了充足地体现多劳多得、按劳取酬日勺原则，最大程度地调动员工日勺积极性和积极性，把员工日勺实际工作业绩和行为规范运用量化日勺措施与收入所得结合起来，根据临管处多元经济管理中心有关工效挂钩有关规定，结合企业详细实际，特制定本绩效考核措施

一、考核领导小组组长书记副组长总经理副总经理成员分企业经理各部室负责人

二、考核的基本原则

1.必须坚持逐层管理.，逐层负责、分层考核的原则即总企业对各分企业、机关各部室及其负责人进行考核各分企业、机关各部室负责人对本单位下属部门和员工进行考核

2.在执行考核过程中，必须坚持实事求是、公平、公正、公开的原则

三、考核范围

1.企业全体员工（注领导班子由多元化管理中心考核）正式职工按分类、级别进行考核；门卫、巡守、临时协议工按级进行考核；

2.下岗、待岗、事假、病假期间的待遇，按照企业有关文献执行

四、分类分级原则考核采用千分制根据岗位和责任的不同样，企业将考察对象划分为五个档次，再根据绩效考核的实际得分状况，将每个岗位类别划分为A、B、C、D四个级别，并分别确定出每个级别H勺月薪原贝人

五、考核规定:

1、企业所有员工每月按规定预支生活费，年终根据绩效考核成果再进行补差

2、凡计件提成人员，企业每月只发基本生活费600元（保底工资），个人再根据其当月计件成果按比例提成（生活费和提成按月兑现发放）凡计件提成人员不参与企业H勺年终补差效益奖由分企业根据经营成果决定与否发放

3、考核得分600分及其如下或未完毕企业下达的年度重要经济指标不到50%的（注指营业额、代理费、利润三项中任何一项不到50%）,一票否决，不参与年终考核，其工资按同类职名未级的75%进行发放同步不参与年终的效益分派（水、电、房补助按规定发放）

4、各分企业、各部门要结合总企业日勺考核措施和规定，根据自己日勺工作特点，充足理解被考核者的岗位实际工作程序、任务指标，细化出对每个员工日勺详细的考核项目、考核内容、考核原则和每项中确定的详细分值，制定出切合本单位实际的、具有可操作H勺绩效考核措施和原则，报总企业审核立案

5、总企业强调规定各分企业在制定考核内容和原则时，对于能计件口勺或能量化考核的必须要做到计件考核或量化考核尤其是要根据任务量科学、合理地测算出计件考核人员的计件提成比例和原则（提成原则由分企业测算后报总企业审核立案）计件人员除计件考核外其他事项（如考勤、学习、安全、路风、综合治理、计划生育等）仍要同其他人员同样纳入考核，其考核扣分由分企业测算出分值后从本人的计件提成或风险抵押金中直接扣除

6、各考核机构要建立健全各类考核台帐，每月将考核成果认真地填入台帐，不容许弄虚作假否则，如发生问题企业将对负责人作严厉处理

7、要建立考核信息反馈制度，凡发生有扣减分出J现象，考核负责人必须与被考核者面谈，讲清被考核的原因，使被考核者充足地、心悦诚服地认识到自己所发生的失误和局限性考核负责人要建立谈话记录★分企业员工年度绩效考核表（由分企业细化、量化）姓名分企业年月日注上表及其内容只是一种粗框，各分企业要根据自己日勺详细实际结合总企业的规定对每个员工再进行细化，并根据每个员工的详细工作合理确实定分值的权重，（同类工种的可以一张考核表），各工种考核表要上报总企业分企业经理年度绩效考核表晨会制度为深入贯彻目的管理，转变工作作风，加紧信息沟通，提高工作效率，特制定本制度

一、晨会时间周一至周五每日日勺上午9:30—10:00o

二、晨会地点总经理办公室

三、晨会人员总企业班子组员、机关各部门负责人四晨会内容晨会内容重要以各自负责工作为主，重点汇报分管目的任务贯彻状况、目前工作进度和下一步工作安排，以及分管工作的其他需通报和处理的问题重点汇报内容

1.分管营销副总

（1）代理拥有率升降状况;

（2）大宗客户代理状况;

（3）营销动态;

