《设计阶段造价控制》课件

设计阶段造价控制课程目标了解设计阶段造价控制的重要性学习设计阶段造价控制的具体实提升设计阶段造价控制的实际操施步骤作能力掌握设计阶段造价控制的理论知识和能够独立完成设计阶段造价控制工作能够有效地将理论知识应用到实际项方法目中设计阶段造价控制概述设计阶段造价控制是建筑工程造价控制的关键环节，对整个工程的经济效益和社会效益具有重要意义设计阶段造价控制的目标是在满足工程质量和功能要求的前提下，通过合理的设计方案和技术措施，降低工程造价，提高投资效益设计概念阶段造价控制123项目定位方案构思方案评估明确项目目标和功能需求，确定项目根据项目定位和功能需求，进行方案对不同设计方案进行成本评估和比较类型和规模，并对项目进行初步市场构思和设计，并进行初步的成本估算，选择最优的设计方案，并进行成本调研和可行性分析控制目标的制定初步设计阶段造价控制方案深化1细化方案，确定主要技术指标预算编制2初步估算造价，控制成本风险方案比选3多方案比较，选取最优方案初步设计阶段，是造价控制的关键环节通过深化设计方案，编制预算，并进行方案比选，可以有效控制成本，降低风险施工图设计阶段造价控制图纸审核1严格审核图纸内容，确保设计方案合理可行预算编制2根据施工图纸进行详细预算，控制项目成本招标控制3控制招标文件内容，确保招标过程公平透明合同签订4严格审核合同条款，确保合同内容符合项目实际情况建筑造价构成要素建筑材料人工费机械费管理费和利润包括各种建筑材料，例如水包括施工人员的工资、福利包括施工机械的租赁费、维包括施工企业为完成工程所泥、钢材、砖瓦、木材等、保险等人工成本受劳动修费、燃油费等机械成本需的管理费用，以及企业的材料价格受市场供求关系影力市场、当地工资水平等因受机械类型、租赁价格、使利润管理费和利润受企业响，波动较大素影响用时间等因素影响规模、管理水平等因素影响建筑面积计算12建筑面积套内面积是指房屋或建筑物外围水平投影面积是指房屋或建筑物内，由围护结构围的总和成的净面积，不包括阳台、露台等3公摊面积是指建筑面积减去套内面积后剩余的面积，包括公共走廊、电梯等建筑材料预算预算内容主要控制点材料品种、规格、数量根据设计图纸和施工方案进行核算，选择经济合理材料材料单价参考市场价格、历史数据、招标结果等进行比较分析材料消耗量考虑材料损耗、浪费等因素，制定合理消耗定额人工费预算人工费是建筑工程造价的重要组成部分，预算时需要考虑工种、工时、工资标准等因素机械费预算20%10机械费占比机械种类占项目总造价的比例挖掘机、推土机、起重机等1030%租赁费用机械折旧根据租赁时间和机械型号计算考虑机械使用年限和残值率管理费和利润预算管理费利润企业为组织和管理工程项目发生的各项费用企业承担工程项目风险和投入成本后所获得的收益包含人员工资、办公费用、差旅费等利润率通常根据市场行情和企业自身情况确定设计阶段成本审核方案审核审查设计方案是否合理，是否符合成本控制目标预算审核核查预算编制依据和方法，确保预算准确、完整变更控制严格控制设计变更，避免增加成本，并及时进行预算调整技术审核确保设计方案符合相关规范和标准，降低工程风险主要控制点分析设计方案建筑材料功能、美观、安全，合理设计质量合格、价格合理、节能环保施工工艺先进技术、科学管理、安全可靠实践案例分析通过具体的项目案例，分析设计阶段造价控制的实际应用场景，包括•案例背景项目类型、规模、特点•设计阶段造价控制策略目标设定、控制措施•控制效果评估实际造价与目标造价的对比、控制措施的有效性•经验总结从案例中总结出设计阶段造价控制的经验和教训概算编制方法成本估算概算编制预算编制在工程设计前期进行的初步成本测算根据初步设计或方案设计，编制项目根据施工图设计，进行详细的工程量，为项目预算控制提供参考总造