生产年终工作总结模板合集6篇

生产年终工作总结模板合集篇6生产年终工作总结篇1繁忙充溢、惊慌有序的年即将过去，生产科在公司党委、董事20xx会的正确领导下，在全科人员的协同努力及各科室、基层车间的鼎力支持与协作下，以技术管理、成本限制为中心，借助技术改造、过程限制、严细考核等手段，整体工作稳中推动，为全年任务指标的完成做出了贡献，现对一年来的各项工作进行总结

一、一年来的工作回顾年，是公司向规模化大生产迈进最为关键一年，也是项目建设20xx和技术改造任务最多的一年一年来，虽然工作繁杂、任务厚重，但公司生产科狠抓责任落实，编制了生产岗位操作规程，根据规定进行了车间级与班组级培训，使公司平安生产工作水平提高到了一个新阶段特殊是项目的胜利运营，广阔干部员工付出了辛勤的汗水，同时也显示了MTBE员工攻坚克难的决心，看到了自己丰硕成果这一终工作总结安排洗煤厂全年任务指标的完成做出了贡献，现对一年来的各项工作进行总结

一、工作措施及重点、从规范管理、安排落实、科学指导着手，生产安排、技术管理工1作进一步规范完善一是规范了安排管理，下发了生产安排管理考核方法，明确安排的肃穆性，严格考核，整体落实，确保了各项任务指标明确，各项工作规范、有序二是规范了全厂个工艺环节的管理，明确了检查的企业团委总结10工作总结地点、方式、方法等，全年环节检查近次，全部检查做到了128刚好分析、刚好反馈、刚好处理、确保了各工艺环节的稳定与正常，三是充分利用计算机，对各种煤质进行分析与预料，制定了产品生产组织方案，为领导决策及调度指挥供应了依据，较好地解决了四月份万4吨和混合煤入洗,月月与劣质煤的同时入洗以及全年11#10#9-1111#2#近万吨的煤入洗，全年入洗煤近吨，做到了月月有方案2510#11#20四是加强了现场的技术指导与把关，每天对全厂全部工序现场检查一至两次工作时间在现场，对重点岗位进行现场监督，分片分责任人指,1/3导，对出现的问题现场进行解决，多次主动组织召开了产率、尾灰、砰石污染的专题探讨会，对各种煤质特性、生产现象及公司企业工作总结操作状况不断进行总结，做到了在现有工艺条件、设备设施下，生产指标的稳定五是重点对跳汰、浮选、过滤、离心机、配煤工序进行了过程监控，主动组织了各级人员参与的工序活动，激发了职工参加技术管理的热忱、以技术攻关、强化两机操作为手段，在产率、稳定率上做文章，2保证了效益的最大化一是针对精煤产率、综合产率低的问题，主动进行了多种生产组织方案的制订实施，取得了较好的效果进行了煤单洗保产率完安排、中11#煤保热值大卡，煤单洗保产率最大、配洗保硫分稳定，煤正480010#2#常入洗保产率完安排、中煤热值保大卡，劣质煤保精煤产率最大、45002#中煤灰分放开等一系列生产生产组织措施，较好地解决了各个时期煤种不同带来的产率难题，特殊是月、月、月、月份利用煤质较好的契45612机，最大限度的提高了产率，确保了全年企业平安工作总结产率指标的完成二是针对跳汰机、浮选机分选特征及产率的配比，敏捷地实行了级差生产，同级生产的方案，得到了最佳精煤产率三是针对浮选机抽出率低、尾灰低的问题进行了专题整治，严格执行“一次选净、二次选精”的原则，科学调整了尾灰考核方案，对浮选药剂、尾灰进行了严格考核，削减了

