车间主任工作计划

车间主任工作计划接，生产组织的作用更加凸显，丙班将针对性、有效性的从根源上提升生产组织现场管理能力和应急处理能力，使三炉三机生产8小时内达到4000车间主任工作计划吨以上的水平，确保生产计划的兑现时光在流逝，从不停歇，前方等待着我们的是新二是坚持以指标提升为前提，在控事故，降成本，提质量，保安全的的机遇和挑战，何不好好地做个工作计划呢？工作计划怎么写才能发挥它措施下确保各项指标稳定提升主要指标安全环保事故为零，人员流失最大的作用呢？下面是我为大家整理的车间主任工作计划，欢迎大家借鉴率控制在

1.25%以下，钢水合格率100%,钢坯合格率

99.85%,钢铁料1085/t,与参考，希望对大家有所帮助白灰45/t,电费66度/t,氧气56m3/t,普碳钢一次拉准率85%,进站合格率达到80虬吊包合格率达到90%,综合过钢量

2.8/mino丙班作业区将强化和加大安全责任和安全制度宣传、贯彻，强化区域性责任管理，加强现场检查和考核，提高现场操作的标准,并大力推进班组建设来确保安全工作车间主任工作计划120xx年根据集团公司组织架构扁平化管理要求，我稳定进行，实现来年安全事故为零的目标坚持内部挖潜增效为手段，积担任丙班作业长职务，主抓丙班作业区的全面工作，为了确保丙班作业区极寻找和查找降本的新增长点，在完善提升操作水平的基础上，控制人为取得较好的成绩，使各项工作稳定提升，我着重从以下几方面入手地操作事故和人为损失来确保生产顺利进行，并及时根据科学的降本措施来实现降本目标进一步加大全员对工艺纪律的认识，提高工序衔接程度，监督提高设备的完好水平，确保产品质量再提升，实现产品质量大进步一是全面围绕生产计划，开展工作，全面落实生产计划安排根据生

一、加强5s管理体系，把各项规章制度落到实处产计划，合理进行布置、检查、跟踪、奖惩重点体现生产计划的严肃性和生产计划的兑现率对于制约计划兑现率的因素进行全力排查，必要时5s规范是企业科学发展的宝典，但是部分职工对它重视不足我将组织攻关，坚持一切工作围绕生产计划来开展同时加强生产组织管理水平，提升生产组织的管理能力，明年产量增加到400万吨以上，对炼钢是督促每个组长监督组员，确保每个职工严格遵守5s体系，对违反条例者一个不小的挑战，稳定操作，缩短冶炼周期,提高过钢量，工序间合理衔视情况进行教育、处罚

二、加强员工素质教育，提倡主动学习维修技能的氛围车间主任工作计划820xx年编织三车间完成产量104750nf,平均班产（含开头班）109米，正品率9971%,年产量创历史新高，平均班产创历史新高，员工稳定性创历史最高，员工精练度最高，产品质量保持稳定提高，过去个别员工纪律散漫，上班时间睡觉，不服从调度……这些行为不除上述重要指标外，本年度支撑性，长远性，突破性工作如下但造成部门工作效率低下，而且严重影响公司形象我将强化管理，督促员工严格遵守各项制度，认真完成各项交给的任务对故意违反公司纪律者，将按照公司规定给予处罚鼓励员工主动学习各种维修技能，勇于探一，工资制度方面索，善于实践，努力提高维修效率，对表现突出者给予奖励以上考核将作为年度优秀员工、优秀班组的评选标准每周我将和各个组长总结本周——1）实现保全工绩效工资改革结合以前编织三车间生产不连续工作，分析存在的问题，提出解决办法,及时了解组员的思想动态的特殊现状，着力于全面体现保全工作绩效，调动保全提高工作质量的积极性，本年度3月份起开始对保全工工资计算办法进行大幅度创新性调整，

