集团财务经理岗位职责

一集团财务部岗位职责集团财务部，IUL4冈位职责.财1务总监

1.1负责集团全面财务工作，包括但不限于资金管理、财务管理、预算管理、税收筹划、成本核算、会计核算、内部审计等

1.2建立健全财务管理制度、流程，包括但不限于实物、货币资金、往来款、档案管理制度、预算管理制度、财务分析制度、成本核算制度、报表制度、会计政策等

1.3管理集团财务人员，复核其工作，指导其业务，评价其职责完成情况

1.4逐步建立起成本核算体系和预算管理体系

1.5负责税务筹划及纳税评估，合法合理的降低企业税负

1.6审核集团对外报送的所有报表协调内部及

1.7外部关系・领导安排的其它工作8财务部经理（蔡继辉）

2.1协助财务总监建立并完善各项管理制度

2.2协助财务总监开展预算管理、税务筹划、成本核算、内部审计工作协助财务总监对子公司、分支机构进行财务管理.

32.4负责集团会计核算，出具财务报表、管理报表和银行报表

2.5具体负责预算工作、设计预算表格、编制预算方案、监控预算执行进度

2.6与会计师对接，规范风投进入及过程中各项会计处理ip

2.7为集团融资提供财务支持管理会计档

2.8案・领导安排的其他工作9金主管各项税收的及时缴纳申报升安么司的财务年度审计、税审工作，安排贷款卡的年审工作IULL通协调和领导能力任心强、作风严谨三集团公司财务部工作职责团公司财务部工作职责.负1责集团公司财务管理制度的建立、实施和修订工作；.监2督、检查各部门（单位）生产经营计划及经营指标的执行完成情况；.负3责与财务有关报表的汇总、分析、呈报工作；、为4集团公司的重大经营决策提供财务数据支持，参与集团公司重大经济合同评审；.负5责集团公司各项费用的审核、报销、记账及会计报表编制等工作；编

6.制集团公司的年度财务预算，并对执行情况进行监控；、监7控集团公司财务支出，审核并控制集团公司及各单位的各项成本和费用；、负8责集团公司员工薪资发放，代扣代缴个人所得税等；、负9责集团公司产品结算价格标准的审核，监督结算执行情况；、10负责集团公司财务票据、有价证券、现金和财务印章的管理；负责集团公司

11.资产的清核，固定资产的登记造册工作，协助各部门（单位）库房进行物资盘占・/、、、

912.负责公司财务管理软件的应用及各部门财务数据管理推进工作；

13.协助行政部对集团公司重大投资项目进行财务风险分析、控制；.协助人力资源部完成相关人员财务知识的培训工作；

4.完成集团公司安排的其它工作5团公司财务部工作标准.严格监管集团2公司各部门（单位）财务管理制度的执行情况，及时提出整改意见，并监督实施，保证集团公司各项财务工作顺利进行；.在协助进行公3司的资金筹措、调拨过程中，及时做好资金的借贷、使用、管理和到期归还工作；.负4责制定会计岗位责任制，做到各岗位分工合理，既明确职责范围，又能密切进行协作；.针对生产成本、6各项费用执行情况的进行分析，实事求是地进行业绩评价，对存在的问题提出建议和改进措施；、在7进行公司薪资发放工作时，应做到及时、准确，保证集团公司薪资管理办法顺利实施；、严8格执行集团公司印章管理制度，监管用印流程，确保集团公司财务印章的规范使用集团公司财务部经理岗位职责