一、二次尾矿跑料的现象，同时对滤液存在的细泥含量高、入料量不稳进入浮选机问题进行了整治,对浮选一层地下室来料及水洗地下室来料改造了管路流向，杜绝了外来粒度对浮选机效果的影响四是针对跳汰机砰石污染高，精煤损失严峻的现象进行了专题治理，实行了电力施工企业工作总结加高砰石段溢流沿、砰石段铺设人工床层、加强砰石段操作防透筛现象等多种降污方法，将肝石污染稳定在8——10之间、开展技术改造、小改小革，促进洗煤生产实力可持续性发展3一是针对煤泥水系统薄弱，无法适应增产上量的需求，进行了压滤机风压净水改造，安装了压风机、风包及相应配套的阀门管路，对压滤机中心孔残存液进行风压净水，削减了控水和卸料时间及运输系统事故影响，提高压滤效率22二是进行了洗水平衡调整系统改造，在和之间串通了直径2#3#的焊路，两池可自行调整，实现了洗水快速平衡，满意了生产的500mm正常用水，削减了系统补水慢带来的运行费用增高的问题三是针对浮选机抽出率低、泡沫发虚等问题进行了浮选一段脱泥改造，在企业平安生产工作总结浮选机前两室加喷水，脱除泡沫中的细泥污染，削减大泡聚集及泡沫发虚现象，降低了二次浮选和过滤机的负荷四是组织编写了洗煤厂自动配洗配装技术改造鉴定书，于月日1027通过了省科技厅组织的科技术项目鉴定会，获得了国际先进项目的鉴定认可及焦煤集团科技大会一等奖五是组织编写了版质量体系文件，并组织实施，于IS0900220xx6月日通过了山西省质量审核中心的换版认证，并获得了证书，使质量21体系进一步完善，与国际标准接轨六是进行了**洗煤厂重介改造可行性的探讨，与太原理工高校合作开发了适用于**洗煤厂的生产技术管理软件，提高了生产技术管理的科技含量、坚持限额运用、四项审批、节超奖罚制度，加强成本管理，求得4最大节约一是坚持执行限额运用制度，每日对各单位材料消耗及出库状况进行统计，宏观把据材料消耗状况，每日与职能科室及车间进行核对，传递5材料消耗状况，并结合生产安排、任务完成状况及各单位消耗状况，下达材料限额领料单，严控材料的领用，同时严格限制各类材料费用的相互挤占、挪用；二是坚持执行四项审批制度，即材料安排的预审批、大材的投入审批、大型钢材焊管运用审批、专项工程材料审批，使成本消耗安排到位，运用明白，对于各项审批结果，均做到了专人管理，现场核实三是坚持执行了节超奖罚制，每月在综合性管理考核中，对材料进行节奖、企业办公室工作总结超罚的考核2010-xx四是坚持做到了成本限制每五日一小结，每旬一分析通报，对超耗严格分析，找寻缘由，针对性地进行改进五是坚持开展技术降耗工作，特殊是针对今年以来，煤泥水负荷加大，各专用材料如煤油、仲辛醇、滤布等的投入加大，主动分析，实行对策，严控加入量，实施多点加药，并在滤布的回收复用上做文章,剔除煤质缘由外，最大限度削减了专用材料的投入、开展星级建设、旬检月验、技术比武、岗位练兵，综合管理再上5新台阶一是作为洗煤厂星级建设办公会，制定出台了洗煤厂星级团队建设实施方案、考核标准、考核方法，推行了四项制度，在班组建设中，动态管理，主动引导，从班组制度的完善、目标的规化、人员的素养培训上给以指导，保证了班组建设的健康、有序发展，累计表彰星级班组个，涌xx5现出压风机班组、浮选生产甲班等出席矿的四级级班组二是将生产技术管理纳入质量标准化建设及旬检月验制度中,做到了技术管理年公司办公室工作总结范文与平安管理的统一协调，达到20xx了以检代培、以检代会的目的，做到了动态与静态管理的统一协调三是协同职工学校组织了月份带班长以上管理人员不少课时7101的培训，参培人员达人次同时主动组织开展了一季一次的技术比武89和岗位练兵，组织了集团公司浮选司机的比武，带队参与了焦煤集团公司组织的浮选司机和跳汰司机的技术比武，并取得了浮选第

