车间绩效考核细则-企业管理

车间绩效考核细则-企业管理为加强班组建设，不断提高班组的管理水平，形成各班组〃相互学习、相互竞争、相互赶超〃的良好氛围，打造出技术水平先进，员工责任心强的优秀现代化班组全面提高车间员工素质，特制定本办法车间成立班组管理绩效考评小组，组织构成为组长主任副组长成员副主任技术员核算员车间班组管理考核实行班组管理绩效考评小组打分制每班每月满分为分班组管理绩效考评小组根据各班组实际工作情况，按照车间100班组管理考核细则进行打分考核以奖罚对等为原则各班组扣除分数记为奖励分数，加给工作表现突出的班组奖金按各班组出勤工日以班组为单位进行分配，各班组绩效奖金与当月得分挂钩考核细则

1.安全管理班组安全组织机构班组无兼职安全员扣分健全

10.5不发生责任事故发生责任事故扣分工作前不学习安全措施，每次扣班长在布置工作的同28时学习安全措施分

30.5无安全管理制度扣分安全管理制度齐全

40.5发生人身轻伤事故扣分不发生人身轻伤事故510班组无三违行为出现三违每人次扣分严格执行工作票制度，

60.5工作票不合格每份扣分工作票合格率71100%无安全自查工作计划扣分；无自查总结扣分；

0.5认真开展安全自查无整改措施扣分；

0.

280.2整改措施未完成每项扣分进入工作现场着装符

0.5不符和要求每人次扣分合安规要求

90.5所辖区域消防设施齐不齐全每处扣分；全，无损坏，符合规损坏（或挪作它用）一处扣

0.5定分；

100.

52、文明生产管理每处所辖区域有痰迹、杂物:扣制定卫生清扫制度，分；所辖区域无痰迹、无有卫生死角每处扣分；

0.2杂物1乱倒垃圾每次扣分

0.

50.5班容班貌整洁，休息室、实操室、检修间达到:门窗、桌椅、文达不到要求扣分；件柜、地板、墙壁清洁，桌椅放置、资料

20.5柜摆放、上墙图表悬挂、柜桌内物品摆放整齐设备不整洁，有灰尘油迹,一处所管辖设备完好、整扣分;洁，标志齐全设备不完整，标志不齐全一处扣

0.53分;所管辖场地做到所管辖场地达不到〃四无〃要求,

0.5〃四无〃（无垃圾、每处扣分;无杂物、无积水、全〃所管辖场地达不到〃四，要

0.54无油污）〃四全〃（安求,每处扣分;

0.5全遮拦全、沟道盖板检修现场要做到工完场清（含班全、设备标志全、照组检修间），不符合要求每处扣明设施全）工完场清分

0.

53.班组基础工作安全规程、操作规程齐每缺少一种扣・分全105按期保质保量完成检修未完成扣分修任务,检修评优率达21100%设备中修资料完整，记记录内容不完整每项扣分；录详细、总结齐全、规记录字迹潦草，模糊每处扣

0.5范3分

0.2设备定期检查、维护、每少一项扣・分；试验制度齐全、规范，05不规范每处扣分有落实，有记录，有检4查

0.2借阅手续不齐全，发现一项扣备品清册和图纸齐全分

50.2设备台帐、检修技术记每少一项扣分；录齐全、符合规定

60.5设备检修记录齐全达不到要求扣分工器具摆放有序，帐、卡、物相

70.5符，达不到要求每件扣分；

0.工器具管理良好，帐物使用不合格的工器具每次扣相符2分8人为原因损坏工器具发现

0.2一次扣分

4.班组基础管理

0.5无月度检修计划扣分；班组工作安排、布置

0.5妥当无月度检修工作总结扣分

10.5班组组织健全，职责班委会组织不健全扣分；明确、各负其责核心

0.5作用好2班委成员分工不明确扣分每月召开一次班务会，未召开扣分；

0.5记录详细无记录扣分;

0.

530.2记录不符合要求每处扣分

0.1未执行检修一车间班组管理考核检修一车间班组管理细则扣分考核细则严格执行，对违纪现象不进行记录、考核扣

0.5奖金坚持按劳分配原分；4则奖金分配不公开扣分；1班组长工作日志记录少记一次扣

0.2班组长工作日志记录分；真实、清晰整洁，符记录不真实每次扣分；

0.5合规定

50.2记录不符合规定每处扣分01未召开班前会，班后会每次扣坚持召开班前会，班分1后会，并做好记录6无年度培训计划扣分；制定年、月培训计划无月度培训计划扣分；

0.5并按计划执行每少完成一项月度培训计划扣

0.57分培训内容详实，有针培训内容空洞，不切合实际检修

0.2工作扣分；对性，培训记录真实、培训记录弄虚作假扣8规氾

0.

50.5分；记录不符合规定每处扣分

0.

25.思想政治工作及民主管理发生违纪违法行为视情节一人次扣分；工作时间打架斗殴每人次扣分；1私拿公物视程度每人次扣分；1酒后上班每人次扣分；不服遵守社会公德、职2从工作分配和指挥每人次扣业道德，厂规厂纪,

0.5分；无违法违纪行为,

0.5迟到、早退、脱岗、睡岗每人次班组团结协作好,扣分；积极参加各种活工作期间干私活每人次扣分；动

0.5工作时间打牌或赌博每人次扣

0.5分；不执行出入厂制度每人次扣2分；

0.5不正确对待上级部门检查，有抵触情绪，视其情节扣分未按照文件、制度学习计划组织1学习，扣分；

0.5坚持文件、制度学习坚持每月一次文件、制度学习，制度，按计划组织学每少一次扣分；百家管理；习

20.5记录内容空洞每次扣分；

0.5不学习而作假记录扣分考勤公开，做到填写考勤不及时、不真实、不公开每

0.5及时准确次扣分3请假手续不符合规定每人次扣1请假手续不符合规定分4上班时间着装符合

0.5不符合规定每人次扣分规定

50.5积极参加工会组织的不积极参加集体组织活动每人次安全、合理化建议、扣分文体等各种集

60.5体活动

6.奖励机制工作的技能和经验1工作责任心和进取心根据各班组工作表现，将所2工作纪律性有班组被考核分数作为奖励工作的协作性3分加给工作表现突出的班组工作的效率4工作中的应变和指5导控制能力6。