商务年度工作计划1

商务年度工作计划商务年度工作计划篇1

一、进一步做好定向招商工作

（一）根据区的战略布局和进展定位，乐观制定实施定向招商的工作方案，以定向招商为手段，以区中、西部为招商重点区域，创新招商工作体制机制在项目引进中，对影响力大的重点项目实行分段式进行，接洽谈判、达成意向、签订投资协议后，成立由区级领导牵头的专门项目小组负责推动项目的落地、开工

（二）结合现代商贸区建设，突出抓好商圈优势，特别是地铁沿线地块和地铁口周边区域，加大招商力度，争取引进外资商业和星级酒店等服务贸易类项目做好黑石房地产、日本川SCO、保利房地产等重点项目的跟踪与服务

（三）围绕交通商务区建设，培育物流配载市场，促进以汽车运输、物流信息、零担托运、仓储中转、货物配载等系列的现代物流业的进展继续推动华润物流和中天恒仓储配送中心等项目的落地与建设以湖南省铸造产业合作对接会为契机，推动嘉禾铸造向嘉禾制造延伸进展，加强嘉禾铸锻造企业与省内装备制造业的合作，达到产业对接、配套合作的目的加大铸锻造企业技改力度，淘汰落后产能鼓舞企业技术革新，规范企业标准化、自动化、清洁化生产，帮助企业跨入铸造行业准入门槛明确战略性新兴产业进展方向，加强对新材料、电子信息、物流等新兴产业的培育和进展

（三）强化项目带动，提升服务品质实施全面进展、重点扶持的进展战略，以大项目带动大产业、大产业带动大进展，优先进展一批标志性项目要着力强化政策引导,扶持铸锻造企业的技改提质、专用汽车生产、泰至pc管生产及银林住宅产业化以及生产性服务业等重点项目建设，充分发挥示范带动作用要切实抓好项目对接落地，推动重大产业项目开工建设，加大对龙头企业培育力度优化企业用地、融资、招工等进展环境，破解生产要素对企业进展的制约瓶颈鼓舞企业借鉴学习先进地区技术和理念，针对性地邀请了解XX县情、适合嘉禾进展的教授学者来嘉讲座指导，进一步加深与中南大学、湖南大学等科研院所合作关系，建立产学研联系点推动企业联合兼并重组，促进企业强强联合，鼓舞企业抱团进展，发挥规模效应

一、工业“保二争一”新增规模工业30家（含规下转规上）,完成规模工业产值435亿元，工业同比增长20%,工业增加值138亿,增长20%,努力实现全市工业综合考评“保二争一”

二、三产“保三争二”新增限上商贸业企业20家（含限下转限上），完成限上商贸销售额200亿元，增幅20%,限上零售额30亿元，争取全市第三产业综合考评“保三争二”

三、抓好市场建设一是以工贸分离为抓手，培育、壮大“十个专业市场”（博览城、三福、油画城、石雕城、远大建材城、芹山小件批发城、海峡艺雕城、利农蔬菜批发市场、环球工艺品市场、家更美），落实春秋名贵木材公司、明坝工贸有限公司等2家公司的统计，做到应统尽统；二是加快城区中心农贸市场、城内社区农贸市场建设进度，实现城区中心农贸市场20xx年年内主体工程竣工，并进一步推动赖店、园庄农贸市场建设

四、进展电子商务拟制定《XX县扶持进展电子商务若干意见》，大力进展电子商务，着力引进培育一批骨干企业以福建省红木产业电子商务协会为平台，进一步拓展5833电子商务、乐麦电商、海峡电商、家更美电商、连天红电子商务等20家电子商务企业

五、突出“双百”计划培育12家龙头企业实现工业产值100亿

六、推动技改创新20xx年，企业技术改造专项行动计划安排重点项目106个，计划投资

116.16亿元；创新驱动进展专项行动计划安排重点项目5个，研发总投入

0.31亿元,20xx年计划完成投资

0.11亿元

七、深化“三维”对接完成总部经济300万元，招商引进大项目、好项目1-2个，投资1亿

八、做好企业服务一是继续抓好补办“两证”摸底落实工作，确实帮助企业解决实际问题；二是乐观协调金融办等有关部门做好企业过桥应急转贷工作三是加强对7家融资性担保公司和2家典当行的监管；协调建行等部门落实小微企业“助保贷”优惠政策，为企业融资提供服务平台；四是仔细梳理减轻企业负担的相关政策，狠抓安全生产，争取年内完成30家企业安标化建设；五是注重安定维稳，协调解决企业改制遗留问题

