装饰公司管理员工制度样本

太原市中宇慧通装饰工程有限公司员工手皿二0一二年一月一日更新各部门岗位设立和人员编制档案第三条各部门依照公司业务发展需要，或依照暂时业务需要，制定年度、季度用工筹划，经总经理批准后，在综管部备案第四条因工作需要，各部门增长员工时，原则上应不超过本部门用工筹划

4.3员工招聘管理第一条为了适应公司不断发展壮大需要，及时为公司提供各种所需人才，坚持任人唯贤、人尽其才、才尽其用原则，实现公司合理配备第二条公司招聘形式为社会公开招聘及内部招聘两种招聘人才既看学历、资历，更注重个人品格、实际经验和工作成绩在不影响其她部门工作前提下，应优先考虑录取内部应聘人员第三条招聘程序

1.申请用人部门填写《招聘申请表》，经部门主管签字批准后上报总经理

2.审核总经理依照申请部门编制状况及工作筹划进行批复，批准后再交由综管部办理

3.发布信息综管部依照《招聘申请表》规定，在一种工作日内开始寻找适合人选通过各种有效途径向公司内部员工和社会发布招聘信息，并负责收集和整顿应聘资料

4.内部应聘内部员工应聘时，应填写《员工调职申请表》上交综管部

5.面试综管部依照《招聘申请表》，对获得简历进行筛选，将初选合格简历转交用人部门，用人部门挑选适合简历，告知综管部安排面试综管部负责安排面试日程，告知用人部门，并相应聘者进行仪表、求职动机、所学专业及有关证件、语言表达能力等方面初试然后由用人部门主管或部门负责人相应聘者进行专业知识面试，必要时通过现场操作考察其专业知识深度及广度综管部、用人部门主管在《职位申请表》中填写面试意见如属于内部招聘，用人部门还应与应聘人主管进行征询和协商，以免影响其她部门正常工作

6.录取应聘者通过公司面试、背景审查，并经确认合格后，可被公司聘为正式员工

7.员工入职新员工到综管部报到，填写《员工入职审批表》并提供身份证、毕业证、职称证复印件及小一寸彩色照片四张综管部在新员工入职当天发放基本办公用品部门主管随后应就公司有关制度与新员工面谈新员工入职一周内须订立《保密合同》新员工入职后一种工作日内，更新员工通讯录及部门编制、组织构造图等依照新员工实际入职人数，综管部将统一组织新员工入职培训

8.转正综管部在员工试用期结束前一周，告知待转正员工上交个人试用期总结部门主管填写《转正、晋升申请表》，交综管部汇签，经总经理批准新员工转正后一周内，必要到指定医院进行体检并将体检成果上交综管部体检不合格，不予聘任员工转合法月综管部为其办理转正后人事手续即订立《劳动合同》、办理社会保险；如有过参保状况者，需将社会保险册原件交至财务部员工转正后其所享有工资待遇按照公司规定原则执行

4.4培训制度第一条为提高员工素质和工作效率，加强员工品德教诲及知识技能培训，公司依照各部门工作需要及工作性质开展详细岗位培训，员工应积极参加，不断更新知识、提高技能，对于公司规定必要参加有关培训，如无合法理由，员工不得缺席；如确有困难不能参加者，须按有关请假制度之规定提前向部门经理或综管部提出申请第二条员工培训分为岗前培训和在岗培训1岗前培训公司新招聘员工在上岗前均须接受岗前培训，岗前培训重要涉及A.公司简介及公司文化B.公司规章制度C.公司业务特点D.员工将入职岗位规定及工作规定流程等专业知识2在岗培训公司通过在岗培训制度，为开发员工潜在能力、提高员工价值提供条件，在岗培训重要形式有A.定期或不定期培训B.E-mail其他培训方式第三条员工岗前培训不合格者不得录取,合计三次在岗培训不合格者可由综管部提请总经理或部门经理批准后予以降薪或降级解决

