银行下半年工作参考计划范文

银行下半年工作参考计划范文工作打算是行政活动中使用范围非常广的重要公文，也是应用写作的一个重头戏下面是关于银行下半年工作打算范文，希望对您有所协助银行下半年工作打算去年下半年以来，省分行将工作重心调整到抓内控、抓治理、防案件、防风险上来，提出了一系列的措施和要求，涉及治理体制、人员思想、队伍建立等方方面面通过这些措施和要求，文秘部落省分行党委希望真正把我分行的开展纳入到一个标准的轨道上来全分行治理水平的提高，是从正面讲开展的前提我们再也经不起类似以往案件大量发生、不良资产不断增长的磨练，再那样折腾，就无可救药了因此我们必需要处理好治理和风险防备征询题今年下半年的工作要从以下几个方面考虑和安排

一、习惯新情势和股份制银行的要求，真正学会在紧密的风险操纵根底上谋求有效开展，绝不能重复往常粗放的开展通过几年的思想预备、组织预备、体制预备，确实是为了今后能真正获得长效开展我们要学会习惯、驾驭和运用这个新的体制，高度防备风险，而不是试图去打破体制因此下半年我们要谋求有效的开展,学会在紧密风险操纵下走向市场在当前宏观调控的情势下，不少大企业有一些困难，我们看准了企业，选准时机介入就有营销时机营销上要打破旧的信贷文化,学会抓客户、抓结算、抓产品营销，学会运营客户通过抓客户争取中间业务收入,而不是简单的信贷投放在当前开展的概念下，我们要留意几个征询题一是接着执行贷款核准制及规模治理，回收一块，退出一块，保证新的投放需要关键是要推断是否优质客户，经不经得起风险体系考核今年纯新发放贷款不良率要操纵在

0.3%以下要加强贷款规模治理，确保新增贷款规模投放在重点行业、重点客户、重点产品、重点区域和总行、省分行审批工程上要讲究运营策略,要有大局观，在抓住重点工程的同时，要积极做好营销储藏，抓好结算户和中间业务二是加大构造调整力度，优化信贷资产质量在维护好电信、电力、交通、石标，将指标用于确实需要之处三是加强窗口效劳，为企业提供网银业务，方便了企业办理各项业务，企业满意度上升四是实现“零过失”上半年，我行会计结算工作做到了账务核算无过失、系统运转无中断、业务变更无滞后、运转治理无事故五是实现了稳健盈利我行有效贷款规模不断扩大，存款和中间业务不断拓展，综合盈利水平有所提高，上半年各项费用支出操纵在上级行核定的指标范围内，实现了稳健盈利元至6月，全行实现各项财务收入3x.38万元，其中贷款利息收入3x.31万元，金融机构往来收入x.07万元，中间业务收入x.78万元，其他营业收入x.22万元;各项财务支出lx.51万元，其中借款利息支出lx.83万元，营业税金及附加x

9.04万元，业务治理费lx.39万元，存款利息支出x.38万元，其他营业支出x.07万元，营业外支出x.80万元收支相抵实现账面赢利x.87万元

（十）树立典范，着力宣传严斌事迹，提升我行形象典范的力量是无穷的严斌生前是我行客户部门的一名员工，他的先进事迹感人肺腑我行深化开掘严斌先进事迹，从先进事迹中提炼出丰富深化的严斌精神，严斌精神不仅是xx县农发行的精神财富，也是整个农发行系统精神文明和企业文化建立的一个缩影我行以宣传严斌先进事迹为契机，大力弘扬严斌精神，组织开展了“认真学习严斌精神，争做爱岗敬业标兵”座谈会、报告会等多种学习活动，创办了学习严斌事迹专栏和学习园地，制造了严斌先进事迹活动展板，每个行员都撰写了心得体会，并向省市主要媒体进展投稿宣传，人民日报也对严斌先进事迹进展了专版报道，通过宣传和教育活动，不仅提高员工综合素养，而且提升了我行的社会形象上半年，我行员工在市分行组织的“弘扬严斌精神，争做知识型员工”财会竞赛中，获得一个一等奖、二个三等奖的好成绩;在省市分行举办以学习严斌精神为主题的“红心向党、青春激扬”演讲竞赛中，我行选手均获得第一名的好成绩所获得的这些成绩，无疑是学习严斌精神所结的硕果在总行、省分行和市分行三级行的指导和协助下，我行严斌先进事迹报告团先后在黄冈市分行、湖北省分行、总行、xx县、黄冈市银行业界作了5次报告，妨碍较大，反响强烈，严斌的先进事迹和严斌精神在农发行系统和湖北省广为传颂我行还积极向xx县党政领导进展宣传和沟通，积极配合xx县戏剧院以严斌事迹为根底，创作了大型现代XX戏《赤子情》，马上上演这将是XX戏的发祥地以XX戏传颂当代农发行企业文化典型的创举，将对宣传严斌先进事迹和精神起着不同平常的作用