1.全面负责集团公司的财务管理、资金运作等工作；.协助编制集团公司及下属运营部门的年度经营计划，并对执行情况进行监控；

3.建立、健全集团公司财务管理制度，主持财务报表及财务预决算的编制工作；

4.向直接上级汇报集团公司经营计划的执行情况，定期出具经营与财务分析报告；

5.制定个人工作计划，审批直接下级的工作计划并指导、监督执行；

6.对集团公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制，参与集团公司重大经济合同评审；

7.对集团公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作；

8.与财政、税务、银行等相关政府部门、机构建立并保持良好的关系；

9.负责集团公司调研经费、结算价格的审核、管理

10.监控集团公司财务支出，审核集团公司各项收入、成本和费用；

11.调查、监控、审核各类物资采购价格并及时提出工作建议；

12.负责集团公司资产核算，协助各部门（单位）进行库房盘点；

13.负责管理财务印鉴和公司合同印章；

14.协助人力资源部开展集团公司相关人员财务知识的培训工作；负责协调下属人员配合其它部门完成相关工作；

15.完成上级交办的其它工作

16.篇四财务经理岗位职责财务经理工作岗位职责、财务经理的工作职责企

1.业的、计划获取更多盈利的目标和方案以及实现方案的控制手段制定本企业会计制度财务经理根据国家财，32协助财务总监调度运作好公司资金，发挥资金最大值

3.2协助财务总监维护好企业资金安全和金融信用度，实时监控资金状况和还贷日期，及时采取对应措施

3.3及时报送资金报表等管理数据

3.4根据货款回笼状况，负责发货审批

3.5协助财务总监合理安排支付供应商款项

3.6协助财务总监办理金融机构与非金融结构的融资操作工作

3.7每月开具销售发票，定期与供应商、客户进行对账

3.8指导出纳业务，不定期盘点现金，月末根据账面与对账单情况做好银行存款调节表

3.9保管公司合同，登记合同台账

3.保管公司公章、财务专用章、合同专用章、法人章等印鉴10・领导安排的其他工作

11、出纳

4.1负责现金业务，登记现金日记账，每日进行账实核对

4.2认真负责审核每一张付款凭证，并签字确认，把好付款关

4.3负责供应商付款的支票部分，所开出支票必须封填收款单位名称，并及时登记支票明细表

4.4负责费用报销凭证的财务审订及现金费用报销，收支单据办理完毕后出纳须在审核无误的收支凭单上签章，并在原始单据上加盖现金收、付讫章，防止重复报销，并签字确认

4.5收款和付款要及时登记日记簿，做到“日清月结”对每笔收支项目按内容归属进行整理汇总

4.6每个工作日结束之后要制作当天资金日报

4.7对费用报销凭证、货款支付凭证的规范性等进行严格把关

4.8制作银行代发工资表格，负责现金工资及银行代发工资的发放・领导安排的其他工作

9.记5账会计（）

15.1记载银行日记账学地组织会计工作并领导、督促会计人员贯彻执行组织领导财会部门工作财务经理要落实会计部门岗54••，、防范和制止违法乱纪行为的责任充当高层领导的财务管理助手财务经理要作为高层领导的财务会计助

765.2受理网银付款，登记银行日报

5.3定期核对内部往来、银行存款账单

5.4保管银行对账单经办部分银行业务.5・领导安排的其他工作

6.记5账会计

25.7登记进项发票、销项发票及其他发票相关账务

5.8负责报送两家公司的统计报表

5.9负责整理打印装订会计凭证・负责收集并保管水电费单据

10.成6本核算

6.1负责成品、半成品的成本核算

6.2对所有订单所领用的材料成本（不包括辅料）进行正确的归集

6.3在有关人员的配合下，对内加工件，制订单位标准成本（不含人工及间接成本），并协助仓库恢复无单价内加工件的材料成本

6.4对包括展品在内的库存商品，想办法统计出其尽可能完整的材料成本，或采用参考售价的方法确认成本

6.5统计内加工件领料及入库存情况，对标准成本进行实时评估，如果差异超过则做相应的调5%,整

6.6对仓库存货核算进行财务监督，对仓库软件使用进行指导

6.7指导成本核算人员工作・领导安排的其他工作

8、税务会计

7.1根据销售开票计划，合理安排旭发、新旭发进项发票抵扣，以平衡税负

7.2负责完成每月四家公司按时报税任务

7.3处理其他涉税事项析报告和成本计划保证按时纳税及应交利润财务经理应负责按照国家税法和其他规定上严格审查应交，O不截留、不拖欠负责定期财产清查财产清查制度是企业财经制度的一个内容财务经理的职责在于定期，••组织有关部门人员共同进行财产清查工作结合财产清查促使有关部门不断完善管理制度改进管理方法，，4搞好财务部门人力资源管理政治、业务学习制度，组织财务部门人员学习政治、业务，不断提高财务部门的整体素质财务经理的素质要求财务管理工作既是一门科学也是一门技术作为单位的财务经理，，，体素质等各个方面良好的职业道德财务经理作为现代企业核心部门的领导人，良好的职业道德是做好财务工作的关键具体表现在以下个方面41客观公正财务经理的目标应和企业财务组织的目标一致一方面为企业的各利益相关者提供财务信息；另一方面为企业提高经济效益而抓好企业的管理工作这就要求财务经理要坚持客观、公正的原则，严格遵守各项财经法律、法规，在财务管理工作中，坚持原则，廉洁奉公2对企业忠诚对企业的忠诚主要表现在除履行法律责任外，不得汇漏工作过程中所获得的任何机密资料；视企业利益高于个人利益，不做任何不利于企业发展的事情；自觉维护企业形象，为企业发展出谋划策33忠于职守敬业爱忠于职2守

