分析TPS标语分析和总结a

持续改善；奖励员工积极搜索出生产流程中的缺陷和漏洞，并提出改进方案1观念革新、心存质量第

一、成本意识与危机意识，提升竞争力持续人员训练，并以高素质的人力强化组织能力，拉开与竞争者的差距全员参与公布质量改善2计划；部门与个人愿景与公司愿景相契合3精心安排的工作环境;具成长机会对发展方向有所共识；员工乐观且信任；员工4士气评估5工时的时间投入教育训练广泛的及概念;全面管理参与零缺点;3%TQM JIT完全质量意识制程中全程监控质量，并将质量概念融入制造评估过程质量为全体6职责使客户满意7完全预防性保养;专家诊断系统保养维护排程与生产同步;由执行维持干净，0P有秩序或最少状态自我维护;永远保持〃随时可参观〃的状态WIP8整合性的系统；生产信息与全员共享洞时与公司目标结合9当别人还没想到时，你已想到，当别人已经想到时，你已经在做，当别人在做时，你已经做得不错，当别人做得不错时，你已做到最好,当别人做得跟你一样D好时，你已换跑道在做...11重视效率一做事情很快；轻视效能一做事情不对效率是按正确方式做事，效能是做正确的事2B最紧迫的事（今天必须做）次紧迫的事（今天应该做）不紧迫的事今天可以K做）不断改进的热忱之心传承不缀；通过彻底消灭多余的损耗和浪费、及时地为顾客提供魅力十足的产品和服务即“整理、整顿、定容、定量、定位”的管理15“2S3D”热切追求客户全面满意维系客户与环境需求间之密切平衡集中全力15创造附加价值。