三、存在的缺乏通过全行上下的努力，半年工作获得了一定成绩，但是与先进的兄弟行比拟，与省市分行的期望，依然存在差距，存在一些缺乏之处，主要表如今存款工作未能完成任务、贷款清收进展缓慢、综合盈利才能有待进一步提高等，究其缘故

1.从我行内部方面来看一是人员素养有待提高我行员工平均年龄大，构造不平衡，综合素养有待提高，已经不能完全习惯业务开展的要求，迫切需要提高业务操作持能，急需组织大规模的培训，提高干部职工素养二是一些员工存在消极懈怠、过份注重个人得失、小团体主义等不良情绪和行为三是治理上存在一些薄弱环节，还不够精细化、人本化

2、从外在环境来看一是市场情势变化加剧，导致企业运营困难，加大了我行运营治理的难度二是已批复工程未到达放贷要求或正在落实贷前条件，一些好工程不够成熟，妨碍了业务的有效开展三是县域经济环境有待改善，政府支持力度有待加强下半年，全行将在上级行的指导下，查找薄弱环节和缺乏，寻求运营治理良策,团结奋进，确保全年打算圆满完成，并为下一年工作打下扎实的根底

四、下半年打算

2.扎实做好上年度贷款清场和到期贷款收回工作要严格落实清场打算，进一步加强对粮棉企业销售的指导和催促工作，加大查库频次，加强资金监管和销售回笼工作，努力实现销货款及时归行，确保实现清场打算和按时约期收贷

3.鼓舞员工自学，加大员工培训力度一是加大培训力度，提高员工业务素养和技能，促使员工习惯业务开展和治理创新的新情势二是要鼓舞员工自学，调发动工学习积极性，认真落实省市分行有关自学成材的各项鼓舞和奖励措施

4.进一步加强企业文化建立，提高文明办行水平一是进一步开掘严斌先进事迹，充实严斌精神内涵，引导员工学习和实践严斌精神，推进企业文化建立深化开展二是加强人本治理，倡导关怀员工、保护员工、培养员工，坚决反对拉帮结派、搞小团体、挑起员工矛盾等各类有违道德和法纪的行为三是加强迫度建立，构成完善的制度体系，构成用制度管人、按制度办事的机制

5.坚持查库巡库和风险排查制度，尽早发觉和化解各类风险点一是不断加大查库力度，提高查库的频次，确保账、表、实物与银行台账一致二是进一步加强各项应收应付款项的核查工作，防止企业各类虚挂和做假行为三是加强风险排查,在粮棉油贷款清场前后和秋季粮棉油贷款前进展两次全面的风险排查，防止各类风险向下一年度转移或隐瞒四是公历年前和农历年前开展一次全面的清仓查库，确保贷款构成的库存物资、账簿、贷款、银行台账相符

6.加强会计核算和财务治理，确保全年零过失运营和盈利打算完成一是加强“窗口”效劳功能，改善效劳，为企业提供便捷的结算等效劳二是加强财务核算和费用治理，合理利用固定资产指标和修理费等为员工提供更好的办公条件，尽力节约会议费，争取并合理使用招待费，办公节约化三是积极做好收息工作，提早做好盈利测算工作四是加强日常业务操作治理，落实各项操作规程和平安制度,及时精确报送各类报表和数据，确保平安无事故和“零过失”运营

7.积极做好工程和企业的营销和维护工作，扎实促进业务有效开展一是以新农村建立、水利建立、农村根底设备建立为新的贷款增长点，实在加强工程营销，不断完善工程库治理，对工程实行入库、培育和出库全程全方位动态治理积极关注xx县招商引资大工程进展情况，争取营销1至2个有妨碍的工程二是实行效劳和治理并举，着力做好老客户的维护工作三是对到达放贷条件的工程和企业，要进一步加强贷中衔接工作，加快施行进度，实现早投放、早见效;对未到达放贷条件的已批复未施行工程，要积极引导企业落实贷款条件，搞好客户效劳工作

7、倡导合规治理，做好党风廉政建立和平安保卫工作一是在全行要宣传“合规制造价值”、“合规也是消费力”、“尽职免责、渎职追责”的观点，引导员工严格按照业务操作流程办理业务，坚决杜绝任意违背或逆程序操作二是坚持预防为主、防治结合的方针，持之以恒地抓好党纪、政纪、法纪教育，加强内控治理和案件防控，杜绝各类事故案件发生三是进一步加大行务公开力度，实行民主治理行务四是接着开展“四无”创立活动，以促进我行依法合规、平安和谐、持续健康的开展五是平安保卫工作常抓不懈，不能有丝毫的放松，确保全年平安无事故

