钢结构安装工程施工管理分析

钢结构安装工程施工管理分析李成摘要近些年随着我国的钢铁工业的发展，其质量问题也较多的显现出来，尤其是在钢结构自身在建筑领域的广泛使用要使钢结构安装工程在我们的生活中扮演好关键角色，我们不得不从各方面对它全方位监管本文旨在提高钢结构安装质量，希望能够有所帮助关键词钢结构；施工技术;质量控制；管理措施由于在日常的生活中，钢结构安装工程往往具有特殊性，考虑到难度系数较大,我们不能依靠一个人员或者小组，常常必须需要不同团队参与施工整个队伍都应该是严谨而认真的，做到每一个流程都规范，如果不这样做，建筑随时面临着巨大的风险问题我国的工程行业取得了骄人的成绩，所以相应地，钢结构安装工程施工管理水平也应该着力提升1钢结构材料的特点

1.1有效地应对地震灾害目前，建筑行业几乎都用到了钢结横材料和技术，而且许多使用者对这种技术赞不绝口，笔者认为，这种材料流行有以下几个原因首先，这种技术的普遍适用范围较广其次，在自然灾害来临下，基本可以保证建筑结构不变现代建筑有了钢结构层，并且把它应用在外部和内部，形态变化的影响明显，自然灾害对建筑的损害也能被削弱，有效保证了建筑的稳定性；最后，这种技术延性效果显而易见传统的很多建筑结构，柱子、主梁容易受到冲击，有了建筑钢结构技术，可以很大程度避免地震等自然灾害带来的不利影响仿真结果也是具有良好的可靠性能，另外，钢材料的延性使得其具有极高等级的抗震能力，这种情况下，钢材料就比其它的建筑材料有很高的优势，在地震等自然灾害中能够有优良的表现

1.2极大地节约建筑成本现代建筑的时间一般是紧张的，为了应对有限的时间，一些不负责的团队就开始急功近利除了材质不达标、尺寸负差大等等，还有很多问题，几乎都是施工团队赶时间造成的在有限的时间内，想要最快速地缩短工期，很多建筑物的整体质量和使用时限堪忧，后期使用安全面临着很大的风险钢材料以及周围的一些部件重量加起来也就是混凝土的重量的25%,加上钢材料的可焊接性能，使得周围的材料质量能够大幅度的降低，各种复杂图形的结垢问题都能够很好地得到解决2钢结构工程施工阶段的质量控制

2.1加强对于施工图纸的审查作为施工工程的指导性内容，图纸是施工设计人员的心血，也是整个安装工程的质量保证在开展安装施工之前，要求相关的技术人员能够严格按照相关的设计要求进行施工，对于施工设计图纸的内容熟记于心在此期间，还需要组织相关的专业人员对于图纸进行合适的审核，确保施工过程中的正确相关的专业人员要审查图纸的设计、尺寸等等方面，做到一丝不苟，决不允许任何维漏的存在，确保施工前所有的问题都能够得到解决，保证施工中不出现不必要的差错

2.2严格审核施工组织方案施工组织方案是保证施工能够有序进行的核心程序，只有在完善施工组织的前提下，才能够保证钢结构安装工程有序进行一旦任何一个环节出现问题都可能导致建筑安装周期加长，增加安装成本这就需要我们在开始安装之前需要结合实际工程情况，制定合理的施工组织方案，确保工程施工能够顺利开展，还需要对于有些容易出现错误的地方重点关注，预防不必要的麻烦制定合理的施工技术以及施工方案，确保出现问题能够及时地解决，把损失尽可能的降到最低3钢结构安装工程的质量控制措施

3.1深刻重视建筑的整体结构问题在每一次的建筑施工完成后，都必须进行专业的承载测试要使建筑通过压力测试，施工团队必须严格按照专业的设计要求来施工具体操作的时候，采购零件要注重质量，不能偷工减料，精心核对是否达到了专业要求针对有质量问题的零件，必须及时地更换或者修复如果发现墙面、地面等部位裂化，必须马上采取相应措施在修复以后应该再次测试强度，或者在钢筋表面涂抹保护层，让钢筋防腐钢结构主体的基础工程质量控制

3.1施工成本控制以及工程质量的控制成本控制是整个企业的生存之本，需要贯穿于整个工程建设中，对于生产经营过程中所需要的物资进行合理的控制，确保工程质量的前提下实现最小的成本保证工程质量能够符合相关的建设标准，为建筑公司的良好发展提供有力的保障，在建筑过程中，需要控制不必要的材料浪费，不能够在建筑材料等方面进行成本缩减，要最大可能的控制施工成本对于一些重点地方，要进行特别的施工过程的检查和验收在工程质量检查过程中，需要相关的专业人员严格按照相关的验收标准进行审查，不能通过验收的地方一定需要指出来，让施工单位进行改正

3.2合理的控制工程进度合理的计划是保证工程能够顺利竣工的基础在建设工程开始之前，需要制定一个合理的施工技术，使得工程能够在规定的时间内顺利完成在质量控制过程中，进度控制是质量控制的基础，通过保证每一个施工工序的进度，让工程的整个质量能够有所保障明确每一个月需要完成的基本建设任务，确保建筑过程中人和各种建筑材料的管理妥善，以及相关工艺的合理性

3.3注意施工质量的监管问题在工程施工过程中出现的各种质量问题要及时的指出来，从而提高施工质量在一个工程完成之后，不仅仅就是完成了衔接有没有问题、整体结构有没有分裂，都要格外注意，如果出现了问题应该立即上告，而不是敷衍塞责当自身不能够解决这些问题的时候，我们必须找到专业的技术人员，大家一起讨论把这个问题解决在一个工程开工以前，先做好必要的培训和熟悉场地，配备设计要求规范参照在施工过程中，也要安排专人不断地检查，排查各个段落的风险，避免带来巨大的经济损害和人身危害

3.4建立精细管理体系任何项目的建设，都需要一定的资金来源，但它应该是能控制在相关范围内的,否则就会使得整个建设出现入不敷出的情况通常情况下，成本分为直接和间接两部分，直接成本指的是料、工、费以及机械设备等而间接成本指的是管理和财务费用等，它具有不稳定的特性只有企业用科学的管理方法，从这些方面入手，才能在保证品质的情况下获得最大的经济效益依据企业实际水平为企业量身打造科学的管理体系，这对于企业的良性发展有着相当大的作用确保成本支出能真正落在实处，先让各个部门做好成本控制，再由单独的成本控制部门做好管理控制的工作这不仅仅能缓解成本的控制的压力，还能约束各项费用的支出，这种分解的管理模式是非常好的一种方法4结语在建筑项目安装过程中，由于钢结构具有自重轻、强度大等优势，得到了刚分的使用，在安装过程中，需要注意的问题较多，稍微有些差错可能会造成严重的后果本文主要就安装过程中需要注意的事项进行简单的介绍，进一步提出钢结构施工工程管理中的一些进度控制，希望能够为以后的研究提供一些帮助参考文献

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202002182.一全文完一。