（4）营销指导意见（新方略）筹划状况；

（5）分管项目进展状况；

（6）零担代理进展状况

2.分管业务副总

（1）总企业及各点日请、装车状况；

（2）指标完毕状况；

（3）业务规范管理状况

（4）路风状况；

（5）目前运送政策及形势状况简介

3、书记

（1）平台建设

（2）国际代理筹办进展状况；

（3）学习培训进展状况；

（4）各部门绩效考核动态

4.各部室工作汇报

五、晨会规定

1、汇报内容要简短、精要，每人汇报时间在5分钟左右

2、由企业办公室将晨会内容整顿在总企业网上公布

3、每周一晨会时与会人员必须以书面形式汇报（见附表），其中重点汇报内容为本晨会制度规定重点汇报内容

4、各分企业要建立对应日勺晨会制度

5、库

一、库二分企业经理每周一到总企业参与晨会，以书面形式（见附表）汇报上周工作状况业务部工作职能

一、报批计划

1.审核协议，填写计划表，批计划，协议归档

2.到调度所查对各站祈求车，下午看承认车

3.每旬到调度所抄各站装车数

4.及时反应有关货代的信息

5.月底间各站要总结

二、接听，上传下达

1.接听，协调处理各站日勺问题，整顿及反馈状况

2.每月给各点营销人员画考勤（回访）

3.给各点传达企业的文献、会议纪要等

4.不定期的回访货主跟踪服务

三、每日祈求车

1.每日早上规定各站报祈求车，查对前一天日勺承认车与否装好，与否落空，原因何在

2、当R装车查对计划表上台帐

3、每月15日各点对帐，规定各点汇款，月底31日对帐汇款

四、处理平常业务

1、建立各类台帐，完毕领导交办日勺工作

2、月底做月度经营月报

3、归纳重要问题，找分工，安排动态工作

4、责令下达企业及各分企业的I经营计划，并考核完毕情况

5、负责汇总、联络、贯彻企业和分企业每月货运计划日勺报送、同意

五、完毕主管领导交办的临时任务或其他任务营销部工作职能L负责开展企业规定范围内的I运送代理业务

2.受法人代表委托，对外恰谈、签订运送代理业务协议

3.组织协调和统一管理企业、分企业运送代理业务，制定有关规章制度、业务管理措施、作业原则、协议范本、表格检查政策法规和规章制度的执行状况

4.负责大宗的营销、大宗货品的运送代理工作

5.按物价部门和协议中规定的服务内容及时提供服务，不简化、不漏项

6.负责企业宣传筹划、形象记录、企业形象设计、联络潜在客户，促销活动安排、组织公关活动

7、深入市场调查、客户调查、同业调查、环境调查、项目可行性分析、搜集客户反馈意见及市场信息，理解掌握我司、分企业和市场有关数据（包括运价、运送政策、规章等）有关资料；及时根据市场变化完善、补充、修改各项管理措施

8、协助分企业协调必要的外部工作环境，同客户建立良好的关系

9、参与协议条款的商讨和签约，负责处理代理过程中客户反馈信息的售后服务、客户档案的建立主营铁路货运、客运运送代理、汽车运送代理服务、装卸作业服务、全国联运业务、房屋租赁兼营建筑材料、五金交电化工、铁路专用器材及配件、电器、机械、现代办公设备、其他食品、副食品、食用油、饲料、日用百货、干鲜果品、矿产品、皮棉、棉短绒经营经营方式服务、销售第三章股东与股份第九条、巴州南铁联华投资（集团）有限责任企一业、南疆铁路库尔勒顺安储运企业、新疆库尔勒南铁储运经贸企业、阿克苏车务段多种经营中心为企业股东、股东是企业资产日勺所有者，享有本章程所规定H勺权利，并承担本章程的义务，股东对企业所承担的责任，以各自对企业的出资额为限第十条、股东之间可以互相转让其所有出资或者部分出资，股东向股东以外日勺人转让其出资时，必须经全体股东过半数同意，不同样意转让的股东应当购置该转让时出资假如不购置该转让日勺出资.视为同意转让经股东同意转计的出资，在同等条件下，其他股东对该出资有优先购置权第十一条、企业股东出资额为人民币248万元，作为企业注册资本股东出资额中

（1）巴州南铁联华投资（集团）有限责任企业出资218万元，占注册资本金的J

87.90%

（2）南疆铁路库尔勒顺安储运企也出资5万元，占注册资本金日勺

2.02%

（3）新疆库尔勒南铁储运经贸企业出资

12.5万元，占注册资本金日勺

5.04%

（4）阿克苏车务段多种经营中心出资

12.5万元，占注册资本金W、J

5.04%第十二条、股东所持出资证明书为其出资日勺书面凭证第十三条、股东的出资总额可以增长，但应由董事会提议，经股东会同意，并通过下述方式进行:

1、企业的股东按原始出资比例增长出资;

