某省财政专项资金项目资金申请报告

安徽省年财政专项资金工程2021〔信息化专项一两化融合工程〕资金申请报告工程名称两化融合信息化平台建设工程申请单位安徽中亚食品地址阜阳市太和县经济开发区区A联系人张海燕电话1365589306申报日期年月日2021415制市场的产销量优势和本钱控制优势■信息化要面向未来趋势外部环境变化越来越大，目前企业根本采用传统订单处理模式，以、、纸面合同、邮件等模式处理销售业务，客户订货后很难及时获取自己订单的执行情况这与国际上已经和逐步实现供需链信息化环境和良好客户关系的需求差距较大，未来与客户的竞争中处于劣势，而国内同行一旦实施类似系统，企业在与之竞争时也会遇到困难建立国际水平的企业信息外延平台，实现客户、订单管理、订单跟踪的根本电子商务环境是企业实施信息化的根本需求面向市场竞争，支持相关业务与国际接轨，为企业市场运作提供有效的工具；建立基于计算机网络的电子商务系统，实现市场信息，尤其是市场信息的电子化交换、传输与处理，实现市场管理自动化、网络化■有效的数据集成和信息查询形成企业包含所有业务集成的数据中心，改变多个数据库的信息化孤岛现象及时对设计、工艺、生产、销售、库存和财务管理等信息进行采集、汇总、存贮、查询和检索，消除数据冗余并及时提供各种统计、分析报表、台帐,使相关业务处理实现网络信息化；■做到产-供-销部门间物料信息的集成既不出现短缺，又不积压库存■物料信息同资金信息的集成“财务帐〃与“实物帐〃同步生成■客户、供给商、制造商信息的集成优化供给链-协同合作竞争■支持“推式访问〃机制，可以实现信息的“按需供给〃；

2.5■用一个组合查询界面，以形象的查询分析工具，滤去细节，把控关键，26掌握企业运行指标是否脱离管理目标，以便及时做出决策判断，为差异化管理、目标管理、事中监督控制和辅助决策支持的实现提供依据业务流程分析以及功能、平安、设备、软件等方面需求分析

2.7业务流程分析

2.

7.1系统根本思想是融合工程管理、TOC〔约束理论〕、并行工程、MRP和成组技术等先进管理思想，以产品工程管理为根底，以物料管理、方案管理和本钱控制为重点，通过有效的作业调度实现企业的有序高效生产，是一个集物流、资金流、工作流和信息流为一体化的行业高级管理信息化解决方案系统彻底解决了企业实施以MRP为核心的信息化系统，数据准备工作量大、生产制造过程变化大系统失去指导作用、实施难度大失败率高的问题

1.全面集成的一体化方案设计制造经营一体化设计CAD、CAPP、PDM系统与ERP系统的无缝连接，解决了ERP系统令人生畏的根底数据准备瓶颈生产经营的一体化提高了企业的实时管理和决策能力A\y—，二Z______办公OA CAD/CAPP/PDM决策支持

2.两点技术创新•TOC约束理论支持下的方案和执行模式，突破传统MRPII假设干实施的难题，减低了实施难度，大大提高了装备制造业实施成功率拓展BOM内涵，实现了设计BOM、工艺BOM和工程制造BOM有机统一，・确立了设计、工艺部门与制造部门并行工作的根底平台

3.三级生产管理生产部门以工艺路线为依据，通过有效方案、灵活调度和实时的生产记录，实现企业的顺畅生产重方案重调度是基于国情的生产管理模式生产三平台模型4•两种管理万式有系执行部门方案部门执行部门21地结决了订程及理测任种管产两式管存模带二的效产解以了化单理预问两矩生式模理并而来生难优管的题阵管里该统合工管和务理种理式工程任务任务11111任务11任务12任务12任务12••••••任务任务任务111111工程2任任务12任务12任务12务管理任务任务任务111111工程3任务12任务12任务12平衡物流丁程管理

5.一个协同平台以任务结构树为导航操作平台，实现设计、工艺、物流、生产方案和车间多个部门的并行协同工作即满足试制产品的工程化管理需求，也满足销售订单的方案、生产、采购等多部门协作要求管理人员通过任务结构树可实时总揽工程方案、工程进度和料工费发生情况，真正做到管理的事前方案、事中控制和事后评价