4.5试用期人员第一条经招聘录取新职工必要先试用，内部招聘员工可免试用期试用期为1-3个月，试用期是考核本人与公司在工作中互相协调时期,普通员工通过试用期工作适应做出双向选取，特殊状况经总经理批准免除或缩短试用，试用期普通不得延长员工在试用期间请假合计五个工作日以上或遇法定休假持续五个工作日以上，则转正时间顺延第二条试用期内，员工若不肯在我司继续工作，应提前三天可向综管部提出辞职申请，由所属部门和综管部出具意见，经总经理批准,在综管部办理关于交接手续后，方可离职如因不告而辞给公司导致损失者，公司将依照中华人民共和国劳动法关于规定，追究其法律责任第三条试用期间，如发现下列状况之一者,公司可随时予以辞退:

1.发现不符合应聘条件者；

2.违背国家法纪，违背公司制度，损害公司利益，破坏公司形象者；

3.不能胜任本职工作者；

4.此前在其她单位受过严重惩罚者；

5.发现患有传染性疾病或其她严重疾病者

4.6员工正式聘任第一条新员工试用期满，由本人对试用期工作状况进行总结，经所在部门和综管部订立意见，报公司总经理批准第二条经批准可以聘任员工，综管部与其办理劳动保险手续及其她有关手续第三条职工被正式聘任后，按其所聘职务享有相应工资、福利待遇,其工作按所聘职务或公司领导安排进行第四条公司有权依照员工能力、工作体现和公司实际需要，将员工调至需要部门和岗位，将予以员工接触不同层面工作机会，增进个人能力提高公司内部空缺职位，员工可报名参加或举荐其她人才员工岗位变动后,薪资级别将随之调节员工有权提出调节工作岗位申请，公司将依照详细状况予以及时反馈

4.7考勤、薪酬管理第一条所有员工实行打卡上下班，每天共计四次若因故不能准时打卡者，须由本人填写《外出审批单》阐明因素，由其所在部门主管签字，两个工作日内上交给综管部每月综管部汇总各部门考勤表，并将考勤表交财务部作为工资发放根据第二条除特殊状况，员工一律不得迟到、早退、旷工或半途擅离工作岗位第三条前台文员每天监督员工上、下班打卡，忘掉打卡员工须到前台文员如实登记上下班时间一种月内，按规定正常时间上、下班员工,公司容许忘打卡二次从第三次开始，每发生一次罚款10元第四条上班时间开始5分钟到30分钟到班者，按迟到论处；超过30分钟按旷工论处一种月内迟到、早退合计达3次者，扣发3天基本工资；合计达3次以上5次如下者，扣发5天基本工资，并书面警告累记5次以上10次如下者，扣发10天基本工资,取消所有奖金并记过一次，累记达10次以上者扣发半月工资，取消所有奖金并记大过一次第六条有下列情形之一者，按旷工解决

（1）无端迟到、早退超过半小时，按旷工半天解决；

（2）各类假期期满后，未经批准不准时上班或不上班，按实际旷工天数计算；

（3）拒不接受领导分派工作或擅自离开工作岗位，按实际未上班时间计算旷工时间第七条旷工解决办法:

（1）旷工半天扣除当天工资；

（2）旷工1天扣除三天工资，并警告解决；

（3）持续旷工2天扣除5天工资，并记小过一次

（4）持续旷工3天者，扣除10天工资，记大过一次

（5）持续旷工4天（含4天）以上或一年合计旷工6天以上者，作解除劳动解决

（6）凡属旷工状况，除以上解决办法外，还将按规定扣发其本人某些绩效工资、奖金等第八条综管部负责每月发布一次员工考勤状况第九条凡员工违背公司规定期，罚款金额均从当月工资中扣除第十条薪酬管理（待定）

4.8加班制度第一条合用范畴

1.公司非提成人员确因工作需要加班，合用本规定

2.按绩效提成结算工程部、市场部、材料采购部等员工不合用本规定第二条加班原则公司倡导高效率工作，勉励员工在工作时间内完毕工作任务因工作需要，公司在正常工作日下班之后举办会议、活动和培训不得算加班但对于因工作需要加班，公司视状况做调休解决或是支付相应加班工资（一线工程施工现场职工除外）加班应遵循如下原则