8、多措并举加强银政对接、征询效劳和存款工作，促进业务全面开展一是加大银政对接后续工作协调力度，积极引导和催促政府落实融资平台改造、财政补贴、财政性存款等承诺事项二是通过工程营销和企业续贷带动我行中间业务、其它业务和存款业务的全面开展如工程投资征询和抵质押评估带动征询业务、工程资本金带动存款业务等三是大力支持符合承兑汇票业务准入要求的企业创办银行承兑汇票有关业务，适当减化办贷手续，加快办理进度，为企业提供多样化金融效劳四是排除人际要素，加大货款回笼力度，将存放在农行和工行的货款及早全额归行,增加日均存款

9、全力以赴做好秋季粮棉油收买工作对粮棉油购销等主体业务，不能懈怠，要一直摆在第一位，不断加强和深化治理一是要做好秋季粮棉油产量预测，依照企业运营才能、网点规划、仓容和运营打算，合理确定企业的资金需求;二是严格贷款准入和贷款条件，实行有差异的信贷政策，加大对优质的购销加工企业和产业化龙头企业的信贷支持力度，加大力度逐步退出对小米厂、小油厂、小扎花厂的信贷支持;三是加强全程治理，严格落实“五项关口”、“八个环节”、“十条底线”等信贷治理制度和措施，不断提高贷款物资保证率，着力加强贷后治理，合理引导和标准企业运营治理行为，加强销售货款回笼治理，确保“放得出、收得回，有效益”银行下半年工作打算-细分目的市场，大力开展多层次立体化的营销推行活动xx部门负责的客户大体上能够分为四类，即现金治理客户、公司无贷户和电子银行客户客户结合全年的开展目的，坚持以市场为导向，以客户为中心，以账户为根底，抓大不放小，采取“确保稳住大客户，努力转变小客户，积极拓展新客户”的策略，制定详营销打算，在全公司开展系列的媒体宣传、网点销售、大型产品推介会、重点客户上门推介、组织投标和集中营销活动等，构成持续的市场推行攻势稳固现金治理市场地位接着分层次、深化推行现金治理效劳，努力提高产品的客户价值要通过抓重点客户扩大市场妨碍，加强现金治理的品牌效应各行部要对辖区内重点客户、行业大户、集团客户进展调查，深化分析其运营特点、方式，设计实在的现金治理方案，主动进展营销对现金治理存量客户挖掘深层次的需求，处理存在的征询题，提高客户奉献度今年争取新增现金治理客户185200户深化开发公司无贷户市场中小企业无贷户，这也是我行的根底客户，并为资产业务、中间业务开展提供重要来源XX年年在去年开展中小企业“弘业结算”主题营销活动根底上，总结经历，深化营销，加强营销效果要保持全公司的公司无贷户市场营销在量上增长，并注重改善质量;要优化构造，提高优质客户比重，降低筹资本钱率，增加高附加值产品的销售要重点抓好公司无贷户的开户营销，努力扩大市场占比要加强对公司无贷户维护治理，深化分析其结算特点，进展全产品营销，扩大我行的结算市场份额XX年年要努力实现新开对公结算账户358001户，结算账户净增长272430户做好系统大户的营销维护工作针对全市还有部分镇区财政所未在我行开户的现状，通过调用各种资源进展营销，争取全面开花并借势向各镇区其他政府分支机构展开营销攻势，争取更大的存款份额同时对大中型企业、企业、世界10强、纳税前8000名、进出口前7334强”等10多户重点客户挂牌认购工作，锁定他行目的客户，进展重点攻关的免费公文，

（二）加强效劳渠道治理，深化开展“结算优质效劳年”活动客户资源是全公司至关重要的资源，对公客户是全公司的优质客户和潜力客户,要利用对公统一视图系统，在全面提供优质效劳的根底上，进一步表达个性化、多样化的效劳.要建立好三个渠道一是要按照总行要求“二级分公司结算与现金治理部门至少配置3名客户经理；每个对公业务网点（含综合业务网点）应当依照业务开展情况至少装备1名客户经理,客户资源比拟丰富的网点应适当增配，”构建起高素养的营销团队二是加强物理网点的建立目前，由于对公结算业务方式品种多样，公司治理方式的差异，对公客户最常用的仍然是柜面效劳渠道我行要加强网点建立，在贵宾理财中心改造中要充分考虑对公客户的业务需要，满足客户的需求各行部要制定详细的网点对公业务营销指南，对不同网点业态对公业务的效劳内容、效劳要求、效劳行为标准、效劳流程等进展指导三是要拓展电子银行业务渠道，扩大离柜业务占比今年，电子银行业务在接着“跑马圈地”扩大市场占比的同时，还要“精耕细作”，拓展有层次的目的客户各行部应充分注重与利用分公司下发的目的客户清单，有侧重、有针对地开展营销工作，要在优质客户市场上占据绝对优势同时做好客户效劳与深度营销工作通过建立企业客户电子银行台账，并以此作为客户支持和效劳的重要依照，及时为客户处理在使用我行电子银行产品过程中遇到的征询题，并适时将电子银行新产品推荐给客户，提高“动户率”和客户使用率深化开展“结算优质效劳年”活动要树立以客户为中心的现代金融效劳理念,梳理制度，整合流程，以目的客户需求为导向加快产品创新，提高效劳效率，及时处理征询题，加强效劳治理，提高客户满意度，构建以客户为中心的效劳方式全面提升XX部门效劳质量，实现全公司又好又快地开展目的

