还剩8页未读，继续阅读
本资源只提供10页预览，全部文档请下载后查看！喜欢就下载吧，查找使用更方便
文本内容:
某著名企业薪酬制度IT
一、总则
1.1为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度
1.2本制度适用于公司全体职员（即惠州本部胶驻外工作的职员）本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和津贴事项（技术系列的项目津贴除外）
二、工资结构
2.1职员工资由固定工资、浮动工资两部门组成
2.2固定工资包括基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴固定工资是根据职员的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬
2.3浮动工资包括考勤工资、绩效工资、效益工资，项目开发人员还有项目津贴浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次
2.4项目津贴自研发项目经总经理批准立项后，于相关研发人员当月工资中发放项目经理每月对相关研发人员进行考核，确定发放比例，最高为工资标准的20%o
2.5项目完成情况由公司技术战略发展委员会进行评估项目如提前或按期完成,项目津贴自完成当月停发在预定的截止时间，如项目完成率低60%,项目津贴自当月停发；如项目完成率高于60%,项目津贴继续发放，直至项目完成当月为止技术战略发展委员会根据项目评估价值、完成的质量、进度情况，确定项目奖的发放
2.6职员工资扣除项目包括个人所得税、教育金、缺勤、扣款（含押金、借款、罚款等）、代扣社保费、代扣补充保险费、代扣住房公积金
3.7职员工资发放如有错漏，或需退还捐款时，将在下月工资“补杂”项补发
三、工资系列
3.1公司根据不同职务性质，分别制定行政、技术、营销三类工资系列
3.2行政工资系列适于于从事行政、财务、生产等日常管理或事务工作的职员
3.3技术工资系列适用于从事产品技术开发、生产技术、品质管理等专业技术工作的人员
3.4营销工资系列适用于从事营销、推广及相关工作的职员，包括市场本部及难驻外机构所有职员
4.5职员工资系列适用范围详见下表3-1:表3T工资系列适用范围工资系列适用范围
1、总经理办公会成员
2、总部助理部长以上职员（市场本部及下属部门除外）行政工资
3、总经办、行政人事部、财务部、审计部、物料供应部所有职员
4、研究部、工业设计部、技术工程部、生产技术部、质量管理部、生产部从事非专业技术工作的职员研究部、工资设计部、技术工程部、生产技术部、质量管理部、市场推广部、技术系列客户服务部所有职员THANKS!!!致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等打造全网一站式需求欢迎您的下载，资料仅供参考
1、市场本部及下属市场管理部、行业销售部、市场推广部、销售计划部、客营销系列户服务部所有职员
2、驻外机构所有职员含经理、财务经理等
四、工资计算方法
4.1工资计算工式实发工资二应发工资+补杂项目一扣除项目应发工资二固定工资+浮动工资固定工资二基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴二工资标准X固定工资系数之和浮动工资二考勤工资+绩效工资+效益工资二工资标准X浮动工资系数之和
5.2工资标准的确定根据职员所属的工资系列职务,确定职员薪级.再根据职员薪级，确定对应的工资标准参见《职员职务-薪级对照表》、《职员薪级表》
4.3；固定工资与浮动工资的标准系数设定设工资标准为1,;固定工资标准系数为A,其中基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴标准系数为别为Al、A
2.A
3.A4,A=A1+A2+A3+A4浮动工资标准系数为B,其中考勤工资、绩效工资、效益工资、项目津贴标准系数分别为BLB
2、B
3、B4,B=B1+B数B3+B4以上系数的标准设定说明如下表4-1:表4-1:固定工资标准系数A浮动工资标准系数B工资项基本工技能工住房补医疗补考勤工绩效工效益工项目工目标准合计资A1资A2贴贴合计资B1资B2资B3资系数高A3A3B4级工资系列行政系
0.
70.
20.
40.
080.
020.
30.
10.
10.1/列杂
0.
70.
20.
40.
080.
020.
50.
10.
10.
10.2术系技
0.
50.
20.
20.
080.
020.
50.
10.
10.3/营销系列
4.4固定工资计算方法固定工资二基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴二工资标准*A1+A2+A3+A
44.5浮动工资计算方法浮动工资二考勤工资+绩效工资+效益工资+项目津贴二工资标准*B1*C1+B2*C2+B3*C3+B4*C4U其中，C1为考勤考核系数，C2为绩效考核系数，C3为效益考核系数，C4为项目考核系数确定方法分别见下表4-
2.4-
3.4-
4.4-5:表4-2:考勤考核系数C1确定方法C1初始值二1考勤结果C1扣除值旷工
0.5天以上
10.25病、事假每请一天月累计迟到/早退每满5次
0.5月累计迟到/早退时间每满1小时
0.51次事前未办请假手续
0.2Cl二初始值一扣除值表4-3:绩效考核系数C2确定方法考核考核成绩含义占职员总数的比例绩效考核系数成绩C2的取值S优秀5%
1.3A15%
1.1良好B合格60%
1.0C基本合格15%
0.6D5%0较差表4-4:效益考核系数C3确定方法效益指标达成率效益考核系数效益指标达成率效益考核系数C3的取值C3的取值151%以上261%-80%
0.8121%-150%
1.541%-60%
0.6101%-120%
1.221%-40%
0.481%-100%10-20%0表4-5:项目考核系数C4确定方法考核期内项目进程完成率项目考核系数完成100%以上1完成80%-100%
0.8完成60%-80%
0.6完成60%以下0项目考核由项目经理负责
五、试用期限职员薪级确定
5.1工资由总部发放的试用期职员
5.