九、落实“一岗双责”一是加强系统党委、局党支部建设，落实党的群众路线教育实践活动各项整改方案二是统筹兼顾，合理安排，落实“一岗双责”和党风廉政责任制，确保廉政风险反控工作取得实效；三是突出重点，扎实推动，进一步建立健全局机关制度强化机关作风和效能建设，建立一支高效、廉洁的干部职工队伍商务年度工作计划篇4商务经营活动是一个企业工作的前提，商务是企业运营中的关键保证商务经营工作的连续性是企业生存的根本,20xx年商务经营工作将密切关注市场变化，优化商务经营班子建设，利用经营网络,开拓市场渠道，继续“以深化推动查摆纠，全面落实严细化管理为基础，以落实计划管理为核心，以强化执行力为保证，以提高效率，保证效益，大家多挣钱为目的”特指定20xx年工作计划

一、管理方针、管理目标

1、指导方针以适应市场求生存，以创信誉求市场，以开源节流求效益，以增强实力求进展

2、工作目标瞄准全年经营计划，强化商务班子建设，不断完善项目承包，讨论招标投标程序

3、工作思路以讨论市场分析市场为基础，分析客户定方向,分析对手找方法，分析自己找差距，综合分析定措施，不断学习、分析、调整、适应市场、扩大市场占有率

二、机构设置工、机构设置图

2、商务部岗位图

三、各部门管理职能及计划措施

（一）商务部

1、管理职能

（1）加强各单位商务班子建设，提高经营能力

（2）开发新市场、新产品、扩大市场占有率

（3）按“两加强一理顺”完善内部承包机制，强化内部承包管理

（4）加强对外投标、对内招标管理

（5）加强预结算管理，提高经营利润

（6）加强成本计划设计管理工作

（7）商务经营活动管理到位，项目论证及时，市场渠道畅通

（8）拟定公司经营工作的中长期规划，保证可持续进展目标实现9调整年度经营指标，保证单位间的.平衡进展10加强人员培训，提高商务人员经营的基本技能11加强网络建设，保证信息畅通12深化推行查摆纠，保证部室工作人员工作到位

2、计划措施1商务班子建设公司商务部制定关于《商务经营管理办法》，各单位必须建立健全商务班子，做到人员到位，分工明确，责任到人；行进间加强工作的配合和协调，年度计划分解到月，滚动推动；总公司商务部对各单位的商务活动进行月检查、季考评，保证各单位年度经营计划的完成2市场开拓

①劳务公司以“十六字”经营方针为指导，以集团公司《经营管理规定》及《鼓舞外出施工的有关规定》为标准，广泛收集信息,聘请职业经理和中介机构（或中介人），发挥我公司在资质、工期、质量及施工技术等方面的优势，站稳老市场，开拓新市场,05年开拓新市场2-3处；利用青岛公司这个牌子，在东营突破高层工程，填补无高层工程施工的空白，

②工业公司工业公司做好产品定位，市场调整适应迅速，广告宣传及时到位，潜心讨论产品促销办法，保证市场渠道畅通

（3）承包管理按“两加强一理顺”的管理原则，修订和制定《项目承包管理规定》及《项目经理在全公司流动管理规定》，完善内部承包机制；根据市场化运作，项目承包率达到100%,转变项目经理思想观念，让项目经理充分认识到企业进展带动自身进展；另外，按《资质开放经营管理规定》与有独立承包能力的单位和个人进行全方位多渠道的联合，利用资质优势，迅速占领市场，体现低价竞争，赚钱就干，实现规模效益

（4）招标投标管理修订《对外投标管理规定》及《内部招投标管理规定》，完善招投标程序，分工明确，责任到人；凡接手工程必须在公司商务部的监督下进行内部招投标，达到公开、公平、公正；集团内部建设项目，无论工程大小、造价多少必须在商务部监督下进行招投标，一次包死；制定《内部建设管理制度》，必要的设计变更，无论任何审计部门进行审计，最终结算值必须报公司商务部审核后方可挂帐付款，否则，按规定处罚责任人