（三）加快产品创新步伐，加大新产品推行应用力度结算与现金治理部作为产品部门，承担着产品创新、维护与治理的责任加强营销支持系统建立做好总行全公司法人客户营销、单位企业级客户信息治理和单位银行结算账户治理三大核心系统的推行工作，为施行科学的营销治理提供技术手段完善结算产品创新机制一是要实行产品经理制，各行装备产品经理产品经理要成为搜集、研发产品的主要承担者二是建立信息反响机制各行部将客户需求汇总后报送分公司结算与现金治理部分公司定期组织联络行、重点行召开产品创新业务研讨会，集中处理客户关怀的征询题提高财智账户品牌的市场认知度今年要接着施行结算与现金治理品牌策略,以“财智账户”为核心，在统一品牌下扩大品牌内涵，提升品牌价值要对新开发的结算与现金治理产品及时进展品牌设计，制定适当的品牌策略，纳入到统一品牌体系中加强财智账户品牌的推行力度，做好品牌维护，保持品牌妨碍力开展第三方存管业务抓住多银行第三方存管业务的机遇，扩大银证业务占比,发挥我行电子银行方便快捷的优势.加大新产品推行应用力度各行部要加强对产品需求的采集和新产品推行应用的组织治理，明确职责，加强考核，构成触角广泛、反响灵敏的市场需求反响网络和任务详细、鼓舞有效的新产品推行机制，加强市场快速响应才能，真正使投放的新产品能够尽快占据市场、获得盈利今年将推出本外币一体化资金池、单位客户短信通知、金融效劳证书、全国自动清算系统等新产品

（四）抓好客户经理和产品经理队伍建立，加紧培养XX部门人才要加强人员治理，施行日常工作标准，制定行为准则，建立和完善工作日志制度、客户档案制度、走访客户制度以及信息反响制度加强业务培训今年分公司将接着组织各种结算和现金治理业务、电子银行业务培训和营销技能培训，尝试更加多样化的培训方式，通过深化基层培训，扩大受训人员范围，努力提高业务人员素养，以习惯现代商业银行市场竞争需求

（五）强化流程治理，提高风险操纵水平要以风险防控为主线，积极完善结算制度体系建立在产品创新中，坚持制度先行要定期通报结算案件的动向，制定实在的防备措施，坚决遏制结算案件发生加强对结算中间业务收入的治理，加大对账户治理的力度进一步加强监视力度,会计检查员、事后监视要要注重发挥日常业务检查监视的作用，及时发觉、堵塞业务过失和破绽，各网点开展第三方存管业务抓住多银行第三方存管业务的机遇,扩大银证业务占比，发挥我行电子银行方便快捷的优势，加大新产品推行应用力度各行部要加强对产品需求的采集和新产品推行应用的组织治理，明确职责，加强考核，构成触角广泛、反响灵敏的市场需求反响网络和任务详细、鼓舞有效的新产品推行机制，加强市场快速响应才能，真正使投放的新产品能够尽快占据市场、获得盈利今年将推出本外币一体化资金池、单位客户短信通知、金融效劳证书、全国自动清算系统等新产品

（四）抓好客户经理和产品经理队伍建立，加紧培养XX部门人才要加强人员治理，施行日常工作标准，制定行为准则，建立和完善工作日志制度、客户档案制度、走访客户制度以及信息反响制度加强业务培训今年分公司将接着组织各种结算和现金治理业务、电子银行业务培训和营销技能培训，尝试更加多样化的培训方式，通过深化基层培训，扩大受训人员范围，努力提高业务人员素养，以习惯现代商业银行市场竞争需求