1.效率至上原则各部门须有筹划开展各项工作，提高工作效率，对加班加点从严控制

2、健康第一原则各部门在安排加班时，必要结合加班人员身体状况，对加班频次、时间长短及与正常上班时间间隔做出合理安排，保证员工身体健康

3、调休优先原则员工加班后，应优先安排调休，确因工作需要无法调休，计算加班补贴第三条加班时间限制

1.员工在规定工作时间外（涉及在休息日或法定假日内）因工作需要延长工作时间，自下班1小时起，且延长时间超过1小时均视为加班

2.工作日加班以1小时为最小单位，工作日加班时长不得超过4个小时，特殊状况可做恰当调节，周日如需加班，工作量不得少于4小时

3.在本职工作份内之事，且理应于当天工作时间内结束而又未及时结束工作,又不能提出合法理由使部门或公司承认，视为本职应当完毕解决,不作为加班解决若员工又不去继续完毕分内工作，视为工作不力，按公司关于制度惩罚第四条加班审批

1.组织员工加班前，一方面须征得员工本人批准

2.加班前需填报《加班审批表》（见附件），写明加班时间、地点、事由、预计加班时长，以部门经理审批、综管部经理备案批准为准事先没经核准加班视为自愿延时工作O

3.《加班审批单》应于实际加班第二天填写实际加班时长后，自留存根联,原件上交综管部负责人，以便月终计算加班时间和加班工资第五条加班监督及服务:

1.无论是工作日、公休日或是节假日加班，员工均需如实打卡，记录加班时间，综管部核算加班工时时，需将员工加班打卡记录与实际加班状况记录核对核对发现没有加班打卡记录或与加班打卡记录不一致视为无效加班

2.综管部协助各部门作好员工加班管理工作，不定期检查加班管理制度在各部门执行状况，对加班异常状况进行监督检查

3、公司免费提供加班工作餐，有关事宜由综管部统一安排第六条加班调休

1.员工加班后各部门一方面安排调休，员工也可规定优先予以同等时间调休，所在部门经理须尽量在恰当时间安排员工调休

2.员工有权规定将加班时间累积到一起调休，但调休时间最长原则上不得超过一周；详细调休时间由员工所在部门经理安排，原则上加班调休需在本月或次月内完毕，特殊因素由总经理批准第七条加班工资计算

