财务部绩效考核方案

财务部绩效考核方案篇一财务部绩效考核方案

一、被考核人员财务部经理、主管、会计人员

二、考核负责人财务部经理的考核人为财务总监财务部主管的考核人为财务部经理财务部会计人员的考核人为财务部主管

三、考核措施、所有人员均采用自我述职汇报和上级主管考核综合评判的措施,每月度及1每年度进行核总分每一种岗位的岗位职责和工作原则总分均为分，按细化的岗位100流程和岗位原则，对每一种岗位按难易程度、工作量大小、风险程度不一样等进行量化分派此项工作由各中心主管负责记录上报,财务部组织人员进行审查汇总，经讨论通过后作为考核根据，月末一一对应检查考核为强化制度的纲性，对每个岗位的工作职责和原则分数分派原则上不准调整，但因工作内容和工作性质日勺变化，由各中心提出调整汇报，经财务部经理和总会计师同意后可由财务部统一进行调整同步，对于兼岗和主辅岗状况，月末考核时每个岗位均为相似的权数加权计算出最终得分，例如一人从事两个岗位，每一种岗位日勺权数均为三个50%,岗位每个岗位权数为三分之一，以次类推至于岗位日勺分派由各中心主管协调分派，报财务部立案㈡额外工作的考核额外工作分为指令性工作和发明性工作两大类，指令性工作为领导临时安排完毕的工作，发明性工作为因个人在工作中积极思索发现日勺特殊状况，且经领导同意后而开展日勺临时性工作额外工作实行工作汇报制度，对于每项额外工作均由财务部开出汇报单，详细列出工作项目名称、工作内容、应到达原则、时间进度等内容，月底对每一项额外工作汇报进行考核评估，计算出每一种财务人员的额外工作得分，重新加权计算计入考核总得分（《额外工作汇报单》附后）、指令性额外工作考核评分原则（发明性工作分别在指令性工作得分基础1上加）10%⑴、尤其重要性工作（A级）为60分；⑵、较重要性工作（B级）为50分；⑶、一般重要性工作（c级）为40分；⑷、一般性工作（D级）为30分；⑸、零星性额外工作（E级）视工作量大小为10〜20分注尤其重要性工作指被企业重要领导高度重视，并可以为企业提高工作效率和质量、加增较大效益等工作；较重要性工作指被企业领导重视，并可以为企业或部门提高工作效率和质量、加增企业效益等工作；一般重要性工作指被企业分管领导重视，并能为部门提高工作效率和工作质量等工作；一般性工作指为更好地开展本部门或本中心日勺工作，改善工作流程、提高工作效率，并受到部门领导承认的工作；零星性额外工作指部门或中心内部临时安排，且属正常岗位职责以外的零星性工作、额外工作的分派措施2为了提高工作分派的合理性和科学性，真正体现“能者有其劳、劳者有其酬”的竞争气氛，同步又能增强财务部的团体协作精神，额外工作实行一人承担和几种人共同协作相结合，领导指令、积极承担和招标方式相结合等、对于额外工作的完毕状况考核3额外工作按计划进度完毕，且符合目的规定者得到对应分数未按计划进度完毕者，超过第一天扣除该项分数的超过第二天扣除该项分数的50%,130%,超过第三天扣除该项分数的超过第四天扣除该项分数日勺15%,5%对于承担日勺额外工作，因个人主观原因未准时完毕，如对企业或本部门导致影响除应得分予以对应扣除外，还将视其影响程度再予以一定分数的0U惩罚若对企业有影响时，再惩罚负责人该项工作应得分数的100%；若对本部门有影响时，再惩罚负责人该项工作应得分数日勺50%；若对中心有影响时，再惩罚负责人该项应得分数日勺25%对于一项工作分别由几人共同完毕时，每个人分别平均承担本项工作的责任，工作完毕后，并享有本项工作的平均得分㈢其他考核事项、奖励事项1⑴关怀企业的生产经营活动提出合理化提议，被企业采纳者，一次奖分；2被部门采纳者，一次奖分⑵积极钻研业务知识，改善本部门或本中心业1务管理措施或完善管理程序，使工作质量和工作效率明显提高者，对于未列入额外工作项目时，使部门工作提高的，一次奖分，使中心工作提高的一4次奖分，同步分别奖中心负责人分和21⑶积极参与企业内外举行的各类活动并获得优秀成绩，获得荣誉表扬的，企业外部一次奖分企业内部一次奖分2,1⑷为宣传企业形象或本部门形象积极投稿，被刊登或采纳者视详细状况分别予以加分在市级及其以上媒体、刊物、杂志等刊登者，一篇奖分3⑸因工作成绩突出，被上级主管部门或企业内部表扬日勺，省部级及以上的一次奖分，地市级一次奖分，企业内部一次奖分为企业争得集体荣421誉时具办人和中心负责人每人奖分（经办人为两人以上的，平均分摊66分）；为部门争得集体荣誉的，经办人和中心负责人每人奖分（具办人为4两人以上时,平均分摊分）4⑹中心受到现场管理办公室奖励的，奖励中心负责人分1⑺其他未列明奖励事项，一次奖分

