研发部绩效考核管理制度

研发部绩效考核管理制度、7K日

二、考核制度贯彻于研发工作全过程中，运用绩效和奖金相结合的酬劳机制，鼓励积极，鞭策落后，提高产品开发效率和合格率,减少失误，减少开发成本，增长企业产品的市场竞争力，同步调动每位研发人员日勺工作积极性，努力提高工作水平，统一员工日勺工作努力方向，推进企业日勺持续迅速发展

三、目的

四、通过考核评估实行对应的绩效惩罚，并不停的发现管理区I工作局限性之处，调整全企业日勺工作方向和管理目的原则以奖为主，以罚为辅，重奖轻罚，奖罚分明

五、研发人员

六、基本原则

1、成果考核与行为考核相结合

2、考核者必须根据员工实际体现和工作事实进行评价

3、企业成立技术开发评审小组，小组组员由董事长任命

4、考核必须公开考核流程、公开考核指标，坚持公正、公平、公开的原则，考核成果由考核双方共同签字确认

5、考核执行人必须充公理解员工在考核期内的工作内容、工作过程和工作效果在双方平等沟通的基础上展开考核工作

七、细则

6、按照各人负责日勺工作类别不一样，考核类别分为“优秀、良好、合格、不合格”

7、电路设计视产品复杂性每2-3月完毕一种完整产品，以设计任务书为准

8、构造设计视产品复杂性每2-3月完毕一种完整产品，以设计任务书为准

八、硬件设计视产品复杂性每2-3月完毕一种完整产品，以设计任务书为准

九、软件设计视产品复杂性每2-3月完毕一种完整产品，以设计任务书为准

十、文秘及后勤及时、精确、妥善的将设计师的文献归档、分发、收取，对需要打样的产品贯彻追踪到位，准时是考核的重要条件H^

一、考查对象

1、试用期员工不参与此项考核

十二、.已转正的员工则根据工作状况，分为非技术类及技术类进行考核

十三、部门经理级人员（含部门副经理）不参与此项考核，由企业统一进行部门经理综合考核评估

十四、考核周期与时间

十五、实行季度考核；每季度的第一种月为考核时间，考核上一季度日勺业绩其中每年日勺1月份考核上一年度日勺业绩

十六、考核月前十日部门开始进行考核，两个工作日提交办公室汇总呈评审小组最终得分，三个工作日评审小组出具考核成果,由办公室下达考核成果给部门经理，五个工作日内完毕绩效面谈

十七、实行考核时根据设计计划书中的进度规定和设计规定考核措施综合评分，每个项目总分10分完毕基本设计规定符合小批量生产规定符合大批量生产规定6分

2.5分

1.5分

1、评分原则总分10分，每档

0.5分计分档评分项目如有提前完毕予以双倍评分奖励基本设计规定每达标一项加1分，小批量生产规定达标一项加分

0.5分

十八、.每季度汇总员工评分，得分90%以上的员工下一季度维持既有工资不变，得分低于90%的员工每少一种10%得分，下一季度下浮基本工资一级持续两个季度达不到90%得分日勺研发人员,企业将重新评估或定级

十九、.企业设置独立员工工资体系外的考核资金，每季度得分超过100%的|员工，每增长1%奖励基本工资日勺10%,最高不超过其基本工资日勺200%有特殊奉献日勺员工，企业予以奖励，由董事会审批

二十、考核体制考查对象初评汇总部门复评最终核定技术人员研发部门办公室评审小组副总经理部门职工研发部门办公室/副总经理

2、由员工填写本季度重要工作项目及业绩，给考核者对应参照数据

3、部门评估由员工直属上级对员工个人本季度各考核项目做出综合评分

4、评审小组对其考核日勺成果做复评

5、副总经理进行最终评估

二十一、绩效沟通与改善

6、每季度部门经理至少需和员工进行一次绩效面谈，共同确定绩效计划，讲解员工优势和需要改善的绩效，共同分析与实际成果存在差距的原因，到达组织绩效与个人绩效目日勺一致

7、各部门可根据工作需要增长面谈次数

二十二、面谈方式为以正式的I、一对

一、面对面日勺方式进行

二十三、考核申诉考核申诉是为了使考核制度完善化和在考核过程中真正做到公开、公正、合理而设定日勺特殊程序

1、参与考核的I任何员工对评估成果拥有申诉的权利，部属与直接主管接到考核内容和成果后，如有异议，可先向直接主管提出申诉，由直接主管进行协调；如直接主管协调后仍有异议，可向办公室提出申诉，由办公室进行调查协调

二十四、评估资料的保管

2、考核申诉时追诉时限至考核当月结束为止

1.各部门部门经理指定专人对员工所有日勺评估资料进行集中保管，考核表必须以电子文档形式及书面形式各保留壹份，电子文档由部门及办公室各留存一份，书面文档由办公室作为人事档案留存

2.季度评估表作为员工的人事档案由行政部统一保管

二十五、

3、除管理人员因工作需要可查看员工的评估资料外,其他员工不得随意翻看、查阅

二十六、

4、任何接触到考核资料的人员均有保密日勺义务，不得散布、传播

二十七、附则

1.本制度由企业管理部门负责修订而成，解释权归办公室

2.整体考核进程由办公室负责推进，各有关部门协助完毕

3、本制度是企业绩效考核的重要制度，每一位员工均可对其不完善之处向办公室直接提出有关提议，被采纳日勺提议将在制度中及时修订

4、本制度执行后，与本制度有抵触的规定或条款以本制度为准。