《物流管理运输管理》课件

物流管理运输管理物流管理运输管理是现代企业管理的重要组成部分，是企业实现盈利目标的关键环节课程简介学习目标课程内容了解物流管理和运输管理的涵盖物流管理的各个方面，基本概念、原则和方法包括运输管理、仓储管理、库存管理等教学方式课堂讲授、案例分析、小组讨论、实地考察等物流管理的定义和作用定义作用物流管理是将货物从供应点到需求点的物流管理在现代经济中发挥着重要作用，它可以降低**************物理流动和信息流进行有效组织和控制成本、提高效率、提升客户满意度，并促进企业竞争**************的过程，以满足客户需求力物流管理的目标降低成本提高效率增强服务物流管理旨在通过优化物流流程，减通过合理规划物流路线，优化库存管满足客户对物流服务的需求，提供安少运输、仓储、包装等方面的成本，理，缩短货物周转时间，提高物流效全、快捷、可靠的物流服务，提高客提高物流效率率，加快货物配送速度户满意度物流管理的基本任务运输管理仓储管理包装管理信息管理优化运输路线，选择合适的合理利用仓储空间，控制库选择合适的包装材料和方法建立完善的物流信息系统，运输方式，降低运输成本存水平，提高仓储效率，确保货物安全，降低包装提高物流透明度和效率成本物流管理的发展历程萌芽阶段1古代文明时期，以满足基本需求为主发展阶段2工业革命后，生产规模扩大，物流逐渐专业化现代阶段3信息技术应用，供应链管理概念兴起未来趋势4智能化、绿色化、全球化发展物流管理的基本原则以客户为中心，满足客户需求系统化管理，优化物流网络降低成本，提高效率保证安全，减少损失物流管理的组织结构物流管理的组织结构是实现物流管理目标的关键它决定了物流管理的效率和效益常见的物流管理组织结构形式包括职能型、矩阵型、项目型、网络型等物流管理的技术支持信息技术自动化技术12现代物流管理高度依赖信自动化技术，如机器人、息技术，包括仓库管理系自动引导车和自动AGV统、运输管理系统化分拣系统，用于优化仓WMS和供应链管理系统库运营、提高装卸效率和TMS，以提高效率和透减少人工成本SCM明度数据分析技术3数据分析技术用于识别趋势、优化资源配置、预测需求并提高供应链的整体效率运输管理的重要性降低成本保证货物品质增强竞争力有效运输管理可以优化运输路线，提科学的运输管理可以确保货物安全、高效的运输管理可以提高企业的配送高运输效率，降低运输成本，提高企及时、完整地到达目的地，避免货物速度，缩短交货周期，增强企业的市业的利润率损坏、丢失、延误等问题场竞争力运输方式的分类公路运输铁路运输灵活机动，适合短途运输运量大，适合长途运输水路运输航空运输运费低，适合大宗货物运输速度快，适合紧急货物运输运输方式的选择成本因素时间因素货物特点运输距离运输成本是选择运输方式的主要运输时间也是一个重要的考虑因货物的特点，如体积、重量、易运输距离越远，选择运输方式的考虑因素不同的运输方式，成素对于一些时效性强的货物，损性等，也会影响运输方式的选范围越广，可以考虑铁路运输、本差别很大，需要根据货物特点需要选择速度较快的运输方式，择公路运输、水路运输等和运输距离选择合适的运输方式如航空运输运输成本的构成运输成本说明固定成本与运输量无关，如车辆折旧、保险、维修、管理费用等可变成本与运输量成正比，如燃油费、人工费、货物装卸费等运输线路的规划路线优化1选择最短、最安全、最经济的路线节点设置2确定货物中转、装卸地点时间安排3合理安排运输时间，提高效率运输时间的管理时间成本货物状态客户满意度运输时间直接影响运输成本，缩短运运输时间过长，货物容易损坏或变质运输时间过长，会影响客户对企业的输时间，可以降低成本，影响货物质量服务满意度运输安全的管理货物安全车辆安全确保货物在运输过程中不受定期检查和维护车辆，确保损坏或丢失例如，使用合其处于良好状态，并符合安适的包装材料和运输工具全标准例如，检查轮胎、刹车和灯光人员安全环境安全确保驾驶员和相关人员的安防止运输过程中对环境造成全例如，提供安全培训，污染例如，使用环保型燃并制定安全操作规程料和车辆，并妥