财务主管半年度工作计划5篇

财务主管半年度工作计划篇5财务主管半年度工作计划1争对过去一年存在的问题制定一系列措施、完善财务部管理制度，1并在实际工作过程中有力地执行;部门职责明确分工，加强责任考核，做到奖罚分明，另一方面对财务人员工作重新组合搭配，进行高效有序的组织；⑵针对出纳帐账款不符的事宜，继续加强业务沟通力度与检查监督力度，并制定公司货币资金管理制度，全方位全过程进行监督管理；加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用；3⑷加强核算与各大项费用控制的力度，充分发挥财务的核算、监督公司经营活动与抉择信息的功能；⑸搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持;

三、为了更好的与部门沟通我们在完成本职工作的同时，发扬协作精神，乐观配合总经办顺利完成了年工商年检的工作，为随后通过企业贷款证年审做好了铺垫为20了配合物流中心录入费用，我们及时、准确地编制会计凭证并做好凭证传递、汇总工作为了更好地核算营销部门的盈亏，为公司完成销售计划提供依据，我们及时记录每一笔到款，准确记录货款的清欠并周期性地与营销人员的往来帐进行核对，并做到营销、财务、物流中心数据口径全都

四、为了培育自身的综合能力，取人之长、补己之短我们定期进行小组讨论、学习企业会计制度，大家互相沟通心得，熟悉各岗位的工作流程，把问题摆在桌面上由员工转达给部门经理，再由部门经理转达给主管，主管根据汇总上来的意见与建议做出相应的措施除此之外，我们合理地安排每位员工的外勤工作，让每个人都有与外界接触的机会，做到工作有里有外、有张有弛

五、在上半年的税务工作中我们克服了许多困难通过乐观参加国、地税局举办的办税人员岗位培训以及查阅大量的财务资料，顺利完成并通过了企业所得税纳税清缴、增值税一般纳税人年审工作通过对税务筹划的学习，提高了每月纳税申报工作的质量，并且熟练掌握了统计局、财政局、税务局各项报表的填制工作★财务总监年度工作计划篇5★年财务月工作计划篇20225★大学财务工作计划篇5★年财务出纳工作计划篇20225★财务部年度重点工作计划篇5★年财务部工作计划范文篇20225★工作计划工作计划格式及范文★出纳下半年工作的计划及提升计划篇5★物资部个人工作计划字篇5005★年度销售工作计划书篇5⑹加强债权债务的管理力度，加强应收账款及垫付款项的清理催收工作，缩短资金占用时间，减少公司资金占用成本，合理应用预收客户资金及应付供应商资金参加公司资金营运活动；⑺充分开展财务沟通会议，随时清理工作过程中存在的问题及管理弊端并快速加以改进，努力影响财务部职员乐观参加公司经营管理活动并对公司经营活动业绩参加分析评价；继续并充分与各部门、分公司财务部沟通学习，使整个财务工作8的开展更加紧密有序进行财务主管半年度工作计划

2、响应公司工作会议精神，围绕公司资产经营考核目标，开源节流，1增收节支，强化成本控制，从每一件小事做起，为公司真正的开源节流；、财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对成本的计划控制、各2部门的费用支出、以及对销售工作的配合与总结等工作任务，在领导的监督下财务部各工作人员应合理的调节各项费用的支出，保证财务物资的安全;服务于公司、服务于员工、服务于客户，以促进公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润化，以的人力配置谋取的经济效血；、在新的一年里，财务部工作人员应在领导的正确领导下制定对全3公司其他部门的考核制度或者相关办法；、在财务部内部明确考核制度财务人员的分工及各职能部门的协4作，要分工明确并带有互相协作补充性，相互配合的工作中不断学习，对各项费用的合理支出起到监督作用；、在应收帐款上起到有效的监督作用明确各岗位的职责，对应收5款的监督，对工程款回收的期限把握、回款具体事宜、相关责任人都应有相应的监督，加大财务监督力度；、对前工作期间应进行有阶段性的总结，从月度小结到季度、半年、6全年总结;做好资金预算工作，其中包括对应付款项、应收款项等等;做好财务报表的编制工作，要求帐务清晰、任务明确；、其他方面，听从公司领导的工作安排，仔细的完成每一项任务7在新的一年里，祝愿公司能上一个大台阶，我将与公司同进步，共进展!财务主管半年度工作计划3作为一名财务人员，需要严格遵守财经等法律、法规和国家统一会计制度，遵守职业道德，树立良好的职业品质，严谨工作作风，严守工作纪律，坚持原则，秉公办事，当好家理好财，努力提高工作效率和工作质量现对年做一个工作计划20_

一、强化财务监管职能、加强对库存的监管1库存是企业正常经营的基本保证，尤其是对于我公司来说库存商品占有较大的份额，存在品种繁多，销售状况参差不齐的状况，为保证库存商品的准确性，财务部每月对各品牌的库存盘点结果进行抽查，对有问题商品，及时发现，及时督促相关部门予以整改，并对产生问题的部门进行考核，通过考核与监督，降低问题商品的数量,努力提高存库存周转率，减少库存损失、挖潜创新、开源节流，加强对销售、费用的监管2