三、跳汰第四的好成果，提高了职工素养，激发了职工爱岗敬业,学技术的热忱四是编制下发了《洗煤厂年综合管理考核方案》，明确了洗煤20xx生产经营的大点，铁路公司办公室工作总结将全厂的经营管理统一化、制度化，并于月份进行了修订完善，使洗煤厂生产经营有章可依，各项管7理考核条理规范五是在开展平安五项整顿中，对全厂个岗位作业标准进行了修45订个岗位运行记录、检修记录进行了规范，并在现场操作中，主动下,79现场订正了职工的不正确操作行为，保证了平安整顿现场的治理效果

二、存在的问题与不足、生产技术管理制度仍不完善亟待加强，虽开发了洗煤生产技术管1理软件，电力企业办公室工作总结范文但由于开发费用问题，无法正常运用、成本管理仅仅停留在限制考核上，没有切实与生产实际、动2态管理、技术降耗等结合起来、尾灰、研石污染两大指标，仍不稳定，制约着产率的提高

3、科室人员少，工作条理性差，人员整体素养有待进一步加强4

三、年工作思路20xx、总体思路1以稳产、增运为目标，技术创新，管理创新为手段优化多煤种入洗，努力提高产率，保系统环节最大适应，精细成本限制，实现成本效益双盈、重点工作2⑴生产技术管理信息化、工作程序化一是依靠洗煤厂生产信息化管理实施，实行对企业个人半年工作总结关键岗位、重要生产技术指标液晶显示，使各级管理岗位人员刚好了解生产信息二是借助质量管理体系过程限制方法形成包括入洗原煤、生产方ISO案、过程限制，信息反馈在内的生产技术管理程序化工作法，对精细化管理模式，真正推广实施，解决现场中技术管理、技术指导薄弱不到位现象，进一步提升洗煤生产技术管理三是定期组织召开洗煤生产工程技术人员例会，就生产中存在的问题、技术改造、小改小革及下一步对策进行探讨，并实行一会一题培训制，切实提高工程技术人员的业务水平⑵优化生产方案，加强工序管理，保实力最佳一是利用生产技术管理软件，科学分析矿井、及外调、1#2#10#11#原煤特性，做好产品的优化方案，在保精煤产率最大的同时，兼顾综合产率，主动消化高硫煤二是抓好五个工序点的日常活动，将活动与考核挂钩三是针对煤种困难、煤泥可浮性差的现状对外与企业财务工作总结范文厂家、科研院所联系，调研浮选改质技术和新型浮选药剂，以M-COL及煤泥综合利用的新途径，以提高煤泥回收率，解决长期以来煤泥回收率低，二次倒运成本高、污染高的问题⑶做好技术改造方案，阶段性组织实施一是做好浮精脱水系统改造方案，改造浮选现有脱水系统，采纳加压过滤工艺，解决浮精水分高，影响总精煤水分的现状，主动做好工艺技术的调研，供应改造初步设计等二是做好运输系统提效改造，包括改造原选前给料系统，解决银行柜员年年终总结设备维护费用高、事故多，无法调整给煤量，影响生20xx产效率的现状;改造精煤仓上配煤设施，削减转产倒库对生产效率的影响;在铁路道专用线安装调度绞车，解决机车带装，装车时间长费用高的问1题;在回煤系统增加破裂工序及备用叶轮给煤机，解决煤场回煤228228实力不足的问题⑷合理限制成本消耗，坚决杜绝无序奢侈一是进一步实施岗位核算、全员理财，可控成本指标分解到岗到人到设备银行员工年终总结，并严格监督兑现不必要的投入和无限制的投入二是抓好专用材料的消耗，从技术角度上降低消耗，如做好煤油、仲辛醇的雾化，滤布的回收，压滤浓缩机清水层与药剂消耗的互控等三是抓好大材的投入，坚持严格审批制度，除平安补欠外，可投可不投入的坚决不投入，避开无畏的消耗，并坚持大材投入验收制年，完成生产重交沥青万吨，万吨，共完成工贸经营任务万吨,技MTBE术改造次、从规范管理、安排落实、科学指导着手，生产安排、技术管理工1作进一步规范完善是规范了安排管理，明确安排的肃穆性，严格考核，整体落实，1确保了各项任务指标明确，各项工作规范、有序，特殊是每周一例会，生产科布置本周的生产安排，并听取上一周各车间任务完成状况，逐步使生产科步调走向正规是规范了重交沥青、工艺环节的管理，明确了检查的地点、2MTBE方式、方法等，全部检查做到了刚好分析、刚好反馈、刚好处理、确保了各工艺环节的稳定与正常是充分利用计算机，对各种产成品进行分析与预料，制定了产品3生产组织方案，为领导决策及调度指挥供应了依据，做到了月月有方案是加强了现场的技术指导与把关，每天对全厂全部工序现场检查，4对重点岗位进行现场监督，分片分责任人指导，对出现的问题现场进行解决，多次主动组织召开了产率等的专题探讨会，做到了四是建立责任损失赔偿制度，杜绝事故损失展望年，洗煤生产科任务更加艰难，多煤种入洗、系统实力的20xx稳定个人年终总结范本、环节技术改造、成本合理限制将成为我们工作的主题，我们将一如既往，尽心尽职，将本职工作做好，为洗煤厂的稳定提高做出应有的努力生产年终工作总结篇4年，采生产技术科在矿领导的正确领导下，在相关业务科室的20xx大力协作和帮助下，全体技术管理人员兢兢业业、团结协作，围绕我矿平安生产和企业发展目标，本着“平安第一，预防为主、综合治理”的方针，在生产技术管理、平安管理、安排统计和工程质量等方面做了大量的技术工作，克服了地质条件困难，接替失调等重重困难,合理组织生产，最终实现了平安生产为了总结阅历，改进不足，更好的完成下一年度工作，现对生产技术科年工作进行总结，详细内容如下20xx

