赵雪萍现代企业会计制度与会计管理模式

北京理工大学远程教育学院毕业设计（论文）开题报告论文题目现代公司会计制度与会计管理模式教学站新疆农七师电大专业会计学（本科）学生姓名:赵雪萍________指导教师:

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9.11战略目的的拟定是哺育公司核心竞争能力的基础.错误!未定义书签

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9.22战略管理睬计的外向性是保持公司核心竞争力的基础.错误!未定义书签

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1.1现代公司会计制度体现的原则

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1.1稳健性原则

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1.2《公司会计制度》按照《公司财务会计报告条例》所规定的会计要素定义，对会计要素的确认和计量做了具体明确的说明，体现了会计确认计量的原则［2］目前，会计信息失真是我国经济生活中急需解决的问题，不少公司存在着资产不实、利润虚假的现象例如，在行业会计制度下，由于坏账提取比例较低，致使大量呆、坏账长期挂账，导致公司资产不实，妨碍了公司资金的周转《公司会计制度》对那些不符合会计要素定义，不符合会计要素确认和计量的内容进行了修改,从制度上促进了公司会计信息真实准确，体现了稳健性原则

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1.3一致性

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1.4就目前我国会计实务来说，公司会计准则体系还没有形成，公司会计人员尚不习惯于自己设计会计制度《公司会计制度》为公司提供了一套与会计准则相配套的会计制度，推荐会计科目，解释会计科目的性质及使用方法，交代会计程序，提供重要经济事项分录范例，有助于公司更好地运用会计准则，提高会计效率，加强内部监督和政府监管,还是有必要的会计报告的编制等内容组成，打破了行业所有制和组织形式的界线，解决了不同性质的公司实行不同的会计制度，而不同的会计制度所采用的会计政策也不同，由此而形成的行业内各公司之间信息不可比的问题特别是解决了既有国有公司，又有外商投资公司，也有股份有限公司的集团公司，在编制合并会计报表时统一会计政策时所碰到的具体困难，克服了现行的分行业会计制度不能将所有的新兴行业和公司类型涵盖进去的弊端可操作性原则

1.2《公司会计制度》既规定了会计核算的原则、会计政策的采纳、会计要素的定义、计量标准等一般会计核算问题，又规定了会计科目的设立和运用方法、财务会计报告的编制方法等具体核算方法，具有较强的可操作性［5］分行业会计制度对会计核算只规定了一般的账务解决原则,操作性不强，导致了会计制度不能指导公司进行会计核算问题的出现会计制度就是要满足有关各方面的需要，因此，公司会计人员认为，会计制度制定得越具体越好，以便使公司在会计核算时有据可依，同时也使审计、税务、财政等有关部门在检查时有据可依，《公司会计制度》的可操作性使之成为也许

1.3新会计准则体系部分特点探析

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3.2以前，人们对已颁布的会计准则的批评之一，是其缺少可操作性，令从事会计实务工作的人员在具体运用时觉得无所适从现在，这种局面得到了改变，新会计准则体系不仅对会计确认、计量、记录和报告提供了一般的原则指导，并且对如何运用会计准则提供了操作指南［6］在新会计准则体系中，应用指南以会计人员喜闻乐见的会计科目和会计报表的形式对如何运用会计准则做出了规范，避免了会计人员在具体运用时出现无所适从的情况，避免了在实行新会计准则体系时也许出现的混乱局面

1.

3.3层次性

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3.4新会计准则体系具有明显的层次性基本准则处在会计准则体系的最高层次，它是制定具体准则和应用指南的依据，也是指导会计实务的规贝!I具体准则和应用指南不得违反基本准则的规定具体准则处在会计准则体系的第二个层次它是根据公司会计基本准则制定的对各类公司经济业务确认、计量、记录和报告的规范应用指南是根据基本准则和各项具体准则制定的、指导公司进行会计实务的操作指南