①在挖潜增效方面，乐观地将好的建议、意见上报公司;

②对经营中存在的不合理费用支出及时做出统计，并上报公司,力争费用支出的合理性、加强对人员调动和工作交接的监督3针对各岗位工作的特殊性，相关人员如果变动，必须履行严格的工作交接手续，列清移交事项，交清货品、钱、物，并由主管领导监交，避开货品、钱、物损失风险

二、加强财务安全管理，杜绝隐患安全是企业正常经营的前提和重要保障，安全工作应常抓不懈,作为资金的管理部门，进一步建立健全安全管理体系，使安全管理完全纳入制度化、规范化的管理之中、增强全员的安全防范意识;宣传公司各项安全管理制度，乐观参加1公司举办的各类安全知识讲座，熟练掌握安全器具，进行安全隐患排查，杜绝隐患发生；、保证资金、系统、有价票据、印鉴、发票等安全;

2、每日对电源、门锁、系统开关等进行检查，消除各类安全隐患，3避开出现财物损失—年，我将全面提高自己的专业知识和综合素质，以的姿态迎接公20司的进展！财务主管半年度工作计划4

一、仔细做好部门日常基础管理工作、切实加强了本部门职工的思想政治学习，及时准确地传达了公司1决定、决策、规定等，并仔细学习落实使大家能自觉遵守公司的规章制度，处处以公司大局为重，维护了公司的利益和形象、根据公司财务收支计划，做好财务收支登记工作，仔细编制公司2财务收支情况表、加强公司预算管理工作定期不定期地对公司财务预算（计划）执3行情况，进行检查、考核，并对执行中存在的问题及时提出整改意见，按年度编制公司财务预算执行情况报告、严格根据公司印鉴管理使用规定，管好、用好了财务印鉴，确4保公司资金的统一调度安排使用，有效地保证了资金的安全运营，提高了资金使用效率、配合财务部门一道做公司财务核算管理和税收管理工作

5、加强自身业务知识学习，进一步提高了业务水平及工作效率和办6事能力先后参加了会计人员继续教育培训、企业所得税培训等

二、深化生产经营工作实际，配合生产单位做了一些工作、按公司安排，定期不定期地到公司各单位了解生产经营及财务运1营情况在工作中以资金管理和物流管理为基础，以成本控制为核心，参加生产经营过程，并将有关情况及时与生产单位勾通、乐观配合协助生产单位财务部门，进一步建立和完善内控制度，2特别是生产成本、费用的控制和考核，理顺基础财务管理、会计核算工作、与公司其他管理部门一道，就炭素厂年的生产经营及财务运320_营现状做了仔细的了解分析，为炭素厂降低经营风险，提高经济效益做了一些工作、与公司其他管理部门一道，完成了硅钙厂资产租赁工作，完善了4相关租赁手续，并全额回收了年租赁费用和材料销售款项20

三、完成领导交办的其它任务年，财务总监办尽职尽责做好了本职工作，基本完成了领导交办20_的各项工作，工作成效是显著的但由于自身业务能力不够强,对公司生产经营具体情况了解不够深化细致，工作还有很多地方需要提高和完善年打算从以下几个方面进一步做好工作20_、为了提高部门履行职责的能力，我们将更加努力加强政治思想和1业务知识学习，不断提高自身的思想素质和业务素质，增强自我管理、自我约束能力，提高履行职责的能力、在工作继续深化地做好财务预算管理工作，以成本管理为核心，2抓基础管理工作为重点，促进公司增收节支工作取得更大成效,使公司盈利能力和竞争能力进一步提高财务主管半年度工作计划5

一、作为非盈利部门，合理控制成本，有效地发挥企业内部监督职能是我们上半年工作的重中之重年初，为了加强会计基础工作的规范性，完善公司的管理机制,财务部制定了新的《管理细则》细则中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的解释我们通过对细则的学习、讨论，把各项条款逐一与实际业务联系在一起，找问题找漏洞，并反复消化、严格把关在出纳环节中，我们强调一定要坚持原则、不讲人情，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外在凭证审核环节中，我们依据细则中的规定，仔细审核每一张凭证，不把问题带到下个环节通过这半年的实践，我们的工作取得了显著的成效数字是最有说服力的，在销售额与上年同期基本持平的情况下，三费（管理费用、销售费用、财务费用）却比去年同期下降了通

20.8%.过实际工作，我们都深刻的意识到加大成本控制的力度，尽快推出相应制度的必要性

二、财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表，但大家以苦为乐，从来没有怨言，工作干得有声有色为了提高员工的荣誉意识，针对公司出台的工资考核制度，我们相应地制定了内部员工工资考核方案，由部门经理依据员工的岗位描述对其平时的表现进行综合评判并作为参考递交会计主管考核制度的实行有效地调动了大家的乐观性，充分发挥了企业的奖励机制,合理地利用了人力资源。