（5）预结算管理在公司商务部领导下，各单位商务科按公司《预结算管理规定》进行工作，加强预结算人员的素质教育和业务培训，灵活运用国家、地方的相关法律、法规单项工程的结算值必须达到上限，利用结算进行开源，保证企业利润最大化

（6）项目论证管理修订《项目论证申报审批办法》，凡公司范围内经营的工程、房地产开发项目必须及时写出可行性报告报公司商务部，由公司商务部参加考察论证，逐级上报决策，否则,出现失误，按责任承担损失

（7）成本计划管理成本计划是生产和材料采购的依据，修订完善《成本计划设计管理规定》，承接的工程，凡直接控制成本的必须按规定时间设计出成本计划各单位设专职商务人员对设计成本进行审核把关，保证成本计划的准确性，谁出失误，谁承担责任；与我公司合作间接控制成本的工程，成本计划提供按规定支付相应费用

（8）做好进展规划根据公司《五年进展战略》对各单位的中长期经营计划进行不间断的督促落实，各单位经理时刻关注本单位进展战略的进展，特别是房开公司，更应做好长、中、短项目的合理搭配05年开发1-2处10万平方米

（9）年度指标调整修订《经营管理规定》各单位必须紧盯年度经营指标，商务部进行月检查、季考评确因国家指令性政策原因可能使指标上浮或下浮，商务部可半年做一次微调，年终一次总调，保证单位间的平衡进展

（10）人员培训制定《培训管理制度》商务部05年利用例会对所属人员进行制度和业务培训，乐观参加上级主管部门举办的各种专业性培训，掌握国家及地方的有关政策、法律法规，增强业务能力

（11）信息管理制定《商务部信息管理规定》，05年商务部利用各种网络，对收集的信息每天进行筛选、汇总和发布，让各单位每天在第一时间得到所需信息，达到资源共享

（12）深化推行查摆纠查摆纠是保证我们工作到位的保障，仔细执行公司《深化推行查摆纠管理制度》在本系统内定期进行查摆纠，小问题即查即纠，大问题召开现场会或利用例会进行查摆纠，时

二、滤布乐观应对出口企业搬迁协助做好拆迁企业的安置工作，尽量留住拆迁范围中的优质出口企业，减少出口流失大力做好招商引贸，跟踪我区百通大厦、苏宁电器等商业地产，进展楼宇经济，加大外贸公司引进力度加强出口企业电子商务平台应用；组织企业广泛参加各类展会，拓宽国内外市场；重点加强和扶持出口基地建设，推动公共服务平台建设；力争每年培育出口品牌2个针对企业存在的经营困难，多方反映，乐观协调，力争解决；切实为企业在审批、通关、商品检验检疫、外汇管理等方面做好协调服务

三、加快提升商贸集聚区能级依托半岛总部项目、百通、宝龙、中防商业街的落成开业，不断丰富商圈，培育壮大新兴消费市场乐观推动等商贸重点项目建设,促进新型业态加快进展加快餐饮住宿业进展，讨论制定加快我区餐饮住宿业进展的政策措施，突出抓好星级酒店、特色餐饮住宿项目的招商引资，新建酒吧一条街、工业滤布特色餐饮街，组织开展“美食周”等活动进展新型消费模式，创新营销方式，拓展消费空间，繁荣消费市场，大力培育骨干商贸企业做强做大配合“区国民休闲汇”，继刻对自身存在的问题进行反思，找出根源，彻底解决，提高制度的执行力