三、优化人员组合突出产量考核和质量，日常表现考核，3月底开始形成实施方案，4月份付诸实施，效果十分理想，根据工作绩效使工资收入适当拉开差距，有效的调动了保全工作积极性现有部分班组的搭配没有考虑技术互补，使得各个小组能力参差不齐比如说组长不在，组员常常不能完成技术含量高的工作，造成-2）落实工作考核，实现浮动收入措施3月份，以公司“操作能手”新办法实施为契机，将各班组当月质量，设备保养，日常表现纳入考维修时间太长所以我将对个别小组成员进行人员调整，做到技术互补，核，根据三项积分确定奖金情况，有效的提高了员工参与质量管理，设备新老结合，提高维修效率保养的积极性，员工工作质量有很大提升以上就是我在新的一年中的工作计划，希望自己在新的一年里有所成——3）拿出了新的工资分配草案实现与产值分配对接，各岗位,各长！种纬密地毯按比例升降，新办法更加合理，节后实施一一4）成功完成低收入岗位工资二次分配改革有效的保证了员工纱架，修补，络筒车间6个岗位进行了6次劳动技能竞赛，竞赛活动更加队伍稳定，员工流动性创历年最低突出实用性，考核结果公布，并对成绩突出者实施了激励二，成本控制方面四，设备管理方面配合公司成本控制需要，从3月份一5月份起对地毯件件称重,控制一一1）编写完成《实习保全快速入门手册》内容涉及实习保全须绒高，5月底起以此为依据调低绒纱单耗，有效降低了成本;9月份再次进知，保全工素质及技能要求，实习保全快速入门诀窍，新手如何尽快进入行摸底调查后，在保证毯面质量的前提下，再次降低绒高01mm,经实施工作状态，保全最致命的问题等6项内容，为培养保全快速入门提供了良至今效果明显好，简明的教材三，员工培训方面——2）完成3号机底刀改造及盛纱器更换工作改造后有效降低-1）全面更新各岗位操作规程车间先后全面更新制订《纱架工岗位技能培训简明教材》，《织机安全操作简明规程》，《纱板工安全操作规程》，《络筒机安全操作规程》，《阿克明整经机操作规程》，《砂轮机安全操作规程》6个操作规程，新规程更加突出重点，难点和可操作性，且内容更加全面，详实，为今后的员工培训提供了很好的教材，为员工规范操作提供了依据一一2）全面开展岗位技能竞赛，促进提高员工总体素质3-7月份，车间制订了详细，系统的岗位技能竞赛计划，分别对保全，主操作，纱板，了设备损耗，减轻了保全工作负担，提高了产品质量和生产效率六，安全生产方面:——3）制作完成升降机针对目前车间女工多，运线上机劳动强度措施，编三车间本年度没有发生大的安全事故大的问题，结合阿克明纱架特点及纱架后空间位置，经过近半个月时间，利用长期废弃的电葫芦及废料，自主设计制作可移动电动升降机一台，此七，20xx年重点工作计划升降机一次最多可提升纱线500kg,最高提升高度23米,可在车间所有织机上移动使用，经试用，该升降机升降快捷，平稳,安全性高，操作简便，——1）进一步落实各岗位工作考核大大降低了工人劳动强度，员工普遍反映使用效果良好——2）设备管理，改造工作实现新的突破五，产品质量方面在巩固以往产品毯面质量的前提下，攻坚治理荷叶边车间主任工作计划920xx年是我们******公司谋求发展的关键一年，也是我们公司的效益年、质量年，生产车间主任工作计划20xx年，在公司

①3月份入手攻坚解决成品地毯荷叶边问题，5月份根据治理经验制各部门的大力支持帮助下，通过分公司上下不懈的努力，在质量、安全、订出《阿克明地毯消除“荷叶边”控制办法》，地毯荷叶边问题比以往有生产管理等方面都有了很大的改观很大改观；预计20xx年焊接行业形势将逐渐转暖，我们将抓住这个有利时机加

