品保部绩效考核表-企业管理

品保部绩效考核表-企业管理品管部质检班长绩效考核表考核考评项目/指标考评内容权重评分细则数据来源者

一、业绩（）75%

（一）部门业绩（55%）（此部分考核直接引用公司目标管理的一级指标和二级指标）客户投诉率指当月经客户服务部确要求每百万兀的投诉小于或等品质客户投诉L20%认并提供的客户投诉于次为基准，每超次，主管率报表161扣分，扣完该项为止

2、制作不良率指在制造过程中，因品要求（不良费用/当月品质返工返修25%

0.116%质不艮需返工、返修或折价产值），每超扣主管费用统计

0.01%1补件所造成的材料损失分扣完该项为止每降表

0.01%费及人费加分，最多力口分_L

15、木工试装转指经木工试装判定结构要求当月因木工试装检验失误品质质量事故330%序合格率合格，转序后无结构隐造成转序结构不合格次不超过主管报告患的合格次数次，每超过次扣分，最114多扣分20

（二）个人业绩（20%）（此部分考核为公司目标管理的二级指标）、工作计划完指每日需完成的临时需要求每天的工作完成，品质平时布置410%100%成率完成的作内容与工作每少完成项扣分扣完止主管的工作与_L11任务工作日志感、荣誉感、紧迫感）励加〜分主管120

三、能力15%、管理控制能工作主观能动性及遵守

①每出现次公司行政处罚扣品质《品管部710%1力工作纪律的能力分；

②顶撞上司扣分；主管一科工作510

③会议迟到扣分；缺席扣稽查考核12分；旷工每次扣分

④上班表》10做与工作无关的事每出现次1扣分；

⑤上班时间睡觉扣35分、事故处理能

①要求公正执法，无偏无私经品质平时工作85%力主管记录指处理质量事故时，所查属实扣分

②问题处理不及1运用的方式、方法时每次扣分；

③处理问题判断1错误，造成影响较大每次扣分

2、学习改善提鼓励质检员在品质改善方面品质提案或建9升能力提案的次数、提案实施多提建议，每上交一个提案计主管议个数和改善效果分，最多计分，没有提案15或建议，该项不计分品管部成品试装质检绩效考核表考核考评项目/指标考评内容权重评分细则数据来源者

一、业绩（）

（一）部门7业5%绩（55%）（此部分考核直接引用公司目标管理的一级指标和二级指标）

1、客户投诉率指当月经客户服务部确品质客户投诉要求每百万兀的投诉小于或20%认并提供的客户投诉主管率报表等十次为基准，每超次，扣161分，扣完该项为止

2、制作不良率指在制造过程中，因品要求（不良费用/当月品质质量事故25%

0.116%质不良需返工、返修或折价产值），每超扣主管报告

0.01%1补件所造成的材料损失分，扣完该项为止每降

0.0费及人工费加分，最多加分1%

15、试装及时率指配套包装出来的成品每发现一次配套包装两个工品质平时工作330%及完整率在当天或第二工作日及作日后还未试装扣分，每发主管记水3时完整试装，不能漏试现一次试装不完整扣分，每2装或试装不及时不完发现一次因试装检查失误造整成批量翻包扣分，扣完该项5为此

（二）个人业绩（20%）（此部分考核为公司目标管理的二级指标）、工作计划完指每日需完成的临时需要求每天的工作完成,品质平时布置310%100%成率完成的工作内容与工作每少完成项扣分扣完止主管的工作与11任务工作日志

4、质检报表的指每大的成品检验报告要求母天及时准确元成成品品质《来料检10%准确性、及时及相关报表是否按时完检验报告每拖延项扣分；主管查日报11性成，并能保证报表的准表》要求所提供的报表准100%确和元成确，每出错次扣分，扣完为11止

二、态度10%、上级满意度工作汇报、提交报告、

①不服从工作安排扣分；

②品质《品管部510%2工作礼节、工作失误等批量以内事故扣分;

③主管一科工作50%3批量以上事故扣分稽食考核50%5隐瞒质量事故扣分；

⑤资料表》6检查及检查不合格每次扣6s分1特别奖励主动性、责任上级可根据实际表现给予奖品质感、荣誉感、紧迫感励加分主管1~2

三、能力Q5%、管理控制能工作主观能动性及遵守

①每出现次公司行政处罚扣品质《品管部610%1力工作纪律的能力分;