1.1通过招聘方式进入公司的试用期职员，其薪级应由本部门负责人在大幅度考核后提出建议，填写《》附3,经行政人事部、主管领导审核，总经理批准确定
5.
1.2通过毕业分配方式直进入公司的试用期职员，其薪级由行政人事部提出建议，填写《职员薪级调整表》，主管领导审核，总经理批准确定
5.
1.3试用期职员如在职时即担任总部课长以上行政职务，或分公司财务经理经理、副经理、经理等行政职务者，薪级一般应确定为其职务相应的下限薪级标准
5.
1.4试用期职员如在入职时未担任以上行政职务者，根据表5-1执行表中“试用期职员学历”均指国家承认的学历标准用人部门在给有2年以上工作经验的试用期职员确定试用期薪级时，应根据试用人员的能力、经验及试用职位的工作复杂程度，在上限范围内酌情考虑基本原则有2年以上工作经验的技术系列试用人员，每满1年薪级可上调节器3-5级，最多不能超过同等到学历的上限；有2年以上工作经验的非技术系列试用人员，每满1年薪级可上调节器1-3级,最多不能超过同等到学历的上限
5.
1.5对于公司急需的特殊人才，试用期工资可突破以上、
5.L4条规定和标准，需由用人部门在《职员薪级调整表》上写明申请的工资标准及局面理由,经行政人事部、主管领导审核，总经理批准确定表5-1部分试用期职员薪级确定办法［适用范围工资由总部发放，且未担任行政职务者］试用期职员学历0-2年工作经验者2年以上相关工作经验者薪级浮动范围及上限薪级工资标准336000博士可适当上浮1—15级上限为第18级9800522600硕士可适当上浮1—20级上限为第32级6200双学士542400可适当上浮1—20级上限为第34级4600601800本科可适当上浮1—20级上限为第40级5800661200大专可适当上浮1—15级上限为第51级270071700中专可适当上浮1—15级上限为第56级2200备注
1、有2年以上相关工作经验的技术系列试用人员，每满1年薪级可上调3-5级，最多不能超过同等学历标准上限
2、有2年以上相关工作经验的非技术系列试用人员，每满1年薪级要上调节器1-3级，最多不能超过同等学历标准上限
3、有2年以上相关工作经验的非技术系列试用人员，每满1年薪级要上调节器1-3级，最多不能超过同等学历标准上限
5.2工资由驻外机构发放的试用期职员
5.
2.1分公司信下属经营部、办事处试用期职员的薪级由所属分公司招聘考核负责人提出建议，填写《职员薪资调整表》,由分公司经理确定分公司及下属经营部、办事处的试用期职员工资情况应报所属分公司经理备案，分公司经理、总部行政人事部、财务部、审计部有权对管辖的驻外职员工资情况进行查询、监督驻外机构试用期职员薪级确定办法参见5-2表中“试用期职员学历”均指国家承认的学历标准驻外机构可根据当地经济发展水平、社会平均工资水平,以及试用人员的能力、经验，试用职位的工作复杂程度，在上、下限范围内确定试用期职员的薪级标准表5-2驻外机构试用期职员薪级确定办法下限上限薪级工资标准薪级工资标准［适用范围工资由驻外机构发放的试用期职员］试用期职员学历硕士671100502800双学士68100054240069900572100本科大专7080060180071700631500中专
5.
2.3对于驻外机构急需的特殊人才，试用期工资可实在以上2条规定的标准,但需要由驻外机构填写《职员薪级调整表》，提出书面理由，报行政人事部、市场管理部审核，主管领导批准确定
六、薪级调整
6.1应届大中专毕业生见习期满一年，或招聘人员试用期满，试用考核合格，符合转正条件者，应办理转正手续，重新确定薪级
6.2公司每年6月、12月进行两次职员绩效综合考核，并根据考核成绩，重新确定所有职员的薪级考核成绩含义薪级调整幅度备注
6.3以上试用期考核，绩效综合考核均采用“SABCD”评分制考核成绩与薪级调整幅度的对应关系规定如下表6-
1.绩效综合考核与薪级调整幅度对就在关系考核成绩优秀上调5-6级A良好上调3-4级职员薪级调整的上限为职员考核B合格上调1-2级时担任的行政或技术职务的薪级C基本合格上调0级上限D较差下调1-2级
6.4职员转正薪级确定程序同试用期薪级确定程度，即同以上
5.