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3.5动态性新会计准则体系是一个开放的系统［7］当实务中出现更科学的会计解决方法时.可以相应用指南进行修订，使新会计准则应用指南中体现实务出现的新的、更科学的会计解决方法在出现新的经济业务时，一旦条件成熟，也可以制定新经济业务的确认、计量、记录和报告规范，将这些规范加入到具体准则的行列，使之成为会计准则体系的一个组成部分即使是基本准则，也可以根据经济的发展和其他环境的变化进行修改所与以新会计准则体系具有动态性现代公司会计管理模式2会计管理模式是指国家对全社会的会计工作和会计人员等进行组织管理的方式，它是会计工作得以正常运营的组织保证［8］建立何种会计管理模式，很大限度上取决于国民经济管理体制在自由竞争的市场经济体制下，会计管理模式倾向于较为松散的“协会型”即以会计职业团队为会计工作的管理机构，而在计划型的市场经济体制下，则倾向于相对集中的“政府型”，即以国家政府机关为重要管理部门

2.1会计管理模式从一定限度上讲是会计模式的外在表现和直观反映根据我国目前公司的会计实践和现代公司的规定，公司会计管理模式应当采用“政府型”，在政府管理部门的指导下进行工作，具体的公司会计管理体系可分为一般会计，责任会计和管理睬计三个层次［

2.2建立适应现代公司特点的财务会计管理体制

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2.1由于现代公司集团化跨地区经营的特点，公司总机构必须妥善解决好与下属分支机构之间的财务管理关系，解决好统一性与自主性、集权与分权的关系

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2.2强化财务监管

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2.3财务管理是公司管理的中心，因此必须保证财务管理的权威地位，财务管理机构设立要科学，财务管理制度要健全统一，执行要有刚性，检查监管要到位设立内部结算中心，以便有效融通资金和加强监控实行公司内部财务信息联网，提高财务监控质量

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2.4集中财权理

2.3资金调度权、资产处置权，投资权、收益分派权、财务人员的任免权要集中总机构，各分支机构只有经营权，实现由分权型管理向集权型管理的主线转变，同时，缩小管理半径，尽量少设三级或以下的分公司,减少管理层次，适当集中财权，实现有效监控

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4.1建立和完善公司会计管理体制，必须体现出先进、合理、高效的原则,使会计管理职能得到最大限度的发挥［9］综观公司现行会计管理大体有三种模式第一种是分散型管理模式，.即会计人员和会计业务由各责任单位领导与管理；第二种交叉型管理模式，即会计人员由责任单位领导与管理，会计业务由公司会计部门领导与管理；第三种是统一型管理模式,.即会计人员和会计业务统一公司会计部门领导与管理

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4.2交叉型管理

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4.3现代公司管理的核心是以人为本，而人和事两者又必须紧密结合，才干有效地实行管理所以这种交叉型管理模式不符合行为科学管理的原贝!管理体制上的这种交叉模式，容易导致既管又不管的局面，往往出现对已有利的就管,有矛盾和困难时就互相推诿，易导致工作混乱

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4.4统一型管理、选题的背景与研究意义选项题的背景现代公司会计制度是公司财务管理建设中的重要项目，也是建立现代公司的重要条件和保障在新时代的引领下，现代公司必须重视会计制度和会计管理模式，只有这样公司的发展才干达成基本型的保证本文研究现代公司会计制度和会计管理模式，作为理论研究的同时，也联系实际发挥理论联系时间的效果，采用分类法和综合法，最终对比出现代公司适合的会计管理模式研究意义结合中国公司实际情况，将实践中获得的成功经验进行归纳、总结、推广，形成示范效应及时总结我国公司实行管理睬计的成功经验，形成具有中国特色的理论与实践相结合的研究成果，并从中找出管理睬计发展的客观规律，以适应公司经营机制转变的需要，保证公司生产经营的高效运营促进公司自身适应能力的提高，最终有助于管理睬计的进一步发展应用

二、研究的思绪与重要内容研究思绪我国的国情与西方国家有很大差别，西方管理睬计模式很难在中国公司直接普遍应用所以要推广管理睬计，应当建立有中国特色的管理睬计体系我国的管理睬计应定位在建立社会主义市场经济条件下，密切结合中国公司实际情况，促进现代公司制度的发展重要内容论文重要分三大部分一是提出现代会计行业管理制度及原则二是现代会计行业的管理模式及特点三是现代会计行业发展的趋势

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4.5这种模式能有效地发挥会计职能和作用它的特点是各责任单位核算机构是公司会计部门的一个组成部分，作为会计部门的派出机构,为各责任单位服务，同时执行好会计职能