1.正常工作日加班工资=时加班工资计算基数X加班小时数X150%

2.公司休息日加班工资工时加班工资计算基数X加班小时数X200%（周六为公司正常上班时间）

3.法定节假日加班工资=时加班工资计算基数X加班小时数X300%

4.时加班工资计算基数二加班员工月基本工资+（

21.75天X8小时/天）其中

21.75天为计算加班工资法定月平均工作天数，即（365-104）4-

125.法定假节日加班，其加班工资在当月发工资时一起按上述规定支付；除法定假节日以外其她加班，按照调休优先原则，依照工作安排和个人申请，进行调休

6.因工作需要暂未计算加班工资加班，且在半年内不能安排调休，在拟定不能进行调休当月，将未能调休加班按规定支付加班工资

7、加班时长由综管部月末统一核算，经总经理批准后方可发放加班工资第八条罚则

1.因工作需要而被指派加班时，无特殊理由推诿者，按旷工情节论处

2、加班期间悲观怠工者，取消加班补偿

4.9调动管理第一条调动

5.1作息时间、外出、请假管理

1.员工调动分为平行调动、晋升调动、降职调动和暂时调动

2.所有调动，都须经部门主管批准，交综管部备案；管理人员调动则直接由总经理批准第二条平行调动

1.平行调动是指在职位级别、薪酬不变状况下职位变动

2.员工调动取决于如下（但不限于）状况

（1）部门工作量增减；

（2）为员工职业生涯发展需要，进行职位轮换；

（3）员工不能胜任现任职位；

（4）工作急需；

（5）其她因素；第三条晋升调动

1.晋升调动是指在职位级别或薪酬向上调节职位变动

2、员工同步具备下列条件，有资格晋升到高职位

（1）员工在原职位体现先进；

（2）有担任高一级职位能力和潜力；

（3）完毕晋升职位所必要教诲与培训；

（4）诚实、正直、态度积极；

3.晋升调动可通过自荐或直接主管推荐，经总经理批准，由综管部审核算施第四条降职调动

1.降职调动是指在职位级别或薪酬向下调节职位变动

2.员工符合下列条件之一时，由上级主管建议，总经理批准，方可以降职1不能胜任本职工作2由于组织构造调节，相应职位被取消，没有适当职位空缺

3.降职人员从降职次月起执行新职位工资与福利原则

4.降职调动应当从严掌握

5.员工有权对降职调动提出异议，但公司一经决定，员工应当服从第五条暂时调动

1.如果一种部门人员暂时紧缺，经总经理批准后，可以从其她部门暂时调动人员被暂时调动人员仍执行原职位工资福利原则

2.暂时调动最长不超过一种月，否则该员工必要办理正式调转手续，工资福利按新职位原则执行

4.10奖罚管理制度第一条总则

1.公司实行任人唯贤、量才录取、论功行赏、奖罚分明用人原则

2.公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋薪、晋级对象对员工晋薪、晋级应严格规定，公平对待

3.本制度合用注明奖罚条款其她各项规章制度

1.对员工奖励实行以精神勉励与物质奖励相结合办法

2.公司设立如下奖励办法书面表扬；嘉奖；小功；大功；年终评奖a

3.奖励规定:b1对于如下体现之一职工，应当予以书面表扬；c一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，工作突出；d积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口啤；e乐于协助同事，合理解决工作事务；f其她应当予以奖励d2对于如下体现之一职工，应当予以嘉奖b努力学习专业知识与技能，理论水平、工作效率有明显提高,忠于职守，积极积极完毕上级交给各项工作任务，成绩明显c认真勤奋、承办、执行或督导工作得力者公司实行薪金保密制，如有检举XX职工违背“薪金保密管理制度”条款，检举者将奖励钞票200元，记嘉奖一次工作勤奋，超额完毕工作任务者，当月被评为先进员工者e3对于以体现之一职工，应当予以小功b对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者c积极研究改进工作办法，提高工作效率或减低成本确有成效者d检举揭发违背规定或损害公司利益事件者e对也许发生意外事故能防患于未然，保证公司及财物安全者f）策划、承办、执行重要事务成绩明显者g）其她应予以记小功事迹者f

（4）对于如下体现之一职工，应当记大功b）对危害公司和国家事件，及时制止，避免较大损失者；c）开拓公司业务，经营业绩（利润、营业额）骄人，当季度被评为先进员工者；d）在工作或技术上大胆创新，并获得明显经济效应；e）同坏人坏事作斗争，对维护正常工作秩序有明显功绩者；f）对公司发展有重大贡献，应记大功之事迹者；g）发现事故苗头，及时采用办法，防止重大事故发生者；h）对天灾、人祸、犯罪等突发事件现象，不顾安危、见义勇为者，保护公司财产防止或者挽救事故有功，使公司利益蒙受重大损失者；i）其她应予以记大功事迹者

（5）职工有下列情形者年终可参加先进工作者评奖g一年中合计二次记大功（但无惩罚记录）者b）开拓公司业务，经营业绩（利润、营业额）骄人者c）在当年工作中给公司带来重大效益者d）在当年工作中，严格遵守公司各项规章制度，认真完毕本职工作，在本部门、系统内起标杆作用，工作成绩先进者e）在工作中，能鼓舞士气，带领团队，努力进取者f）其她应参选先进工作评奖者状况

4.在本职工作岗位上做出突出贡献者，同步具备较强业务能力和领导才干者，可提高行政职务

5.奖励程序如下

（1）员工所在部门主管提名；

（2）综管部审核；

（3）总经理审批；

6.奖励准时间划分可分为不定期奖励和年终特别奖第三条惩罚制度

1.员工有下列行为之一，视情节轻重，分别予以通报批评、扣发某些工资、罚款、降级、开除等处分；情节严重，触犯法律，提交司法部门依法解决

（1）违背国家法律、法规、政策和公司规章制度，导致经济损失或不良影响；予以开除

（2）违背劳动纪律，经常迟到、早退、旷工、悲观怠工，没完毕工作任务；依照公司规章制度予以罚款

（3）不服从工作安排和调动、指挥或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序；予以开除

（4）拒不执行公司或部门领导决定，干扰公司工作；予以开除

（5）工作不负责任，损坏设备工具，挥霍原材料、能源，导致经济损失；予以开除

（6）玩忽职守，违背操作或违章指挥，导致事故或经济损失；予以开除7滥用职权，违背财经纪律，挥霍挥霍公司资财，损公肥私，导致经济损失；予以开除8财会人员不坚持财会制度，丧失原则，导致经济损失；依照公司规章制度予以罚款9贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博等，尚未达到刑事处分；予以开除10挑拨是非，破坏团结，损害她人名誉或领导威信影响恶劣；予以开除11泄露公司机密，把公司客户简介给她人或向客户索取回扣、简介费；予以开除12散布谣言，损害公司名誉或影响公司正常经营；予以开除13运用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为；予以开除14有其她违章违纪行为，应予以惩罚；

