行政人事部绩效考核方案

行政人事部绩效考核方案

一、目的全面贯彻企业薪酬、目的考核等文献精神；

1..科学评价部门内部员工日勺工作效果；

2.确定部门内部员工的绩效工资；

3.调动内部员工日勺积极性、积极性；

4.提高部门内部员工的工作质量和工作效率5

二、根据.企业薪酬管理方案

1.企业目的考核管理方案（含补充规定）

2.考勤管理方案

3.司机与车辆管理方案

4.企业其他有关制度与方案5

三、原则公平、公正、公开原则

1..效率优先，兼顾公平原则

2.明确规定、严格执行原则3

四、合用范围本方案合用于部门内除部门经理外的所有员工

五、分类根据员工工作性质和类型日勺不一样，将部门内部员工分为四类:考核措施由部门经理根据考勤记录和个人记录确认，每违反一例扣分值的分I3管理

2.5s）规定按企业管理方案执行15s考核措施每违反一例规定扣分值的分

1.工作态度3规定积极、积极看待工作，碰到责任范围内问题应及时汇报，并提出有关处理措施;工作期间严禁玩游戏、看游戏网页考核措施每违反一例扣分值日勺分，其中玩游戏和看游戏网页2-5每例扣分5沟通协调

4.）规定协调好与领导、同事间互相关系，不得冲撞领导（含间接领1导）、看待同事不友好，工作中的问题应耐心解释、说服考核措施冲撞领导每例扣分;看待同事不友好每例扣31-2分，会议

5.规定准时间参与企业和部门的有关会议）考核措施会议迟到，每次扣分，缺席扣分225）规定无条件、积极、积极日勺的接受领导交办的工作并准时按质1按量完毕）考核措施部门领导交代工作态度不好、工作迟延、完毕质2量差每例扣分;企业领导交代工作每例扣分24工作失误

6.）规定工作中保持严谨认真的态度，减少失误率，杜绝重大失误；1考核措施正式文献的一般失误酌情扣分，重大失误每例扣・2分

6、团体建设7）规定具有团体意识和大局观念，能积极、积极有效的协助同事处1理工作和生活中的问题）考核措施每例与同事的配合不畅扣分；22车辆管理（本项内容仅合用与司机））规定穿着工装、配工牌才安规定进行车辆停放;出勤日每天对责1任车辆进行检查；）考核措施违反一例扣分

25、企业惩罚8）规定严守企业纪律，未有受企业惩罚记录；1考核措施受企业通报批评一次，扣分;受企业警告一次，扣6分12奖励奖励为表扬有突出奉献日勺事件，重要为如下几方面.受到部门表扬，每次加分;受到企业通报表扬加分，记功加36完毕计划外工作较多，且完毕质量和效果很好，视状况加2-5）积极协助同事处理工作外困难，视状况加分；32-3）学习上刻苦钻研，进步较快者，视状况加分;41-5）部门内部考核体现突出者，视状况加分51-3）其他需要表扬的事项酌情加分’6

七、考核成果与薪酬的计算

（一）员工月度考核成果=月度工作考核成果十月平常考核成果

（二）员工薪酬日勺计算员工的月度考核成果作为月度绩效工资、季度绩效工资、年度绩效工资的根据员工薪酬的计算措施为、月绩效工资计算公式为1（个人月绩效得分/部门平均月绩效得分）*个人月绩效工资季度绩效工资

2.（个人季绩效得分/部门平均季绩效得分）*个人季绩效工资个人季度绩效得分为个人季度内月绩效得分之和1年度绩效工资

3.（个人年绩效得分/部门平均年绩效得分）*个人年绩效工资个人年度绩效得分为个人年度内月绩效得分之和

八、附则.绩效考核成果公布的天内，个人发既有评分不实之处，可直接向11部门经理进行申诉，部门经理于天内解释、答复或调整;对部门经理时解1释、答复或调整不满意者,可在答复后的天内向总经理、书记进行申诉，2总经理、书记日勺裁决为最终决定.部门内部的考核为加强内部管理的一项基础性文献，部门内部员J I工应积极配合.本措施为试运行方案，可通过会议纪要或专门方案补充，行政人事助理岗位职责.负责招聘工作，应聘人员的预约，接待及面试；