②顶撞上司扣分；主管一科工作510

③会议迟到扣分；缺席扣稽查考核12分；旷工每次扣分

④上班表》10做与工作无关的事每出现次1扣分；

⑤上班时间睡觉扣35分

7、事故处理能指处理质量事故时，所

①要求公正执法，无偏私经查品质平时工作5%力运用的方式、方法属实扣分

②问题处埋不及时主管记录1每次扣分

③处理问题判断错1误造成影响较大每次扣分

2、学习改善提品质提案或建鼓励质检员在品质改善方面多8提案的次数、提案实施升能力主管议个数提建议，每上交一个提案计分，1和改善效果最多计分，没有提案或建议，3该项不计分品管部开料、组装、封边质检绩效考核表考核考评项目/指标考评内容权重评分细则数据来源者

一、业绩75%一部门业绩55%此部分考核直接引用公司目标管理的一级指标和二级指标

1、客户投诉率指因机加工偏差所造成品质客户投诉要求母百力兀因机加工偏差所5%的客户投诉主管率报表造成的投诉小于或等十次

0.15为基准，每超次，扣分，扣12完为止指线板表面质量不良品质客户投诉要求每百力兀因线板表面质15%B主管率报表所造成的客户投诉B量原因所造成的投诉小于或等十次为基准每超次，扣

3.512分，扣完该项为此指线变形、开裂所造品质客户投诉要求每百万兀因线变形、升A5%A成的客户投诉主管率报表裂所造成的客户投诉小于或等十次为基准，每超次，31扣分，扣完该项为止

1、制作不良率指在制造过程中，因开要求（不良费用/当月品质返工返修215%

0.042%料组装封边造成的品质折价产值），每超扣主管费用统计

0.001%1不良需返工、返修或补分，扣完该项为止每降表

0.00件所造成的材料损失费加分，最多加分1%15及人工费、批量事故指生产过程中检食不到要求每月批量事故不超过品质质量事故315%1位或预防不及时造成加次，每超一次扣分，扣完该主管报告5工错误（基数以上项为此50并不良数量在达以50%上为批量事故）

（二）个人业绩（20%）（此部分考核为公司目标管理的二级指标）、工作计划完指每日需完成的或临时要求每天的工作完成，品质平时布置410%100%成率需完成的工作内容与工每少完成项扣分，扣完该主管的工作与11作任务项止工作日志、质检报表的指每大的产品抽检日报要求每天按时提交相关报表，品质相关报表510%准确性、及时表是否按时完成，并能每拖延次扣分；要求所提主管11性保证报表的准确和完供的报表准确，每出错100%成次，扣分，扣完该项为止11

二、态度（）10%、上级满意度工作汇报、提交报告、品质《品管部610%

①不服从工作安排扣分；

②批工作礼节、工作失误等主管一科工作2量以内事故扣分;

③批量稽查考核50%3以上事故扣分表》50%5隐瞒质量事故扣分；

⑤资料检6查及检查不合格每次扣分6s1特别奖励主动性、责任上级可根据实际表现给予奖品质感、荣誉感、紧迫感励加〜分主管120

三、能力15%、管理控制能工作主观能动性及遵守

①每出现次公司行政处罚扣品质《品管部710%1力工作纪律的能力分;

②顶撞上司扣分；主管一科工作510

③会议迟到扣分；缺席扣稽查考核12分；旷工每次扣分

④上班表》10做与工作无关的事每出现次1扣分；

⑤上班时间睡觉扣35分、事故处理能

①要求公正执法,无偏无私经品质平时工作85%力查属实扣分

②问题处理不主管记录指处理质量事故时，所1及时每次扣分；

③处理问题运用的方式、方法1判断错误，造成影响较大每次扣分

2、学习改善提鼓励质检员在品质改善方面品质提案或建9升能力提案的次数、提案实施多提建议，每上交一个提案计主管议个数和改善效果分，最多计分，没有提案15或建议，该项不计分品管部排钻、锣机质检绩效考核表考核考评项目/指标考评内容权重评分细则数据来源者、业绩75%

（一）部门业绩（55%）（此部分考核直接引用公司目标管理的一级指标和二级指标）、客户投诉率指因机加工偏差所造成品质客户投诉要求母百万兀因机加偏差所120%的客户投诉主管率才艮表JL造成的投诉小于或等十次

