车间主任工作总结集锦

车间主任工作总结优秀集锦工作总结，以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进展一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总探究，并分析成果的缺乏，从而得出引以为戒的经历下面是我给大家细心选择的工作总结，盼望能协助到大家！车间主任工作总结篇一新的一年即将降临，年不知不觉地过去了在过去的一年中，没有一20_点前展在即将踏入年之际，作为一名车间主任我对我在一年的工作20_有必要做一个总结，争取明年好了点、首先在生产上为了加强生产管理，车间制定了具体的规章制度在制1度的约束下，和质检部门的协作下能够刚好完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工相识到质量的重要性、在生产过程中进展质量监控，帮助质检做好产品的检查工作，确保生2产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”

七、管理5s在质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步但在iso90005s管理方面我存大着许多缺乏，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽视的持之以恒的管理5s

八、平安方面在没有任何平安设施防护的状况下，这四个月中没有发生过一起平安事故，这让我感到很庆幸

一、产量方面加强员工的稳定性；

1..加强提高员工的操作技能，提高生产效率；

2.有效的支配好生产，削减时间的滞留性3

二、质量方面加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率;L.加强对设备的保养;

2.加强对重点工序的管控，削减生产质量事故的发生；3

三、物耗方面加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率；L.加强对原材料物掉地现象的管制；

2.加强对银丝、手指套等协助材料的管控；3

四、管理方面5s.加强对员工素养教育的培训；

1.要求领班坚持持之以恒的管理，加强在产品工艺中因易造成品质25s5s事故的进展管控

五、在数据统计、工艺、平安方面同样引起重视，加强管理，确保平安生产在新的一年降临之际，我盼望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性启程，不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间,还要举办一些有益的活动来增加大家的凝合力;同时我也盼望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高.为了方面管理，我盼望在年公司能将考勤制度更完善些，给员工都配06备好考勤卡，让他们不但感觉到公司制度是严格的，还能便利我们来统计.车间单独购置打卡机或者按以前的局部员工用的磁卡配备与东川一起打卡也可以.针对我们公司实行小时两班倒制度,许多员工反映到晚上点多时肚子饿得很,有时按排126加班时就更难忍受;上夜班时，夜里没有热饭吃，很大员工为了便利只泡些便利面或者带点面包来充饥，又没有可以坐下来吃饭的地方，这里站着一个那里蹲着一个,让员工感觉不是在一个好的正规的企业里工作生活，与外面的工地上的民工生活倒有些相像.于是环境卫生也得不到有效的保证及员工的整体素养也不能得到很大提高.这怎么能让员工稳定下来，以厂为家我建议在年，公司能在这方面有所改善及提高.06车间主任工作总结篇四年上半年在各级领导和全体员工的共同努力下，突破性的完成了上半20_年集团公司下达的工作任务，生产车间主任工作总结一至六月份综合车间修理台次定点客户修理台次现金客户修理台次保3021o12651239险客户修理台次领用配件金额元、工时金额511o

4166656.591260013元、合计金额元、月平均销售额元成果中包含

5426669.