2.各部门主管对员工违背公司行为，应及时向综管部报告，员工也可检举揭发查成果和处分意见，报总经理批准,由综管部执行并告知受处分人

3.综管部接到报告、检举后，应及时进行调查调查完结，并将调

4.予以员工行政处分和经济惩罚，应当慎重决定必要弄清事实,获得证据，征求关于部门意见，并容许受处分人进行申辩

5.对员工进行处分，应书面告知本人，并记入档案

6.奖励程序如下:

（1）员工所在部门主管提名;

（2）综管部审核；

（3）总经理审批；

4.11员工辞职、辞退第一条员工辞职

1.公司员工辞职需提前三十天提出书面报告，凡未按规定提前三十天递交书面辞职报告而规定及时解除聘任合同者，辞职人员应按一种月基本工资向公司交纳补偿费

2.在合同期内，员工规定辞职，除向公司偿还一种月基本工资外,还须将为其提前支付各项管理费用和各项险种投保费用按规定退还公司

3.辞职解决程序

（1）员工提出书面辞职申请并填写《辞职申请表》，经总经理签字批准后方可生效

（2）在收到《辞职申请表》后一种工作日内，由员工所在部门、综管部就辞职因素、对公司看法与但愿等与辞职人谈话如果员工最后决定辞职，由其所在部门和员工本人拟定最后工作日并告知综管部、财务部，上报总经理批准

（3）员工在最后工作日办理交接工作和其她离职手续，并填写《辞职辞退人员交接单》

1.浮现下列状况之一，公司有权及时解除《劳动合同》，对被辞退员工公司不予以任何补偿

（1）乙方被依法追究刑事责任或劳动教养；

（2）在试用期内，不符合录取条件；

（3）严重违背劳动纪律或公司规章制度；

（4）严重失职、营私舞弊，对公司利益导致重大损害；

（5）员工入职时提供虚假个人状况资料；

（6）员工在我司任职期间，在其她与我司有关行业公司兼职；

（7）在工作业绩上弄虚作假者；

（8）持续旷工4天（含4天）以上或一年合计旷工超过6天（含6天）者

2.浮现下列状况之一，公司可解除《劳动合同》，但原则上需提前三十天书面告知员工，并依照国家关于规定予以一定补偿金

（1）因病或非因工负伤医疗期满后，不能从事原工作也不能从事公司另行安排工作

（2）不能胜任工作，经培训或调节工作岗位，仍不能胜任工作

（3）公司经营状况或技术设备条件发生变化，致使员工富余

3.员工辞退程序

（1）部门提出解除劳动合同祈求，填写《辞退人员申报表》，由部门主管和综管部签字后报总经理批准，由综管部负责办理；

（2）综管部依照辞退因素，与被辞退人就辞退方案达到一致意见；

（3）一种工作日内，综管部向被辞退员工出具书面《辞退告知》；

（4）被辞退人在最后一种工作日前，办理交接手续并填写《辞职\辞退人员交接单》和关于资料

（5）员工离开公司后一月内，综管部办理离职人员社会保险转离手续；

（6）经公司派出培训或进修者，如工作期限未满合同规定，则须按合同规定交还或补偿关于费用；第三条手续办理公司员工无论辞退、辞职，必要填写《辞职辞退人员交接单》，经确认办妥各项手续，财务部得到综管部告知后方可结算工资，未经公司批准而不到公司上班者视为自动离职解决，停发工资若给公司导致经济损失者，公司有权追究当事人经济责任，状况严重者追究其法律责任

5.行政管理篇

5.0总则为加强公司行政事务管理，理顺公司内部关系，使各项管理原则化、制度化，提高办事效率，特制定本规定

5.1作息时间、请假管理第一条工作时间即每天7小时，正常工作时间为星期每周基本工作时间为42小时,一至星期六非夏令制（十一月五月）〜夏令制（六月十月）〜上午08:00-—12:00上午08:00-—12:00下午14:30-—17:30下午15:00-一18:00第二条外出

