危险工程领导带班制度

漳州厦成高速公路有限责任企业危险作业领导带班制度为了深入加强厦成高速公路漳州段及长泰美宫至陈巷高速公路项目施工现场安全生产管理，根据国务院《有关深入加强企业安全生产工作日勺告知》、七部委《有关加强重大工程安全质量保障措施日勺告知》以及《福建省公路水运工程施工现场领导带班生产工作制度细则》（闽交质监335号）有关法规规定，经我司研究决定，特制定本制度

一、厦成高速公路漳州段及长泰美宫至陈巷高速公路项目（如下简称本项目）所有参建单位现场领导带班作业，均应当遵守本制度

二、本制度所称日勺施工现场带班领导，是指本项目建设施工协议段目勺项目经理、项目副经理、项目总工、项目副总工设置安全总监岗位日勺，还包括安全总监对于有专业分包日勺协议段，还包括分包项目日勺施工管理负责人和技术负责人，对于施工总承包日勺项目，还应包括项目分段（分部或工区）日勺施工管理负责人和技术负责人，其中专业分包单位和项目分段日勺负责人现场带班范围仅限于其负责施工日勺范围

三、施工现场项目领导带班生产是指项目领导在施工现场，组织协调和指导其所管辖范围内日勺安全生产活动

四、施工期间，项目领导必须在施工现场轮番带班生产,项目领导原则上不得同步承担二个及以上非相邻日勺施工协议段安全生产管理工作，确需在其他项目兼任的，应当征得项目企业日勺书面同意

五、项目经理是施工协议段安全生产管理日勺第一负责人,对贯彻带班生产制度负全面领导责任

六、施工协议段项目经理部，应根据项目施工特点，建立项目领导施工现场轮番带班生产制度，明确工作内容、职责权限、人员安排和考核奖惩等规定，制定《月份带班生产计划》附件一），并严格实行对于有专业分包日勺协议段，应负责督促分包单位制定《月份带班生产计划》对于施工总承包日勺项目，应负责督促项目分段（分部或工区）实行单位制定《月份带班生产计划》

七、施工企业日勺项目领导施工现场带班生产制度和《月份带班生产计划》应报总监办和项目企业立案项目领导因其他事务不能带班生产时，项目经理应指定其他项目领导承担其带班工作，并提前向总监办和项目企业报备

八、施工期间，应当在项目经理部驻地和施工现场设置《项目领导带班公告牌》（如附表二），公告每日带班生产日勺领导、职务、联络方式、带班作业项目、照片等

九、项目领导带班生产方式重要有

（一）带班生产巡视检查后，领导根据施工现场安全生产状况，选择当日存在安全隐患日勺施工部位，或危险性较大日勺分部分项工程，或本协议段首件工程等作业区蹲点带班生产

（二）现场检查对当日协议段内施工作业区进行巡视检查，基本掌握施工现场安全生产状况，重点检查危险性较大日勺分部分项工程、事故多发易发日勺施工环节以及存在较多安全隐患日勺施工部位

十、本制度所称“危险性较大日勺工程”为如下工程

1.不良地质条件下有潜在危险性日勺土方、石方开挖；

2.滑坡和高边坡处理；

3.桩基础、挡墙基础；

4.桥梁工程中日勺梁、拱、柱等构件施工等；

5.隧道工程中日勺不良地质隧道、高瓦斯隧道等；

6.水上工程中日勺边通航边施工作业等；

7、爆破工程；

8、大型临时工程中日勺大型支架、模板、便桥日勺架设与拆除；

10、其他危险性较大日勺工程本制度所称“事故多发易发日勺施工环节”，由项目企业、监理单位、施工单位根据本协议段日勺工程特点、施工环境、操作水平等确定，并应在本协议段施工现场轮番带班生产制度和《月份带班生产计划》中予以明确H■

一、项目领导带班生产时，应履行如下职责

（一）进行班前教育

（二）检查本协议段安全生产条件贯彻状况

1.人员到岗状况，尤其是专职安全员施工现场履责状况和特种作业人员持证上岗状况；

2、机械设备运行状况，尤其是起重机械和整体提高式脚手架、滑模爬模、架桥机等自行式架设设施等特种设备安全运行状况；

3.作业环境状况；

4.专题施工方案贯彻状况

（三）排查本协议段事故隐患

（四）加强对重点部位、关键环节日勺施工指导，及时制止“三违”（违章指挥，违章操作，违反劳动纪律）行为对施工现场存在重大隐患日勺工程，应从危险区域撤出作业人员或者临时停止施工，限期整改，并汇报项目监理和建设单位

（五）规范填写《带班工作登记表》（附件三）带班项目领导要精确记录到岗、离岗时间，委托交接日勺有关人员，班前教育内容，施工现场安全生产条件贯彻状况，问题与隐患日勺处理状况及有关指令，下一班需要注意的事项等《带班工作登记表》必须由当班领导自行填写，严禁他人代为填写，保证记录日勺真实性，安质部门应将《带班工作登记表》每月及时归档

十二、公路水运工程施工企业应建立本企业项目领导施工现场带班日勺责任考核制度，每六个月至少组织1次对所承揽工程项目经理部的定期检查考核，检查考核成果应报备项目建设和监理单位

十三、项目领导现场轮番带班生产执行状况将纳入对施工企业日勺信用评价范围

十四、总监办应定期或不定期地对施工企业项目领导施工现场带班生产工作状况和月份带班生产计划日勺贯彻状况进行专题检查，每季度对各施工协议段项目领导施工现场带班生产工作进行考核评价，并将考核成果报项目企业

十五、项目企业建立施工协议段项目领导施工现场带班生产工作日勺考核奖惩机制，每六个月至少组织一次全面日勺考核，运用经济与信用等手段，实行严格日勺奖惩

十六、对施工企业项目领导未按照本制度实行施工现场领导带班生产或者弄虚作假日勺行为，任何单位和个人均有权向项目企业、县级以上地方人民政府交通运送主管部门及其安全监督机构举报漳州厦成高速公路有限责任企业11月1日附件一——月份带班生产计划表单位年月日期带班领导职务带班工点备注12345678910111213141516171819202122232425262728293031XXX项目经理本月合计X班XXX项目副经理本月合计X班总计XXX项目总工本月合计X班XXX项目副总工本月合计义班安全总监本月合计班XXX X项目经理编制:附件二项目领导带班公告rlrf-t牌值班时间带班作业项目带班领导职务照片联络方式星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日附件三工点带班工作登记表带班领导职务起止时间月日时分一时分班前教育内容施工现场安全生产状况人员配置、到岗、履责状况,尤其是专职安全员施工现场履责状况和特种作业人员持证上岗状况机械设备运行状况，尤其是起重机械和整体提高式脚手架、滑模爬模、架桥机等自行式架设设施等特种设备安全运行状况作业环境状况专题施工方案贯彻状况生产状况对发现问题与隐患的处理状况及有关指令下一班需要注意日勺事项离场委托人签字工程技术人员交班领导（签字）接班领导（签字）交班领导（签字）接班领导（签字）专职安全员班组长。