0.35为基准，每超次，扣分，扣14完为止指线板表面质量不良品质客户投诉要求每百力兀因线板表面质5%B所造成的客户投诉主管率报表B量原因所造成的投诉小于或等十次为基准每超次，扣

3.512分，扣完该项为此

2、制作不良率品质返工返修指在制造过程中，因开料要求（不良费用/当月15%

0.042%主管费用统计组装封边造成的品质不折价产值），每超扣

0.001%1表良需返工、返修或补件所分，扣完该项为止每降

0.001%造成的材料损失费加分，最多加分15及人工费、批量事故指生产过程中检食不到要求每月批量事故不超过品质质量事故315%1位或预防不及时造成加次，每超一次扣分，扣完该主管报告5工错误（基数以上项为此50并不良数量在达以50%上为批量事故）

（二）个人业绩（20%）（此部分考核为公司目标管理的二级指标）、工作计划完指每日需完成的或临时要求每天的工作完成,品质平时布置410%100%成率需完成的工作内容与工每少完成项扣分，扣完该主管的工作与11作任务项止工作日志、质检报表的指每大的产品抽检日报要求每天按时提交相关报表，品质相关报表510%准确性、及时表是否按时完成，并能每拖延次扣分；要求所提主管11性保证报表的准确和完供的报表准确,每出错100%成次，扣分，扣完该项为止11

二、态度（）10%、上级满意度工作汇报、提交报告、不服从工作安排扣分；

②批品质《品管部610%2工作礼节、工作失误等量以内事故扣分;

③批主管一科工作50%3量以上事故扣分;

④隐稽查考核50%5瞒质量事故扣分；

⑤资料检表》6查及检查不合格每次扣6s1分特别奖励主动性、责任上级可根据实际表现给予奖品质感、荣誉感、紧迫感励加〜分主管120

三、能力15%

7、管理控制能工作主观能动性及遵守

①每出现次公司行政处罚扣品质《品管部10%1力工作纪律的能力分；

②顶撞上司扣分；主管一科工作510

③会议迟到扣分；缺席扣稽查考核12分；旷工每次扣分

④上班表》10做与工作无关的事每出现次1扣分；

⑤上班时间睡觉扣35分、事故处理能

①要求公正执法，无偏无私经品质平时工作85%力查属实扣分

②问题处理不主管记录指处理质量事故时，所1及时每次扣分；

③处理问题运用的方式、方法1判断错误，造成影口向较大每次扣分

2、学习改善提鼓励质检员在品质改善方面品质提案或建9升能力提案的次数、提案实施多提建议，每上交一个提案计主管议个数和改善效果分，最多计分，没有提案15或建议，该项不计分品管部木磨、贴纸质检绩效考核表考评项目/指标考评内容权重评分细则考核数据来源者

一、业绩（）75%

（一）部门业绩（55%）（此部分考核直接引用公司目标管理的一级指标和二级指标）客户投诉率指因线变形、开裂所品质客户投诉要求每百万兀因线笠形、升裂L A20%造成的客户投诉主管率报表A所造成的投诉小于或等十次

3.0为基准（该基准为木磨、贴纸、油磨、涂装工序共同所占比例），每超次，扣分，扣完该项为13此为止指线板表面质量不良品质客户投诉要求每白力兀因线板表面质量5%A所造成的客户投诉主管率报表A不良所造成的投诉小于或等十次为基准每超次，扣分，

2.013扣完该项为此、制作不良率品质返工返修指在制造过程中，因木要求（不良费用/当月折价215%

0.02%主管费用统计磨、贴纸造成的品质不良产值）每超扣分，扣

0.001%1表需返工、返修或补件所造完该项为止每降加

0.001%1成的材料损失费及人工分，最多力口分5费、批量事故要求每月批量事故不超过品质质量事故指生产过程中检食不到315%1次，每超一次扣分，扣完该主管报告位或预防不及时造成加5项为此工错误或退货（基数5以上并不良数量在达

0、质检报表的指每大的品质通报是否要求每大之刖父《每日品质《来料检510%8:30准确性、及时按时完成，并能保证报品质通报》，拖延次扣分；主管查日报11性表的准确和及时要求所提供的报表准表》100%确，出错次，扣分，扣完11为止