一、生产任务完成状况年月份，原煤生产安排为吨，实际完成了20xx1-11764000吨，欠产吨;其中回采煤安排为吨完成了吨，74000024000684000634000欠产吨掘进煤安排吨,完成吨,超；全年原500008000010600026000煤预料完成吨，其中回采煤吨，掘进煤完成吨832000734000108000

二、平安生产状况年，我矿有四个综采工作面相继投入生产，分别是己20xx16-17-16070工作面、丁工作面、己工作面、工5-6-2207016-17-22022T5-6-22101作面综采打算队施工的己综采工作面年月份起先16-17-16070129回采，年回采结束该采面地质条件困难，采面坡度大，断层构造多，13对平安生产造成较大影响生产过程中，始终坚持平安第一的生产方针，加强顶板管理，严格落实过断层措施和滚砰措施，该采面为煤与瓦斯突出工作面，实施局部瓦斯治理措施，打超前释放孔超前释放瓦斯，取得了良好效果该采面在条件异样差的状况下，顺当完成回采任务，并实现平安回采己工作面年月份起先16-17-22022138回采，至月份回采结束该采面为下分层复采工作面，顶板管理难11板由于采面定范围小，储量有限，采面生产过程中，严格要求原度较大，采面开采过程中，严格执行上网措施，刚好拉超前架支护顶煤开采率，并在采面接近停采位置时，采纳甩斜子，多推机头的方法,使机巷在合理范围内停采位置延长米之多，该工作面最终回采原煤吨40综采队施工的丁采面年月下旬起先回采，年5-6-220701211139月份回采结束该采面为大坡度俯采工作面，且地质条件困难，开采难度极大采面里段米范围为平均下山开采，生产过程中,出现运输18018°机接煤效果差、易发生片帮漏顶事故、运输机限制难度大、支架易倾倒和风机巷设备防滑管理难等种种问题，给生产带来很大困难采面存在条4断层，且外段米范围内存在薄煤带，对生产影响较大，回采过程中，300制定严谨的过断层和薄煤带平安技术措施,并严格进行落实，保障施工平安回采至月上旬，采面推动米,由于外段煤层变薄，且受断层影92101响，岩石较多，回采价值小，考虑到接替面已经打算好，确定对采面进行回收采面生产过程中，始终坚持担心全不生产的原则，落实各项平安技术措施，采面实现平安回采,但由于恶劣条件限制，采面推动速度较慢，月进度平均只有米，产量较低丁采面月底安装月底455-6-221019,9起先初采该采面圈定储量较大，达到万吨，为九矿年度10820xx-20xx主采工作面，矿领导及科队两级都比较重视，高产高效和质量标准化高标准要求采面在生产期间，狠抓正规循环作业，生产班保证两刀煤，一天五刀煤，产量稳步提升，开采一个月已达到高产稳产的效果采面投产第一个月，即达到月产万吨的好水平，采面日产原煤最高达吨，矿83500日产达到吨，均创建九矿回采煤历史新高，为我矿原煤产量和效益5500提高做出了贡献年共完成了个综采面回收和个综采面的安装工作，在采面20xx22回收、安装和初采初放期间，矿成立回收安装指挥部，成员由矿领导和业务主管科室管理人员参与，我科主要担当井下现场跟班的任务，在跟班期间，切实负起责任，靠前指挥，协调组织，跟班到点，与工人同上同下，为回收安装顺当进行保驾护航采面回收安装及初采初放期间，严格按措施施工，以平安生产为原则，按工期按安排进行,实现平安顺当施工

