生产主管岗位职责

生产主管岗位职责车间主管既要带领团队完毕各项工作任务，又要有效地管理生产现场日勺进度、质量、成本和人员如何进行车间管理和生产过程控制，如何协同其他部门共同解决现场的多种问题这已成为中国当今公司中生产主管、生产管理人员必须掌握和注重的职业化技能是一种从技术到管理实现一体化、系统化的奔腾.技术性的技巧和能力生产主管担当时工作一方面是一1种生产者，必须具有专业性技能，另一方面是一种管理者,那么也必须具有综合的管理能力他一方面要是个专家，即技术一定要过硬诸多公司分两个口一种是工艺口，例如生产技术；另一种是设备口这两个口不能有一种天然的屏障，应当互通作为生产主管，一定要对这两个口非常熟知,涉及生产技术、生产工艺和设备等，不仅要熟知，甚至是精通不能简朴停留在单一型人才的层面，而一定要是一种复合型人才，这对于现场问题的诊断和把握以及改善整个车间的生产管理，都是非常有协助的、人际性的技巧和能力生产主管下面有各个班组长和基2层的一线劳动者，上面有跟生产管理有关的职能部门，J例如部门主管、公司经理等在这种状况下，生产主管就处在一种承上启下日勺位置因此要做好人际关系的角色、概念性日勺技巧和能力概念性的技能，就是一般所说时3发现问题、分析问题、解决问题的能力，对于生产管理者来说，概念性的技能是必须具有的由于在生产过程中总是会存在诸多的未知状况，诸多隐藏问题不是预先可以得知的,而是需要I生产管理者时时用心留意观测，及时地去发现存在的问题并加以改善生产主管在生产过程基本上处在生产第一线，因此一定要及时发现问题，否则生产过程就会有很大的安全隐患发现了问题就必须及时分析、坚决解决，这两种能力都必须同步兼备，没有分析就不也许有解决的措施，也就不会有好的成果而这些能力的提高都需要平时的点滴积累，因此生产主管在平时的工作中要具有这些能力负责产品的制造、品质的保证及改善、制导致本的控制与减少、生产效率的提高以及生产设备管理等、具体职责如下1根据公司日勺生产计划，掌握生产进度，搞好车间各岗位日勺协调，组织分派劳动力，平衡调度设备材料；严格执行公司日勺材料领用制度，严格控制生产损耗和生

2.产成本；.组织生产部员工学习公司的各项规章制度，保证各项规章制3度在生产部得以对日勺、顺利地贯彻执行；合理安排生产部各工位工作及人员配备，严格严禁因人员的

4.不合理安排，导致的多种不良影响与直接损失；加强生产部员工管理，根据工作体现做出公平、公正的奖惩决定或建议；定期对生产部设备进行保养，并建立设备保养卡和登记表；、组织车间生产员工参与技能培训，合理组织安排新产品的试7产工作；、每周须召开生产例会，合理安排周下达的生产任务，必要时8须召开临时紧急会议；、严格按照各项规章制度和作业规程规定部下，并带头遵9循执行；、建立现场管理制度，并指引培训现场管理知识，推动现105s场管理制度，实现生产车间原则化管理，准时考核车间员工的执行状况，实行奖惩，保证制度得到贯彻；5s、按照现场管理规定，对生产现场、操作手法、质量、卫115S生等做好监督、检查，及时、灵活、有效地纠正、解决生产中浮现的多种问题，减少待机时间，保证产品质量；.合理分派安排监督各组长工作，负责车间劳动保护用品和工12具的平常管理；.必须掌握生产工艺流程和所有生产设备的性能，指引生产13部员工合理使用设备，使设备发挥最大效率；.负责贯彻公司各项生产安全制度，开展常常性安全检，控制14核心要害部位，杜绝安全隐患，避免安全事故时发生，定期组织安全生产教育培训，指引员工安全作业；、努力钻研生产技术，提高自身素质，运用多种机会对生产15员工进行培训和交流，强化员工的效率和节省意识，提高工作技能和生产效率，保证生产各项指标得以完毕；.对生产中各项数据（生产日报表、进度表（生产看板）、加16班申请表、人员出勤记录、设备维护保养记录、设备的增减平衡记录、生产物料用料记录等）进行汇总、分析及评估;提供出精确、明晰的生产数据并进行每周、每月、每个季度时的总结与建议，定期向副总报告为后续的现场生产工作提供具体、精确的具有参照及考核性资料；、参与不良品的评审与处置，组织纠正和避免措施的实行；

17、配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜

18、向公司领导提出工作改善建议，完毕上级交给的其他任务19。