（五）强化流程治理，提高风险操纵水平要以风险防控为主线，积极完善结算制度体系建立在产品创新中，坚持制度先行要定期通报结算案件的动向，制定实在的防备措施，坚决遏制结算案件发生加强对结算中间业务收入的治理，加大对账户治理的力度进一步加强监视力度,会计检查员、事后监视要要注重发挥日常业务检查监视的作用，及时发觉、堵塞业务过失和破绽，各网点对存在的征询题要进展整改油等优质存量客户的同时，重点关注教育、港口、电子等成长性行业和符合国家产业政策要求行业的优质客户要适时对钢铁、水泥以及房地产、汽车等过热行业贷款进展合理操纵，抓住时机从一些过热行业有序退出要加强营销拓展跨国公司和外向型企业三是加大力度清收和压缩存量不良贷款，逐步退出运营绩效差、规模过小、开展没有潜力的行业和客户四是充分认识当前企业存款工作情势的紧迫性，大力推进企业存款工作省分行已经成立了对公企业存款工作小组，公司业务系统要在工作小组的领导下认真分析企业存款情势，研究制定出实在可行的措施希望尽量减少“过路财神”，不要有水分的数字五是稳固个贷业务根底治理和风险操纵才能，全力压缩个贷存量不良贷款，加快产品创新和业务创新，在施行“公司业务上移、个人业务下沉”战略后，个人银行业务和中间业务要成为网点收入和利润的重要来源个贷体制和机制理顺后，个人消费贷款、个人住房贷款要能够真正拿到有效的份额

二、在内部治理风险操纵体制调整成果根底上，接着细化和深化根底治理，完善风险防备措施，提升根底治理水平，提高风险操纵才能，下半年，要接着加强根底和细节治理，从根本上提高防备风险才能，推进业务的可持续开展

1.风险防备工作要常抓不懈，建立确保资产质量长效机制一是接着深化推行风险治理平台工程，确保相关工作的质量和进度7月底完成体系文件的编写与评审工作;8月份进入体系试运转阶段;年内完成工程推行风险治理平台工程是加强治理的重点，工作量、工作任务比拟大，各分支行要给予高度注重二是要完善新增业务运营权动态治理机制，出台产品风险评级制度，完善风险操纵政策和产品构造调整政策，引入经济资本约束理论和风险与效益匹配原则调整我分行产品构造和定价政策三是依照总行新的转受权方法，完善内控评价和受权体系，依照各地区经济开展情况、各机构运营治理水平，调整优化信贷区域构造和客户构造四是加强贷款准入治理，完善贷款调查、审批机制，建立审批人评价制度，严格受权治理,严把新增贷款质量关五是严格新增不良贷款责任认定和追查，坚决打击不道德执业行为，树立正确的职业观、风险观和良好的信贷文化做好可疑类贷款剥离后的“大会战”工作目前，按照总行列出的可疑类贷款优先剥离相关政策，我分行在政策范围内优先剥离了资产质量较差的可疑类贷款,最大限度地减轻了省分行的历史包袱和财务负担尽管对不良资产进展了剥离，但我们的不良率依然非常高，特别是信誉卡业务，下半年大会战压逾促降工作的重点、着力点要作相应调整，要深化研究存量不良征询题，及早处置，及早核销，防备风险，提高资产质量

三、深化推进“平安运转年”工作今年提出要实现平安运转，涉及到治理整顿、机构改革等方方面面的工作下半年还要接着落实推进，一定要确保平安运转

四、积极配合总行做好重组改制工作要落实重组分立工作有关财务重组、剥离后账务处理、机构撤并、财务打算等组织和推进工作公告期后，我们要抓紧时间着手完成机构撤并打算、调整构造优化方向为此，各分支行要按照总行的要求,加强组织，明确责任进展工作布置各二级分支行要实行一把手负责制，从关键环节入手，制定多层次的应急预案，特别要考虑最复杂情况下的应急措施;各级行领导要实行轮番值班制度，非经领导小组批准，不得离开本职岗位同时，要确保应急机制和信息渠道畅通，建立严格的工作检查和征询责制度各分支行在分立公告期间要亲密关注资金备付和现金供给、群体性事件的平安防备和案件防查工作、电子产品和系统运转情况和当地媒体报道，严格恪守答疑纪律，在这个敏感的阶段，要确保万无一失，不能松懈，不能出大的征询题

五、接着推进“员工培训年”工作要抓好干部队伍以及员工队伍的培训，进一步提高治理水平与队伍素养，特别要加强对基层网点负责人的培训和指导，使其迅速转变观念，实现各项业务的健康开展