二、态度10%、上级满意度工作汇报、提交报告、

①不服从工作安排扣分；

②品质《品管部615%2工作礼节、工作失误等因工作安排失误影响品质控制主管一科工作或生产进度每次扣分；

③处稽查考核3理问题不公平不合理造成内外表》部投诉并属实每次扣分；

④3隐瞒质量事故扣分；

⑤资料6检查及检查不合格每次扣6s1分特别奖励主动性、责任上级可根据实际表现给予奖励品质感、荣誉感、紧迫感加分主管1~2

三、能力15%

7、管理控制能工作主观能动性及遵守

①每出现次公司行政处罚扣品质《品管部10%1力工作纪律的能力分；

②顶撞上司扣分；

③主管一科工作510会议迟到扣分缺席扣分；稽查考核12旷工每次扣分

④上班做与表》10工作无关的事每出现次扣13以上为批量事故）

（二）个人业绩（205%0%）（此部分考核为公司目标管理的二级指标）、工作计划完指每日需完成的或临时要求每天的工作完成，品质平时布置410%100%成率需完成的工作内容与工每少完成项扣分，扣完该主管的工作与11作任务项止工作日志、质检报表的指每大的产品抽检日报要求每天按时提交相关报表，品质相关报表510%准确性、及时表是否按时完成，并能每拖延次扣分；要求所提主管11性保证报表的准确和完供的报表准确，每出错100%成次，扣分，扣完该项为止11

二、态度（）10%、上级满意度工作汇报、提交报告、

①不服从工作安排扣分；

②品质《品管部610%2工作礼节、工作失误等批量以内事故扣分;

③主管一科工作50%3批量以上事故扣分稽食考核50%5隐瞒质量事故扣分；

⑤资料表》6检查及检查不合格每次扣6s分1特别奖励（主动性、责任上级可根据实际表现给予奖品质感、荣誉感、紧迫感）励加分主管1~20

三、能力（）15%、管理控制能工作主观能动性及遵守

①每出现次公司行政处罚扣品质《品管部710%1力工作纪律的能力分；

②顶撞上司扣分;主管一科工作510稽查考核

③会议迟到扣分；缺席扣分；表》12旷工每次扣分

④上班做与工10作无关的事每出现次扣分；13

⑤上班时间睡觉扣分

5、事故处理能品质平时工作

①要求公正执法,无偏无私经查85%力主管记录属实扣分

②问题处理不及指处理质量事故时，所1时每次扣分；

③处理问题判运用的方式、方法1断错误，造成影响较大每次扣2分、学习改善提品质提案或建鼓励质检员在品质改善方面多9提案的次数、提案实施升能力主管议个数提建议，每上交一个提案计分，1和改善效果最多计分，没有提案或建议，5该功不计分品管部油磨、涂装质检绩效考核表考核考评项目/指标考评内容权重评分细则数据来源者

一、业绩75%一部门业绩55%此部分考核直接引用公司目标管理的一级指标和二级指标、客户投诉率指因线变形、开裂要求每白万兀因线变形、品质客户投诉1A20%A所造成的客户投诉开裂所造成的投诉小于或等主管率报表于次为基准（该基准为木

3.0磨、贴纸、油磨、涂装工序共同所占比例），每超次，1扣分扣完该项为此为止3指线板表面质量不要求每白力兀因线板表面品质客户投诉A5%A良所造成的客户投诉质量不良所造成的投诉小于主管率报表或等于次为基准,每超

2.0次，扣分，扣完该项为13此、制作不良率指在制造过程中，因要求（不良费用/当品质返工返修215%

0.052%木磨、贴纸造成的品月折价产值），每超主管费用统计

0.001%质不良需返工、返修扣分，扣完该项为止每表1或补件所造成的材料降加分最多加

0.001%15损失费及人工费分、,批量事故指生产过程中检查不要求每月批量事故不超过品质质量事故315%1到位或预防不及时造次，每超一次扣分，扣完主管报告5成加工错误或退货该项为此（基数以上并不良50数量在达以上为50%批量事故）

（二）个人业绩（20%）（此部分考核为公司目标管理的二级指标）、工作计划完指每日需完成的或临要求每天的工作完品质平时布置410%100%的工作与成率时需完成的工作内容成，每少完成项扣分，主管11工作日与工作任务扣完该项止志、质检报表指每天的产品抽检日要求每天按时提交相关报品质相关报表510%的准确性、及报表是否按时完成，表，每拖延次扣分；要主管11时性并能保证报表的准确求所提供的报表准100%和完成确，每出错次，扣分，11扣完该项为止