1、惩罚事项2⑴各中心因管理不善导致工作失误或遗留隐患被发现时，除了应及时处理外，扣中心负责人及负责人每人分；2⑵上报的报表中存在错误被发现的，一处扣中心负责人及负责人每人分；1⑶泄露企业秘密被发现日勺，未对企业导致影响的扣中心负责人分扣负责2,人分；4⑷不遵守工作纪律被部门领导批评者，扣中心负责人分，扣负责人1分；2⑸酗酒、上班时间玩游戏以及观看黄色网页等有损财务人员形象的,扣中心负责人分，扣负责人分；⑹现场管理检查中，被通报或罚款的，扣中心24负责人分；2⑺平常考勤正常上班，满勤工作者不加分也不减分，除法定应享有的假期之外，每请假一天扣分，旷工一天扣分；本应当享有的假期，被领导210同意同意后，因工作需要不能请假或者未能按规定享有者,多出勤一天加分

八、绩效考核奖惩方式季度考核参照月度考核成果进行加分汇总，依次进行排队，分别评比出优秀员工、荣誉通报、口头警告、通报批评等对于优秀员工和体现很好的员工将在财务部内部进行通报表扬，对于符合企业调整薪酬档次的，按照企业调高或调低薪酬档次的原则进行薪酬调整年度考核结合财务部人力资源评估系统，把月度和季度考核成果纳入财务部人力资源评估系统，完毕对每一种财务人员的综合评估视详细状况分别进行调整岗位、调整薪酬、晋升、降级等处理㈠奖励事项、评比优秀员工所有财务部在职工工均可参与季度优秀员工的评比活动，1但必须符合如下条件思想政治合格，工作态度端正、积极积极，善于创新工作措施，并且具有较高的职业道德，不计个人得失,或一季中有两次或两次以上定格为良好及以上者、荣誉通报对于财务部员工在工作期间体现良好、因成绩突出受企业奖2励的，积极钻研业务知识、改善业务处理措施和完善管理程序、提高工作质量和工作效率的，提出合理化提议被企业采用的，参与职称考试并获取对应专业技术资格证书时，财务部定期在部室内部予以通报表扬、奖励休假对于工作体现突出、多次受到企业嘉奖的财务人员，以及被3财务部评比为优秀员工的、受到荣誉通报的财务人员，财务部在不影响工作的前提下，合适安排其休假，以作为对其本人的奖励、奖励外出培训对于在会计工作中体现突出日勺、积极钻研业务专业知5识、提高工作效率和工作质量的人员，以及受到荣誉通报或被评比为优秀员工的人员，财务部可以选用合适的时间安排其外出参与会统、财政和税务知识日勺培训，不停提高财务人员日勺工作能力和参与管理日勺水平、调增薪酬原则或晋升财务人员在工作中可以保持良好日勺职业道德，6杰出日勺完毕本人制定的各项工作计划，对于一种季度被评为两次良好以上者，按企业有关规定调高薪酬档次，年度内多次受到财务部嘉奖通报或被评比为优秀员工的，财务部提拔人员时，可以作为重要的考核根据㈡惩罚事项、口头警告财务人员在工作的过程中，由于工作失误或管理不善导致帐1务处理错误，后经发现及时改正，未对月底帐务导致实质性影响时，除在月度考核受到对应的惩罚后，并应予以其口头警告并责令其限期改正、通报批评财务人员没有遵守劳动纪律，无端迟到、旷工、早退以及上2班期间玩游戏或浏览黄色网站等，或因帐务处理错误导致实质性、不良影响后果以及被口头警告后仍有再犯的，除在月度考核受到对应的惩罚后，0U并将予以通报批评、减少工资待遇财务人员被通报批评超过三次，仍有再犯网一种季度内3考核有三次定格为“有待改善”或两次定格为“差”日勺，减少薪酬档次；对于二次以上减少薪酬档次仍未有明显改善的，其主管应予以帮辅其尽快提高，并下调一种层次使用、清除会计队伍，退人力资源部财务人员被减少层次处分后，仍不思悔4改的，以及为谋取私人利益泄露企业商业机密或未经领导同意私自对外提供会计资料，给企业导致较大经济损失的，除依法规定其赔偿损失外，并将其清除出会计队伍,退人力资源部处分