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4.6分散型管理目前相称一部分公司采用这种管理模式会计人员和会计业务由3各责任单位领导与管理，会计人员在核算第一线，有助于会计人员比较全面地掌握公司的生产经营、资金运营状况，对责任单位的会计人员参与公司管理，坚持会计核算的相关原则提供了有利条件会计管理的发展趋势4知识经济会计模式是一种以决策有用与经营责任为会计目的的、多种计量属性并存的、多种确认制度同时存在的会计模式,知识经济会计模式的实现策略重要是充足应用计算机技术和网络技术,并对现有的会计模式进行改造

4.1会计管理重视人本管理

4.2在市场经济条件下，市场竞争是经济实力、科技进步和管理水平之间的竞争，而这些竞争最终又是人才的竞争重视对人的管理，是管理之主线会计管理一方面要重视公司人力资源管理，培养竞争性的管理人才和技术人才，并发明条件调动这些人才的发明性工作；另一方面，还要重视会计人才的管理，培养竞争性的会计人才，并充足发挥其作用

4.3会计管理重视内部管理

4.4公司要建立现代公司制度，需要重视内部管理，要以建立现代公司制度为目的，建立公司会计管理系统，满足公司内部经济机制的需要公司会计管理系统，涉及开展会计预测、会计决策、财务计划、会计管理、会计检查、会计考核和会计分析等工作，以便对公司的经营活动进行全过程的管理

4.5注重会计信息的相关性

4.6由于知识型公司充满风险，信息使用者将更加关注公司的未来信息因此，需要增长报表披露的次数，缩短公布报表的时间间隔，如提供季报、旬报、周报等，以保证信息的及时性会计信息的相关性成为保证会计信息质量的首要因素，信息用户可据此评价信息风险，调整其经济决策

4.7管理睬计的产生、发展与行为科学息息相连

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7.1通过梳理管理睬计的产生、发展过程,可以发现管理睬计内容与行为科学息息相连就管理睬计发展前景看，新兴研究领域更加应当将管理睬计与公司行为结合在一起进行研究

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7.2管理睬计的产生

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7.3管理睬计的产生源于行为科学在成本管理中的应用“成本会计是管理睬计的前身“，是工业化的产物工业革命、公司规模的扩大以及市场竞争加剧，使得成本计算和管理成为需要，成本会计随之产生，并不era断完善标准成本会计重要职能致力于寻求成本的最低化，在公司既定战略拟定的前提下，解决如何提高生产效率和经济效益

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7.4管理睬计的发展

4.8管理睬计和财务会计分离以来，环境的变化，使其得到迅速发展，逐渐成为会计学的一个重要分支20世纪50—60年代，高等数学、运筹学、数理记录学、微观经济学、投资学开始运用到管理睬计中来，并成为管理睬计的一个重要组成部分，这些学科的引进，使得管理睬计的内容更加丰富，更具有分析性

4.9行为管理睬计在应用中的建议与对策

4.10纵观管理睬计的形成、发展和变革以及未来的发展，可以看出，管理睬计的发展历程在围绕着个体行为一群体行为一组织行为一社会行为展开研究在形成时期，注重研究个体行为，寻求成本的减少在发展变革时期，研究群体行为和组织行为，寻求提高竞争力和提高经济效益;管理睬计未来的发展，注重把公司放在社会大环境中进行行为研究,寻求公司行为的社会效应虽然管理睬计涉及规划、决策、管理和考核等诸多内容，但从本质上说，人是关键因素，人是计划和目的的执行者旧本公司并不注重在现有约束条件下创优，而是注重充足发挥人的潜能，激励全体员工紧紧抓住那些约束条件不断进行改善

4.11完善法律制度环境及创建人文环境

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11.1对日本推行管理睬计使用制度化的思考

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11.2管理睬计是社会化大生产的产物，是公司加强现代化管理的重要手段之一管理睬计是以会计学和现代管理科学为基础，以加强公司内部管理、提高经济效益为目的，对公司经营过程进行规划和管理的一种管理活动考虑到我国会计工作乐于应用法律规范的惯例，制订指导性的制度来引导公司管理睬计的运营是十分必要的，至少我们应规定管理睬计的原则，这对于管理睬计的推广及创新是具有重要的意义的它是适应公司规模的扩大，资本的高度集中，市场竞争的剧烈，利润的下降,这一形势而产生的，旨在提高经济预测和决策水平

