周工作总结和计划

营运部—店工作管理表格时间2016年本月工作目标目标达成的保障对自己的激励月日部门职务姓名序号1销售指标2客户指标4会员指标5储值指标6策划指标7费用指标第一周工作达成总结序号部门/个人计划任务完成时间和结果完成情况总结12345第周工作计划序号部门/个人计划任务重要程度需要的支持采取的方法和措施12345

一、请直营店负责人将本表于每周六下午4:50前（如遇节假日提前到前一工作日）以电子文档的形式发予营运经理以及营运总监营运负责人发送至总经理电子邮箱:

二、填写说明部门任务选取部门当周最重要的任务，填写时遵循SMART原则（具体的、可衡量的、可达到的、与其他目标具有相关性的、有时间限制的。