九、绩效考核档案资料管理本考核措施作为评估财务部全体人员工作优劣的重要根据，并作为人力资源管理的重要构成部分号前，每个人把本人的下月《部室月度绩效考核表》1和《财务部月度绩效考核记录表》填写完毕报中心主管审阅，由财务部监督各中心内勤统一保管，月底日前，把两表分发个人，号前完毕所有资2830料的检查上报工作，1号前由各中心把本中心日勺所有考核资料报财务部，4日前财务部完毕对所有员工的考核定格工作每月考核资料由各中心负责整顿报财务部，考核兑现后,由财务部将考核资料留存,妥善保管

十、本措施自财务部讨论通过后实行，并在考核过程中逐渐完善

十一、本措施由财务部负责解释篇三财务部绩效考核方案为规范财务人员的业务流程和行为，加强业务技能，网，保证集团财务部各级员工发挥其积极积极性，强化服务意识，增进企业财务工作规范化，提高财务人员日勺竞争力，员工实现自我价值，为企业的发展提供强有力的保障，保证企业可持续发展，顺利实现企业整体目日勺,特制定财务部绩效考核方案财务部绩效考核方案包括财务部、财务中心等财务部门的绩效考核方案，以及财务总监、财务科长、财务人员、主办会计、出纳、资产管理人员等财务部各级员工的绩效考核方案，为企业财务部制定绩效考核方案提供了可借鉴的实例，是企业绩效考核管理人员的必备文献

一、绩效考查对象企业财务部经理、主管及工作人员、述职汇报每月须按规定期间规定交书面述职汇报给上级主管领导；每2年须在月底交书面述职汇报给上级主管领导

12、上级评价采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评3打分的措施

四、考核时间、月度考核次月日前将个人本月书面述职汇报及下月工作计划交直接11上级，直接上级及上级主管领导于下月前完毕上级评价并交人事行政部汇5总，经总经理审核后，报人事行政部立案、年度考核所有在职工工应于每年月日前将个人整年工作述职汇21225报及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于月1230日前完毕上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报财务部、在试用期间日勺管理人员不参与年度考核3注由人事行政部将考核资料整顿归入员工个人档案

二、绩效考核时间每月号之前，内控组对财务部经理、员工进行绩效考核考核成果交总经1理审核，由总经理审核后交人力部根据对应数值计算工资后交财务发放对应数额工资

三、绩效考核内容、硬性指标每月部门费用的控制状况；部门员工的工作失职、失误；部1门单据、文档的管理；、软性指标其他部门和供应商满意度2

四、绩效考核措施被考核人员每月考核后所得平均总分值的比例比率对应其当月绩效工资如某员工工资为元，（岗位工资为元+绩效工资为元）,而其1000800200当月绩效考核分值为分，因而其当月工资为元80800+200X80%=960绩效工资占工资总额日勺20%被考核人员每月考核后所得分值换算为比例对应其当月绩效工资同步比例

（一）、硬性指标考核措施为、部门费用控制对部门产生的费用（预算、分派、实际费用）进行全方1位的控制，若本部门预算费用分派与实际发生时费用一致且在财务预算范围内节省部分按比例奖励给部门若其他有关部门产生费用不在其部门费用预算范围内（且无特殊指示日勺）每超过一种百分点元