价的概略计算清单和成本测算，形成预算文件概算文本编制项目概述1简要介绍项目背景、建设目标和主要内容工程量清单2详细列出各分部分项工程的工程量，并注明计量单位单价分析3对各分部分项工程的单价进行分析，并说明定价依据工程造价汇总4汇总计算各分部分项工程的造价，并列出总造价概算汇总表编制项目概况1项目名称、建设地点、建设规模等分项工程概算2根据设计图纸和工程量清单，编制各分项工程概算汇总编制3将各分项工程概算汇总，形成项目总概算审核校对4对概算进行审核校对，确保其准确性总造价控制目标成本目标时间目标12确定一个合理的项目总造设定一个可行的项目完工价目标，以确保项目在预时间目标，以满足项目进算范围内完成度要求质量目标3明确项目质量标准和要求，以确保项目达到预期质量水平设计方案比选成本效益分析1评估方案的造价、质量和工期功能需求满足2验证方案是否符合项目的功能要求技术可行性分析3评估方案的技术可行性和安全性方案评估指标4制定评估指标体系，进行综合评估设计深化控制图纸深化1细化设计方案，完善图纸内容，确保施工可行性材料选型2根据设计要求和预算控制，选择合适的建筑材料和设备技术交底3向施工单位进行详细的技术交底，确保施工质量和进度图纸会审及优化图纸审查1审查图纸完整性、准确性、可施工性设计优化2优化设计方案，降低造价，提高效率方案确认3确认最终设计方案，确保项目顺利实施施工图预算编制成本分析1根据工程量清单，分析成本构成预算编制2编制详细预算，计算工程造价预算审核3确保预算准确、合理，符合规范预算调整4根据审核结果，调整预算内容施工图预算审核审查项目审查预算编制依据、工程量计算、单价取费、费用构成是否符合规范要求分析偏差对比设计变更、材料价格波动、人工成本变化等因素，分析预算与实际造价的偏差提出建议针对审核发现的问题，提出具体的修改建议，并与设计单位和施工单位协商解决控制风险通过审核，及时发现和控制造价风险，避免工程超支投标价格分析成本分析利润率分析审查投标单位提供的成本计评估投标单位的利润率是否算书，分析成本构成及合理合理，并与行业平均利润率性，并与市场价格进行对比进行比较风险分析识别投标单位在报价中可能存在的风险因素，并评估其对项目成本的影响控制目标PDCA计划执行检查处理制定设计阶段造价控制目标根据计划实施控制措施，如定期检查控制目标的完成情对检查结果进行总结分析，和计划，明确控制目标、控设计方案比选、图纸会审、况，分析偏差原因，及时调采取改进措施，不断优化控制指标和控制措施预算审核等整控制措施制流程，提升控制效率实践操作演示通过具体的案例，演示设计阶段造价控制的实际操作流程和方法从设计方案比选、设计深化控制、图纸会审及优化等环节，逐步讲解造价控制的具体措施和技巧重点问答设计阶段造价控制的关键点有如何进行设计方案比选？哪些？设计方案比选应从功能、经济、设计阶段造价控制的关键点包括技术、美观、环保等方面进行综确定总造价目标、设计方案比合评估，并结合项目实际情况和选、设计深化控制、图纸会审及投资预算进行选择优化、施工图预算编制、施工图预算审核以及投标价格分析等设计深化控制的重点是什么？如何进行施工图预算编制？设计深化控制的重点在于控制设施工图预算编制应根据施工图纸计变更、优化设计方案、降低设、工程量清单、材料价格、人工计成本，并确保设计符合工程实费、机械费等因素进行计算，并际需要进行细致的审核和校对课程总结设计阶段造价控制至关多阶段控制12重要从设计概念到施工图预算有效的造价控制可以降低，每个阶段都有相应的控成本，提高项目效益制措施团队协作3设计师、造价工程师和项目经理等各方需密切合作课后思考如何将设计阶段造价控制融入到您在设计阶段造价控制实践中遇实际项目中？到了哪些挑战？您认为设计阶段造价控制还有哪些需要改进的地方？。