1.外出审批

（1）员工外出办理业务前，须到前台据实填写《外出审批单》，经部门主管签字确认后，将表单交于前台处，方可外出

（2）如有特殊状况，无法签到后外出办事者，需提前半日办妥外出审批手续，前台备案若未审批，而直接外出，按迟到或旷工解决

2.离岗处分

（1）擅自离岗超过60分钟以上者，按旷工半天解决

（2）擅自离岗超过4小时以上者按旷工1天解决，扣发三日薪金，并予以记小过一次

5.4印章管理

5.5办公用品管理

7.

1.法定假国家规定法定节日和公休假日为员工有薪休假日法定假期先后，原则上不得办理病假以外请假手续

2.事假11）员工有事必要亲自申请事假原则上，每位员工每年事假合计不能超过6天特殊状况除外凡休事假员工按实际发生时间扣发工资22）员工请事假，须提前写《请假申请表》，经部门经理或总经理批准后，由综管部留存33）因紧急状况不能事前办理请假手续，事后应在上班当天补办手续事假扣发当天薪水44）职工层请假一天以内（含一天），须写《请假申请表》由部门经理批准，报综管部；一天以上应填写《请假申请表》由部门经理审核,报综管部，经总经理批准后方可休假；55）部门经理以上管理职工事假，由总经理批准，综管部留存66）每月事假合计不得超过三天（含三天），超过者按相应天数双倍薪金扣除

7.病假

（1）员工请病假须填写《请假申请表》，部门经理批准后方可休假若当次请假少于一天（含一天）者，可在当天上班十分钟前告知所属部门主管并转告综管部，病愈上班后须填写《请假申请表》于当天内提交到综管部

（2）持续请假二天以上（含二天）者，应向综管部门提供医院建议休息有关证明，并办理请假手续后方可休假，否则按旷工解决

（3）每月病假少于半天（含半天）薪金照发

（4）每月病假少于一天（含一天）扣当天半薪

（5）每月病假二天以上（含二天）至七天以内（不含七天），按病假扣除相应天数薪金

（6）每月病假七天以上（含七天），扣除相应天数双倍薪金

（7）持续请假五天以上（含五天），须总经理签发准假文献

（8）无法提借医院建议休息有关证明者，三天以内（含三天）按事假解决，三天以上则不予批准

（9）伪造有关证明材料或手续不齐全者，以旷工论处

8.年假:

（1）所有全职工工在我司工作一年后从第13个月起可享有公司予以有薪年假依照员工不同职务予以不同年假天数后来每增长一年加给1天，但最多以10天为限年假基数经理4天/年其他职工2天/年a）需休年休假员工应提前一周填写《请假申请表》报综管部初审，后由部门主管和总经理批准，交综管部留存b）由综管部进行资格初审，部门主管领导批准c）三天以上或部门经理以上职务者休假须报总经理批准d）每年年假，员工应在应享有年之日起1年内休完逾期不休将视为自动放弃，不作累积或补薪e）病事假1年合计超过15个工作日或旷工2次（涉及2次）或得到2次书面通报批评/警告者当年不再离受年休假年休假和婚假不得累加持续休假在公司任职未满一年员工，不享有年假

9.产假、护理假

（1）女员工符合法定生育条件，享有国家法定产前15天加产后75天共计90天产假晚育者，增长30天假期；如遇难产，可凭医院证明增长有薪产假15天；多胞胎生育，每多生一种婴儿，增长产假15天女员工怀孕不满4个月流产者，予以15天产假；怀孕4个月以上流产者予以42天产假

（2）产假期包括公休日和法定节日，并只能一次性持续使用

（3）产假发放基本工资全额超过产假按事假，扣发工资

（4）产假期满后超过15天以上者，按旷工停发工资

（5）护理假男职工在女方晚育产假期间，享有有薪护理假10天

（6）哺乳假婴儿周岁内妈妈享有每日一小时哺乳假（不含午餐时间）10婚假

（1）婚假须提前一周填写《请假申请表》报有关工作部门经理睬签,并经总经理批准有效，交综管部留存

（2）婚假为3天，具备法定晚婚条件者增长七天（职工必要在结婚注册日后5个月内取假）11丧假:

（1）公司正式员工祖父、父母、子女、配偶死亡，可以请丧假，假期3天，薪金照发

（2）原则上提前一天填写《请假审请表》报有关工作部门经理睬签,报综管部备案，经总经理批准有效，丧假只能一次性连休12探亲假由公司派遣到外地员工，每年探亲假7天，探亲假只能一次性连休第四条请假规定

1.员工休假必要填写《请假申请单》，由本部门经理或总经理批准并报综管部备案，方可休假不经批准自行休假者，视为旷工

2.请假最小单位补休假、病假、事假以“1小时”为请假最小单位；年休假以“半天”为请假最小单位

3.凡享有年假、婚假、产假、护理假、丧假员工，休假期间工资按正常出勤计发

5.2会议制度第一条会议类型公司办公会议分为工作报告会议和专项专项会议及部门内部会议三种第二条会议安排

1.工作报告会议每月第一种星期一上午8:30分召开，由总经理主持，各部门负责人参加工作报告内容涉及上月工作完毕状况，本月工作筹划，需要其她部门协助解决事项等报告人员应于会前认真准备，届时全面报告

2.专项专项会议不定期召开，由总经理（或指定专人）主持，关于部门负责人参加，必要时指定人员列席重要针对专项专项事件进行讨论研究申请召开此类会议部门，应提前二天以书面形式提出并附背景阐明，报总经理拟定召开后，由综管部告知关于部门或人员做好会前准备O

3.部门内部会议每周五下午五点召开，由部门主管主持，所属部门人员参加总结本周工作完毕状况及报告下周工作筹划第三条会议对议定事项形成相应决策或决定，总经理有最后决策及决定权第四条对于工作报告会议，综管部将指定专人作好会议记录，并整顿存档重要决策事项形成会议纪要，印发关于部门或人员综管部对需贯彻贯彻事项进行催办、督察并反馈状况第五条有关与会人员，不得迟到、早退原则上不容许请假，如有要事不能参加者，须提前一天向综管部递交《请假阐明》

5.3档案管理第一条归档范畴:公司规划、年度筹划、记录资料、技术资料、财务审计、劳动工资、经营状况、人事档案、会议记录、决策、决定、委任书、合同、合同、项目方案、告示、告知、电脑盘片、声像、胶卷、荣誉实物、证件等具备参照价值文献材料第二条公司及各部门、员工均有保护档案义务档案管理要指定专人负责，明确责任，保证原始资料及单据齐全完整，密级档案必要保证安全第三条档案工作实行统一领导，分级保管、分级查阅原则，进行网络化管理第四条档案工作由总经理统一领导，综管部负责接受，收集、整顿、立卷、保管，并监督各部门档案管理工作第五条单个工程完毕审计后，各部门须将有关工程资料移送至综管部存档第六条档案借阅与索取:

1.总经理借阅密级档案可通过档案管理人员办理借阅手续，直接提档;

2.公司其她人员需借阅档案时，依照档案设密状况进行借阅借阅普通档案资料由综管部档案保管专人批准；借阅秘密档案资料由综管部主任批准；借阅机密、绝密档案资料由总经理批准

3.借阅档案必要爱护，保持整洁，禁止涂改，注意安全和保密，禁止擅自翻印、抄录、转借、遗失，如确属工作需要摘录和复制，凡属密级档案，必要由总经理批准方可摘录和复制，普通内部档案综管部主任批准方可摘录和复制第七条档案销毁:

1.任何组织或个人非经容许无权随意销毁公司档案材料;用和实现价值，为公司创造无尽财富秉承“求实创新，服务社会”公司宗旨，历年峥噪，创装饰伟业先后获得山西装饰行业名牌、山西装饰行业十大质量品牌、太原装饰行业风云公司、广大顾客信赖质量品牌、设计师信赖十大装饰品牌、山西建筑装饰行业十大创新品牌“诚信中宇，慧通天下把客户烦恼降为零！”是太原市中宇慧通装饰有限公司对核心价值观最完美诠释公司将以增进中华人民共和国新型装饰行业健康发展为己任，为实现国内小康社会建设,与社会各界一道不断开拓进取，携手共创美好将来中宇慧通装饰工程有限公司二0一二年一月一日

2.公司文化篇经营理念:诚实守信、开拓创新共铸价值、分享成功企业精神:忠诚、责任与价值等同超越自我——创一流公司工作准则:管理科学、服务周到、程序合法、运作规范、工作突出、行为廉洁、团队先进质量保证为合同负责、为工程负责、为客户负责

3.员工守则

3.1目和合用范畴维护办公秩序，建立办公制度，保证公司具备良好办公秩序和办公效率；本守则合用于公司所有在职工工

3.2工作牌

3.

