医院人事管理制度1

一、员工的学历、职称为基础工资的计算依据

二、医院只认可国家教育部认可的学历、学位

三、工作后，若取得相关专业的较高学历，本人可凭个人学绩效工资福利历证书向医院人事科申请，经人事科审核、认可通过,报院长审批后，基础工资从申请的次月起调整

四、基础工资的分类与标准

（一）职称工资医生基础（职称）工资标准正高（主任医师、主任药师、主任技师）2000元副高（副主任医师、副主任药师、副主任技师）1700元中级（主治医师、主管药师、主管技师）1400元初级（医师、药师、技师）1100元；无证（医、药、技师）700元初级（医土、药土、技士）800元；无证（医、药、技士）600元护士基础（职称）工资标准正高（主任护师）2000元副高（副主任护师）1700元中级（主管护师）1400元初级（护师）noo元初级（护士）800元无证护士600元

（二）学历工资博士900元硕士600元本科400元大专200元中专及以下100元第三章绩效工资

一、医院实行全员绩效考核绩效工资的计算依据是绩效考核

二、各部门绩效工资核算见《成都平安医院绩效工资核算细则》第四章津贴

一、医院津贴包括夜班津贴、加班补贴等

二、各类津贴的标准加班费国家法定节日加班100元/天（法定节日为除夕、年初

一、年初

二、清明节、端午节、中秋节、5月1日、10月1日、10月2日、10月3日，1月1日，共计n天）；其余加班50元/天夜班费夜班补贴50元/夜第五章福利

一、医院为符合条件的员工办理养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金第七章薪酬的计算

一、各类假期的工资扣除办法依据医院员工休假管理规定执行

二、各类培训教育费用依据集团和医院培训教育管理办法,决定工资的扣除

三、医院所发的薪酬均为税前薪酬，个人所得税由医院统一按个人所得税标准代扣代缴根据国家税法，年收入超过国家规定数额的，个人所得税由员工按国家规定自行申报

四、薪酬金额计算以元、角为单位（角以下按四舍五入进制）

五、新进员工从报到上班之日起起薪新进员工工作不满三日而离职者，不发薪酬经核准离职的员工于离职日起停薪离职人员于离职日前尚有未领的薪酬，按日结算

六、每月薪酬计算时间从每月1日到每月终了日第八章薪酬的发放、复核和保密

一、薪酬发放日当月薪酬中的基本工资于次月15日发放

二、当月绩效工资于次月25日发放工资发放日若逢节假日时，则提前或延后一日发放薪酬发放方式基本工资、绩效工资、津贴一般由银行转账存入员工帐户中人力资源管理员工招聘录用管理规定

一、目的为科学合理配备人力资源，吸引和保留优秀人才，规范医院招聘录用程序，提高招聘工作效率，特制定本规定

二、招聘原则

（一）招聘人员采用内部聘用和外部招聘相结合，实行平等竞争、公开招聘、择优录取的原则从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核首先考虑安排内部员工竞聘补充空缺岗位，内部员工无法满足或胜任空缺岗位时选择外部招聘具备岗位所需执业资格者优先考虑

三、招聘程序

（一）用人部门（科室）根据工作需要，由部门（科室）负责人提出申请，提前20天填写《人员增补申请表》，写明理由、要求等交人力资源部，作为人事招聘的依据

（二）人力资源部根据医院工作的需要，及各部门（科室）人力配置和部门组织结构变化等情况审核《人员增补申请表》并填写相关意见呈报公司领导审批批准后由人力资源部统一组织招聘流程图如下:填写《人员增补申请表》考核人力资源需求用人部门------------------------------------A人力资源部--------------------------------►◄-------------------不符合公司规定返回批准公司领导研究批准一人力资源部实施招聘►

（三）人力资源部根据岗位任职资格要求从应聘信息中初步筛选人员（提供申请岗位人数应聘人数比为1:3）；人力资源部通知应聘者面试

四、面试

（一）应聘人需携带相关证件材料面试（个人简历、身份证、毕业证、学位证、专业资格证、职称证等）

（二）人力资源部根据公司统一要求，基本符合条件的填写应聘表，同时进行初试甄选

（三）面试主要考查应聘人员的个人形象、学识、沟通表达能力、应变能力等综合素质根据员工岗位不同，分口试、笔试、技能操作等

（四）.面试组成人员由以下三方人士组成

1.分管部门（科室）院领导

2.用人部门行政或技术负责人

3.人事部负责人独立评选人，独立评选人应对该职缺的工作有深切了解及密切工作关系

（五）面试采取合议制面试，用人部门负责人的意见起决定作用，其他成员的意见起参谋作用流程图如下基本符合条件复试合格后，拟同意试用人力资源用人部门复试复试不合格不同意试用同意试用公司领导研究批准-----------------►人力资源部办理手续