（二）市场科

1、指导方针深化实际，求真务实，数据说话，论证及时

2、工作目标把握市场动向，寻找潜在机遇，提高论证能力，减少化小风险

3、工作思路以总公司20xx年计划目标为指导，以市场开发为重点，以全面提升开发能力，提高市场占有率为目的，保证公司年度目标的全面实现

4、管理职能1负责对开发投资项目论证管理2及时传达国家的有关法律、法规3广泛收集信息，掌握开发新领域4项目论证信息反馈管理5投资项目行进间的追踪调查

5、计划措施1项目开发论证修订《项目论证管理规定》，项目开发以各单位为主，首先拿出可行性报告，报公司商务部，商务部根据可行性报告的真实性和可行性成立论证班子进行实地考察论证，拿出结论性意见并上报主管领导，由下而上逐级把关，谁出现失误，谁承担损失2关注国家政策时刻掌握和了解国家开发的有关政策，制定《外聘人员管理规定》，聘请主管部门的有关领导作为政策顾问，特别是与国家土地和开发市场相关的政策，应及时掌握，减少化小企业投资风险

（3）项目开发制定《项目开发管理规定》，多方面、多渠道掌握和收集开发信息在国家土地政策不断发生变化的情况下，对一些中、小城市和原有出让的土地进行经营或收购，保持开发的可持续性

（4）论证信息反馈为了体现我公司诚信经营的原则，制定《信息反馈管理制度》，凡进入论证程序的开发项目，不管成功与否,都应给合一个满意的答复，第一体现我公司的诚信，第二保持双方的友好关系

（5）项目行进间追踪制定《项目行进间追踪调查管理办法》对投资项目进行行进间跟踪调查，查看项目的进展情况是否符合论证报告，若投资效果达不到预期目的，实际与所述内容有较大差距时,应及时写出书面报告交商务部主管领导，逐级反映，以便正确决策

6、主要管理指标20xx年市场科主要管理指标序号管理内容管理工作指标1项目论证管理深化现场率100%,数据分析率100%2信息管理信息收集率100%,筛选、发布、利用率50%3可行性报告可行性报告制定率100%4投资项目审批工程项目审批率50%,产品开发、房地产项目审批率100%5项目行进间追踪投资项目的效果，运行质量追踪率100%

（三）商务科

1、指导方针加强商务班子建设，完善商务管理机制提高实际操作能力，全面实现开源节流

2、工作目标商务职能落实到位，成本计划翔实准确承包管理制度完善，各种核算及时仔细

3、工作思路以深化严细化管理查摆纠为主线，以商务经营管理，实施名牌、品牌战略，开拓市场为重点，以降低成本提高经济效益为目的，不断讨论、分析市场，修订、完善适合于我公司进展的经营政策，管理方法、管理思想，保证年度经营指标的完成

4、管理职能（）1对客户的资信调查及分析

（2）对外招投标管理

（3）按“两加强一理顺”的要求，抓好内部承包市场化

（4）经营政策的修订和完善

（5）工业产品的营销策划

（6）承发包管理制度的修订与完善

（7）成本计划设计管理

（8）单项工程的阶段核算管理

（9）加强人员培训，提高业务能力（）11修订内部项目承包合同的各项条款和内容

5、管理措施

（1）客户资信调查商务处协助各单位，仔细执行“金建发（20xx）17号文”，对客户进行全面的调查了解，主要以客户的社会信誉、资金状况、融资渠道等为调查项目，防止陷阱工程和骗子工程

（2）招投标工作针对目前投标现状，根据《对外招投标管理规定》必须做到一工程一分析、一工程一投标方案，一工程一总结,对招标文件逐条讨论、掌握关键词、关键条款、实现中标率40%的目标

（3）项目承包市场化按《内部招投标管理规定》，凡公司范围内的工程，必须进行内部招投标，商务科监督每项工程是否进行招标，凡没有进行内部招标的工程，按制度对责任人进行处罚，并进行通报

（4）经营政策的修订完善对于各单位的经营政策时刻进行关注，制定《经营政策修订补充管理办法》，及时进行修订、补充和完善，每季度进行一次，以同行业、兄弟单位好的经营政策为补充，弥补我们的不足和缺陷

（5）营销策划根据市场不同阶段营销情况进行策划，聘请或招收营销策划方面的专家和人才，时刻关注市场变化，讨论、分析产品定位、广告宣传、产品促销的新办法，在第一时间拿出好的营销方案，保证营销策划的先进性

