华为高效执行力读后感及心得

只看到了野兔这时父亲才说你答对了故事的本质说明有了明确的目标，才会为行动指出正确的方向，才会在实现目标的道路上少走弯路事实上，漫无目标，或目标过多，都会阻碍我们前进，而实现自己心中所想，如果不切实际，最终可能会一事无成一个企业不仅要有明确的发展战略目标，更要让员工所知晓，并为之而奋斗同样对于员工来说，每项任务都要有清晰的工作目标，才能有的放矢当然，目标的确立要切合企业实际，目标过高会适得其反，目标太低会停滞不前，往往跳一跳会够得着的目标更能激发员工的积极性要有持续创新的管理理念和管理手段孔子曰学而不思则罔，思而不学则殆对企业管理也是如此在《华为公司基本法》中提出提高流程管理的程序化、自动化和信息集成化水平，不断适应市场变化和公司事业拓展的要求，对原有业务体系进行简化和完善，是我们的长期任务”这也充分体现了华为对管理创新是多么重视一个企业发展到一定的时期，随着内外部环境的改变，原有的管理流程必然会出现诸多制约企业发展的瓶颈尤其像达华测绘公司这种处于转型发展期的高新技术企业，随着业务的转型升级，原有的业务流程将会出现不适应发展的需求为此，我们的管理理念和思路要不断转变和更新，要结合企业自身发展特点，对业务流程再造，对管理模式创新，同时辅以科学的管理方式和手段,对企业执行力的提升将会起到事半功倍的效果千里之行，始于足下构建执行力文化不是一朝一夕的事，需要长年累月的坚守并融入到企业所有员工的血液中，并最终用制度化的方式沉淀下来我们要学习华为的管理理念，吸纳优秀企业的文化精髓，更要结合企业特点，摸索出符合自身特色的管理文化目前，上航局正处于转型发展关键期，达华测绘公司作为支撑保障服务业，不仅要保持技术高新，更要勇于改革创新，尤其要让企业执行力文化落地生根要把员工培养成”为加西亚送信的人”，为建设国际一流疏浚公司保驾护航二近期看了总裁荐书---《华为的高效执行力》，感触很深，执行力包含三个部分——完成任务的意愿、完成任务的能力、完成任务的程度一个企业没有执行力就没有竞争力，没有竞争力就没有发展力企业的执行力靠的是一个团队，再具体到某一个人，一个人的责任心和工作能力就公司的执行力问题，我谈谈自己的几点看法

一、勇于承担责任书中提到“没有做不好的工作，只有不负责任的人“，责任是一种认真的态度，一种自律的品格试想一个没有责任心的人能把工作做好吗？工作没做好，企业就没执行力工作中，我们也看到了很多无所作为，甚至不作为的人，虽然每天都在上班，但执行力总是很低如果让负责任成为一种习惯，努力工作，不管能力如何，都是可以把工作做好的，首先你就具备了一个员工最起码的职业道德工作得到同事和领导的认可，这样增强了的荣誉感，同时也受到了他人的尊敬反之，工作事事不上心，敷衍了事，抱有“明日复明日”的态度，那么，工作不可能做好职场上碌碌无为，得不到领导同事的认可，加薪晋升也不可能沾边，拖了同事和部门甚至公司的后腿，执行力低下所以，承担责任，可以让自己变得坚持，只有这样，才能尽可能地发挥潜能，让执行坚持到底

二、提高个人工作能力华为建立了一个二维四象限指标体系，即将各种事件分为重要且紧迫、重要但不紧迫、不重要但紧迫、不重要且不紧迫华为是鼓励员工多关注重要但不紧迫的事件，这样就自然可以把重要且紧迫的事件减少工作中要分辨不同事件的轻重缓急，要懂得阶段性、循序渐进推展的道理有些重要工作平时不关注，问题严重了就收拾残局和处理危机，使工作长期处于高压力状态，对企业健康发展影响非常不利“功夫在平时”，平时就要把重点工作融入到日常工作中，列入每天必须跟进解决的事项，不要让现在的问题成为历史遗留问题，改变工作方法，自然就会减少紧急重要事件的发生专业知识也是能否高效执行的关键所在，是个人能力的基础源头在平时工作中，最熟悉的是自己本岗位的工作，在平时工作中对每个环节都细心观察，多看、多听、多想，就能发现很多可以改进的地方同时我们还要有自我反省检讨的能力，对于别人提出的批评要敢于接受，平时多想想自己有哪些工作是没做好的，完成一项工作后要懂得去总结,取之精华去之糟粕，这样才能不断地提升自己的工作能力

三、培养团队意识和团队精神企业就是一个团体，讲究的是团队精神，要打造一个执行力强的企业，就必须打造执行力强的团队要把每个人都融入团队中去，使他们觉得在团队中大家都是荣辱与共的，缺了谁都不行，这样的团队执行起来才务实、高效记得有位领导说过“你一个人勤奋不等于全部人勤奋，你要带动其他的人一起做这件事情，才能高效地完成工作”就如我们的一个基础的凭证装订工作，一个人完成可能需要一个星期去完成,如果每个人都抽时间去做整理装订工作，可能一两天就能完成管理者的执行力，绝不能是孤军深入，而是带领整个团队共同前进，不是用一已之力，而是善于用众人之力、众人之智要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上而下的执行力，还应提高每一位员工、每一个部门的执行力，因为执行的核心是人“专心致志以事其业”，我们每一位员工都应该具有高度的敬业精神，在工作中不说“不可能”，长期坚持自我批评，多听取他人意见，协同合作，提高全体员工的向心力、凝聚力，共同承担责任，齐心协力，形成一个团结高效的集体，企业才能长久的发展。