②9月份在之前治理成品荷叶边的基础上，着手攻坚解决半成品荷叶强技术创新，加强质量、生产和设备管理，杜绝浪费、杜绝安全事故，开边问题，经过近两个月的努力，半成品荷叶边由以往的3公分降为1公分源节流、降本增效，力争在生产管理上取得新的突破，争取全年产量超过以下，治理荷叶边问题取得突破性进展8000吨，达到10000吨为实现这些目标，我们将认真做通过坚持不断的安全教育，和对设备安装护栏，坚持检测安全探头等好以下几项工作一不断加强安全管理工作作人员质量培训，强化员工质量意识我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对IS09000质量管理体系有初步的认识，且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化，使我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求一是坚持开展安全培训工作将安全用电、各工种及设备的操作规程其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控加强中夜班现场入挂钩，奖优罚劣通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%o管理，坚持车间管理人员跟班作业；重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作三开源节流，降本增效三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交***等记录，将整个生产过程记录在案，便节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效,只有于分析查找问题增效我们的企业才会有更美好的明天20xx年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节省没一二提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率应对20xx实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将在20xx年采取以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率一是加强生产操分钱提高和产品质量的稳定:一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养少公司的劳动力成本；二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议主要是二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费，合理安排用纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能上述措施有效的保证了设电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持约每一度能源；三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内；四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚六加强现场管理，推进5s管理制度四保证工艺贯彻率在20xx年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序,推进在20xx年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的标准化生产，推进5s管理制度，力争在20xx年生产管理工作不断提高，工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%走上新台阶五加强设备管理总之，为实现20xx预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，实现分公司保证8000在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定办法加强设备吨,力争10000吨的经营指标保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的车间主任工作计划10过去一年，在公司各部门的大力支持帮助下,通过分一是制订设备保养及管理办法对设备的日保、周保、月保制度化，公司上下不懈的努力，在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观找问题预计在新一年焊接行业形势将逐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，加强技术创新，加强质量、生产和设备管理，杜绝浪费、杜绝安全事故，开源

二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率节流、降本增效，力争在生产管理上取得新的突破，争取全年产量超过8000吨，达到10000吨为实现这些目标，作为车间主任我将对新的一年的工应对过去一年实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将在新作做下计划的一年采取以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率

一、不断加强安全管理工作一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作对IS09000质量管理体系有初步的认识，且在平时生产现场中对员工的质的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法一是坚持开展安全培训工作将安全用电、各工种及设备的操作规程二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控加强中夜班现场三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工管理，坚持车间管理人员跟班作业；重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查的收入挂钩，奖优罚劣，通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%o工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%

三、开源节流，降本增效

五、加强设备管理节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效,只有在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定办法加强设备增效我们的企业才会有更美好的明天新的一年我们将在以下几方面开展保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节省没一分钱品质量的稳定一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减一是制订设备保养及管理办法对设备的日保、周保、月保制度化，少公司的劳动力成本；定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费，合理安排用二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议主要是电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能上述措施有效的保证了设约每一度能源；备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的在新的一年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组消耗控制在3%之内；四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进5s管理制度，力争在新的一年生产管理工作不断提高，

四、保证工艺贯彻率

六、加强现场管理，推进5s管理制度在新的一年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的走上新台阶对安全工作常抓不懈健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题总之，为实现新的一年预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，

二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，实现分公司保证8000应对xx在质量管理上存在的一系列问题，我们将在xx年采取以下措施来吨，力争10000吨的经营指标保证产品质量，提高成品一次合格率一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对iso9000质量管理体系有初步的认识，车间主任工作计划11xx年是我们******公司谋求发展的关键一年,也是且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产我们公司的效益年、质量年xx年，在公司各部门的大力支持帮助下，通生的质量问题和避免方法二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质过分公司上下不懈的努力，在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便改观预计xx年焊接行业形势将逐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，于质量管理与研究三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考加强技术创新，加强质量、生产和设备管理，杜绝浪费、杜绝安全事故，核，与员工的收入挂钩,奖优罚劣通过以上措施保证全年产品一次合格开源节流、降本增效，力争在生产管理上取得新的突破为实现这些目标，率我们将认真做好以下几项工作