（6）承发包制度的修订完善对项目承发包进行动态管理，按《项目承包管理规定》，各项管理制度应随市场变化而变化，借鉴同行业大公司和个体企业承发包管理办法，结合我公司的实际情况，每季度进行一次修订和完善，达到项目和企业的“双利”（）7预结算管理建立预结算管理竞争机制，根据《预结算管理规定》每项工程预结算在全公司范围内进行招标竞争，也可以聘请外部预算人员，择优录用，并按以下原则进行

①项目和预算人员有双向选择的权利

②全公司统一价格，多劳多得，优质优价

③预算人员的收入由各公司商务科统一管理，统一核价，报总公司商务部登记8成本计划设计各项成本计划仔细测算，逐项分析，严格审批程序规定范围内的修订《成本计划设计管理规定》，所有成本计划先由职能科室把关，再由项目经理审核，最后经理签字执行成本计划必须实事求是，严禁弄虚作假，增加透明度，出现失误，视情况对责任人处以10%-50%的处罚，并重新修订9项目核算分项工程必须按《项目阶段核算规定》进行阶段核算，准确率控制在+2%以内，会同财务搞好月度项目核算，凡不按规定进行核算的，每出现一次处以100-500元的处罚，并重新核算10人员培训根据《培训管理制度》实行走出去，请进来的办法，对所有预算人员进行培训培训专业知识，提高经营能力，以实现开源节流的目标11修订内部承包合同协同法纪部对内部承包合同及时进行修订，根据法纪部《合同管理规定》，根据不同类型、不同环境的工程实行不同的合同，达到一工程一合同

6、主要管理指标20xx年商务科主要管理指标序号管理工作内容管理工作指标1客户资信调查客户资信调查率100%,人员到位率100%2招投标工作中标率40%,内部招标率80%3项目承包项目承包率100%,项目经理内部流动率40%4经营政策修订每季度进行一次5成本计划管理成本计划设计率100%,准确率98%续开展“休闲购物节”活动，抓住“小长假”、“黄金周”和重大节庆商机，开展”满意消费进万家”等促销活动依托地铁、新客站、世园会等建设，做好特色商业街区规划建设，讨论制定特色商业街区的组织、管理、政策措施，促进商旅、商文的有机结合大力进展专业市场，乐观进展社区商业，加快便民商业设施建设，培育示范商业社区，乐观推动农贸市场升级改造和建设，推动“菜篮子”暨三绿工程建设，完善肉菜流通追溯体系建设，加强“菜篮子”商品质量监管,做好生活必需品市场的监测和调控，全力抓好重点商贸企业的生产安全商务年度工作计划篇2总体思路以外经政策为抓手，以专业服务为手段，以收购、并购和基地建设为重点，做好排摸工作，鼓舞企业开展合作，利用好国际市场和国际资源，增强企业的国际竞争力，实现区域经济的转型升级

1、完善“走出去”政策，以政策杠杆引导境外投资我区将对区级政策进行修订，进一步完善外经政策体系重点支持产生境外投资实绩的企业、境外工程承包企业及境外资源开发项6预结算管理准确率1％7项目核算准确率+2%以内，阶段核算率90%,月度核算率100%8内部承包合同内部承包合同把关率1％

四、20xx年各项经营、管理指标

1、经营指标分解（见附表）

2、管理指标分解（见附表）

五、计划的执行管理与考核

（一）执行与管理

1、强化例会作用通过例会的召开，达到提高工作效率、提高系统管理水平、解决实际问题商务部05年做到会前做好调查讨论、会中解决问题、会后跟踪检查问题解决的结果每月5日、15日定为商务部管理例会日（商务科长会议于每月5日召开，商务经理经营工作会议于每月15日召开）

2、树立样板以样板推动全年计划,05年商务部将随时发现和选准当月管理样板，不但要在本系统内部发现样板，而且要以兄弟单位、个体户等同行业管理优秀的为样板，全面讨论、分析并推广，做到为我所用

3、沟通与学习仔细执行“五个结合”，在本系统内定期和不定期的进行沟通，学以致用，互相提高

4、引进创新管理机制根据总公司提出的“严细化管理查摆纠提高执行力”的工作要求，围绕系统目标，创新管理思路、创新管理机制、创新管理办法、创新管理措施，提高各项制度的执行力指标分解与监督考核