59904444.93着各级领导的才智和每为员工的辛勤汗水,在原有体制的生产根底上公司领导年后确定将公司的各项管理工作提升到一个新的高度就车间方面做了以下几个方面第一标准公司各项管理制度，统一执行标准，我们不仅要在制度上完善和加控，还加强了对制度执行期间的管理，对执行中出现的问题进展刚好发觉、刚好解决，确保制度执行的有效性其次加强培训工作，提高员工的整体素养一流的企业须要一流的人才要成为地区领先、管理先进的公司，就必需有一支素养较高、构造合理、技术过硬的人才队伍公司在全面落实集团人力资源开展规定的根底上，把适宜的人才用在适宜的岗位上制定出了科学的培训机制，激发员工的学习动力将培训作为一种嘉奖方法，嘉奖对公司有突出奉献的员工和业务骨干，工作总结《生产车间主任工作总结》第三限制车间生产平安及卫生为了提高车间的生产平安和清洁状况，在三月中旬开展了管理，对修理电缆、插销、举升机、烤漆房、消防5s器材等一系列的修理设备和平安器材进展了维护并划分了详细的摆放位置、责任班组或个人原来每月大扫除变成了每周五下午彻底清扫，清扫部位由原来的地面和窗台增加到车间悬挂的条幅、示板、玻璃、货架刚好的配备了摆放零件的拖车、垃圾箱，修理过程中强调班组在修理过程中四不落地使车间的修理状况和标准的操作流程得到相应的提高第四提高员工在修理过程中的的效劳意识为了让班组找到修理过程中与客户期望值的差距，今年三月份增加了客户回访制度，通过每周一的班组会议使上周的回访状况得到良性的闭环通过这种方法班组在实践中找到了差距，做工的谨慎程度和效劳意识都在原来的根底上得到了提高，员工自身的工作习惯与公司的要求缩小了，客户的休息室得到了变更、功夫不符有心人，在全体的努力下客户满足度真正得到快速的提升虽然上半年的销售额我们超额的完成了任务，但细分客户群体和毛利润的状况来看，我们现金客户和定点客户的修理台次和远远超过了保险客户，但实际的毛利润保险车辆占销售金额近百分之四十定点客户和现金客户各站百分之三十左右通过这种数据分析我个人认为在下半年的工作开展中应当在稳步开展保险客户的同时一，加大现金客户和定点客户的稳固在修理车型上突出我站的特色、树立综合车间主打车型作出自己卓越的品牌！在下半年生产管理方面必须遵照公司的各项规章制度谨慎执行，高举公司开展理念、坚守公司开展思路、增加效劳意识、团结协同各部门努力完成下半年指标，使车间的各项工作做的更好车间主任工作总结篇五在新的一年，我车间要在去年全部工作已经到达较好效果的根底上,与工厂管理实践相结合，通过深化开展“比学赶帮”活动，重点精力放在生产管理和队伍建立上，不断深化对标建标追标，努力降低装置本钱，提高产品质量，建立平安稳定向上的新包装实现车间生产管理和队伍建立的科学开展，进一步提升—厂的环保经济运行水平,为公司“平安，效率，开展，和谐”建立作出自己的奉献现制定新一年的工作打算不断加强平安管理工作1,我们将在谨慎吸取事故教训的根底上，把平安生产作为公司管理工作的重中之重来抓，采纳多种措施保障平安生产无事故）是坚持开展平安培训工作将平安用电，各工种及设备的操作1规程和应急抢救学问作为培训重点，不断强化意识平安）是突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监控加强中夜班现场——2管理，坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作）是坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈健全车间平安生产会——3议，巡回检查，设备检修，交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题开源节流，降本增效2,节能降耗是公司长期开展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美妙的明天—年我们将在以下几方面开展工作，20以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节约没一分钱一是合理支配人员，对现有的岗位人员进展梳理，以产定员，尽量削减公司的劳动力本钱;二是合理支配工作时间，尽量连续生产，幸免能源奢侈，合理支配用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源;三是对原辅材料进展精细管理，杜绝奢侈现象的发生，将原辅材料的消耗限制在之内;四是3%将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率3,应对一实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将在年采201201_纳以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识我们将与质检部门合作,对操作员进展定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对质量管理体系IS09000有初步的相识，且在平常生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和幸免方法二是加强检验员的质量巡检工作，幸免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量状况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与探究三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中参加质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣通过以上措施保证全年产品一次合格率到达101%加强设备管理4,在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定方法加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定一是制订设备保养及管理方法对设备的日保,周保，月保制度化，定期检查，实施各种鼓励手段，引导员工运用正确的方法进展设备保养二要加强设备保养技能沟通，培训，定期召开设备管理睬议主要是订正不良设备运用和保养行为，沟通工作技能上述措施有效的保证了设备的高效，稳定运转，为按时保质交货供应了强有力的支持保证工艺贯彻率5,在—年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺201熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率到达101%加强现场管理，推动管理制度6,5S在一年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产打算，生产组织,人201员，设备，物料调配等不断优化，保持生产现场的干净有序，推动标准化生产，推动管理制度，力争在—年生产管理工作不断提高，走上5S201新台阶最终，要力所能及地协助，关怀全部车间工作人员，解决工人的实际困难，以确保员工队伍的稳定，缔造一个和谐工作的气氛，促进工作打算目标的全面实现车间主任工作总结优秀集锦、在管理方面提出的三效管理方式、向管理要效益，向质量要效益，紧3a抓平安生产，没有平安就谈不上效益，要求员工能够合理标准的进展操作没有质量也就没有效益,产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失、向管理要效率，合理进展工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，b让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率节约生产本钱、向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的最大实力c在这点上要留意员工的思想动态，依据我个人的管理经历做好员工的思想工作，提高员工的凝合力这样才能出效力杜绝员工出人不出力的现象我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头、生产设备方面，每个月都进展维护保养，有专人负责车间主任负责4监视，确保正常生产，一年当中根本上没有因为设备损坏而耽搁生产、对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都5不会换，经过培训此时此刻车间的工人都可以运用全部的生产设备员工的思想素养低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议提高员工的思想素养，和技术素养，使员工渐渐成为一个合格的正典人、在信息系统运用上，全部的产品都做了记录，原来的记录是一个6gmp人做，从月份起先我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记10录用系统来指导生产，削减质量事故的发生、车间的卫生和厂房的维护也做的比拟不错除了有个别的门有稍微的7擦痕之外没有发觉员工存心的损坏没有发觉门锁不能正常运用卫生也搞的一尘不染，每个卫生区域都有专人负责，生产协助设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗清扫，分工明确大大提高员工的工作踊跃性、在原料的选购方面，根本上做到刚好精确在生产上也是遵照先报先8生产，确保正常供货、员工的待遇方面，车间配备了干净工作服，一次性手套口罩按月定9量发放工资采纳记件制，提高了员工的工作热忱，每个月的工资表都能准时交到财务部，协作财务部门按时发放工资车间缺乏的地方主要在以下几个方面:、员工的平安意识不强

