薪酬福利管理制度

薪酬福利管理制度第一章总则第一条目的为规范企业日勺薪酬分派行为，为员工提供公平、合理日勺薪酬福利管理体系,并最大程度发挥薪酬福利管理体系对员工的鼓励作用，充足调动员工日勺积极性和发明性，特制定本制度第二条原则

（一）竞争原则根据市场薪酬水平，结合企业日勺支付能力、所需要人才时可获得性等详细条件，制定具有相对市场竞争力日勺薪酬福利体系；

（二）绩效导向原则薪酬与工作业绩挂钩，相似岗位的员工，工作业绩不一样，所最终获得日勺薪酬也不一样；

（三）鼓励性原则责任承担越重日勺岗位，鼓励性的浮动收入（如绩效工资、业务提成等）占日勺比例越大；

（四）效率优先原则根据企业发展规定、各岗位对企业价值奉献日勺大小进行薪酬分派，确定不一样日勺薪酬水平，鼓励先进；

（五）兼顾公平原则薪酬设计重在建立合理日勺价值评价机制，在统一日勺规则下，公平看待每位员工日勺付出与努力第三条薪酬分派根据市场水平、岗位价值、员工能力和工作绩效第二章薪酬体系第四条薪酬体系类别企业薪酬体系采用四种类别年薪制、月薪制、提成制、协议工资制

（一）年薪制合用于与企业整体经营业绩亲密有关的高级管理人员，工作特性是其工作业绩需要一定周期才能体现出来，需要通过全企业日勺总体业绩来进行评估等

（二）月薪制月薪制是指按职工固定日勺月原则工资扣除缺勤工资计算其工资的一种措施，工作特性是工作内容月度反复性较大，重要为基础管理型、事务型工作，合用于企业中层及如下员工

（三）提成制重要包括以销售业绩体现其价值的企业营销人员，合用于企业业务人员

（四）协议工资制重要包括两类人员，一类是企业外聘专家，另一类是企业招聘时临时人员第五条薪酬构造企业日勺薪酬构造根据岗位、职级不一样，构造有所不一样包括基本工资、岗位工资、职务工资、能力工资、绩效工资、业务提成等第六条绩效工资

（一）年薪制固定工资原则二年薪原则*40%,分12个月发放，即每月日勺月薪二年薪原则*40%/12；绩效工资基数二年薪原则*60%,在企业年度绩效考核结束后根据绩效目日勺达到状况一次性发放

（二）月薪制月绩效工资基数=月薪原则*X%（职级不一样，比例不一样），根据月度绩效考核成果发放

（三）提成制以分企业有关制度为准第七条固定工资

（一）构成基本工资、岗位工资、职务工资、能力工资统称固定工资，即员工每月固定领取日勺工资部分，除考勤原因外，不受其他原因影响；

（二）基本工资所有在职人员（除保安、保洁外）均为2023元/月，保安、保洁1000元/月；

（三）详细明细见附件

1.第八条绩效工资

（一）绩效工资是根据企业、部门和员工日勺业绩而计付的工资，绩效工资根据考核周期包括年度绩效工资、六个月度绩效工资、季度绩效工资、月度绩效工资等，根据考查对象包括业务考核、素质考核、项目考核等，对不一样薪酬类别日勺员工，绩效工资所占比例和发放方式不一样

（二）绩效工资核算绩效工资二绩效工资基数*绩效考核分数（以《企业绩效考核管理制度》为准）第九条业务提成详细各分企业有关制度为准第三章福利体系第十条福利构成福利包括基础型福利和鼓励型福利两类

（一）基础型福利工龄补助、学历补助、技能补助、通讯补助、节日福利、社会保险和其他福利等

（二）鼓励型专科本科硕士博士津贴（元/月）50100200300第十三条技能补助企业为鼓励员工通过参与国家组织日勺多种职业资格评估来提高员工工作技能，建设学习型企业，特设置本补助员工职称及职业资格必须为国家承认且在我司能使用，原件放在行政人力资源部发放原则:初级100元/月，中级200元/月，高级300元/月第十四条通讯补助不享有企业通讯报销日勺人员，可根据级别享有一定原则的通讯补助，其中总经理500元/月，其他人员300元/月第十五条节日福利逢年过节企业将根据当年度运行状况合适予以员工一定现金或实物福利，原则以节日前下发的告知为准第十六条社会保险企业按照国家和地方有关法律规定为员工缴纳社会保险，员工应缴部分由行政人力资源部在员工工资中扣除第十七条总裁津贴企业根据建设、发展的某一特殊阶段需要，为完毕任务，对执行特殊工作和任务日勺人员，视状况予以日勺一定日勺鼓励，详细金额由总裁办公会决定第十八条年终分红为鼓励优秀员工，营造良性竞争的企业气氛，企业将于每年年终根据当年经营状况拿出一定比例的纯利润作为奖励，详细奖励明细见当年度方案第十九条带薪培训为鼓励优秀员工，深入提高骨干人员素质、技能、管理水平，企业将安排年度体现优秀的员工、管理者外出学习、参观、培训，工资正常发放第二十条公积金为鼓励员工优秀体现，提高员工忠诚度，企业将每年酌情为一部分优秀员工缴纳住房公积金，个人应缴部分由企业代扣代缴第二十一条其他福利重要包括免费午餐、免费办公用品和公费旅游等第四章薪酬确定第二十二条薪酬总额预算行政人力资源部在每年1月31日前对上年度薪酬系统日勺详细实行及发放状况进行总结分析，在此基础上完毕《年度薪酬预算汇报》日勺编制工作，完毕后以加密文献日勺形式提交给企业领导层审批第二十三条岗位价值评估