六、做好DCC上线的各项预备工作一是做好业务测试;二是注重网点员工培训I;三是制定缜密完备的应急预案

七、配合银监局做好三项检查，及时落实整改银监局拟于7月份进驻我分行开展三项检查，包括票据、新增贷款质量和内控状态检查我们狠抓内控工作将近一年了，实际上检查也是一次全面检验票据检查的详细被检单位一定要落实，通知到人被检单位要先抓紧清理，票据中心也要抓紧布置，及时纠正征询题另外审计中查处的征询题，该整改的要整改，该调整的要调整，该处理的要处理

八、关注分立公告后员工的思想工作股改分立公告后，从社会外界看根本平静，没有妨碍客户的利益，市场反响不大倒是我们内部员工有一些思想顾虑希望各分支行行长、部门老总亲密关注员工负面的情绪苗头有的人可能会急得不得了，有的人会想不通，有的人接受了错误的信号，什么情况都会有比方老干部可能对“集团”和“股份”之间的关系不非常清晰总的来讲要给大家一个决心，要明确在股改正程当中，确信会和现有的利益格局不同，但只会越来越好人员征询题不会有非常大变化

九、做好跨年度的战略性工作安排这两年我不断关注战略性投放征询题，有些行进展了网点改造，有些行业务作了新的拓展作为二级分支行的行长，要有点战略目光，尽管考核体制中有些征询题对当期会有妨碍，我们觉得有点压力，但必需要承担跨年度的战略性投放一个单位、部门领导任期总是有限的，在哪个位置、地点干都不可能干一辈子，财产也不是个人的，但一个有素养的银行领导干部掌握这么大的资源，根本的职业精神、职业道德和根本价值观都表达在战略目光上我们做银行业务不能象农民一样，肚子饿了，先把谷子吃了、卖了，连种粮也不留,明年再说我们做银行，不能寅吃卯粮，这是素养征询题!战略性投放征询题决不能无视，跨年度的财务安排要多考虑，不能放弃银行下半年工作打算

一、全行运营治理根本情况

1.深化开展党风廉政教育，扎实推进合规治理

2.上半年实现平安运营，无任何责任事故发生

3.加强征询效劳业务，中间业务超额完成完成中间业务收入x.78万元，占半年打算lx.24%o

4.积极拓展财政性存款，存款工作进一步加强日均存款13x6万元，同比增加1196万元，增幅达x.34%

5.多方协调沟通，尽可能清收不良贷款通过与法院、企业等有关方面的沟通，申请强迫执行，实现清收不良贷款x万元

6.增收节支，赢利水平居历史高位各项财务收入3x

6.38万元，各项支出1x

7.51万元，实现账面赢利lxx

8.87万元，占全年打算的x%

7、精神文明和企业文化建立获得新进展，涌现以严斌为代表的爱岗敬业标兵严斌事迹被总行和人民日报登载，严斌精神在农发行系统和湖北省广为传颂

8、加大收息工作力度，综合收息率创历史新高本年应计利息32x万元，实际收息32x1万元，帐面贷款利息综合收回率高达lx.99%,考虑中央财政补贴未到位要素，利息综合收回率进一步达lx.05%

9、加大信贷投放力度，业务实现又好又快开展上半年累计投放各类贷款2x

14.50万元，同比增加2x

14.50万元，达历史新高，各项贷款余额9x.65万元其中，拓展银行承兑汇票贴现业务x万元，推进了信贷产品多元化

10、及时收回各类贷款，确保按时清场上半年累计收回各类贷款

47330.50元，同比增加343x

0.50万元，其中粮食政策性财务挂账贷款16x万元，准政策性贷款2x

6.50万元，产业化龙头企业短期贷款70x万元，县域城镇建立贷款lx万元，农业小企业中长期贷款x万元

二、主要工作措施

（一）积极拓展农业农村中长期信贷业务，大力支持新农村建立和农村根底设备建立，促进县域经济开展今年我行将新农村建立、水利建立和农业综合开发等中长期信贷业务作为我行业务开展的新增长点，着力加强工程营销，积极支持我县以旧城区改造为核心的新农村建立工程和围绕大别山红色旅游开发的农业综合开发工程，充分发挥农业政策性金融的信贷杠杆作用，促使土地出让收益延伸带动水利等涉农根底设备建立工程和盘活城镇建立，推进现代农业农村经济形态的构成，带动遥远的乡镇和农村经济开展依照工程的情况和建立及运营单位的实力，我们择优支持在建、续建工程，合理地满足其规模资金需要今年，我行大力营销的xx县旧城改造3亿元贷款工程已由省分行批复，依照目前工程进度，已经投放一二期建立资金共x万元同时，我行营销的大别山红色旅游X万元农业综合开发工程已经进入贷款申报审议程序