三、质量标准化方面年度，我科室响应集团公司号召，紧跟步伐，加大质量标准化20xx推动力度，狠抓我矿各采煤工作面质量标准化达标工作年初修改制定年度质量标准化考核管理方法及实施细则，并按方法进行实施,加大奖罚力度坚持质量标准化旬检月评制度，对全月质量标准化达标的采面，赐予队万元嘉奖，全月有一次以上不达标的采面，赐予队万元惩罚，奖罚11分明，起到很好的督促作用科室管理人员包面抓质量标准化工作，加大检查力度，并帮助指导达标创建工作月份,科室组织科室全体管理人员,7到己采面风巷进行义务劳动,主要对地面进行平整和电缆进16-17-22022行吊挂，为施工队做出了表率全年质量标准化有较大程度提升，特殊是月份己采面胜利组织召开了矿质量标准化现场会月份顺916-17-220220当通过集团公司质量标准化示范工作面验收，彰显了我矿质量标准化水平的提升和工作的成果

四、建立健全各项规章制度为了加强采煤线干部的管理，促进各项工作走向规范化，在领导的指导下，生产科修定出了《采煤线管理制度》，该制度包括了平安管理、质量管理、设备管理、机电管理、干部管理、技术管理、经营考核、各种会议要求和各岗位责任制等方面，更加完善了嘉奖约束机制，并确保在实际工作中的可执行、可操作性制度下发以后，采煤线各单位都进行了仔细的学习，并仔细遵守制度，生产科负责落实制度，通过近段时间的执行，战线内部管理更加规范化，促进了工作的有序开展生产年终工作总结篇5伴随新产品的升级，我从全技员提升为线长经过不断磨炼渐渐成熟，我总结了自己过去这段时间的收成，在上级领导和同事的帮助下，兢兢业业，克尽职守，完成了领导布置的各项任务现将自己的工作总结如下线长的工作大多是协调小事搞好保障，因此，我正确相识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系,坚持甘于奉献、诚恳敬业，锤炼自身努力提高本职业务水平经过这段时间学习和熬炼，我在工作有所进步，利用主动工作吸取阅历的同时，细心学习他人特长，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探究中使自身在管理水平上有所提高始终把耐得平淡、舍得付出、静默无闻作为自己的准则，始终求实脚踏实地埋头苦干在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，品质政策，不断改进工作方式方法在这段时间里，由于公司须要，作为干部我就应当自告奋勇主动协作做好工作，不计得失,希望把工作如期完成我虽然努力的完成自己应当做的事，并且得到了领导的认可，但是其间也显露出了我在工作不足之处，而且有点致命，虽在渐渐的改进，可是效果不是很明显，使得自己会陷入一种窘迫的境地虽然不全是得心应手，但大多数还是在坚持不懈中完成了工作，但是最终通过自己的努力和老同事的指导也都圆满的完了，说到此我就不得不提我的直属领导夏信开，还有老线长们，他们对我在工作及生活上的指引和亲切的指导让我在此方面有了长足的进步虽然都是为了公司所做的一切，但我还是要在此感谢他们生活离不开工作和学习，工作要有工作的看法，学习有学习的勤奋，我始终在保持着这样的方式去开展明天事情通过一年的努力学习工作得出来的教训，坚持严格自我要求，以身作则，以诚待人，爱岗敬业讲奉献主动主动向他人学习，吸取他人阅历，将带领我们这个团队做到更好生产年终工作总结篇6县粮食生产年度工作总结粮食生产事关全局，**县各级党委政府高度重视，实行了一系列激励和调动农夫种粮主动性的政策措施,**县粮食生产实现了复原性增长