10、若达不到企业规定的工作、指标等任务则扣除应得分值之比例率对应分2值、各项指标到达规定后且超过规定范围加分310

（二）、软性指标考核措施:、其他部门满意度（投诉超过每月起）扣分

1340、供应商满意度（由于工作态度遭投诉每月起以上）扣分

2310、若达不到对应指标则扣除应得分值之比例率对应分值

3、各项考核指标到达规定后且超过规定范围加分45篇四财务部绩效考核方案一绩效考核时间、财务部月度绩效考核时间次月日前将个人本月书面述职汇报及下月11工作计划交本部门领导、财务部年度绩效考核时间本部门人员应于每年月日前将个人整21225年工作述职汇报及下年度个人工作计划交本部门领导二财务部绩效考核内容、财务部岗位职责绩效考核指对每个人员要担当日勺本职工作、完毕上1级交付任务的完毕状况进行考核、财务部工作能力绩效考核指对详细职务所需要的基本能力以及经验判2断能力进行测评包括担当职务所需要的理解力、发明力、指导和监督能力等经验判断能力以及从工作中体现出来的工作效率、措施等、财务部品德绩效考核指对到达工作目的过程中所体现出的工作责任感、3工作勤惰、协作精神以及个人修养等、财务部组织纪律绩效考核指对到达工作目的过程中所体现出的纪律性4以及其他工作规定等进行测评基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听语言规范等三财务部绩效考核原则、工作对的性绩效考核原则（20分）、工作成果对的、精确程度；

1、工作过程规范程度;

2、员工责任心绩效考核原则（15分）、任劳任怨，并可以发扬无私奉献的精神投入工作；

1、勇于承担自己工作中日勺责任，并加以改善；

2、可以把企业的利益放在首位，不计较个人的得失；

3、工作完毕的速度绩效考核原则（13分）、与否按期限完毕；

1、提前或拖后日勺状况；

2、工作积极性绩效考核原则（12分）、工作积极积极，无需上级催促；

1、积极参与本职外的其他有关任务,并在其中尽到自己的能力;

2、积极积极地提出工作中改善方案及合理化提议;

3、为了企业的发展积极积极日勺提出合理化提议;

4、知识与技术绩效考核原则（10分）、具有现任岗位所规定日勺专业理论知识和实际业务知识；

1、可以独立地完毕本职工作；

2、具有独立动手和实际操作能力；

3、独立思索和发明性工作能力；

4、可以运用自己丰富的经验和对业务纯熟程度及时有效地完毕工作;

5、判断能力绩效考核原则（7分）、可以对现场反馈或实际工作中的问题进行认真地分析；

1、精确地判断问题的原因，应用切实可行的措施及时地处理；

2、计划能力绩效考核原则（5分）、可以对的理解工作任务，并制定详细而可行的计划;

1、计划执行过程中能因时而化,及时修正和改善工作计划；

2、能统筹安排好同步发生或交叉发生的几项工作；

3、指导监督能力绩效考核原则（5分）、可以对有关部门人员提出的有关问题予以及时合理的解答;

1、可以详细、认真、耐心地解答同事提出的多种问题；

2、纪律性绩效考核原则（8分）、严格遵守工作制度，忠于职守，坚守岗位；

1、严格遵守考勤制度；

2、服从上级的工作安排及其追加的任务；

3、认真贯彻作业规范;

4、对同事、上级、客户有礼貌，重视礼仪;

5、团体性绩效考核原则（5分）、可以积极与上级、同事、客户协调配合工作;

1、积极按照企业需要进行工作；

2、积极协助他人工作并增进集体团结；

3、积极参与集体活动，并在其中尽到自己的能力4

五、考核内容:考核内容以考核表的形式计分，详细内容包括如下几项、岗位职责考核（考核日勺重点）1指对每个管理人员要担当时本职工作、完毕上级交付任务的完毕状况进行评价基本考核要素由规定的部门质量目的、工作质量、工作交期和工作IS跟进等构成此项考核占总考核的70%、能力考核2指对详细职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评基本要素包括担当职务所需要的理解力、发明力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中体现出来的工作效率、措施等、品德考核3指对到达工作目的过程中所体现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成、组织纪律考核:指对到达工作目日勺过程中所体现出的纪律性以及其他工4作规定等进行测评基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听语言规范等阐明项考核占总考核分数的2—430%