（二）紧盯市场行情，合理引导企业销售，确保按打算收回贷款一是亲密关注棉花期现货市场行情，引导和催促棉花企业利用有利时机适时销售，积极倡导现款现货，防止不当赊销所带来的风险201X年棉花价格波动宏大，三级棉从的3x0元/吨不断跌到前期x00元/吨，我行一直关注棉花市场行情，并依照情势于2月份、4月份、5月份三次邀请棉花企业开座谈会，催促企业利用有利时机加快库存销售，减轻了企业市场价格下跌的损失，并进一步制定市场风险防备措施以保障贷款本息平安二是屡次与企业进展沟通，严格执行清场打算，实在做好上年度油菜籽收买贷款的清场工作，及时收回了全部贷款本息，为20xx年油菜籽收买打下了坚实的根底三是认真执行粮食购销政策，加强收买资金回笼工作，确保约期收贷截止6月底，我行收回贷款x.50万元，清收准政策性不良贷款x万元,实现准政策清场2x

6.50万元，其中粮食收买贷款收回x万元，收回率达x.86祝油菜籽收买贷款收回3x万元，收回率达lx猊棉花收买贷款收回x万元，收回率x.61%0

（三）将传统业务摆在更加突出的位置，一直如一地做好粮棉油收买信贷资金供给与治理，促进农民增收我行一直把支持粮棉油购销业务作为重中之重，坚决落实总行和省分行制定的各相政策和措施，全力做好收买资金供给与治理一是严格执行各项购销政策，实在做好20xx年度秋季粮棉油收买扫尾工作，及时足额供给政策性收买资金，确保粮棉油储藏的增储、轮换和粮棉临时收储打算的顺利施行，确保国家粮油购销政策有效落实上半年，发放地点储藏粮贷款

59.50万元，准政策性粮食收买贷款2400万元二是依照市场行情和企业收买进度，合理把握收买贷款投放节拍，确保了不出现因收买资金断档而出现“卖难”，同时防止收买资金大量入市而哄抬粮棉油收买价的现象三是加强市场行情分析，深化油脂企业调查和核实企业的运营才能、运营打算和实际资金需求，及时足额拨付收买资金，确保了收买工作平稳有序开展上半年，发放了油脂收买贷款3000万元四是强化了库存检查、企业运营情况分析等贷后监管措施，准政策性贷款每月查库不少于4次，政策性库存和商业性库存不少于2次

（四）择优支持和加强维护并举，大力支持中小型企业，活泼地点经济关于农业产业化企业，我行坚持区别对待、有保有压、择优扶持、严控风险的原则，施行差异化的信贷策略，审慎开展新客户，坚决退出劣质客户，积极维护好现有优质客户，为优质客户提供更换贷款品种、合理增加贷款额度、提供银行承兑汇票业务等更多元化的金融支持，促使农业产业化运营业务理性开展在支持传统产业化企业开展方面，湖北力达纺织公司确实是一个典型例子我行依照企业的情况，主动上门效劳，积极营销x万元产业化龙头企业循环贷款，实在为企业处理了资金需求，合理地满足了企业对资金需求时限的要求在支持非粮棉油产业化龙头企业开展方面，湖北五瑞生物工程也是一个典型该企业更是在我行的大力支持下一步步开展壮大起来，上半年获得了4x万元产业化龙头企业畜牧业短期贷款，为企业进一步开展壮大插上了腾飞的翅膀我行严格按照“稳健开展、择优扶持、差异治理、严控风险”的原则，合理支持农业小企业开展，积极培育农业小企业做大做强今年，我行围绕现代乳业扩大养殖规模的工程，积极开展前期营销工作，并与省市分行进展了屡次沟通

（五）警钟长鸣，狠抓廉政建立和安保工作，确保平安运营腐败是关系党永续开展的一大征询题，事关民心向背，要做到警钟长鸣、毫不松懈，坚决反对各类腐败行为，牢筑反腐败战线上半年，我行一是通过视频讲座、个别辅导等方式在全行深化开展党性党风党纪教育，加强对党员干部和职工的理想信念教育和廉洁从政教育，以系统内发生的大要案为典型案例，有针对性地开展示范教育、警示教育、岗位廉政教育，用周围的事教育周围的人二是建立了银企廉政共建机制，与所有贷款客户签订了廉政共建协议书，加强互相监视和制约，推进廉洁办贷管贷，防备违纪违法案件发生平安无小事我行从廉政建立、案防和保卫等方面强化平安认识，建立了案件防控机制一是提高全行员工平安认识把平安运营作为全行根底治理的一个重要内容来抓，构成全员参与、齐抓共管的工作格局二是锁定重点结合实际，确定了三个方面的检查重点，即财会内控治理、计算机及网络治理、平安防备三是密集检查对平安防备部位坚持每月至少随机检查一次，一个季度普查一次