善处理废弃物运输风险的控制运输保险，保障货物安全，减少加强运输过程中的安全管理，防损失止盗窃和意外事故实时监控运输车辆位置和货物状态，及时发现问题装卸和包装的管理装卸包装装卸是物流过程中一个重要的环节它涉及到货物从运输包装是保护货物、方便运输、提高仓储效率的关键合理工具到仓库或仓库到运输工具的转移装卸效率直接影响的包装可以有效减少货物损坏和浪费，并降低物流成本物流成本和货物安全仓储管理的目标确保货物安全优化库存周转仓储管理的关键目标之一是有效管理库存，减少库存积确保货物在存储过程中免受压，提高库存周转率，降低损坏、盗窃或其他损失仓储成本提高货物配送效率通过合理布局仓储设施，优化货物存储和提取流程，提高配送效率仓储管理的重要内容库存管理仓储设施管理仓储作业管理优化库存水平，降低库存成本，提高合理规划仓储布局，优化仓储设施，优化装卸、搬运、存储、盘点等作业库存周转率，保证供应链的稳定运行提高仓储效率和安全性流程，提高仓储作业效率库存管理的方法分类法经济订货批量法ABC12根据库存商品的价值和重确定最佳的订货批量，以要程度进行分类，优先管平衡订货成本和库存持有理高价值商品成本定期盘点法循环盘点法34定期对库存进行盘点，以每天对部分库存进行盘点确保库存数据的准确性，并及时更新库存记录仓储作业的组织人员配备1根据仓储规模和作业量，配备合适的仓储人员，并进行专业技能培训设备管理2选择合适的仓储设备，并进行定期维护和保养，确保设备安全高效运行作业流程3制定合理的仓储作业流程，包括收货、入库、存储、出库、配送等环节信息管理4建立完善的仓储信息管理系统，实时掌握库存情况，提高仓储效率信息系统在物流中的应用信息系统在物流管理中扮演着至关重要的角色，有效提升物流效率和管理水平提供实时数据，优化库存管理，减少库存成本•跟踪货物运输路线，提高运输效率，降低运输成本•实现物流信息的共享与协同，提高供应链效率•绿色物流的重要性环境保护资源节约减少物流活动对环境的污染提高资源利用率，减少资源，保护生态环境浪费，促进可持续发展降低成本提升形象通过优化物流流程，减少能树立企业社会责任感，提高源消耗，降低运营成本企业竞争力，提升品牌形象绿色物流的具体措施节能减排包装优化优化运输路线，减少空驶率，提减少包装材料，使用可回收、可高车辆燃油效率，使用新能源车降解的包装，优化包装结构，降辆等低包装成本资源回收建立物流废弃物回收体系，将可回收物品进行再利用，减少资源浪费物流外包的优势降低成本提高效率灵活应对市场变化节省人力、仓储和运输成本专业物流公司拥有更丰富的经验和资根据需求调整物流服务，快速响应市源场变化物流外包的风险信息安全风险服务质量风险12外包商可能泄露敏感的物外包商的服务质量可能不流信息，导致商业机密和稳定，导致物流效率下降客户隐私被盗，客户体验不佳成本控制风险法律风险34外包商的成本控制可能不外包商可能存在违反法律严谨，导致物流成本超出法规的行为，导致企业面预算，影响企业盈利能力临法律诉讼和罚款的风险供应链协同的重要性提高效率增强竞争力降低风险协同合作可以优化资源分配，降低成通过协同，企业可以更快地响应市场协同可以帮助企业共享信息，共同应本，提高整体效率变化，提高产品质量，提升客户满意对市场波动和风险度供应链协同的实施步骤信息共享1建立共享平台，实现信息透明化流程优化2整合各个环节，减少冗余目标一致3共同目标，合作共赢物流管理创新与发展趋势智能化绿色化人工智能、大数据和物联网技术的应用推动物流管理智能化，绿色物流理念的普及，注重环境保护和可持续发展，减少碳排优化资源配置、提高效率和服务质量放，提高资源利用效率个性化网络化定制化物流服务需求增加，个性化物流模式应运而生，满足客物流网络不断完善，跨区域合作与协同发展趋势明显，构建高户多样化需求，提升客户满意度效便捷的物流体系小结与展望总结展望物流管理是现代企业的重要组成部分运输管理是物流管未来物流管理将更加注重科技创新，发展绿色物流、智慧理的重要环节，对企业的效益和竞争力至关重要物流，为企业提供更安全、高效、便捷的物流服务。