1、员工入职手续办理，员工劳动协议的签订、续签与管理；

2.企业内部员工档案的建立与管理；

3、负责与其他部门的协调工作，做好信息的上传下达；4I.负责企业各部门的行政后勤类有关工作；

5.负责考勤及工资绩效的核算；

6、负责部门某些平常行政事务，配合上级做好行政人事方面的工作；

7、负责制定、监督及执行企业管理规章制度、行政人事管理制度以及工作流程、绩8效考核制度；、负责组织企业文化建设工作，包括企业庆典、年会安排、会务组织、文体活动9安排等；、协助上级制定各部门岗位职责阐明书，报批后监督并执行；

10.协助上级制定员工培训计划，包括新员工培训以及所有员工的培训计划；

11.负责对新员工进行企业制度与文化的培训工作，建立企业形象；

12.负责协助各部门进行人员招聘工作，包括招聘流程、面试记录与筛选推荐等;

13.制定岗位晋升、下调方略，报批通过后加以监督执行；

14.制定薪酬上调、下调方略，报批通过后加以监督执行；

15、负责离职工工的善后处理工作，包括办公用品、钥匙、出勤核算、离职证明、16协议解除等；、负责管理劳动协议、保密协议、房屋租赁协议以及各类人事行政文档；

17、协助各部门做好节假日期间工作安排，包括值班安排、检查门窗、关闭电源电18脑等工作；、负责企业资产配置（包括办公设备、办公用品）的管理工作，包括清点、维护、19登记等；、其他突发事件的处理20I行政人事助理车队队长）

2.z6车队司机食堂炊事员

六、考核措施考核措施分两类，一种为工作目的考核部分，根据岗位类别确定不一样的考核原则，月度内记录一次，总分为分;一种为平常行为考核部100分，合用于部门内的所有员工，为对部门员工日勺基本规定，在工作目的考核的基础上增长或扣减分数

（一）工作目的考核部分管理岗位的考核合用于行政人事助理和车队队长阐明每周考核一次，月度汇总周工作考核得分=周工作实际得分之和/周工作计划分数之和月工作考核得分二周工作考核得分之和/月度周数规定周六前负责人提供本周工作总结和下周工作计划！12:00总结客观、公正、全面4计划全面、科学）考核措施不符合规定每例扣分；2-4分不按规定期间提交扣得分日勺3司机的考核合用于司机阐明每月考核一次；规定按企业车辆与司机管理方案执行；）考核措施按企业车辆与司机管理方案执行3食堂炊事员的考核合用于炊事员

3.阐明每月考核一次规定卫生、价格、味道、花色基本满足就餐员工规定3考核措施由部门设计调查文卷对服务质量进行抽样调查，平均得分为其工作考核得分行政人事部绩效考核方案

（二）平常行为考核部分阐明每月考核一次，合计计算计算月平常行为考核得分=扣分+奖励[next]考勤）规定按企业和部门规定出勤彳亍政人事助理和车队长外出半小时1以上需要部门经理同意，司机（炊事员）外出（非固定期间工作内容）半小时以上须车队长（行政助理）同意，司机外出小时以上须部门经理同1意;请假须按企业规定提出书面申请，按程序进行审批；漏打卡应于日2内向部门经理阐明状况，状况属实可由部门经理签认，月度内限次，超3过按企业规定执行；考核措施由部门经理根据考勤记录和个人记录确认，每违反一例扣分值的分3管理

2.5s）规定按企业管理方案执行15s考核措施每违反一例规定扣分值的分

1.工作态度3规定积极、积极看待工作，碰到责任范围内问题应及时汇报，并提出有关处理措施;工作期间严禁玩游戏、看游戏网页考核措施每违反一例扣分值的分，其中玩游戏和看游戏网页每2-5例扣分5沟通协调

4.）规定协调好与领导、同事间互相关系，不得冲撞领导（含间接领1导）、看待同事不友好，工作中的问题应耐心解释、说服I考核措施冲撞领导每例扣分;看待同事不友好每例扣31-2分，会议

5.规定准时间参与企业和部门的有关会议）考核措施会议迟到，每次扣分，缺席扣分225）规定无条件、积极、积极日勺的接受领导交办的工作并准时按质1按量完毕）考核措施部门领导交代工作态度不好、工作迟延、完毕质量差每2例扣分;企业领导交代工作每例扣分24工作失误

6.）规定工作中保持严谨认真的态度，减少失误率，杜绝重大1I失误;考核措施正式文献日勺一般失误酌情扣分，重大失误每例扣2-分

6、团体建设7）规定具有团体意识和大局观念，能积极、积极有效的协助同事处1理工作和生活中的问题）考核措施每例与同事的配合不畅扣分；22车辆管理（本项内容仅合用与司机））规定穿着工装、配工牌;按规定进行车辆停放;出勤日每天对责任1车辆进行检查；）考核措施违反一例扣分