（六）突出红色旋律，着重抓思想政治工作，组织开展好建党92周年各项活动今年是个喜庆年，是建党92周年大庆，也是辛亥革命102周年我行结合92周年庆典，着力做好思想政治工作，进一步突出红色主旋律对员工的教育和鼓舞作用目前，我行改革开展中新老矛盾互相交错，员工思想活泼，且社会妨碍、其他金融机构对我行的妨碍不容无视，加强思想政治工作尤为重要我行坚持把思想政治工作作为经常性工作来抓，坚持教育引导、意愿诉求、适时谈心、心理减压、思想隐患排查相结合，不断提高思想政治工作的感化力和浸透力把思想政治工作与处理实际征询题结合起来，注重员工的合理建议，及时研究处理存在的征询题，一时处理不了的耐心做好说服解释工作，营建和谐的企业气氛围绕建党92周年庆典，积极组织开展各项文体教育活动，为党旗添彩，为祖国喝彩，为黄冈加油一是行领导主动带头，积极组织全行员工排练红歌大合唱；二是深化发动干部及家属，认真排练紧扣时代主旋律的大型歌舞《春天的故事》、XX戏舞蹈《山山水水唱发行》等相关节目通过全行上下及职工家属的共同努力，我行参加市分行庆“7・1”演出活动获得了比拟好的成绩

（七）双管齐下，加强存款营销和中间业务工作，提高运营效益由于去年存款工作未完成打算，对我行考核排名起了较大的妨碍这激发了全行上下的工作积极性我行在年初职工大会中明确了，将今年的存款工作作为重中之重贯彻一直，并从两点着手一是严格落实企业销售归行制度，并考核到每个客户经理，保证企业一般存款全部归行;二是利用“银政对接会”召开有利之机，大力营销财政存款通过半年的努力，获得了一定的成效6月末全行各项日均存款139x万元，比去年同期增加x万元6月末存款余额lx.85万元，比年初增加2x

9.85万元在中间业务工作上，落实省分行《投融资参谋业务治理施行细则》，将评估费收入、保险收入、信誉等级评定收入纳入企业投融资参谋费统一计算，逐企业地做好理解释工作，并与企业签订《公司投融资参谋协议》通过半年的努力，中间业务任务完成情况较好元至六月，全行实现中间业务收入x.78万元，完成半年打算lx.24%,其中征询参谋费收入X.04万元;专业协作效劳收入X.58万元;人民结算收入x.72万元;代理保险费x.2万元;银行承兑汇票承兑收入x.15万元;其他中间业务收入x.09万元

（八）夯实根底，实在加强信贷根底治理和合规文化建立，促进业务标准化建立认真组织开展合规教育，培育合规文化气氛上半年，通过“合规治理月”活动，利用板报、警言和事例教育等方式，大力宣传“尽职免责、渎职追责”等文化理念，使之深化了员工内心同时，在全行开展了自查自纠活动，加强检查整改，获得了一定成效一是对工作中存在的征询题，不查清不放过，实在纠正了以往存在的一些小缺点;二是及时制止各类不合规苗头在信贷根底治理上，认真抓落实规章制度和严格操作流程治理，确保信贷投放合规合法在贷款营销环节，严格贷款准入条件，合规营销工程和企业，对在社会上有劣迹、在金融机构有不良信誉记录的企业，一律不予支持;关于实力较强、信誉较好、有开展潜力的企业，则纳入工程库进展跟踪培育在调评估查环节，倡导廉洁调查和科学调查，对客户运营治理情况、财务报表数据、担保资产、风险情况等重要信息，逐项进展现场与非现场的调查评估活动，确保调查评估所构成的结论有根有据、科学合理在贷款审议环节，坚持和完善贷前决策会议记录制度，严格按照准入条件和贷款要求进展认真审议，并对不同企业不同信贷品种采取差异化的支持，对商业性贷款不留风险敞口，做到风险全覆盖在贷后治理环节，加大对物资流和资现金流的检查力度，加强对贷款企业库存实物、应收应付账款、各类现金流变化情况等的调查和分析，确保信贷资金平安，并落实了全程操作尽职记录

（九）节俭办行，进一步加强财务会计治理，提升效劳水平一是坚持艰辛奋斗、节俭办行思想，严格财务收支治理，操纵本钱费用，优化支出构造，确保每一分钱都用到实处二是加强收支治理在收入治理上，我行一方面将收息工作作为重点，深化挖掘收息潜力，多收息、早收息;另一方面，大力开展存款业务和中间业务，降低运营本钱在费用治理上，制定各项费用指标开支执行施行细则，进一步明确开支标准和列支范围，严格费用标准，操纵费用支出，特别是严格操纵非业务运营性支出，杜绝铺张浪费；加强固定资产治理，合理利用指。