二、态度Q0%、上级满意度工作汇报、提交报告、

①不服从工作安排扣分；品质《品管部610%2工作礼节、工作失误

②批量以内事故扣主管一科工作50%3等分；

③批量以上事故扣稽查考核50%分；

④隐瞒质量事故扣表》56分；

⑤资料检查及检查6s不合格每次扣分1特别奖励主动性、责上级可根据实际表现给予奖品质任感、荣誉感、紧迫励加分主管1~2感

三、能力Q5%、管理控制能工作主观能动性及遵

①每出现次公司行政处罚品质《品管部710%1力守工作纪律的能力扣分；

②顶撞上司扣主管一科工作510分；

③会议迟到扣分；缺稽查考核1分；

⑤上班时间睡觉扣分

5、事故处理能品质平时工作

①要求公正执法，无偏无私,每指处理质量事故时，所810%力主管记录出现次，扣分，扣完为运用的方式、方法12止、学习改善提品质提案或建鼓励在品质改善、品质管控方面9提案的次数、提案实施升能力主管议个数多提建议，每上交一个提案计1和改善效果分，最多计分，没有提案或建5议，该项不计分品管部统计文员绩效考核表考核考评项目/指标考评内容权重评分细则数据来源者

一、业绩75%一部门业绩55%此部分考核直接引用公司目标管理的一级指标和二级指标、工作完成及每大的工作报表按时完品质品管部要求当天报表当天完成，无特殊120%时率成主管原因每未完成项扣分，扣完13该项为此资料发放及时，不影响品质品管部接到需及时发放的资料要求在15%生产进度，不发错资料主管分钟内发放，每超次301或接到投诉次扣分；不需及12时发放的资料原则要求当天发放完毕，最多拖延个工1作日，每拖延次扣分；资料12发错每次扣分，扣完该项为此

2、文件保管完各类资料按要求保管,因保省不当造成资料遗失每品质品管部220%好率初、小涧晰、口理、符口次扣分；因不按要求标示、主管5公司文件管理要求整理检食不合格每次扣分，2扣完该项为此

（二）个人业绩（20%）（此部分考核为公司目标管理的二级指标）、工作计划完指每日需完成的临时需要求每天的工作完成，品质平时布置410%100%成率完成的工作内容与工作每少完成项扣分扣完止主管的工作与11任务工作日志、质检报表指每大的报表录入是否要求每天所提供的报表品质品管部各510%100%的准确性准确和完整准确，每出错次，扣分，主管类统计报11扣完为止表

二、态度（）10%、上级满意度工作汇报、提交报告、

①不服从工作安排扣分；

②品质《品管部610%2工作礼节、工作失误等资料检查及检食不合格每主管一科工作6s次扣分

③提交报告不及时稽食考核2造成上司投诉每次扣分表》5特别奖励（主动性、责任上级可根据实际表现给予奖品质感、荣誉感、紧迫感）励加分主管1~20

三、能力

7、管理控1制5能%工作主观能动性及遵守品质《品管部10%

①每出现次公司行政处罚扣力工作纪律的能力主管一科工作15分；

②顶撞上司扣分；稽查考核10

③会议迟到扣分；缺席扣分；表》12旷工每次扣分

④上班做与工10作无关的事每出现次扣分

13、学习改善提品质提案或建鼓励在品质改善、品质管控方面8提案的次数、提案实施升能力主管议个数多提建议，每上交一个提案计1和改善效果分，最多计分，没有提案或建5议，该项不计分品管部来料质检绩效考核表考核考评项目/指标考评内容权重评分细则数据来源者

一、业绩65%一部门业绩45%此部分考核直接引用公司目标管理的一级指标和二级指标客户投诉率指原材料不良所造成的品质客户投诉要求母百万兀因原材料原因所造L25%客户投诉主管率报表成的投诉小于或等十次为基4准，每超次精确至

0.2次卜1同扣分，扣完为止

3.