25、企业惩罚8）规定严守企业纪律，未有受企业惩罚记录；1考核措施受企业通报批评一次，扣分;受企业警告一次，扣6分12奖励奖励为表扬有突出奉献日勺事件，重要为如下几方面.受到部门表扬，每次加分;受到企业通报表扬加分，记功加36分10完毕计划外工作较多，且完毕质量和效果很好，视状况加分；2-5）积极协助同事处理工作外困难，视状况加分；32-3）学习上刻苦钻研，进步较快者，视状况加分41-5）部门内部考核体现突出者，视状况加分51-3）其他需要表扬的事项酌情加分’6

七、考核成果与薪酬的计算

（一）员工月度考核成果=月度工作考核成果十月平常考核成果

（二）员工薪酬的计算员工的月度考核成果作为月度绩效工资、季度绩效工资、年度绩效工资的根据员工薪酬的计算措施为、月绩效工资计算公式为1（个人月绩效得分/部门平均月绩效得分）*个人月绩效工资2季度绩效工资.（个人季绩效得分/部门平均季绩效得分）*个人季绩效工资个人季度绩效得分为个人季度内月绩效得分之和13年度绩效工资.（个人年绩效得分/部门平均年绩效得分）*个人年绩效工资个人年度绩效得分为个人年度内月绩效得分之和

八、附则4绩效考核成果公布的天内，个人发既有评分不实之处，可直接11向部门经理进行申诉，部门经理于天内解释、答复或调整;对部门经理1的解释、答复或调整不满意者，可在答复后的天内向总经理、书记进行2申诉，总经理、书记日勺裁决为最终决定.部门内部日勺考核为加强内部管理日勺一项基础性文献，部门内部员工应积极配合.本措施为试运行方案，可通过会议纪要或专门方案补充，

一、目的全面贯彻企业薪酬、目的考核、管理等文献精神；

1.5s.科学评价部门内部员工日勺工作效果；

2.确定部门内部员工的绩效工资；

3.调动内部员工日勺积极性、积极性；

4.提高部门内部员工的工作质量和工作效率5

二、根据.企业薪酬管理方案

1.企业目的考核管理方案（含补充规定）

2.考勤管理方案

3.司机与车辆管理方案

4.企业其他有关制度与方案5

三、原则公平、公正、公开原则

1..效率优先，兼顾公平原则

2.明确规定、严格执行原则3

四、合用范围本方案合用于部门内除部门经理外的所有员工

五、分类根据员工工作性质和类型的不一样，将部门内部员工分为四I类行政人事助理车队队长）

2.z6车队司机食堂炊事员

六、考核措施考核措施分两类，一种为工作目的考核部分，根据岗位类别确定不一样的考核原则，月度内记录一次，总分为分;一种为平常行为考核部100分，合用于部门内的所有员工，为对部门员工的基本规定，在工作目的考核的基础上增长或扣减分数

（一）工作目的考核部分管理岗位的考核合用于行政人事助理和车队队长阐明每周考核一次，月度汇总周工作考核得分=周工作实际得分之和/周工作计划分数之和月工作考核得分二周工作考核得分之和/月度周数规定周六前负责人提供本周工作总结和下周工作计划！12:00总结客观、公正、全面4计划全面、科学）考核措施不符合规定每例扣分；2-4不按规定期间提交扣得分的分I3司机的考核合用于司机阐明每月考核一次；规定按企业车辆与司机管理方案执行；）考核措施按企业车辆与司机管理方案执行3食堂炊事员的考核合用于炊事员

3.阐明每月考核一次规定卫生、价格、味道、花色基本满足就餐员工规定3考核措施由部门设计调查文卷对服务质量进行抽样调查，平均得分为其工作考核得分行政人事部绩效考核方案

（二）平常行为考核部分阐明每月考核一次，合计计算计算月平常行为考核得分=扣分+奖励[next]考勤）规定按企业和部门规定出勤行政人事助理和车队长外出半小时以1上需要部门经理同意，司机（炊事员）外出（非固定期间工作内容）半小时以上须车队长（行政助理）同意，司机外出小时以上须部门经理同意;1请假须按企业规定提出书面申请，按程序进行审批；漏打卡应于日内向2部门经理阐明状况，状况属实可由部门经理签认，月度内限次，超过按3企业规定执行；。