一、基本县情**县地处重庆市东部边缘，是一个以种养业为主的农业大县，全县辖个乡镇，个村、居委会，个社，万农业户，万人，

303864510124.62102其中农业人口万人，万个农村劳动力全县幅员面积

88.

6546.144010L28平方公里，耕地面积万亩（习惯面积），其中水田万亩

69.

3518.3

二、粮食生产落实状况及效果

（一）粮食产量和面积年，全县实现粮食总产量吨，比重庆市下达安排XX429552385400吨，增加产量吨，增产；比年增产吨，增

4420011.5%xx

243526.0%o全年完成粮食作物播种面积万亩，比市安排万亩，增加

149.

68147.

901.78万亩，增其中小春播种面积万亩，产量吨；小麦

1.2%

51.

089551015.83万亩、吨，胡豌豆万亩、吨，洋芋万亩、吨

236757.2585542863281大春播种面积万亩,产量吨;水稻万亩、吨,玉米

80.

603029218.0973021万亩、吨,红苕万亩、吨，豆类万亩、

32.

7412862322.

401024015.663961吨,其他杂粮万亩、吨晚秋播种面积万亩、吨，

1.

71128620.1024750比市安排万亩，增再生稻万亩、吨，秋洋芋

1811.7%

2.

10360010.5万亩、吨，秋红苕万亩、吨，秋养万亩、吨

126005.

4075002.101030搭荒地万亩已全部复耕，以村为单位经两次公示目前正在兑现农

5.56夫直补资金；

（二）技术推广**县制定了扶耕助粮和狠抓粮食生产的看法月上旬，县委、5县府、人大、政协领导，带领机关干部到朱衣镇帮助贫困户搞“双抢”,有力地推动了全县“扶农促耕”活动开展在**龙桥乡建立亩玉米高产示范片，实现单产公斤,比该

1010485.9乡平均产量增；在公允镇、红土乡建立稻草覆盖秋洋芋示范片

17.9%xx亩，得到了市农业局检查的充分确定各乡镇分别建立亩的高300—500产示范片，有力地推动了好用新技术的推广

（三）实施百万工程**县根据重庆市农业局的统一支配部署，实施了“优质芸豆基地建设项目”，在个乡镇实施完成基地建设示范面积万亩，平均亩

31.08产公斤，实现总产吨，比比照平均亩产公斤，增产

192.520xx

102.

889.7公斤，基地良种覆盖率达并建立种子繁育基地亩,为生产供应优

96.1%,28良种子为了推动产业化实施进程,**县农业局联系了“彭氏加工厂”、“红土地农产品有限责任公司”、“万胜粮食加工厂”三家龙头企业，并建立长期联系机制，为企业排忧解难龙头企业与农户落实了订单万亩，

1.65农产品数量吨，目前已收购产品吨，订单兑现率已达

4950389078.6%o

（四）信息反馈**县根据《重庆市调度月历》要求，按时规范上报了相关数据及资料，未出现一项未报状况并主动主动上传粮食生产动态，增产增收，结构调整，好用技术推广，新品种、新技术推广，产业化开发，抗灾、救灾及民情的民意等信息今年共上报农情统计次、中国种植业网39采纳**县农情材料篇、在《**农业》上报道生产动态篇29155

三、增产缘由分析今年,**县粮食呈现复原性增长，其缘由主要表现为

（一）政策调动了农夫种粮主动性中心一号文件的出台，体现了党和国家对农业的高度关注，特殊是粮食平安问题各级政府相继出台了一系列激励农夫种粮的实惠政策和措施，极大地调动了农夫种粮的主动性在种植面积、生产投入等方面有较大的增长