三、开源节流，降本增效节能降耗是公司长期发展的重要工作，

一、不断加强安全管理工作我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故一是坚持开展安全培训工作将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业；重点抓好要害部位的管理工作三是坚持安全常规管理，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天XX年的整洁有序，推进标准化生产，推进5s管理制度，力争在xx年生产管理我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为工作不断提高，走上新台阶总之，为实现xx预计目标，我们将知难奋企业节省没一分钱一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，产定员，尽量减少公司的劳动力成本；二是合理安排工作时间，尽量连续严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，生产，避免能源浪费，合理安排用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开实现公司的经营指标启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源；三是对原辅材料进行精三是着重抓好作业区人员、绩效管理通过绩效这个杠杆，来创造一细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在之内；四是将消种积极向上的工作动力，营造一个良好的工作氛围进一步完善作业区的耗与员工的收益挂钩，有奖有罚绩效奖惩标准，实现作业区过失有惩罚，贡献有奖励，打破大锅饭的现象，让多劳动者看到收获，看到实惠，让劳动者看到付出与收入成正比，通过公平、公正、公开的绩效管理来调动员工的干劲和效率，从而控制人员流

四、保证工艺贯彻率在xx年，我们将加强员工的生产工艺培训，增失率加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%五加强设备管理在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定办法加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能,有力的保证四是抓管理人员管理作用的发挥和引导，提升班组长的管理水平从了生产效率的提高和产品质量的稳定一是制订设备保养及管理办法对管理角度做好现场管理和指导根据扁平化的管理，管理人员的作用更加设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员重要，作用更加明显，管理不当就将面临重大损失，来年着重做好管理人工运用正确的方法进行设备保养二要加强设备保养技能交流、培训，定员的水平跟进工作，针对性的开展工作人员的教育、提升工作通过提升期召开设备管理会议主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技管理人员综合素质来提高现场生产管理水平，完善现场作业区环境规范操能上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供作水平，确保安全生产顺利进行了强有力的支持六加强现场管理，推进5s管理制度在xx年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产20xx年，我会严格落实厂部生产作业计划，以生产稳定为前提，以抓计划，生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现场内部管理为工作为出发点和落脚点，加强沟通协调，实现来年的工作目标车间主任工作计划2转眼间，一年的工作也即将接近尾声，在班组以及各XX年末，本班卷绕员工共计8人，XX年新进员工27人，辞职及位领导的帮助下通过认真的总结经验，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训I,在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高,最终圆满完成了自动离职共计26人，其中因工作需要调离卷绕岗位4人，现有人员7人（1全年工作为了更好的使我在新的一年里个人能力有所提高，工作有更大人为工伤假）的进步，根据领导的要求现将我个人一年的工作总结如下；

五、工作中存在的不足

一、年初，生产线开的比较紧迫，针对熟练员工较少，新员工较多的情况下，加强了新员对工作的学习能力，并安排老员工手把手教学，使新

1、在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头脑中员工在短期内能够适应本岗位的各项操作有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路,致使工作节奏慢

二、6月一7月在生产过程中，因满卷切换易炸筒，班组消耗也逐渐增加要求员工工作时做到，忙而不乱、紧而不散的工作方式，做好本班

2、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套组的工作同时，查找原因，对于上机纸管进行严格的检查,并逐步淘汰路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够回用次数多的纸管，减少因纸管带来的不必要的消耗，从而减少炸筒的机率

3、班组的管理还不够细致，员工的安全和质量意识仍不够强，导致本年度的1起安全事故虽然事后也对当事人进行了教育和处理，针对性

三、10月19日，因员工许夏雨和邓凯上班期间嬉戏打闹，导致许夏的作出了相应的对策但应还是预防为主，加大平时的教育力度,提高员雨工伤事故，对于班组安全教育的不完善，进行了深刻的反思，同时加强工的安全和质量意识，从根本上减少安全事故隐患的发生了对员工的安全教育，并对不合理的行为加以制止杜绝以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力，工作水

四、全年数据统计平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩,奖优罚劣通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%车间主任工作计划320xx年，在公司各部门的大力支持帮助下，通过分公司上下不懈的努力，在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观预计xx行业形势将逐渐转暖，我们将抓住这个有利时机,加强技术创新，

三、开源节流，降本增效加强质量、生产和设备管理，杜绝浪费、杜绝安全事故，开源节流、降本增效，力争在生产管理上取得新的突破新的一年我们将认真做好以下几一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以技能定岗，尽量项工作减少公司的劳动力成本；二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费；三是对原材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生；四是将刀具