4.12管理睬计在进行预测、决策、规划与管理的过程中，若将提供的会计信息、、与对人的管理结合起来，重视人力资源在管理中的运用和发展,会收到更好的效果具体应当注意做到一方面，进行人的行为研究采用有效的激励方式和业绩考核方案，激发人的主观能动性和行为积极性另一方面，对人力资源价值及成本的拟定为了实行具体的人力管理，有必要将人力资源价值与成本量化，由于量化后的人力资源数据有助于各项管理措施的操作最后，进行人力资源的投资分析在知识经济时代，人力资源同物力资源同样，不仅可以在未来为公司获得一定的收益，尚有助于公司在总资本预算中考虑到人的因素，使公司资金的分派更为有效，克服以往管理者追求短期利益而不重视人力投资的急功近利行为[论文网LunWenNet.Com]

4.13应用管理睬计案例研究

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13.1“案例研究一”

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13.2可以充足体现管理睬计学科的特性由于管理睬计学科自身特点，案例研究作为理论联系实际的桥梁，发挥着非常重要的作用，它有助于使公司管理者在短时间内把握管理活动实质，并为管理者寻求最佳管理模式提供信息资料、提供思绪，将其灵活地运用于公司实践特别是联系到我国实际，深感加强案例研究更为迫切

4.14需要学术界与实务界的很好配合与协调开展管理睬计的典型案例研究，需要学术界与实务界的很好配合与协调这样学术界与实务界双方的配合与协调比较好，案例研究也开展得比较普遍前者重要侧重于实务经验的介绍，后者则侧重于学术性和理论性研究

4.15改善管理睬计信息环境

4.16要突破管理睬计应用的技术瓶颈，需要分别从信息加工的三个阶段入手在数据输入阶段，必须考虑信息点的设定、需要采集的基础数据、数据的采集方式和频率及数据的储存形式在数据加工阶段，各种管理睬计方法及其原理，将通过计算机得以体现该阶段工作完毕的好坏,受到前一阶段数据质量的制约，同时，也受到管理睬计方法科学性和数据库模型质量的影响现代信息技术的发展，为上述三个阶段问题的解决发明了条件，即构造一个管理睬计信息系统的基本框架，这个框架，可按事项会计法的原理来设计以事项会计为基础重构会计信息系统，可以全面理顺公司的数据流和信息流，从技术层面突破管理睬计的发展瓶颈重构的管理睬计信息、系统整体框架从公司的战略出发，根据战略分析展开战略管理、经营管理和业务管理等活动；并将信息系统与业务解决系统结合起来，在经济事件发生的一刹那及时采集、解决、存储和传递事件的多维特性数据，根据该事件的解决逻辑对其进行实时管理大部分的事件数据都以原始的、未经加工的方式集中存放在数据仓库里，以支持多种信息的输出需求信息使用者可以随时进入各种信息渠道，直接获取系统提供的通用信息，或者选择系统按相对稳定的信息需求所设定的模型对信息进行加工，甚至可以自行定义模型或加工规则以生成个性化的信息通过该系统，可以从两个方面突破管理睬计应用的技术瓶颈

①解决基础数据的采集难题；

②实现各种管理睬计工具的整合

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17.1战略管理睬计，是指管理睬计与公司战略相结合，旨在用战略的观点来看待内部信息，强调运用财务信息与非财务信息，帮助公司制定卓越的战略,在预算体系、管理方法、业绩评价等管理睬计发挥作用的所有领域，一切活动以保证战略目的实现为前提为适应公司战略管理的需要，应及时提供各个决策层次所需要的战略决策和经营决策信息,并通过具体的管理措施，使目的协调一致，并最后保证战略目的的实现亦即从战略管理角度出发，对传统管理睬计进行全方位变革，这是公司在竞争中处在不败之地，取得积极权的重要手段战略管理睬计的内容重要涉及战略目的的制订、战略成本管理、经营投资决策分析、人力资源管理和风险管理从目前来看，战略管理睬计拓展了管理睬计对象的范围，适应了战略管理的需要，注重了公司的长远目的及整体利益的最大化，对多样化的信息从多方位、多角度进行综合分析和研究,代表着管理睬计的发展趋势战略管理睬计可认为公司核心竞争力的哺育和提高提供信息支持，重要表现在:

