发现美店长绩效考核评分表

发现美名品折扣连锁店长月绩效考核表分考值核店前被考核人姓关键业绩指标评分规则与标准得分智年月日类别1100%^A,得14分，每提高5%,加1分，最高加6分；270%^A100%,得10分；3）A70%,不得分；整店基本任务完成率A142:70%WAV100%,得10分；3）:A70%,不得分；270%WAV100%,得10分；3）A70%,不得分；本店核定人数1OO96WB,得8分，增加一人扣1分，（七天适应期未过的新人除外）每流失一人，扣1整店人员（稳定）考核B8分推荐一人得

0.5分，做活动是支援其他店得

0.5分违反公司派遣扣1分业1:35%^C,得4分，每提高5%,加1分，最高加2分；绩230%WCV35先得3分；320%WCV30%,得2分；4C20%,不得分；整店客单成交率C43:30%WCV35%,得3分；3:20%WCV30%,得2分；4:C20%,不得分；430%WCV35%,得3分；320%WCV3O96,得2分；4C20%,不得分；每增加一个金卡会员得1分，没有增加不得分，最高得8分整店金卡会员增长6每周二调整陈列，每周一次，每月四次，缺一次扣1分，最高扣4分；店面（场景）陈列调整4陈每周至少更新一次，缺一次扣1分，最高扣4分；橱窗及门口陈列更新4列陈列位无空缺，整场陈列丰满，空缺1处扣2分，最高扣4分；销售货品空位补充及整理4店面货品摆放整齐，货品包装清爽干净，一处没做好扣1分，最高扣4分；货品摆放整洁度2除都在接待顾客或例会学习外，门口必须有人迎宾且站姿标准，顾客进出店均有欢迎语、欢送语且语站岗迎、送顾客问候语4气热情声音响亮，一次没做好扣1分；最高扣8分微笑、热情、团结、心态积极向上，一处没做好扣1分最高扣4分；团队服务氛围及状态2服积极主动、乐观、关心下属等，有一次不良表现扣1分，最高扣4分；店长个人状态2务姓名、电话、生日、QQ、购买记录等内容完整、详细，少一个扣1分，最高扣4分；会员资料登记2发现一次扣1分，最高扣4分；店内扎堆闲聊2发生客户投诉不得分且出现一次扣2分，最高扣6分；顾客投诉2每周一份，缺一次扣1分，最高扣4分；店面销售分析及工作计划4月例会、周例会、交接班例会等，缺一次扣2分，最高扣10分；例会的执行4考勤制度违反一次扣1分；店长管理不力，下属违反涉货涉款制度一次连带扣1分，不设限公司相关制度执行4出现电脑（系统）与实际货品不符，错一个扣

0.5分；最高扣8分盘点准确度4内顾客订货及时跟进到货进度，发现拖延一次没扣1分，最高扣4分订补货及退换货跟进2部至少每周1次，月四次；缺一次扣1分，最高扣8分组织店面人员学习、分享4每期活动，把店内外的活动宣传品按规定位置摆放，一项没做好扣1分，最高扣3分；店内外POP、画册粘贴摆放2本项是针对店员抽查考核，店长连带错一项扣1分，最高扣8分；产品卖点、价格4各类报表填写正确完整并及时上交，一项没做好扣2分最高扣8分提交报表及时、完整准确2玻璃门窗明亮无灰尘水渍、指印，货架无灰尘（手拭无灰即可）地面光洁干净无水渍，不留隔夜垃圾，橱窗玻璃、玻璃门、展架、地4一项没做好扣1分，最高扣8分；面、墙面等卫生卫柜门统一关闭且卫生柜内整齐放置货品，一项没做好扣1分，最高扣4分；生货架柜2只放置公司各类表格、文具、文件等，发现其他非办公品一次扣1分，最高扣4分；收银台、抽屉2安全用电，防盗措施完备，及时发现隐患，发生一次事故扣2分，最高扣8分安全安全指标（电、防盗）2备注卫生及安全指标属店铺统一考核指标，没做好则店铺人员都扣分，直属领导可根据人员表现对此考核得分可直接加减分0〜10附加:。