6.系统的核心内容产品工程管理的BOM导航技术提供了设计、工艺、生产、采购等全•过程的数据准备与集成并行工作平台工程管理技术和MRPII技术结合，独创性地解决了装备制造业生产•方案系统实施困难成功率低的难题在多种BOM数据根底上的“三级二价〃本钱体系，为真实核算和有•效控制本钱提供了可靠手段生产过程工序级跟踪、看板式管理真正实现了制造过程的实时监控•功能需求分析

1.电脑辅助设计CAD应用需求真正基于画法几何原理和多视图概念充分利用图形的水平、垂直、相接、相切、单视图对齐、多视图对齐、对称、同心、均布等几何和拓扑结构约束关系和端点、中点、切点、圆心、交点等特殊点快速准确定位，无须输入坐标，大大提高绘图效率模仿直尺、圆规、量角器、橡皮擦等绘图工具，绘图信息显示清晰、完备完全按照图形的定位过程和标注方法来绘制图形，符合工程师的思维特点，使绘图准确、快捷提供强大的图形编辑功能图组选择的形式多达十种，并提供了独特的伸展变形功能存储了图形的交点信息，可以直接删除线段、弧段建立了尺寸和工程符号约束，提供基于约束的尺寸分析和参数化设计功能实现对多视图图形的欠约束、过约束分析，可进行多视图参数化设计，实现草图变正图，大大提高系列化产品的设计效率紧扣国家标准，用简捷、自然的方式实现国标有关规定例如在尺寸标注时可以查询上下偏差，标注形位公差时可以根据主参数和精度等级进行查询，紧固件库以装配的形式调用，而且有多视图的投影等以提高绘图效率为中心，充分将鼠标操作与热键操作结合起来，最大限度地使操作简单化、记忆极小化菜单简洁，不设命令行使用户使用软件时能够专注于设计工作，无须记忆命令使用开目CAD一天之内可以进行实际绘图，三天之内可以非常熟练设计为工艺效劳,CAD面向与CAPP的集成CAPP系统所需要的零件的属性信息和图形、定形定位尺寸、工程符号等，均可以从开目CAD中获取建立了海量的多视图图形库，并提供开放的图形库建库工具用户可以自行建立子图库、符号库、表格和系列件库可以在PDM的环境下，以多种身份进入开目CAD,完成图纸的设计、校对、审核、批准等工作按照工程实际的需求来进行开发，充分表达机械工程的专业化特色面向制造业，以功能够用、好用为原那么，不简单地增加其他行业第1章工程概况0工程单位

1.10信息化开展现状

1.20第2章工程的需求分析2工程建议的背景和依据

2.12工程建议的背景

2.

1.12工程建议的依据

2.

1.23采用信息系统实现业务需要的需求分析

2.24业务流程分析以及功能、平安、设备、软件等方面需求分析

2.37业务流程分析

2.3J7功能需求分析

2.3210数据分析

2.

3.315平安需求分析23417设备需求分析

2.

3.517软件需求分析

2.

3.620第3章工程建设方案22建设目标

3.122总体架构

3.222应用系统

3.322网络及软硬件系统

3.430网络系统34130硬件

3.4234软件34335信息平安保障方案

3.536采用的标准及其他辅助设施和设备等

3.638采用的标准

3.

6.138其他辅助设施和设备

3.

6.239第4章工程实施进度和组织安排41工程建设周期

4.141实施进度方案

4.241责任人和组织保障

4.341第5章投资方案和资金来源42投资估算

5.142资金筹措

5.244第6章工程的经济和社会效益45工程经济效益

6.145工程社会效益

6.248第7章其他相关附件50第章工程概况1工程单位

1.1安徽中亚食品成立于2007年8月1日，座落于太和县工业园A区,公司注册资金1280万元，是一家具有现代化生产加工牛肉干产品的中型企业目前公司职工286人，其中高级职称29人，中级职称18人公司主要生产“五源〃牌牛肉干、肉松、肉脯、真空软包装牛肉系列产品目前公司拥有生产线12条，年加工生产能力1500吨公司以信得过的产品质量、良好的声誉获得了市、县颁发的多种奖项2007年被评为“市名牌农产品〃称号、2021年“安徽工业创新成果展银奖〃、“市农业产业化龙头企业协会理事单位〃、“产品信得过单位〃、2021年获得“太和县农业产业化工作先进单位〃、2021年获“第四届安徽民营企业十大创新品牌奖〃、2021年被授予“阜阳市百强企业〃称号、2021年“省著名商标〃、省农业产业化龙头企业信息化开展现状

1.

