物流部（物流经理）绩效考核表-企业管理

（物流部物流经理）年月绩效考评表20XX考评冈信物流部经理被考核人日期副总总副总经经最经理理考核理绛考核项目考核细则权重（分）数据来源得分得部门得得25分分分50%25%%物流公司绩效考核方案第1章总则第1条目的为全面客观评价XX物流公司的员工绩效，推动落实公司各项管理制度和发展目标，特制定本制度第2条考核原则

1.明确公开原则绩效考核标准、考核程序、考核责任都应当有明确的规定，而且在实施当中应当严格遵守这些规定同时，考核标准、程序和考核责任等规定在企业应对全体员工公开

2.公正客观原则考核标准应当尽量客观，根据客观考核资料进行考核，让事实说话，尽量避免受主观和感情因素干扰

3.量化原则为了使考核的标准明确具体，便于操作，减少人为因素的干扰，应在必要和可行的前提下尽量使考核的标准量化

4.可持续执行原则绩效考核制度一旦确定下来，应在一定时期内长期执行，这需要在制定时综合考虑各种因素第3条适用范围本制度适用于本公司除董事长、总经理之外的全体员工第2章绩效考核实施第4条考核领导小组

1.组长由总经理担任，负责提出年度绩效考核总体要求

2.副组长由分管人力资源副总经理担任，负责监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件

3.执行组长（负责日常业务的执行）由人力资源部经理担任，负责组织安排各部门负责人为本部门各岗位做绩效考核

4.组员由其他高级管理人员担任，负责按时完成对直接下属的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展

5.人力资源部作为办事机构，负责收集整理各部门考核结果并存档管理第5条考核周期与时间

1.以季度为考核周期，年终进行综合评定

2.季度考核时间为4月、7月、10月、下一年度1月下旬

3.年终考核考核时间为下一季度第一个月的__日前第6条考核方式

1.考核以部门为单位，由部门负责人牵头，总经理办公室及公司人力资源部协助

2.公司中层以上人员本人先进行自评，由总经理根据考核指标进行评分并总结其中，自评占20%,主管评分占80%第7条绩效考核内容

1.季度考核考核季度内关键绩效指标完成情况具体内容如下1运输管理全天提货或发货车辆是否按照规定的批次、规定的线路、准时准点到达或离开目标操作节点2货物安全考核周期内出现破损或货物丢失的情况3信息反馈按照客户要求和公司的《操作管理规定》将货物实际的提货或发货信息和其他的相关信息以指定的方式发送至客户及指定的人员4仓储管理工作成效5其他综合四个季度考核成绩，同时结合能力与态度的评估,综合得出年度考核得分1工作能力考核

①对工作能力的考核是综合考虑本年度该员工在工作中各项能力指标的表现，并通过对比相同岗位其他员工的能力表现最终确定该员工的能力指标得分

②能力指标打分标准分为五等，打分标准的更改需由绩效考核领导小组决定

③满分为100分2工作态度考核

①对工作态度的考核是综合考虑本年度该员工在工作中各项态度指标上的表现,并通过对比相同岗位其他员工的态度表现最终确定该员工的态度指标得分

②态度指标打分标准分为五等，打分标准的更改需经绩效考核领导小组决定

③满分为100分第8条年度考核内容权重分配在对各类员工进行考核时，工作业绩、工作能力和工作态度考核指标所占的权重如下表所示年度考核权重分配名称工作业绩权重工作能力权重工作态度权重物流业务部门管理65%25%10%人员职能部门管理人员60%30%10%物流业务部门一般70%20%10%人员职能部门一般人员70%10%20%第3章绩效反馈与考核结果申诉考核结束后五个工作日内，考核者应当与被考核者进行考核面谈，加强双向沟通考核面谈为考核者与被考核者就绩效改进与能力提升所进行的沟通,应做到以下两点

1.让被考核者了解自身工作的优、缺点

2.对下一阶段工作期望达成一致意见第10条考核结果申诉被考核者如对考核结果有异议，首先应通过双方的沟通来解决；如不能妥善解决，被考核者可向人力资源部或上一级主管领导提出申诉，人力资源部或上一级主管领导需在接到申诉之日起一日内，对申诉者的申诉请求予以答复第4章考核指标和结果的修正第11条由于客观环境的变化，员工需要调整工作计划、绩效考核标准时，经考核负责人和总经理同意后，可以进行调整和修正第12条考核结束后，部门负责人还应对受客观环境变化等因素影响较大的考核结果进行重新评定第5章考核结果及应用第13条考核结果等级划分公司绩效考核结果按照从高到低的顺序进行排序，分为优秀、良好、合格、差四个等级，四个等级的分数设置和人数权重设置如下表所示企业考核结果等级比例比例等级优秀良好合格差考核得分85分及以上70〜84分60〜69分60分以下人数比例10%60%25%5%第14条考核结果应用

1.作为岗位工资调整、绩效工资、奖金计算和分配的直接依据

2.作为进行岗位调整的依据

3.作为制订员工教育培训计划的主要依据

1234、、、项未执行与执行不到安全管理位根据情况每项

1、各级人员隐患排食表，隐患整改汇总情况1-5扣

2、三级安全教育培训情况，涉及部门级、班安全通报分一般安全事故34组级的安全培训、员工劳保用品管理、20扣分/次,严重重大危险源巡查情况人力资及以上安全事故

5、人员、设备、资产、信息安全管理源部取消当月绩效考核根据精益改善课5s月度精益改善课题安全，包装，成本，等题进行评分，被采精益改善课题方面纳产生效益的按表照（公司合理化制度）另行奖励基本评分增减分项1总分■■考评等级_________等级说S AB ECD明得分N10090分〉得分280分〉得分70分〉得分分数得分＜60分分100分〉得分290分80分N70分260分

1.

210.

90.

80.6无绩效考核系数（40%60%）说明物流部经理绩效考核评分总经理占比,副总经理占比1S、当年度内员工月度考核连续四次达到的员工薪酬可上调一档，从下一年度开始执行；2A

3、当年度内员工月度考核累计有五个及以上的员工薪酬可上调一档，从下一年度开始执行；、两年以内B C4员工月度考评结果均为或的，员工薪酬可上调一档，从下一年度开始执行；、当年度内员工月度考核D连续三次为的，原则上员工薪酬降一档，从统计月度的下一月开始执行，同时取消当年年度评优级评先资格；5E、当年度内月度考核结果连续两次为的，原则上员工薪酬降一档，从统计月度的下一月开始执行，同时进入留用观察或转岗，留用观察或转岗期间考核仍不达标的，公司将与其解除劳动合同备注如果被考核者对考核结果有异议，应先行沟通，也可按制度规定进行绩效考核逐级申诉被考核人签字部门签字人力资源部副总经理总经理。