（二）播种面积扩大过去，部分地方片面理解结构调整，认为结构调整就是减粮扩经，没有理解结构调整的真正内涵，缩减了粮食种植面积通过仔细宣扬结构调整的真正含义，复原性的扩大了粮食种植面积特殊是重庆市出台的搭荒地复耕实惠政策，仅此一项就扩大了万多亩5面积，确保了粮食种植面积增加

（四）接着加强烘烤管理工作一是接着加大卧式烤房的建设力度，使之向智能化方向发展二是重视卧式烤房烘烤技术的普及和培在现有工艺条件、设备设施下，生产指标的稳定（）是重点对各生产工序进行了过程监控，主动组织了各级人员参5与的工序活动，激发了职工参加技术管理的热忱、以技术攻关为手段，在产率、稳定率上做文章，保证了效益的最2大化本年度，沥青与进行了生产运营，在投产期间，主动进行了多MTBE种生产组织方案的制订实施，取得了较好的效果较好地解决了各个时期原料与产成品不同带来的产率难题，特殊是的生产，最大限度的提MTBR高了产率，确保了全年产率指标的完成、开展技术改造、小改小革，促进生产实力可持续性发展3今年，为了适应生产的须要，生产科联合技术科提出了重交沥青、项目、锅炉、装卸系统、罐区管线等与之有关的技术改造，经过改MTBE造，大大适应了产品收率和数量，同时提高了产品质量，节约了能源，对稳定生产与安排经营供应了有利的保障、按期教化培训，掀起学帮赶超热潮4训三是接着抓好烘烤辅导员队伍的建设，提高他们的烘烤技术，增加I他们的责任心和责任感，提高烤烟质量

（五）抓好收购工作完善“入户预检，约时定点，密码收购”的收购模式，高度重视收购人员的选聘、教化、管理，提高他们的服务质量，提升服务水平，营造良好的收购氛围及和谐的收购环境

（六）加大工作力度，抓好基本烟田和卧式烤房建设，夯实发展基础努力争取龙街镇左所项目区、海口镇马吃水项目区方案的批复、实施，努力提高土地的综合产出率

（七）加强自身建设不断完善各项内部管理制度，加强学习培训,提高干部职工的政治素养，努力提高服务水平和服务质量生产年终工作总结模板合集篇】6（）今年月与月，我公司共派人赴鲁清化工学习先进的1x MTBE工艺技术与装卸车技术，这为我们胜利开车供应了有力的保障（）本年度共进行了本间级培训人次，班组级培训人次，进行结2业考试次，员工考试优秀率达到通过学习和人员不断充溢，员工都明晰自己的不足，仔细学习自己的岗位技术和专业学问，学习他人的特长，携肩并进，掀起学帮赶超的热潮、机构重组，管理有序，层层管理，狠抓落实5始终以来，公司机构设置不健全，随着企业的不断壮大，有些岗位已不能满意实际生产和业务须要，为此，生产科依据上级领导精神,对生产科进行了科学划分，对生产科人员重新进行了人力资源配置,生产科下设个车间，新产生了车间，竞聘了车间主任，形成了新的一轮生产科领导集体和管理体系

二、年的工作展望20xx、总体思路1以稳产、增运为目标，技术创新，管理创新为手段，努力提高产率，保系统环节最大适应，实现成本效益双盈、重点工作2（）生产技术管理信息化、工作程序化1一是实行对关键岗位、重要生产技术指标液晶显示，使各级管理岗位人员刚好了解生产信息二是借助过程限制方法形成包括生产方案、过程限制，信息反馈在内的生产技术管理程序化工作法，对精细化管理模式，真正推广实施，解决现场中技术管理、技术指导薄弱不到位现象三是定期组织召开生产工程技术人员例会，就生产中存在的问题、技术改造、小改小革及下一步对策进行探讨，切实提高工程技术人员的业务水平（）优化生产方案，加强工序管理2一是利用生产技术管理软件，科学分析原料特性，做好产品的优化方案二是抓好五个工序点的日常活动，将活动与考核挂钩合理限制成本消耗，坚决杜绝无序奢侈3一是进一步实施岗位核算、全员理财，可控成本指标分解到岗到人到设备，并严格监督兑现不必要的投入和无限制的投入二是抓好专用材料的消耗，从技术角度上降低消耗三是把好投入关，坚持严格审批制度，除平安补欠外，可投可不投入的坚决不投入，避开无畏的消耗，能旧物利用的坚决不买新的,并坚持投入验收制四是建立责任损失赔偿制度，杜绝事故损失展望年，生产科任务更加艰难，原料的调和、系统实力的稳定、20xx环节技术改造、成本合理限制将成为我们工作的主题，我们将一如既往，尽心尽职，将本职工作做好，为公司稳定提高做出应有的努力

