质量问题处理制度

建筑施工质量问题处理制度、目的1对公司承担的建筑、安装工程发现的施工质量问题处理进行有效的控制，以防止不合格品非预期的使用和交付，并及时找出施工质量问题发生的根本原因，制订相应的纠正措施和预防处理措施，及时予以纠正防止类似问题的再次发生，确保施工质量.适用范围2本制度适用于公司施工的建筑、安装工程，适用于公司施工工程项目全过程，包括进货检验、过程检验、最终检验中出现的施工质量问题的控制.相关文件3《工程质量的监视和测量管理程序》

3.1《不合格品控制程序》

3.2《纠正和预防措施管理程序》

3.3《不符合、事件、事故处理管理程序》

3.4《施工质量检查制度》

3.5《质量事故责任追究制度》

3.

6、定义4质量问题

4.1因施工质量造成返工、返修或报废，导致直接经济损失或人员伤亡的质量问题、职责5责任领导

5.1分管副经理为公司施工质量问题处理的负责人，其职责为:负

5.

1.1责本制度实施的监督指导；组织严重质量问题的调查评审，对处置方案进行审批责任部门

5.2工程部为施工质量问题处理的职能管理部门，其职责为负责521质量问题控制工作的监督管理；参加严重质量问题的调查评审并对处置结果进行验证明企管部、劳资社保部、财务部、工会及公司其他部门根据需要

5.

2.1参与质量问题的处理公司安质科协同工程部参与施工质量问题的处理

5.

2.2执行层

5.3本制度的执行层为项目部，其职责为落实项目质量管理工作，制定项目质量责任制度项目经理

5.

3.1参加本项目发生严重质量问题的调查评审，负责处置方案的具体实施；组织一般质量问题的评审，审批处置方案，组织实施处置；组织对质量问题的整改项目专业技术负责人532项目专业技术负责人对一般施工质量问题进行确认，组织对存在质量问题的工序进行标识和隔离，并作出处理意见项目质量检查员

5.

3.3参加一般质量问题的评审，对处置结果进行验证；对质量问题发现后，及时通知项目经理，并对整改结果进行验证项目施工员

5.

3.4参加一般质量问题的评审，负责制定质量问题的处理方案项目材料员

5.

3.5参加物资质量问题的评审，负责实施处理措施建筑施工质量问题的判定

6.1影响下一道工序正常施工；

6.

1.1施工质量达不到设计要求或质量标准的要求，需进行修补、返

6.

1.2工，损失折合人民币元以上；5000工程质量问题控制程序

6.2严重质量问题发生后，当事人或发现人应当及时准确、完整地

6.

2.1报告，任何单位和个人对质量问题都不得隐瞒掩饰或借故拖延上报对严重质量问题，项目部应派专人监护，保护好现场

6.

2.2严重质量问题由分管副经理组织工程部、项目经理进行评审，

6.

2.3工程部制定处理方案，分管副经理批准后，项目部组织实施并做好记录，工程部对处理结果进行验证一般质量问题发生后，由项目经理组织施工员、质检员及施工

6.

2.4班组长进行评审，施工员制定处理方案，项目经理审批后实施并作好记录轻微质量问题由项目专职质检员督促施工班组长立即进行整

6.

2.5改，并做好质量问题处理记录工程质量问题处置方式通过下列一种或几种途径

6.

2.6返工、返修、让步接收（此种须经业主的许可）、报废等出现严重质量问题、一般质量问题及频繁发生的质量问题，执

6.3行本制度的同时，还应执行《纠正措施控制管理程序》。