一、不断加强安全管理工作（量具、钻具等公用器具逐步摸索）与员工的使用挂钩，有奖有罚一是坚持开展安全培训工作将各工种及设备的操作规程应急抢救知

四、保证工艺贯彻率识作为培训重点，不断强化意识安全二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈健全车在，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工种的工艺熟知间安全生产会议、巡回检查、设备检修、（交接班）等记录，将整个生产度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到100%过程记录在案，便于分析查找问题

五、加强设备管理

二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率一是制订设备保养及管理办法对设备的日保、周保、月保制度一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当日质量情况化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养司下达的各项任务指标二要加强设备保养技能交流、培训I,定期召开设备管理会议主要是车间主任工作计划4在20xx年的安全生产工作中，我油罐车间采取了强纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隐患，在取得成绩的同时，安全生产形势依然严峻，安全管理工作永远没有终点,在以后的安全管理工作中我将根据实际情况，明确责任，加大力度，把安全生产工作深上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供入扎实、坚持不懈的抓下去作为XX车间的车间主任，在20xx年我将着了强有力的支持重从以下几个方面开展安全生产工作

六、加强现场管理，推进6s管理制度

一、全年目标在，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织,人员、

1、工亡事故为零设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推行6s管理制度，力争在生产管理工作不断提高，走上新台阶

2、重大火灾事故为零

七、巩固管理风格，纠正管理作风

3、重大机损事故为零

4、重大环境污染事故为零继续执行领导与员工之间、员工与员工之间不能矛盾冲突和在产生之前就解决矛盾冲突，坚决反对固执、偏激、不听见解与解释的我行我素、不守承诺的管理作风总之，为实现预计目标，我们将知难奋进、开拓进

5、重伤指标为零取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，圆满完成公

6、轻伤内控指标1人次

7、不发生新的职业病例落实各项制度，开展安全亲情教育，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转

二、指导思想

三、主要工作措施和安排以国家的领导人对安全工作指示为指导，以公司安全工作治理制度为标准，以安全工作总方针“安全第

一、预防为主、综合治理”为原则，以

1、开展多种形式对职工进行安全培训教育，在安全教育的基础上班组安全治理为基础，以纠正岗位违章操作和工人劳保品穿戴为突破口，增设班前提问等活动，同时抓好新调入工人的安全教育奖优罚劣

2、加强易出事故岗位工的监护及职工的责任感，重点是旋边机、平

9、每周开一次安全例会板拼焊机、三辐卷圆机的正确使用，对油罐筒身时候的安全操作

10、宣传贯彻国家相关的法律法规、严格执行下发的安全生产规章制

3、对各种施工、检修区进行重点防护，设立危险区域警示标志，天度天有人监护现场，教育工人不在危险物下站立，特别是天车吊重物时严禁在天车下站立

11、加强职工安全教育，坚持每周安全巡查，发现隐患及时整改并制定整改措施

4、加强安全治理，控制事故发生，真正将安全重心下移到每个人,确保全年做到安全生产，努力实现全年事故“0”的目标

12、重点防火部位，定员定岗，保持消防器材良好适用

5、把握各非常时期的思想动向，重点是各节日期间的喝酒上岗，工

15、强化劳保用品穿戴人的疲惫上岗，青年工人的婚期上岗和受处分工人的带情绪上岗

15、加强内场定置管理，保持消防通道畅通

6、建立健全安全防护组织，对原有的班组安全员重新进行调整，不负责的撤换车间主任工作计划5在新的一年，我车间要在去年所有工作已经达到较好效果的基础上，与工厂管理实践相结合，通过深入开展“比学赶帮”活动，

7、对应急预案不断进行演练，至少每半年组织一次重点精力放在生产管理和队伍建设上，不断深化对标建标追标，努力降低装置成本，提高产品质量，建设安全稳定向上的新包装实现车间生产管