2、车间退货率品质质量事故指因原材料品质不良并要求每月控制在次以内（含220%22主管报告不良率超过,所造成次），每超次扣分，扣完为止20%12的车间停工待料或车间退货

（二）个人业绩（20%）（此部分考核为公司目标管理的二级指标）、工作计划完指每日需完成的或临时要求每天的工作完成，品质平时布置310%100%成率需完成的工作内容与工每少完成项扣分扣完止主管的工作与11作任务工作日志、质检报表的指每大的来料检查日报要求每大上午之刖父刖品质《来料检410%8:00准确性、及时表是否按时完成，并能一天的《来料检查日报表》，主管查日报性保证报表的准确和完每拖延次扣分；要求所提表》11成供的报表准确，每出错100%次，扣分，扣完为止11

二、态度（）15%、上级满意度工作汇报、提交报告、

①不服从工作安排扣分；

②品质《品管部515%2工作礼节、工作失误等批量以内事故扣分

③主管一科工作50%3批量以上事故扣分；

④稽查考核50%5隐瞒质量事故扣分；

⑤资料表》6检查及检食不合格每次扣6s1分特别奖励（主动性、责任上级可根据实际表现给予奖励品质感、荣誉感、紧迫感加分主管1~2

三、能力20%、管理控制能工作主观能动性及遵守

①每出现次公司行政处罚扣品质《品管部610%1力工作纪律的能力分；

②顶撞上司扣分；

③主管一科工作510会议迟到扣分缺席扣分；稽食考核12旷工每次扣分

④上班做与表》10工作无关的事每出现次扣13分；

⑤上班时间睡觉扣分

57、事故处理能

①要求公正执法，无偏无私经品质平时工作10%力主管记录查属实扣分

②问题处理不及指处理质量事故时，所1时每次扣分；

③处理问题判断运用的方式、方法1错误，造成影响较大每次扣分

2、学习改善提鼓励质检员在品质改善方面多品质提案或建8升能力提案的次数、提案实施提建议，每上交一个提案计主管议个数1和改善效果分，最多计分，没有提案或5建议，该项不计分品管部包装质检绩效考核表考核考评项目/指标考评内容权重评分细则数据来源者

一、业绩75%

（一）部门业绩（55%）（此部分考核直接引用公司目标管理的一级指标和二级指标）、客户投诉率指因错包、漏包、少包品质客户投诉要求母百力兀因错包、漏包、120%所造成的客户投诉主管率报表少包原因所造成的投诉小于或等于次为基准每超次,扣31分，扣完为止指线板表面质量不良品质客户投诉4要求每百力兀因线板表面质10%B或原材料不合格所造成主管率报表B量原因所造成的投诉小于或等的客户投诉十次为基准每超次，扣

3.511分，因原材料原因所造成的投诉要求小于或等于次/白万兀为4基准，每超次扣分，扣完该11项为止品质客户投诉指线板表面质量不良要求每白力兀因线板表面质5%A所造成的客户投诉主管率报表A量原因所造成的投诉小于或等十次为基准，每超次，扣211分，扣完为止、制作不良率品质返工返修要求（不良费用/当月2指在制造过程中，因包装5%

0.002%主管费用统计折价产值），每超扣分，造成的品质不艮需返工、

0.001%1表扣完该项为止每降加返修或补件所造成的材

0.001%分,最多加分料损失费及人工费

15、批量事故指生产过程中检食不到要求每月批量事故不超过品质质量事故315%1次，每超一次扣分，扣完该主管报告位或预防不及时造成加5项为此工错误或成品翻包（基数以上并不良数量在50达以上为批量事故）50%

（二）个人业绩（20%）（此部分考核为公司目标管理的二级指标）、工作计划完指每日需完成的或临时要求每天的工作完成,品质平时布置410%100%成率需完成的工作内容与工每少完成项扣分，扣完该主管的工作与11作任务项止工作日志、质检报表的指每大的产品抽检日报要求每天按时提交相关报表，品质相关报表510%准确性、及时表是否按时完成，并能每拖延次扣分；要求所提主管11性保证报表的准确和完供的报表准确,每出错100%成次，扣分，扣完该项为止11

二、态度（）10%、上级满意度工作汇报、提交报告、

①不服从工作安排扣分；

②品质《品管部610%2工作礼节、工作失误等批量以内事故扣分主管一科工作50%3批量以上事故扣分稽查考核50%5隐瞒质量事故扣分；

⑤资料表》6检查及检食不合格每次扣6s分1特别奖励（主动性、责任上级可根据实际表现给予奖品质。