三、工作中的几点建议或看法要适度限制员工更新速度，从长远考虑确定不利于大局，上1层领导要统一思想，顾全大局，引领员工前行（）公司制度没有纲目，更新速度过快，坚持时间不久，特殊是涉2及员工薪金时，明确性较差总之，生产工作道远任重，是公司发展运营的重要环节，是一个长期工程在年，生产科将在年平安生产稳定的态势下，接着发扬20xx20xx艰苦奋斗的精神，进一步落实制度，统筹管理，推行奖惩制度，实现平安生产、和谐发展，为建立恒久的宜坤品牌做出不懈努力生产年终工作总结篇2在这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年,年是有意义、有20xx价值、有收获的一年在这不平凡的一年中，我们赛德公司如同一颗冉冉升起的明珠，在不断创新、极力改革产业效益再创新高在这令人欣慰的季节，辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成，在公司领导和同仁的帮助下，兢兢业业，克尽职守，圆满地完成了领导布置的各项任务现将自己的工作总结汇报如下，敬请领导及同事供应珍贵看法、一年来的工作表现我坚持严格要求，注意以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献班长的工作大多是协调小事搞好保障，因此，我正确相识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系,坚持甘于奉献、诚恳敬业，二是锤炼自身努力提高本职业务水平经过一年的学习和熬炼，我在工作上取得肯定的进步，利用主动工作吸取阅历的同时，细心学习他人特长，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探究中使自身在班组长管理水平上有所提高始终把耐得平淡、舍得付出、静默无闻作为自己的准则，始终求实脚踏实地埋头苦干在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行,严格遵守公司各项规章制度，敬重领导，团结同志，虚心谨慎，主动接受来自各方面的看法，不断改进工作方式方法工作中，我注意把握根本，努力提高服务水平组里人员少，工作量大，这就须要我们团结协作在这一年里，不管遇到上的困难，我都主动协作做好工作,同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只希望把工作圆满完成

二、工作中的不足情感观念过重在工作过程中，有好多操作没有严格根据操作规程操作，但是当时并未造成干脆经济损失也没有发生平安事故，以至碍于情面大多只是口头指责，而没有实行肃穆仔细的看法现在想来,平安隐患和违规操作是重中之重;如前段时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，定要肃穆处理以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮助解决，未能意识到去体谅公司和领导的难处现如今工作的环境和条件已改善，公司也是在逐步的成长壮大完善过程中，今后定要立足现有优势，发挥集体才智力气，帮助做好工作

三、今后的努力方向深化精细化从小事着手，引导班组人员严格执行、坚决落实，以点带面带动班组全面工作;当好车间主任助手，协作搞好生产工作以人为本理性管理班组成员多，年龄距离大，性格差异尤为明显;以后定要结合班前、后会议，引导班组成员思维相识，提高思想觉悟;以端正的工作看法为中心线，，达到共同努力、共同提高在以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守，不怕苦累，不计得失，紧密协作,主动进取，为我们一部的建设贡献自己微薄的力气生产年终工作总结篇3繁忙充溢、惊慌有序的年即将过去，洗煤生产科在矿、厂党政20xx的正确领导下，在全科人员的协同努力及各科室、基层车间的鼎力支持与协作下，以技术管理、成本限制为中心，借助技术改造、过程限制、严细考核等手段，整体工作稳中有进，为年自来水公司年20xx。