21.本单位或本领域信息化建设的整体框架规划或设想依托信息网络效劳体系建设，引入先进的科研、商务、管理软件系统及其它配套设施，改造现有生产线，实现生产过程中的自动化控制和企业经营管理现代化，提高企业效率，促进企业快速开展

2.现有应用系统的情况安徽中亚食品目前已建成局域网，初步实现了部门办公自动化，内部办公现使用的网络办公软件产品，从而实现局部工作流的无纸化办公,同时解决文件的异地发放和审批工作财务部门应用了用友的财务管理软件，实现了财务局部的一体化信息化工作根本停留在局部应用的层面上，企业目前还没有建立起销售渠道管理、仓库管理、本钱管理，生产管理、人力资管理等

3.拟建工程与已有系统的关系该工程是在新建两化融合信息化平台，不存在与现有系统的矛盾问题

4.现有网络、设备以及其他信息资源情况安徽中亚食品共有18台电脑，建立了公司内局域网，内有16台电脑可以接通互联网，具备了实现了信息化办公的根本条件目前公司内简单具备了一定条件下信息化办公的手段，实现了一定程度的信息化办公，但就管理而言，仍然是粗放型的，离现代化管理还有较大的差距第章工程的需求分析

22.1工程建议的背景和依据工程建议的背景

2.

1.1两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合，是指以信息化带开工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路；两化融合的核心就是信息化支撑，追求可持续开展模式目前，我国的两化融合度处于世界平均水平，应用深度、影响范围还有待进一步提高两化融合存在的主要问题包括“硬技术〃与“软环境〃开展不均衡；行业/企业两化融合开展不均衡；两化融合开展深度不够，缺少带动性强的工程；各级政府部门间协调不够，缺少合力等在“十二五〃期间要着力解决上述两化融合存在问题，使两化融合进程继续快速、健康地开展，需要从以下三方面着重考虑第

一、从政府层面来看，两化融合任务很艰巨，推进两化融合开展的手段不多政府是推动企业信息化建设的重要力量，可以通过政策引导、资金扶持、示范带动等多种方式推动两化融合进程尤其是政策引导与资金扶持具有明显效果，可以引导企业主动开展信息化建设，是政府推动两化融合的重要手段但目前信息化建设能够争取到的资金十分有限，因此政府对企业信息化建设的推动作用并不明显第

二、从企业自身层面来看，多数企业处于两化融合的初级阶段，推进两化融合的难度很大企业是两化融合的主体，本应引领各方力量积极开展企业信息化建设，实现企业生产技术信息化、生产设备信息化、管理体系信息化，藉此提升企业的核心竞争力然而绝大多数企业的管理层对信息化的涵义不明或者不够重视，尚未真正明白两化融合的重要意义与作用，因此很多企业不愿意专注信息化工作、加大信息化建设力度，导致真正的两化融合成绩很少，大多数企业尚未树立关于信息化建设的科学理念，没有制定有利于信息化建设的规章制度第

三、从两化融合软环境层面来看，信息化开展软环境不完善,信212息化推进的长效机制有待制定受城市开展水平、居民收入水平、企业开展理念等诸多因素的影响，信息化专业人才往往仅仅在北京上海等大城市同时，如果企业自己培训这些人才，那么本钱太高、周期太长，也不适宜因此，信息化专业人才匮乏成为制约企业信息化建设的重要制约综上所述，两化融合开展的三方均存一定问题政府助推缺乏导致213两化融合动力缺乏；企业对信息化的重视程度不够,需求不明确，导致两化融合驱动力缺乏；信息化软环境不佳导致两化融合技术的传播滞后因此，十二五期间“两化融合〃工作任重而道远工程建议的依据

2.