（六）特殊专业技术人才及高级管理人才由公司主要领导面试决定

五、录用程序

（一）若为符合条件人员，人力资源部作背景调查通过后通知应聘人员进行体检，体检通过者人力资源部发出《聘用函》并通知医院人事科新员工拟到岗日期

（二）若为不符合条件人员，人力资源部向面试人员发送谢绝通知，并继续筛选合适人员

（三）新员工报到，需提供以下个人资料1

②体检报告原件尚在有效期内的个人身份证原件及复印件；3个人最高学历毕业证、学位证、资格证书、执业证、职称4证原件及复印件；已与其他单位解除劳动关系的证明文件（初次就业5者无需提供）；社保、住房公积金参加情况表；6

⑦一寸免冠彩色白底照片两张；

⑧民生银行借记卡复印件；

⑨其他在应聘时要求或承诺的相关资料

（四）入职手续办理完毕后，人力资源部向用人部门、办公室、财务室及公司领导发送《人事通知单》以便用人部门做好人事衔接、工资计发及后勤保障等工作

六、此制度未尽事宜由医院人事科负责解释、补充员工岗位聘任制度

一、目的为规范医院人力资源管理制度，形成平等竞争、奖罚分明、合理流动的用工用人机制，特制定本制度

二、定编及岗位设定

（一）医院人事科根据医院总体经营目标和要求，提出年度医院人员规模和人力资源需求规划，经医院办公会讨论通过后，报集团人力资源部批准后实施人事科会同科主任合理划分各科室职务，明确职务的相互关系，建立清晰的职务层次、顺序人事科编制《岗位说明书汇编》，明确每个职位的职责和工作任务、工作权限、协作关系、工作特征及任职条件等，是实施全员聘用的依据

三、岗位聘用原则

（一）坚持唯才是举、德才兼备的人才观

（二）实行自上而下的逐级聘用制，并由人事科统一办理聘用手续

（三）岗位聘用期限须短于或等于员工劳动合同期限

（一）职务任免通过聘用制实现，即聘用和解聘

（二）医院职务的任免

1.高层院长、副院长由集团总经理提名，董事会任免；中层科主任（除财务科外）、副主任、护士长由医院院长提名，医院办公会决定任免；财务科科主任由集团计划财务部提议，征得院长意见后，总经理任免基层除上二层外的其它职务由分管院长提名，由医院院长决定任免医院所有人事任免事项，均须正式行文通告

五、晋升和降职

1.医院建立正常职务升迁机制

2.

2.对医院成绩出色者，可以晋升职位，特殊情况可破格晋升

3.对医院业绩不良者或违反医院规章制度者，可以降职使用，特殊情况可连降几级

4、职位升迁由科主任或医院领导提出，经医院办公会议讨论通过，由人事科行文通告员工职位升迁后，其薪资待遇和福利应进行相应调整，特殊情况报集团总经理批准后方可保留

六、岗位调换

1.为了做到人尽其才，医院允许员工在医院岗位间调动

2、员工主动提出岗位调换时，填写《医院内部岗位异动单》向人事科申请，经新旧岗位科主任和医院领导批准后,由人事科正式行文任免事项，当事人办理交接手续

3、医院提出人事调动命令时，征求员工个人和新旧岗位科主任意见，均同意后填写《医院内部岗位异动单》并正式行文任免，当事人办理交接手续

七、试用及正式聘用

1.医院所有员工均实行试用制，须签订劳动合1同或聘用协议，其中试用期的规定如下劳动合同期限满3个月不满1年的，试用期最长不超过12个月；劳动合同期限满1年不满3年的，试用期最长不超过2个月；劳动合同期限满3年的固定期限和无固定期限的，试用期最长不超过6个月

2.试用员工根据其试用期内工作绩效，本人提出转正申请，经过试用期转正考核程序，决定其提前、按期转正或解除劳动合同

3、根据员工岗位、职务等原因，可协商决定员工的聘用年限，一般分别为1年、3年、5年以上员工在医院连续工作满10年以上，如员工提出，可续订无固定期限的劳动合同

4、医院根据《医院薪酬管理制度》，确立员工在试用期、见习期、转正后薪资及其他福利

八、解聘A.员工有下列情形之一，可对员工解聘B.在试用期间，被证明不符合聘用条件的；C.严重违反医院劳动纪律或规章制度的；D.严重失职，营私舞弊，对医院利益造成重大损害的；E.被依法追究刑事责任的；F.同时与其他单位建立劳动关系的；A.合同期满，劳动合同终止的B.员工有下列情形之一，可以与其终止聘用关系，但应提前30日以书面的形式通知员工C.患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事另行安排的工作的；经考核不能胜任岗位要求，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；劳动合同订立时所依据的客观情况发生变化，致使原劳动合同和聘用协议无法履行，经双方协商，不能就变更劳动合同和聘用协议内容达成一致的

九、此制度未尽事宜由医院人事科负责解释、补充薪酬管理制度第一章总则_匕、7K日成都平安医院薪酬管理制度（以下简称本制度）是成都平安医院（以下简称医院）薪酬领域的最高纲领性文件，为医院薪酬管理提供全面的准则和依据，所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于它

二、薪酬系统的原则

三、医院追求薪酬系统的简明化和科学化，在设计及管理薪酬系统的过程中遵从于以下五个基本原则公平公正原则、竞争原则、激励原则、经济原则、合法和简单原则

四、适用范E。