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17.21战略目的的拟定是哺育公司核心竞争能力的基础现代的公司不同于传统的公司，传统公司的发展依赖于机遇性和投机性，现代公司的发展必须具有发展的计划性、前瞻性和科学性

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17.4战略管理睬计不仅关注公司的内部运营，还时时关注公司外部环境的变化，并不断把外部信息向管理层反馈，从而为管理层随时调整战略目的，巩固和发展核心竞争力提供了信息支持战略管理睬计综合运用了财务和非财务指标对公司业绩和营运情况做出评价，可以更准确的把握竞争环境，从而为本公司核心竞争力的提高提供信息支持

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17.5现代公司内部会计管理存在的问题

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17.6我国大部分公司虽然实行了公司制改造，但真正的公司法人治理结构并未建立，很多公司特别是上市公司虽然建立了股东大会、董事会、经理层、监事会但在实际工作中，“内部人管理”现象普遍，董事会独立性受到干扰，监事会成员重要由公司职工和股东代表组成，在行政关系上受制于董事会，监督作用难以发挥股份公司应有的一些机构设立没有起到应有的作用，甚至主线就没有设立股份公司仅仅具有了现代公司的外壳，而没有从主线上形成真正的法人治理结构，没有明确界定董事会、经理层、监事会的权限和责任同时公司也没有形成合理的人力资源管理机制，公司管理者的产生仍然具有很强的政府色彩,这样产生的管理者习惯于用行政命令的方式治理公司而不是管理公司大多数管理者还不习惯应用现代管理的管理方法，对下属人员的工作不能实行科学有效的监督，导致公司内部中下层机构之间、不同岗位之间以及不同人员之间无法形成有效的牵制，不少公司存在着不相容职务兼任、岗位责任制形同虚设的现象对内部会计管理不重视，内控执行不力

三、毕业论文所用的方法

1.通过网络、翻阅财经类的书集、杂志，收集有关现代公司会计制度与会计管理模式进行分析

2、用所学的财务知识，并联系自身工作实际，对问题进行分析研究

3、归纳收集资料中专家、学者的思想观点，和数据信息，结合自己的见解,进行深层次的探讨和研究，形成自己的观点和见解

3.归纳收集资料中专家、学者的思想观点，和数据信息，结合自己的见解,进行深层次的探讨和研究，形成自己的观点和见解

3、归纳收集资料中专家、学者的思想观点，和数据信息，结合自己的见解,进行深层次的探讨和研究，形成自己的观点和见解

四、重要参考文献［1］宋献中财务理论与机制大连东北财经大学出版社，1999［2］财政部.公司会计制度［z］北京中国财政经济出版社，2023［3］全国人大常委会中华人民共和国会计法1999年10月31日修订［4］张翠萍开展规范化财务管理的内容和标准［J］现代审计与会计［5］李叶山等现代公司制度一经营一管理［M］公司管理出驻杜，1999:30［6］汤云为钱逢胜会计理论［M］上海上海财经大学出版社，1997［7］颜丽，赵洪军如何有效发挥会计的监督职能［J］现代审计与会计，2023［8］席酉民主编环境变革中的公司与公司集团北京机械工业出版社，2023［9］刘玉廷关于会计中国特色问题的思考［J］会计研究2023,8［

10.王灵蕙.刍议公司内部会计管理.财会研.2023年

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11.杨威扬.充足发挥内部审计在公司内部会计管理中的作.审计与理财［11］杨威扬.充足发挥内部审计在公司内部会计管理中的作用审计与理财理特别是内部会计管理缺少足够的结识，对建立内部管理制度不够重视，内部管理制度残缺不全或有关内容不够合理有些公司领导对内部会计管理尚有许多误解，认为加强内部会计管理，办事手续繁琐束缚了手脚，影响了办事效率，甚至认为建立内部会计管理制度，是人为制造矛盾，视内部会计管理制度为麻烦大多数公司订立的内部会计管理制度形同虚设，即使订了制度也只是一种摆设，对领导基本上不起约束作用更多的是有章不循，碰到具体问题强调灵活性，使内部管理制度流于形式，公司内部管理失控现象严重