7.4独立完成东曦公司全套账务

7.5在规定期限完成旭发、新旭发核销、电子口岸、免抵退申报等外销方面的财务操作

8.6负责研发费用台账、77领导安排的其他工作、子公司财务主管

9.1在本公司总经理及控股公司财务总监双重领导下，具体负责本公司财务工作

8.2负责本公司会计核算

8.3负责本公司税务工作

8.4指导本公司成本核算

8.5负责向控股公司及本公司管理层提供管理报表保管会计档案

8.6篇二财务经理的工作职责与任职要求工作职责与任职要求LX4冈位财务经理部门财务部工作概述在总经理的直接领导下负责财务部的日常管理工作，通过建立科学全面有效的财务管理体系，充分发挥财务人员和财务管理的作用，实现企业低成本、高收益率的发展职责范围财务部接汇报对象总经理工作职责全面负责财务部・不断提4理的职责‘为企业的发展出谋献策完备的业务知识与技能随着经济技术的发展，各种法规和制度也在不断创新，作为人个财务经理，要不断给自己“输血”，学习新的知识通过不断丰富知识，才能保持一定的职业能力水平，才能按照法律、法规的要求约束自己的行为，才能合理组织企业的财务管理工作1财务经理要具备一定的经济学知识财务工作是在一定的经济环境下进行的，只有掌握这些知识，财务经理才能较好把握宏观经济对企业经营的影响2财务经理必须熟练掌握并运用财务知识财务经理进行财务管理活动的信息来源于会计账目和会计报表，只有掌握了丰富的专业知识地，才能对各种信息进行正确的分析和决策3财务经理还应掌握与专业有关的各项财经法律、法规各项财经法律、法规是进行会计工作的基础和指南，财务经理应充分理解并自觉贯彻实施这些法律、法5规，使自己的财务视野不仅仅局限于自身所处的部门，而是放眼于更大的企业经济环境，为提高企业的经济效益努力地工作

四、财务制度设计的内容财务制度设计的种类依据财务制度设计的内容和范围，财务制度的设计可分为总则设计和具体业务设计两大部分

1.1总则设计总则设计是对企业财务制度的内容和范围进行的总体规划，总则中概括地规定规范对保障会计制度的实施、做好会计工作具有重要意义具体业务设计具体的财会业务制度，2的规定如会计科目的设计、会计核算形式的设计、会计报表的设计等各项制—度设计的基本内容企业财务管理的目标和基础工作规定企业财务管理的目标是分层次的，总目标是良好经济效益和社会效益，即企业价值的最大化，所属子公司是利润最大化，基层工厂是成本最低财务管理基础工作主要内容有四项1•z\3V\z

①关于原始记录的规定，包括产量、质量、工时、设备利用、材料消耗、存货的收发、领退、转移以及各项财产物资毁损等的完整原始记录；计量、验收制度，公司各项财产物资的进出与消耗，都要经过严格的计量、验收；

③定额管理，包括原材料、能源等物资消耗定额和工时定额；有关财产清查的规定2企业财务管理权限的规定主要内容是企业财务的分级管理，即内部财务管理制度的制定权、修订权和解释权在公司总部；有关财务事项的审批权在公司总部等3企业筹资管理办法主要包括资本管理、短期负债管理、长期负债管理等4企业资产的管理办法主要包括流动资产管理、固定资产管理、无形资产及递延资产管理、其他资产管理等办法5企业对外投资管理办法主要包括长期投资管理、短期投资管理等办法6企业成本管理办法主要包括生产成本管理、各项期间费用等办法7企业销售收入、税金和利润管理办法主要包括销售收入管理、其他业务收支管理、营业外收支管理、税金管理、税后利润分配管理等办法8企业外汇业务管理办法主要包括外汇结算管理、外汇风险管理等办法9企业产品价格管理办法主要包括指令性产品价格管理，主要产品工艺协作价格管理、国际转移价格的管理、新产品价格管理等办法10企业资产管理办法主要包括所有代表管理体制、管理目标、基础管理、资产经营、资产收益、资产处理等办法11企业集团控制及合并集团会计报告的规定主要包括合并集团会计报告定义、投资者与被投资者的关系、母公司和子公司的定义、合并集团会计报告的目的、母公司对子公司控制的途径的规定包括要求子公司必须提供的信息即每月资产负债表、每月损益表、每月现金流量表、应收账款帐龄分类、存货按期分类、该子公司的每月财务分析等、子公司的预算和现金控制会计核算和分析工作负责资金、资产的管理工作编制月、季、年度财务情况说明分析向公司领导报，7。