2.1工作牌是公司用于鉴别员工身份，应随身携带，并对的佩戴职工上班未佩戴工作牌当月第一次警告，第二次起扣25元/次；工作牌属公司财产，仅限在职工工持有，应妥善保管持证人员离职时，应将此证退还综管部遗失或损坏此证，应及时报综管部另行制作，并罚款50元

3.

2.3员工入职十五天内由综管部制作工作牌,并予以发放规定佩戴

3.3员工形象规范员工形象涉及员工仪容、仪表、谈吐、举止等

3.

3.1仪容、仪表

（1）服饰员工在工作时间着装应保持端庄、整洁、得体、大方女职工不得穿吊带装、超短裙；男职工不得穿背心、短裤

（2）仪容规定整洁、美观男职工不可留长发行为、举止

（1）员工上班时应保持良好精神状态，精力充沛，情绪饱满；

（2）工作时间不串岗，不看与工作无关书报、杂志，不得浏览与工作无关网页；

（3）坐姿端正，不得坐在椅子上滑行办事不坐在桌上，跷脚时不甩腿，女员工就座时双膝应并拢；

（4）不随处吐痰，丢杂物、烟头、果皮等；

（5）接外线电话，一方面是“您好，金宁装饰！”，找人“请稍等”遇有商务公事当事人不在时，接话人应认真记录并及时转

1.

1.14办公场合规范

1.

1.

24.1办公时间不得擅离职守、随意串岗，因公外出需向上级领导阐明并在前台登记；

1.

1.3自觉遵守会场秩序准时参加会议，不在会场交头接耳、开小会，开会时应将手机设立在振动位置，不在会场使用手机；

1.

1.4不得在办公时间内擅自会客长谈，确需会见应尽量缩短会客时间，来访客人未经容许不得带入办公区；

1.

1.5办公区及办公时间内不得使用地方方言，特殊状况除外；

3.

4.5禁止在办公区内大声喧哗、吸烟、闲聊、化妆、赌博和从事其她违法活动；公司原则上不批准员工使用电话办理私人事宜，但在必要状况下予以通融，使用电话时应注意文明礼貌、长话短说、尽量压低音量；

3.

4.7为保证联系畅通，员工手机等移动通讯工具应在晚上十点前保持开机状态；员工手机号码如有变更，应在第一时间告知公司综管部备案养成清洁、整洁良好习惯，注意个人卫生，爱护环境卫生，不得随处吐痰保持地面及桌面清洁，文献资料摆放整洁，重要文献注意保管，每天下班后将桌面进行清理，将重要资料、物品放入柜内锁好；爱护公司财物，涉及各类办公设备，若无端损坏，视情节予以惩罚；

3.

4.10会议室卫生应随时清洁，保证窗明几净；

3.

5.11总经理办公室应由综管部人员进行整顿树立保密意识，禁止偷看、打听、传播、盗用公司各级机密总经理室非请勿入；

3.

6.12不得运用职务之便接受其他公司业务员请吃和礼物馈赠、小费及回扣

4.人事管理篇

4.1总则第一条为了完善公司人事管理制度，加强公司人事管理，增进公司队伍建设，依照国家和湖北省以及咸宁市关于劳动人事管理关于规定，参照国内外公司人事管理关于规章制度，特制定本规定第二条公司突出公司管理以人为本，强调尊重人格、维护人格尊严，注重沟通和理解，力求通过强化人事管理，提高职工素质，建立起和谐、团结、共同进取良好人际关系，推动公司事业稳步发展

4.2编制与定编第一条公司各部门用人实行定岗定员第二条公司各职能部门设立、编制、调节、撤除，由各部门提出方案报公司总经理批准后，并在综管部备案后实行综管部负责建立和。