2、以企业的红利追加出资；

3、以企业的生产发展基金追加出资但企业如持续两年亏损，不得增长出资第四章股东的权利和义务第十四条、巴州南铁联华投资（集团）有限责任企业选派股东代表5人、南疆铁路库尔勒顺安储运企业选派2人、新疆库尔勒南铁储运经贸企业选派2人、阿克苏车务段多种经营中心选派2人参与股东会第十五条企业股东享有如下权利

1.出席股东会并行使选举权、被选举权和表决权；

2.按出资或约定比例分得红利；

3.对企业日勺业务、经营和财务管理进行监督，提出提议或征询对违法乱纪、玩忽职守和损害企业及股东利益的人进行检举、控告；

4.依本章程第十条的规定转让出资；

5.在企业解散清算时，有权按出资或约定比例分享剩余资产第十六条、股东应履行下述义务

1.以其所持出资承担企业的亏损及债务；

2.遵守企业章程；3,服从和执行股东会决策；

4.积极支持企业改善经营管理，提出合理化提议，增进企业业务发展；

5.维护企业利益，反对和抵制有损企业利益W、J行为第十七条、股东会是企业的最高权力机构，股东会进分表决时，按出资比例行使表决权.第十八条、股东会分为定期会议和临时会议股东定期会议每年举行一次第十九条、股东会由董事长主持召开，召开会议日勺十五天前，将会议日勺日期、地点和内容告知全体股东第二十条、有下列状况之一时，董事会应召开临时股东会议

1.董事会认为必要时；

2.占出资总额15%以上的股东提议时第二十一条、股东会使行使下列职权

1.听取并审议董事会的工作汇报；

2.听取并审议企业生产经营计划和财务预决算汇报；

3.对企业增资、减资、发行债券以及企业的合并、分立解散和清算等重大事项作出决策；

4.选举和罢职董事，决定董事的酬劳及其支付方式；

5.制定和修改企业章程；

6.审议企业的分红方案；

7、讨论和决定企业其他日勺重要事项第二十二条、股东会作出决策时，同意日勺票数应占出席股东持有或代表出资的2/3以上须经尤其决策的事项为本章程第二十一条

3.

4、5项所列事项第二十三条、股东可委托代理人行使表决权，但须出具书面委托第二十四条、出席股东会的股东所持有或代表的出资达不到第二十二条规定数额时，会议应延期十五天召开，并向未出席的股东再次告知延期后召开日勺股东会议，出席股东所持有或代表日勺出资仍未抵达第二十二条规定的数额时，视为抵达规定数额第六章董事会第二十五条、企业董事会是企业经营决策机构，也是股东会日勺常设权力机构董事会向股东会负责第二十六条、企业董事会由9名董事构成，（其中:巴州南铁联华投资（集团）有限责任企业四名、南疆铁路库尔勒顺安储运企业、新疆库尔勒南铁储运经贸企业、阿克苏车务段多种经营中心各一名，职工代表二名）设董事长一名，董事八名，董事任期三年，可连选连任，在任期内，股东会不得罢职第二十七条、董事由股东会选举产生，董事长由董事会选举产生，我司董事长由临管处的董事任董事长第二十八条、董事会的兼职董事平时不领取酬劳，但年终将根据企业经营状况，由董事会提出方案，股东会同意，决定兼职董事H勺一次性奖励措施第二十九条、董事会至少每季度召开一次，由董事长召集，董事如不能参与可书面委托他人代表出席并行使表决权第三十条、董事会实行一人一票H勺表决制董事会议以出席董事的多数（过半数）票通过即为有效当赞成票与反对票相等时，董事长享有多投一票的权力董事会作出有效决策的法定人数，不得少于董事会人数日勺3/5,否则视为无效决策第三十一条、董事会行使下列职权

1.召集股东会；

2.执行股东会决策；

3.审定企业的J发展计划、年度生产经营计划和财务预、决算方案红利分派方案及弥补亏损日勺方案；

4.提出企业的分立、合并、增资、减资、发行债券及企业终止和清算的方案；

5.聘任总经理、副总经理、财务负责人；

6.确定我司的重要的经营管理规章制度，其中包括劳动工资制度，人事管理制度，财务管理制度等;

7、审批总经理提出的机构设置方案和人员编制方案；

8、决定企.业的重大经营决策；

9、股东大会授予日勺其他职权第三十二条董事长是企业法定代表人，行使下列职权

1、召集和主持董书会议；

2、检查董事会决策时实行清况，并向董事会提出汇报；

3、签订企业的出资证明书，重大协议及其他重要文献；

4、在董事会闭会期间，对企业的重要业务活动予以指导

5、董事长不能履行职务时，可授权其他董事，代行职务第七章监事会第三十三条、企业设置监事会，监事会由五名监事构成，监事由股东会推举产生第三十四条、监事的任期每届三年，监事任期届满，连选可连任第三十五条、监事会行使下列职权