8、认真抓好班组检查，不断抽查班组安全检查表，班组台帐记录,理和队伍建设的科学发展，进一步提升***厂的环保经济运行水平，为公司“安全，效率，发展，和谐”建设作出自己的贡献现制定新一年的工作节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效,只有计划增效我们的企业才会有更美好的明天***年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节省没一分钱一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力

一、不断加强安全管理工作成本；（）二是合理安排工作时间，尽量连续生产,避免能源浪费，合理安排用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启并在生产间隙关闭水电气，我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作节约每一度能源；三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故将原辅材料的消耗控制在3%之内；四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚

（一）是坚持开展安全培训工作将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全三提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率

（二）是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控加强中夜应对****实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将在****年班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业；重点抓好预处理酸洗,镀铜酸洗采取以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率一是加强生产操作碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作人员质量培训，强化员工质量意识我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对IS09000质量管理体

（三）是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈健全车间安全系有初步的认识，且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法二是加强检验员的质量巡检工案，便于分析查找问题作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究三是建立合理的奖惩制度，在考核机

二、开源节流，降本增效制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98虬生产，推进5s管理制度，力争在****年生产管理工作不断提高，走上新台阶

四、加强设备管理最后，要力所能及地帮助、关心所有车间工作人员，解决工人的实际困难，以确保员工队伍的稳定，创造一个和谐工作的气氛，促进工作计划在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定办法加强设备目标的全面实现保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定一是制订设备保养及管理办法对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行车间主任工作计划

61、按照公司下达的生产计划及指标，认真落实执行设备保养二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议保证全年的生产任务能够顺利完成；加强生产组织，充分发挥调度作用，主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能上述措施有效的保减少和控制生产事故的发生，保证全年的生产有序顺行督促对转炉、连铸证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持机、天车、钢铁包等关键部位、关键设备的管理工作，为生产提供基础保障；积极推动标准运行，减少工艺违规项，保证产品质量

五、保证工艺贯彻率

2、加强学习学无止境，书到用时方恨少，一个人的能力和水平是有限的，只有抓紧一切可利用的时间努力学习，才能胜任本职工作否则，在***年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工不进则退，终究要被事业所淘汰要全面地学、深入地学、系统地学、聪艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%明地学，做到勤学善思，孜孜不倦地学习政治理论、学习基本业务，认真落实“读书计划”，静下心来认认真真地读几本好书，广泛涉猎历史、哲

六、加强现场管理，推进5s管理制度学、文学、社会、经济等综合知识，不断拓宽知识领域，争做一个知识复合的“杂家”在****年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序,推进标准化

3、努力创新只有坚持创新，我们的工作才能生生不息要做创新

8、继续做好现场文明生产工作，抓住细节，着眼死角，努力使现场的“生力军”，我们的差距还很大，但差距很大也意味着发展潜力很大、文明生产再上一个台阶进步空间很大“亡羊补牢，为时未晚”，要从即刻行动起来，认真落实个人创新计划，积极参与科内创新项目，以个人的不懈努力,在提高自身综

9、集思广益，群策群力努力做一些具有开拓性的工作，为安全生合素质的同时，全力为部机关“增光添彩”产方面，节能降耗方面做出应有的贡献

4、继续做好安全工作精心组织开展隐患排查工作，确保安全平稳

10、用敏锐的眼光不断发现身边的一些亮点努力做好对外宣传工作，生产，保质保量地完成公司下达的各项安全指标与任务树立一个良好的外部形象

5、加强设备的基础性管理做好检修前的安全防护措施，加强巡回车间主任工作计划7我从事汽车维修行业已有三十多年的经历，曾在多个检查制度的监督与落实工作，提高设备的完好率，更好地为生产服务公司工作，先后担任维修工，车队主管，检验员，调度等职积累了丰富的工作经验目前我作为车间主任，对本公司维修部人员和工作流程极为熟

6、在20xx年的生产过程中根据每台机组的性能及时调整产品悉，对车间主管这一岗位有自己的见解

7、进一步的提高操作人员的技术水平及时调整操作人员的技能和岗位，加强岗位责任制，不断的进行岗位培训I,提高操作技术水平为20xx在我新的一年的工作计划中，下面几个方面作为主要的工作来做年生产目标做坚实的基础结构和原材料的使用。