1、经济指标分解各单位将年度指标层层分解，公司经理为第一责任人，把年度指标分解到月，月指标分解到周，并落实到责任人，层层落实，保证全年指标的实现

2、经济指标考核公司经理对本单位商务科分解的经营指标进行全面的监督考核，每月一次，总公司商务部按月检查、按季考核的管理办法，对各公司的经营指标完成情况进行考评，年终汇总，作为对公司经理的否决

3、管理指标考核总公司商务部制定的各项管理指标，由公司经理对各单位商务科进行监督执行，每月一次公司商务部按一级管理一级的原则，越级检查，不越级管理，但月检查考评的结果作为对公司经理的年终否决

4、轮胎公司考核对轮胎公司实行监督，结合本单位实际情况，制定考核办法，做为对轮胎公司经理的否决依据

5、制度学习总公司商务部对各单位所属人员利用例会进行制度培训，使其熟悉和掌握各项制度，并进行考试，每次考试成绩进行统计，年底汇总，作为公司经理对商务经理的否决依据行进间对计划的补充、修订和完善计划是一年工作的指南，由于市场环境的不断变化，所以现实工作中有许多想不到或新的工作成份出现，这就需要在现有计划的基础上，随市场的变化不断的进行修订和补充，这样才能起到指导实际工作的意义要深化实际调查讨论，不断发现问题、解决问题，自动自发地工作，确保各项制度的执行力山东金宇集团商务部20xx年1月9日序号管理工作内容管理工作指标1商务班子建设各单位班子设立率100%,人员到位率100%2市场开发土建公司开发新市场3-5处，高层工程2-3处，安装公司500万元3项目承包项目承包率100%,项目经理内部流动率40%4招投标工作中标率40%,内部招标率80%5成本计划管理成本计划设计率100%6工程、项目论证工程承揽论证率50%,项目论证率100%7信息管理对信息进行筛选、分析、整理、发布和利用率40%8工程合同管理工程合同把关率100%9投资项目管理工程承揽、项目开发审批率100%10公关方案管理方案制定率100%,利用率100%目，引导企业“走出去”开展相关技术、专利、品牌和资源的收购与并购，设立相应的商业机构

2、探索同专业机构合作，强化对企业服务探索同中信保、进出口银行等金融机构和事务所、律所等服务机构合作借助专业机构的专业化服务，强化对企业

3、排摸新的开展境外工程承包及劳务合作的企业因我区原有的境外工程及劳务合作企业受到不同原因的影响，要保持持续增长难度较大若要保持我区境外工程及劳务合作的持续进展，需继续发掘新的企业今后，将对有能力有意向开展这类业务的企业进行排摸，挖潜新企业

4、鼓舞投资境外资源开发利用针对我区资源类企业较多的现状，乐观制造投资合作的有利条件，拓宽境外资源开发利用的渠道和领域，在资源丰富的国家和地区开展资源的综合开发和利用，建立境外供资源基地继续推动宁波矿业、永成矿业的矿产资源为主体的海外矿产开发项目工作；乐观推动境外农牧业和林业资源开发项目，目前重点项目包括宁波牛奶集团的澳大利亚牧场收购及种牛培育项目、海世食品的坦桑尼亚芝麻收购加工项目、宁波江北鑫宝木业进出口有限公司在马来西亚种植树木并回运木板材项目等

5、鼓舞企业组团走出去一方面，继续参加支持宁波中策动力在所在地政治环境好转的情况下建设尼日利亚工业园区的建设同时借助工业园区的建设，利用该平台优势以及产业配套、集聚的优势，鼓舞有条件的企业组团走出去，加快走出去步伐，早日实现境外投资规模效益

6、鼓舞企业同央企合作走出去自去年以来，市外经贸局通过各种方式，乐观搭建我市企业同央企合作走出去的平台我区制造业企业相对来说规模较小，抗风险能力弱，单个企业走出去投资谨慎，正好可以利用市局搭建的这一平台，通过与大型央企合作，提高抗风险能力，帮助我区企业打开境外市场商务年度工作计划篇3为进一步推动我局“双联”工作，使“双联”工作上台阶、上水平，结合我局实际，特制定本方案