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17.8内部会计管理体系不健全

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17.9目前我国公司虽然建立了内部会计管理，但总体上缺少科学性、系统性一是内部会计管理制度在内容上片面、零散，不具有科学性和系统性，个别单位受利益驱动重经营轻管理，内部会计管理的组织网络不健全，甚至既定的内部会计管理失控二是偏重事后管理，通常是违规违纪行为发生后才设法堵塞或惩处，导致内部会计管理成本较高、收效甚微，也失去了应有的效力三是公司对外部环境和经济业务的变化缺少预见性也导致其管理滞后，随着市场经济的发展，新的经济行为、新的经济业务、新的市场工具不断涌现，对公司内部会计管理提出了更高的规定而公司管理人员和会计人员不能适应这种规定，没有能力制订相关业务的内部管理制度，或是制订的制度环节过多、成本过高没有操作性，在实践中主线不能起到管理的作用，从而使内部会计管理失去了健全性

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17.10会计人员整体素质不高

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17.11一般说来，在内部会计管理的设计与执行方面，会计人员起到了非常重要的作用会计人员的素质和独立性是影响内部会计管理系统职能发挥的重要因素现阶段，我国会计人员整体素质不高，知识结构、学历结构和业务水平偏低，对会计人员的思想教育、业务培训也流于形式职业判断能力不高,自我管制能力差，影响其会计监督职能的发挥此致使部分会计人员监督意识不强，法制观念淡薄，缺少职业风险意识,外，我国公司的会计机构和会计人员缺少起码的独立性,经理和董事长如何说，会计人员就如何办，无原则地顺从领导意图办事，从而内部会计管理失控在所难免

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17.12对内部会计管理的监督检查不力

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17.13制度的执行必须要有监督会计管理监督重要涉及两个方面一方面是内部监督，重要是公司的内部审计，多数公司的内部审计工作得不到重视，相称一部分公司还没有建立内部审计机构，各职能部门之间、各岗位之间缺少必要的监督，已建立的内部审计机构也未能发挥应有的作用此外，由于我国公司的内部审计人员受制于公司负责人，同时,尚有不少公司内部审计人员由会计人员兼任，这就导致了自己监督自己的局面，主线无法发挥公司内部审计的重要作用另一方面是外部监督，目前已形成了涉及政府监督和社会监督在内的公司外部监督体系,然而其监督效果却不尽如人意究其因素重要是各种监督的功能交叉、标准不一,再加上分散管理、缺少横向信息沟通，未能形成有效的监督合力一些监督没有按照设定的目的进行，有的甚至从局部和本位出发,以平衡预算和创收为目的，突破制度法规红线，发现问题不及时纠正解决，致使监督严重弱化

二、加强现代公司内部会计管理的对策措施

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17.15现代公司应当结合自身情况，建立健全内部会计管理体系按照不相容职务相分离的原则，科学划分公司内部各部门的职责权限，形成互相制衡机制明确各职能部门授权批准范围、权限、程序、责任等，保证公司权责分明，管理科学设立授权批准、业务主办、会计记录、财产保管、稽核检查等职务，保证资产保管与会计核算相分离、经营责权与会计责任相分离、授权与执行、保管、审查、记录等相分离制定各种作业程序、管理办法和工作目的，并订立明确的管理标准，定期进行考核，以便员工按照规定的标准对的解决各项业务，实现预定目的要以营业收入、成本费用、钞票流量为重点，推行全面预算管理，并对预算结果及时进行分析，对预算差异进行管理要树立风险意识，建立有效的风险管理系统，通过风险的预警、辨认、评估、分析、报告等措施,对财务风险和经营风险进行全面防范和管理做好会计基础工作，完善会计信息系统，运用计算机信息技术手段，建立内部会计管理系统,减少和消除人为管理因素，保证内部会计管理的有效实行