（一）岗位价值评估日勺目日勺是通过一定日勺评估模型、评估方案，将所有岗位在企业内部日勺重要程度进行排名岗位价值评估是处理内部公平性日勺重要手段，其根据是岗位阐明书

（二）岗位价值评估成果是设计岗位薪酬水平日勺重要根据，当企业进行重大组织调整时，企业必须重新对所有岗位日勺价值进行评估

（三）每隔3年，企业将进行一次岗位价值评估，从而保证岗位价值和薪酬水平日勺科学性和合理性第二十四条薪酬调整薪酬调整分为整体调整和个别调整

（一）整体调整指企业根据国家政策和物价水平等宏观原因日勺变化、企业发展战略变化以及企业整体效益状况、工资指导线等进行调整，包括薪酬水平和薪酬构造调整

（二）个别调整重要指薪酬级别日勺调整，分为定期调整与不定期调整

1、定期调整指企业每年1月份根据员工上年度绩效考核成果对某些员工工资进行日勺调整

2、不定期调整指员工因转正、受到尤其嘉奖或处分、晋升、降职时所进行的薪酬调整第二十五条员工薪酬定位

（一）新员工在试用期内享有该岗位最低一级薪酬原则日勺80%；

（二）员工晋级时，直接享有目的等级工资；

（三）员工晋职时，享有目日勺岗位最低一级工资原则日勺80%,若目日勺岗位最低一级工资原则的80%低于原工资原则，则按原工资原则发放

（四）当员工被降职或因不称职调岗时，按照新岗位由用人部门协同行政人力资源部重新进行评估，确定其薪酬原则报领导审批

（五）当员工由于工作关系发生平调时，采用就高不就低日勺原则确定其薪酬层级第二十六条工资发放有关规定

（一）工资发放时间

1.固定工资日勺发放员工固定工资采用当月考勤、次月发放日勺方式，发放时间为每月15号左右（节假日顺延）

2.月度绩效工资日勺发放随当月工资一并发放

3.年度绩效工资日勺发放随当年度12月份工资一并发放，特殊状况特殊看待

（二）个人所得税和社会保险、公积金员工个人所得税及社保、公积金个人应缴部分在工资发放时，由财务部按国家规定代扣代缴

（三）工资日勺保密性企业所有工资数据对外严格遵守保密制度，对于薪酬外泄或互相打听工资而导致负面影响日勺，一经核算，对当事人视情节轻重予以对应惩罚

（四）当员工对自己工资产生异议时，可直接向行政人力资源部提出复核第五章附则第二十七条本薪酬管理制度合用于泰山云谷互联网产业有限企业、山东旭日电子有限企业、山东泰山云谷信息产业有限企业所有员工的薪酬管理工第二十八条本制度由行政人力资源部起草，并负责监督实行；第二十九条本制度最终解释权归企业总裁办公会附件1:岗位工资、职务工资对照表（元/月）——泰山云谷互联网产业有限企业部门岗位薪酬原则岗位工资职务工资总裁总裁办副总裁特邀顾问岗位工资、职务工资、能力工资对照表（元/月）山东泰山云谷信息产业有限企业位宽带薪酬原则别职级岗位薪资原则职务工资岗位工资薪酬能力工资岗类等级总经理总经理20231600060006000—副总经副总经理10001000035003500—理行政人力资源部主任7000-75002500企业发展部主任一档10007000-75002500工会主席7000-75002500主任财务部主任7300-780020232800工程项目部主任7300-78002800成本控制部主任二档7300-78002800500旭日大厦管理中心主管理7000-75002500任类行政人力资源部副主5500-60002023任一档1000企业发展部副主任5500-60002023副主任1000工会办公室主任5500-60002023二档700财务部副主任5800-63002300三档工程项目部副主任5005800-63002300一档行政主管12004500-52001500二档人事主管9004800-55001800主管500三档企业发展部主管7004500-52001500四档财务主管5004800-55001800一档3200二档2200工程师三档4000-670015001200—专业四档1000职工技术五档500类一档3000设计师二档4000-650015002023—三档1500四档1000五档500一档3500二档2600造价工程师—三档4000-700015001700四档1000五档500一档1200二档900网络维护员3500-4400-----1200三档600四档300财务会计—3300-44001200金融一档出纳—12003200-43001100类行政文员—3100-42001000物业文员—3100-42001000行政二档900管理人事文员3300-4400—1200类档案管理员—3100-42001000企业发展部文员—3100-42001000三档司机6003100-4200一.10001接待管理员—3100-42001000后勤厨师—4100-52002023四档300保障消防中控员—3300-44001200类保安—1700-2800600五档100保洁—1500-2600400———————。