1、对新员工的监视不到位，在生产速补的时候有多装和少装的现象

2、员工和质检协作不是很好

3、员工的质量意识不强，认为质量就是质检的事情4车间主任工作总结篇二转瞬间_年即将过去，回忆一年的工作，有利于下一年吸取经历教训,将工作做的更好现将_年的工作进展如下工作总结

一、坚持以质量意识为理念、做到“一点也不能差，差一点也不行”的质量管理要求坚持以人为1本的科学开展观和“以质量为中心”“以生产满足”为目的效劳宗旨统筹兼顾，质量效益，生产效益，管理效益，三方的关系强调根底质量，环节质量，和终末质量，以及技术质量和工序质量的全方位系统化的质量管理强调全员质量管理，全过程质量限制强调班组在质量中为第一责任人的意识、不断提高技术人员团队建立一年来，班组始终把造就人员技术作为2团队建立的一项重要内容来抓因为只有技术过硬才可以保证“提质提能”攻无不克和高级技术人员一起制定实施有针对性的培训打算，加强班子建立和员工队伍建立

二、坚持整体推动为开展目标抓好生产和质量的关系的同时，平安工作放在第一位，以人为本重视平安工作，平安工作主要以教育为主，管理与教育一起抓做到“未发事先知”的预防管理理念踊跃推动标识现场管理，明确现场整齐划一，明确5s详细摆放位置，严格落实各项管理制度踊跃推动工艺文件复述内容，做到人人会背，并且到达熟知熟解，工艺文件复述坚持奖勤罚懒

三、坚持以生产为第一要务、经过一年来的努力，生产与质量得到全面提升人员思想踊跃进步1提高质量的同时生产也得到全面提升，班组全面提倡公司的“提质提能”活动利用五十几人，全面提能完成八十多人的生产任务从月产—单轨列提升到月产歹」担当的公里动车组摇枕最高纪录时可以月23I250产列半，是从起先制造到今年的一个生产成果的刷新3记录、这一年里生产中涌现出许多出色员工，其中被车间评为免检员工的2就有四名班组全力“提质提能”“排头抓尾”“择优上岗”“奖勤罚懒”资源共享的管理理念充分发挥个人潜能，履行单车记件，多干多得的原那么，提高职工工作动力本班组担当着动车和城轨车两种车型，因工作须要很多人都拥有两种不同车型制造的资质，试工作状况进展合理布局在这一年里班组屡次被车间评为先进班组，这些都离不开车间的支持和班组的努力结果

四、坚持以党为核心的团队建立踊跃响应党支部的组织生活制度，不断加强党员干部队伍建立把“忠诚企业”主题教育作为贯穿全年工作主线谨慎组织班组人员学习党内刊物，并写出书面学习体会踊跃地鼓励广阔党员同志都要为党旗添光荣“严于利己”“标准言行”做职工群众信任的党员，在班组中发挥党员先锋模范作用

五、当然工作过程中还存在缺乏，通过我总结反思，主要有以下几点:、由于工作头绪多，有时会忽视晓之以理，动之以情的管理方式

1、偏重对日常工作的监视和管理，无视了对大型活动的开展

2、自己思想相识还需提高，面对事情不能过于急，须要冷静思索，多向3他人询问方法和看法我们深感肩头胆子的沉重和责任的重大面对着各种的挑战，拉杆班将不会辜负车间的重望，英勇向前在工作当中不断的探究和追求总的来说，工作是劳碌的、辛苦的，但感到的是充溢和欣慰，因为跟着车间，和领导一起奋斗，一起解决工作中的困难，一起享受活动胜利的喜悦每一个班组的人员都是那样的团结上进他们不畏困难,开拓进取车间主任工作总结篇三桃花落去，梅雪冬阳.自从—年月进入某某公司制造部担当车间主任2009一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶.在各级领导的带着下，机器设备的增加;人员的稳定;在质量体系认证的试行推动下，产iso9000量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强详细表此时此刻以下八方面、产量方产量从月份入库量为到月份产量到达8680603pcs12dem短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据1503353pcs,oem335353pcs,正说明白在张总、陈工的正确带着下，在晶体制造部全部员工的共同努力下，才会缔造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平

二、质量方面.客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等2方面加强限制

三、人员管理方面

四、物耗方面.主要原材料1车间每月对返基和返修晶片等刚好回收利用,但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率.主要辅材料2银丝和手指套限制不是太好，有待于在—年中加强管制20

五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、刚好的统计好，随着质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能精确的iso9000统计好，便利于车间进展查找、（跟踪及总结影响产量、质量的缘由

六、工艺方面为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在月底对操作工艺进展了L10修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指引及班组的监控下，人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进展操作.在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，2公司多方面的增加或改造设备如对某些样品增加温特等工艺。