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17.16提高会计人员素质

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16.1会计人员素质是加强内部会计管理的关键淘汰等办法，提高财会人员整体素质在聘用会计人员上，要制定严格的招聘程序，不仅要选择业务能力强的人，更要注意选择那些具有良好的道德观、价值观的人才在培养人才上，不仅要定期进行业务培训，不断提高业务水平，更要注意其职业道德及法制观念的培养在会计人员安排上，要实行工作岗位轮换制，通过轮换及时发现存在的问题，克制部分人员的不良动机要建立考核、奖励、晋升、淘汰机制，定期对会计人员进行业绩、道德品质、思想操守等综合考核，奖优罚劣，充足激发会计人员的积极性和责任感高度重视，以人为本必须提高现代公司领导对内部会计管理的重视限度要强化公司领导的会计法规意识，提高对公司内部会计管理的结识，使之自觉遵守法律规定管理者不仅负责建立制度，并且负责监督自身认真执行，带头遵守制度规定，将内部会计管理管理工作落到实处同时，现代公司要强化以人为本的理念，做到制度面前人人平等，不分地位尊卑，在执行和贯彻内部会计管理制度过程中一视同仁，一律平等，消除某些人在制度面前的种种特权，对违反制度的人员，不分职位高低，在批评教育的基础上，按有关规定严厉解决内部审计是内部会计管理体系的一个重要方面现代公司必须重视和强化内部审计工作，要配备专职内部审计人员，定期或不定期对单位的经济活动进行审计，对审计程序、审计方法、审计范围、审计人员职责等要有明确的规定内部审计机构应直接受董事会或者总经理领导，独立地行使审计监督权，充足发挥内部审计部门在内控中的监督作用在加强内部审计的同时，必须强化外部监督与约束机制在管理者内部会计管理观念普遍淡薄的情况下，要充足发挥政府在公司内部会计管理方面的作用，依靠政府的权威性，按照有关法律法规来规范公司建立健全内部会计管理制度，并使之有效实行要加大执行力度，对不能加强公司自身内部会计管理、违反法律法规，导致公司目的没有实现的，应依法追究管理者的责任同时要进一步大力发展注册会计师事业，充足发挥其独力超然的特性，履行社会公证和监督职能此外也可以发动社会各方面参与会计监督，鼓励与支持新闻媒体对公司违法违纪行为曝光，以充足发挥社会舆论监督的作用致谢本篇论文的撰写得到了指导老师的热情指导和帮助，文中诸多新的观点、新的思绪都是在老师的启发的引导下形成了在此表达最真挚的谢意总之，事业单位的资产经济地位日益突出，但从资产管理现状来看，固定资产的管理相对薄弱，核算方法不科学、不规范，损失浪费情况严重，存在问题较严重因此，本文在指出事业单位固定资产管理与核算中存在问题的基础上，提出了应进一步健全和完善固定资产管理体制，改善会计核算方法，这不仅需要事业单位内部上下齐心，通力协作，还需要相关部门的配合与支持只有这样才干实现对行政事业单位固定资产的有效管理，提高固定资产的使用效益，保障固定资产的安全和完整真正防止国有资产流失内部制度的运营假如没有考核、奖励与处罚，就无法保证该项制度推行和运营在国外，公司内部管理的一个新趋势是实行管理、自我评估，每个公司不定期或定期地对自己的内部会计管理系统进行评估，评估内部会计管理的有效性及其实行的效率效果，以期更好地达成内部会计管理的目的我国公司也可以参考国外经验，建立适合自己公司的内部评价方法，对内管理度体系的各组织之间进行纵向和横向的比较，肯定成绩，找出问题，分析因素，综合评价，实事求是，客观公正地给予考核评价，进行奖励或处罚，激励与推动有关部门及员工尽职尽责地去做好内部管理工作，保证内部会计管理的建立、运营都处在科学的评价、监控之下参考文献［1］宋献中财务理论与机制大连东北财经大学出版社，1999［2］财政部.公司会计制度［z］北京中国财政经济出版社，2023［3］全国人大常委会中华人民共和国会计法1999年10月31日修订［4］张翠萍开展规范化财务管理的内容和标准［J］现代审计与会计［5］李叶山等现代公司制度一经营一管理［M］公司管理出驻杜，1999:30［6］汤云为钱逢胜会计理论［M］上海上海财经大学出版社，1997［7］颜丽，赵洪军如何有效发挥会计的监督职能［J］现代审计与会计，2023［8］席酉民主编环境变革中的公司与公司集团北京机械工业出版社，2023［9］刘玉廷关于会计中国特色问题的思考［J］会计研究2023,8［

10.王灵蕙.刍议公司内部会计管理.财会研.2023年

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11.杨威扬.充足发挥内部审计在公司内部会计管理中的作.审计与理财

五、计划进度

1.2023年9月20日前，完毕开题报告并提交开题报告

2.2023年10月30日前，大量收集、整理、分析写作素材

3.2023年11月15日前，提交论文初稿

4.2023年2月11日前，提交论文终稿

5.2023年3月11日论文答辩

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