六、考核等级、级（优秀级）分工作成绩优秀，有创新性成果1A95—

100、级（良好级）分工作成果到达目的任务规定原则，且成绩突出2B80—

94、级（合格级）分工作成果均到达目日勺任务规定原则3c65—

79、级（较差级）分工作成果未完全到达目的任务规定原则，但经4D60—64努力可以到达、级（极差级）分如下工作成果均未到达目日勺任务规定原则,经督5E59导而未改善的

八、考核纪律:、上级考核必须公正、公平、认真、负责，不可对亲自培训或招聘的部属1予以过高评价；上级领导不负责任或运用职务之便考核不公正者，一经发现将予以降职或扣分、各部门负责人要认真组织、谨慎打分凡在考核中消极应付、敷衍了事2者，一经查实，将予以扣分或免除全月奖金、考核工作必须在规定的时间内准时完毕管理人员次月日之前未准时31交总结及计划者扣除考核总分的每月日不准时报送考核表的部门，10%;5扣其考核总分的15%o、扣分必须要有根据，做到认真、客观、公正

4、弄虚作假者，一律按总分的记分550%篇二财务部绩效考核方案、基本意义为了有效监督财务人员认真完毕本职工作，不停提高工作效率与工作质量，最大程度地实现绩效考核的公平性，建立财务部工效挂钩、奖优罚劣的考核机制与评估体系,特制定本措施

二、考核日勺基本原则以岗位职责和工作原则为基础，结合财务部内部主辅岗制度，以工作计划、工作日志和额外工作汇报单等为根据，客观评价员工的综合体现和岗位绩效，并与岗位升降、岗位调配、人力资源开发、培训教育、薪酬奖惩及评先评优紧密职系起来，努力营造积极向上的良好竞争气氛

三、考核的程序和分工考核采用定量与定性相结合的形式进行，以定量考核为主，参照定性考核成果，客观、公平、公正地完毕对每一位财务人员的考核定格每月号前考核人根据每个人日勺考核资料完毕量化打分、综合评价等,并1确定被考核人完毕状况总会计师和财务部经理对各中心的主管、初级主管和财务部本部工作人员进行考核和综合打分；各中心主管对其下属工作人员进行考核和综合打分最终由财务部汇总考核成果，排队列出每一位人员的综合得分，最终由总会计师召集人员讨论，完毕对每一位财务人员的考核定格

四、监督体制总会计师接受财务部全体人员的越级投诉，严格执行考核的公平性和公正性，并将考核意见递交企业考核办

五、建立沟通和动态监控制度平常工作中，考核人要对被考核人加强动态管理，督促检查被考核人的工作完毕进度在月底考核定格之后，考核人要做好与被考核人的沟通谈话，指出工作中日勺长处和局限性，及时指出下一步工作努力日勺方向，协助被考核人不停提高工作能力和综合素质

六、月度考核细则、考核措施考核人可采用对比法、观测问询法、记录查证法、书面汇报1法、重大事件法等进行考核、考核定格考核算行百分制，每一位被考核人员最终汇总得分不超过2100分，考核定格总体成果按企业统一比例进行每月定格优秀人员从得分三前名中选定，良好从前五名中选定，有待改善和差从后五名中选定、考核指标及权重3⑴工作绩效（总分分）100

①岗位职责和工作原则履行状况，按岗位不一样权重为70%〜80%；

②额外工作，按岗位不一样权重为20%〜30%；⑵其他项目（调整项，每月按实际状况加减分）此外，主管人员工作绩效考核得分为本中心全体人员平均分，占80%；经理定性考核占20%⑶对于新岗人员，考虑到工作纯熟程度及工作经验等原因，视上岗时间不一样予以一定的照顾分，当月在岗位职责和工作原则履行状况得分的基础之上再加上一定的分数，上岗第一种月加分，上岗第二个月加分

42、奖金以被考核人每月月薪日勺浮动工资用于二次分派，由财务部420%根据考核成果进行奖惩，如有奖金节余，由部里留存，用于下月安排、奖惩幅度5

（1）优秀享有被考核人双倍浮动工资；

（2）良好享有被考核人倍浮动工资；

（3）合格享有被考核人1倍浮动工资；

（4）有待改善享有被考核人50%浮动工资;（）较差扣除被考核人浮动工资全额；5

七、考核项目㈠岗位职责和工作原则履行状况考核岗位职责和工作原则履行状况考核算行百分制，然后按权重计入考。