一、指导思想坚持以科学进展观为指导，仔细贯彻县委经济工作会议精神，坚持以人为本，突出促进企业改革进展，促进下岗失业人员再就业，切实推动困难企业和困难职工摆脱困境，全面提升“双联”工作水平,进一步增强“双联”工作的实际效果，更好地为改革进展稳定大局服务

二、工作任务

（一）进一步健全工作机制，促进“双联”工作的纵深进展根据“党政领导挂师，工会联络协调，牵头单位组织，参联机关乐观参加，企业主动配合”的工作机制我局要把“双联”工作列入重要议事日程，切实解决“双联”工作中在企业和困难职工中存在的实际问题，建立干部职工联系企业制度

（二）明确工作任务，突出“双联”工作重点要把加快推动企业改革制度，优化企业进展环境，提高企业法治化管理水平，促进企业加快进展作为“双联”工作的重点，在继续开展“支、帮、促、送”的基础上，突出抓好以下几方面的工作一是要继续支持帮助企业深化改革根据国企改革“三个一批”的思路,协调做好企业和职工的“两个置换”，帮助解决实际困难，教育引导职工支持改革，投身改革，仔细做好各项议事事项的跟踪落实，确保改制生产两不误二是要促进下岗失业人员再就业一方面是要通过搞活企业增加就业岗位，另一方面要帮助落实好各项再就业优惠政策，引导下岗职工通过自身努力实现再就业三是要着力维护企业和职工队伍稳定要充分利用法律手段切实抓好矿区的矛盾排查工作，及时掌握职工的思想动态，加强教育引导，强化思想政治工作，解决职工的实际困难，深化开展法制宣传教育，使广大职工懂得依法行使自身权利和自觉履行法律义务，依法合理的表达利益诉求，维护他们的合法权益

三、创新方式，探索“双联”工作新途径随着经济体制改革逐步深化和公有制实现形式的日益多样化，探索“双联”工作的方式已成为重要课程因此，今年“双联”工作要继续坚持联系困难企业、困难职工基本形式不动摇同时要从实际出发，着力突出“双向”联系，拉近干部和职工的距离，探索为企业和职工服务的有效途径

四、强化措施，增强实效我局要把“双联”工作纳入重要议事日程强化工作保障，进一步推动“双联”工作的深化开展，使“双联”工作更富有成效和焕发新的生机和活力，依法维护职工的合法权益和利益诉求，让广大职工能够得到更多的实惠20xx年，工业经济总体思路及工作目标坚持新型工业化第一推动力不动摇，牢牢把握稳中求进的总基调，以改革创新为动力，力口快产业转型升级步伐，乐观适应经济新常态,努力培育经济进展新优势力争全年实现规模

（一）突出产业集群集聚，夯实进展平台充分利用园区现有硬件设施和软件建设，放大园区集聚集群效应一是突出战略，加强规划引领建立健全园区产业进展机制，强化进展规划的实施保障，增强园区产业配套吸引力，推动高端铸造产业和战略性新兴产业入园进展，促进产业高新化、布局专业化、园区城市化抓好扩园调区工作，夯实园区基础设施建设，加大以标准化厂房建设为主的工业地产建设力度促进资金、技术等生产要素集聚,激发园区进展活力二是突出创新，培育人才优势充分发挥湖南省铸锻造质量检测检验中心、中小企业服务中心的平台作用，构建以企业为主体、产学研相结合的技术创新体系，支持和引导创新要素向园区集聚，进展一批自主创新的龙头企业实施工业园人才战略，吸引和聚集一批高层次的专业技术和管理人才，坚持以项目带动人才集聚、鼓舞人才带项目创业、优化人才创业环境，加快建设园区高素质人才培育基地三是突出环保，构建绿色经济鼓舞进展循环经济，推动资源综合利用，加大企业技术改造力度，乐观推广节能减排等技术应用坚持开发与节约并重、节约优先的原则，全面推行清洁生产，大力推动节能节水节地节材工作，建设资源节约型、环境友好型社会示范区和生态工业园区

（二）发挥品牌优势，优化产业结构充分利用“江南铸都”的品牌效应，以准入申报为动力，以创建“绿色锻造示范基地”为导向，坚持铸锻造比翼齐飞、制造制造双管齐下，鼓舞企业创优质品牌、树良好形象，激发企业的内生动力。