1.4信息化是当今世界科技、经济和社会开展的大趋势，为加快我国的信息化与电子政务建设进程，大力推进信息化，加快建设现代化，坚持以信息化带开工业化，以工业化促进信息化，中共中央办公厅、国务院办公厅先后印发了？关于我国电子政务建设指导意见？、？关于加强信息平安保障工作的意见？、？关于加快电子商务开展的假设干意见和2006-2021年国家信息化开展战略等一系列重要文件，明确了我国的信息化与电子政务建设的指导思想、目标任务和开展战略这些文件的出台,有力地推进了我国的信息化与电子政务建设建设“数字安徽”,是安徽省适应国民经济和社会信息化开展趋势,

2.2立足安徽省经济社会开展全局做出的一项重要战略决策这项工作开展以来，取得了积极进展，特别是在电子政务、电子商务、企业信息化、农业信息化等建设方面，涌现了一批在全国都叫得响的成功典型建设“数字安徽”，是走新型工业化道路的必然选择加速安徽省工业化进程，坚持以信息化带开工业化，以工业化促进信息化，实现生产力跨越式开展通过“数字安徽〃建设，广泛应用数字和信息技术，加快改造和提升传统产业，促进产业结构的优化升级；通过搭建先进的数字平台，可以大大提高经济运行质量和效率，提高企业市场竞争力“数字安徽”建设不仅是行动方案的重要内容，“861”也是支撑这一宏伟工程的技术平台要建设八大产业基地和六大根底工程，每一项重大建设都离不开信息化，都必须有现代信息网络、信息技术、信息资源的支持和保障，发挥好信息技术的倍增与渗透作用，就会对整个〃行动方案产生巨大的促进和带动作用“861为了建立高水平的运营管理平台，满足企业长远开展壮大的要求,实现企23业双向信息的掌握和交流，改变粗放管理模式，建立现代企业经营管理秩序，安徽中亚食品方案实施“两化融合信息化平台建设工程〃该工程符合国家产业政策，符合“数字安徽〃建设规划和九大产业调整和振兴规划的导向采用信息系统实现业务需要的需求分析

2.4建立高水平的运营管理平台，满足企业长远开展壮大的要求・企业处于高速开展期，未来企业将在扩大企业规模、扩大生产紧密层、改善和提高生产装备水平甚至产品品种外延等多方面仍会有较大动作这些目标对高水平的运营管理平台有着迫切需要，因为没有高水平运营和管理的支持，会越大越乱甚至控制不利，达不到规模、效益、竞争力同步增长的目标本次信息化规划、设计和实施，不能局限于当前的企业规模、企业现状、企业需求，更要将企业未来的开展纳入信息化视野范围，不但显著改善目前企业的管理水平，而且满足未来企业进一步开展壮大的需求,同时支持企业的开展过程使信息化系统成为企业真正的高水平的运营管理平台实现企业双向信息的掌握和交流・企业快速开展，规模快速扩大，管理环节的增多，业务量的扩大企业决策层和高层管理者，过去走一圈就可掌握大概的状况已没有可能，靠被动汇报和报表信息难以及时发现问题，更不能及时采取措施和正确决策同时企业规模越大，基层人员向高层反响信息的渠道也越来越不通畅一是领导业务太忙很少见面；二是层次越来越多基层人员总感觉自己问题是小问题，单独汇报打搅领导总觉得不适宜；三是基层人员对高层有畏惧情节，很少敢于主动当面反映问题实施信息化，解决信息的双向交流，上级及时掌握基层实际情况，下级准确理解和贯彻领导决策改变粗放管理模式，建立现代企业经营管理秩序・企业目前的经营管理模式，是从创业初期一点一滴积累而成的，支持着企业开展壮大的全过程，对当前企业的生产经营起着重要作用但是也不可否认，企业开展太快，其管理流程和秩序没能及时梳理、总结、改善、优化，在管理过程的诸多方面还存在不少问题，再加上业务量的剧增，人工手段的限制，已不能适应企业快速开展规律和提高经济效益的需求借助实施企业信息化，优化企业管理业务流程，改善管理和业务处理手段，建立一体化的企业信息化管理和现代企业经营管理秩序将企业核心业务系统集成为一个完整的过程〔价值）链，为解决大规模定制环境下研、产、供、销、财等环节响应速度低、应变能力差、质量不稳定、资金占用及本钱控制难度大等问题提供先进的管理技术平台，充分激活企业资源，到达数据高度准确及具备权威性，实现方案、控制、执行等环节的柔性化运作，从而提高企业的整体运营效率，谋取大规模定。