1.1\
5.
1.2\
5.
2.1条所述
6.5原则上公司将在每个财务年度结束后，根据当年的经营业绩，对全体职员工资标准予以普调，并发文公告
七、工资发放
7.1职员每月工资发放时间为下月15日，如遇节假日应提前
1.12职员的工资条应采用逐级发放的办法一般职员的工资由课长发放，课长的工资条由部长或助理部长发放，部工及助理部长的工资条由副总级主管领导发放，副总级领导工资由总经理发放
7.3职员请假、休假时工资标准，按相关制度的规定执行
7.4职员离职时的工资结算方法，按职员离职管理程序的规定执行
八、其它事项
8.1所有职员的工资均为公司机密任何泄露、探听他人工资者，一经发现，予以一次书面警告，并处100—500元的处罚
8.2本制度由行政人事部起草，总经理办公会审定，总经理签字生效附不同工资系列工资计算案例应发金额（兀）浮动工资项目应发金额例1:设一名享受行政工资系列的职员，薪级为第48级，工资标准为3000元，当月考勤考核系数为
0.8,绩效考核系数为
1.2,效益系数为
0.8,则其工资项目分别为固定工资项目基本工资3000*
0.2=600考勤工资3000*
0.1*
0.8=240技能工资3000*
0.4=1200绩效工资3000*
0.1*
1.2=360住房补贴3000*
0.08=240效益工资3000*
0.1*
0.8=240医疗补贴3000*
0.02=60//固定工资合计2100浮动工资合计840应发工资合计2940例2:设一名享受技术工应发金额（兀）浮动工资项目应发金额资系列、参与某一项目研发工作的职员，薪级为第48级，工资标准为3000元，当月考勤考核系数为
0.8,绩效考核系数为
1.2,效益系数为
0.8,项目考核系数为
0.8,则其工资项目分别为固定工资项目基本工资3000*
0.2=600考勤工资3000*
0.1*
0.8=240技能工资3000*
0.4=1200绩效工资3000*
0.1*
1.2=360住房补贴3000*
0.08=240效益工资3000*
0.1*
0.8=240医疗补贴3000*
0.02=60项目津贴3000*
0.2*
0.8=480固定工资合计2100浮动工资合计1320应发工资合计3420应发金额（元）浮动工资项目应发金额例3:设一名享受营销工资系列的职员，薪级为第48级，工资标准为3000元，当月考勤考核系数为
0.8,绩效考核系数为
1.2,效益系数为
0.8,则其工资项目分别为固定工资项目基本工资3000*
0.2=600考勤工资3000*
0.1*
0.8=240技能工资3000*
0.2=600绩效工资3000*
0.1*
1.2=360住房补贴3000*
0.08=240效益工资3000*
0.3*
0.8=240医疗补贴3000*
0.02=60//固定工资合计1500浮动工资合计1320应发工资合计2820爱情的美妙，就在于人的多情和心甘情愿，在甜蜜的热恋阶段，全身心的投入和付出都无怨无悔男人深情缱绻地对女人说“我负贡赚钱养家，你负责貌美如花”那时那刻的话语，相信他是真心的，出自于肺腑之言随着感情在烟火生活中的磨砺，渐渐淡化或者冷却，他对她越来越没有之前的殷勤，越来越没有之前的心甘情愿工作的压力，生活的琐碎，让他感觉身边的女人为何不能自食其力，为何像寄生虫一般依附着他，让他感到压抑和逃避电视剧E我的前半生》里的罗子召就是最好的例子貌美如花的她，嫁给深爱她的陈俊生，听了他的情话“我负费赚钱养家，你负货貌美如花”之后，立刻辞掉工作，专心在家做•个少奶奶，养尊处优，每天把自己打扮的美美哒，只为了保持“貌美如花”给老公看最后的结局不想而知，她的老公出轨了，理由是他太累了，他每天累死累活地工作，回家却跟罗子君没有共同语言，心里的苦闷无处安放，只能找一个灵魂知己对于罗子君和陈俊生两个人的婚姻，不能说孰是孰非，最根本的症结在于这句情话“我负责赚钱养家，你负责貌美如花”.两个人的婚姻在于共同成长，共同支持，而不是把自己的一生寄托在另一个人的身上不管是女人，还是男人，独立的人格和独立的经济是必须的，只布•自己独立了，你才能获得别人的尊重和爱护.好的婚姻，一定是三观相同，家境匹配的两个人在悠长的岁月里，一起经营，一起成长，相互陪伴，相互支持，才能携手走得更远，共度一生如果在婚姻里一方在进步，而另一方在退步，或者停滞不前，久而久之，两个人的三观就会产生不同，理念和思想就会渐行渐远，变成两条平行线，永远不能交集不要相信“我负费赚钱养家，你负我貌美如花”这样的情话随着岁月的磨砺，人心会随着时间和环境而改变。
个人认证
优秀文档
获得点赞 0