1、检查企业财务；

2、对董事、经理执行企业职务时违反法律、法规或者企业章程的行为进行监督；

3、对董事和经理的行为损害企业的刮益时，规定董事和总经理予以纠正；

4、提议召开临时股东会；

5、企业章程规定日勺其他耿权；监事列席董事会会议第八章经营管理机构第三十六条、企业实行董事会领导下的总经理负责制，企业设总经理一名；副总经理二名（由巴州南铁联华投资（集团）有限责任企业提名，董事会聘任），副总经理协助总经理工作第三十七条、总经理行使下列职权

1.组织实行董事会的决策，并将实行状况向董事会据出报

2.负责组织管理企业平常生产经营活动，审批年度投资、财务计划内各项经费的开支、计划外的经费和贷款需投董事会审批；

3.任免企业除副总经理、财务部门负责人外的各部门行政负责人，直接任免和调配一般管理人员和工作人员（分企业经理由南疆铁路库尔勒顺安储运企业、新疆库尔勒南铁储运经贸企业、阿克苏车务段多种经营中心提名，总经理选聘）；

4.根据企业的有关规章制度规定对企业职工进行奖惩；

5.签发平常行政业务文献；6,提出设置、调整或撤销企业机构口勺意见报董事会同意；

7、在董事会授权范围内，对外代表企业处理业务；

8、由董事长授权处理的其他事宜第三十八条、企业董事、总经理等高级职工因执行职责所支出的正常费用，由企业负责工第三十九条、董事会和经理班子组员因营私舞弊或失职而导致企业重大经济损失，应负经济和法律责任如不称职，分别经股东会决策或董事会决策可予罢职和解雇第四十条、财务部门负责人重要职责如下

1、全面管理企业的财务工作，签订重要的财务文献和报表，向董事会和总经理负责并汇报工作；

2、执行董事会有关财务工作的决定，控制企业的经营成本，审核、监督资金运用，平衡收支，向董事会和总经理提交财务分析汇报，并提出改善经营管理日勺提议;

3、参与经营计划日勺制定，筹划经营资金；

4、编制年度财务汇报；

5、接受董事会、监事会的财务监督和审计并协助工作

6、负责对分企业进款人人员进行业务指导与监督第九章劳感人事制度第四十一条、企业根据经营需要，本着谨慎口勺原则，经有关部门同意后，可按政策与制度规定招收或解雇员工第四十二条、企业有权按照国家及行业有关政策决定员工的工资水平、支付方式和福利待遇第四十三条、企业职工有辞职的J自由，但必须在辞职前三个月提出申请，经企业总经理同意后履行手续,否则，须赔偿因辞职导致日勺损失第四十四条、企业按规定提取职工退休、待业保险基制上交有关部门第十章财务管理、税收与分派第四十五条、各分企业、经营点不设财务，由总企业在各分企业、经营点所在地银行开设专用账户，实行收支两条线，总企业财务按月度或季度向各股东单位提报财务会计汇报第四十六条、纳税及核算分派形式

1.企业依法交纳一切税款执行国家的I税收政策

2.以各分企业（经营部）为分派核算单位，分企业（经营点）产生的成本费用自行承担，总企业的管理成本费用按分派比例由各方分摊

3.采用营业收入分派方式，在扣除对应成本、税收费用后，按巴州南铁联华投资（集团）有限责任企业70%、各分企业（经营部）30%比例进行分派收款方同步向企业提供对应发票入账第四十七条、企业日勺年度财务报表须经有关部门审计并出具书面证明企业日勺会计年度为公历年度，即公历年一月一日至十二月三十一日第十一章终止和清算第四十八条、企业有下列情形之一的，应予终止并进行清算

1.股东会决定解散；

2.严重违反国家法律、法规、危害社会公共利益被依法撤销

3.破产第四十九条、企业依第四十八条第1项终止的，应成立清算组，清算组的构成由董事会确定；企业依第四十八条第

2.3项终止的应根据国家有关法律、法规成立清算组第五十条、企业依第四十八第1项成立的清算组就任后，应在十日内告知债权人并公布公告债权人自告知书送达之日至三十日内，未接到告知书的自公告之日起九十日内向清算组申报其债权清算组的职权如下

1.清理企业财产，分别编造资产负债表和财产卧录；

2.清理企业未了结的业务；

3.收取企业债权；

4.偿还企业债务；

5.处理企业剩余财产;。