非标绩效考核方案

佛山市南海益高卫浴有限企业版号A编制修改号第3次修改审核薪资方案加签生效日期2012-6-26同意文献名称2023年卫浴事业部非标屏风项目部薪资考核方案文献编号EG-XZ-05-015页数共6页第1页

一、工资构成工资=基本工资+岗位补助+考核奖金

1.其中基本工资、岗位补助由企业统一核定

2.其中“考核奖金”一项用于绩效考核

二、绩效考核的目的、对象

1.考核目的

（1）立足于各岗位工作性质和职责，通过考核，客观评价员工的各项工作体现，让员工理解自己日勺工作，获得酬劳、待遇的关系，以真正体现收入靠奉献日勺分派原则，并使员工获得努力向上改善工作的动力

（2）通过对工作的1持续改善，不停提高本部门整体工作效率，保质、保量、准时完毕生产任务

2.考查对象已被正式录取的定额工资人员，指工程师、安装班长、计划员、仓管员、质检员、采购员

（2）试用期内人员不参与绩效考核

三、考核系数的计算措施

1.按照企业目的1管理体系指标或各岗位工作性质和职责设定考核项目

2、考核项目合计总分数为100分，并根据各考核项目日勺重要性原则分别赋予不一样的权重分值

3.考核系数计算方式1）非标屏风项目部工程师考核措施考核项目分数分派考核措施当非标屏风项目部月度实际准时交货率为A订单准时交货率1A85%扣30分;285%WA92%扣20分；392%^A95%,扣10分;（属非标屏风项目30495%^A98%,扣5分部责任）（元）1A85%扣30分；285%WA92%,扣20分；392%^A95%,扣10分；495%WA98%,扣5分B.顾客投诉补发金1800^B1200,扣5分；21200WBV2023,扣8分32023^B2500,扣12分；额及间接损失赔偿金1542500^B3000,扣15分额（元）12%C^3%,扣5分；23%C^4%；扣8分；34%C^5%,扣12分；405%,C.顾客投诉率（％）15扣15分

1.当月发生工伤事故费用

（1）1^1X100,扣5分，

（2）0^100,扣10分；D.工伤事故费用金额

2、当月每发生一起火灾伤事故，减10分10（元）

2.当月每发生一起火灾伤事故，减10分

2、当月每发生一起火灾伤事故，减10分在企业和内部的15s检查中,部门问题点总数在4-7个时扣3分，7-10个时扣6分，E、现场5S管理及消1010个问题点以上H勺扣10分；防安全管理F、产品开发进度20延期5天以上扣5分，延期6-15天扣10分，15天以上扣20分佛山市南海益高卫浴有限企业版号A编制修改号第3次修改审核薪资方案加签生效日期2012-6-26同意文献名称2023年卫浴事业部非标屏风项目部薪资考核方案文献编号EG-XZ-05-015页数共6页第2页2）班长考核措施考核项目分数分派考核措施当非标屏风项目部月度实际准时交货率为A.订单准时交货率（属

（1）A85%扣25分；

（2）85%WA92%,扣15分；

（3）92%WA〈95%,扣10非标屏风项目部责任）25分；

（4）95%^A98%,扣5分（元）

（1）A85%扣25分；

（2）85%^A92%,扣15分；

（3）92%^A95%,扣10分；

（4）95%WA98%,扣5分l800^B1200,扣3分；21200WB〈2023,扣5分；32023WB〈2500,扣10B.顾客投诉赔偿金额15分；42500WBV3000扣15分⑴2%GW3%,扣5分；23%G^4%；扣8分；34%G^5%,扣12分；C.顾客投诉率（%）15405%,扣15分在企业和内部的5s检查中，车间问题点总数在2-4个时扣4分，5-7个时扣8D.现场5S管理10分，7个以上扣10分；1当月本班每发生一起火灾伤事故，减10分

2、当月本班发生工伤事故费用

（1）200WCX500,扣5分，

（3）C2500,扣10分；E.工伤事故费用金额

102.当月本班发生工伤事故费用

（1）200WCX500,扣5分，

（3）C2500,扣10分；

2、当月本班发生工伤事故费用

（1）200WCX500,扣5分，

（3）0500,扣10分；⑴2VFW4,扣5分；

（2）4〈FW6；扣10分；

（3）6VFW8,扣15分;

（4）F8,F、定期工作不准时20扣20分此项由计划员记录（次）

1.未按规定做竣工处理一次扣减2分

2.未按清单资料生产一次扣减2分G、ERP系统及工竣工与3,做竣工处理时出错一次扣减2分包括竣工处理单里日勺所有事项（此项由计5对的性划员负责记录）

3、做竣工处理时出错一次扣减2分包括竣工处理单里H勺所有事项（此项由计划员负责记录）3）采购员考核措施:分数分考核项目考核措施派当非标屏风项目部月度实际准时交货率为1A85%扣20分；285%^A92%,扣15分；392%^A95%,扣10分；A.订单准时交货率20495%^A98%,扣8分1A85%扣20分；285%A92%,扣15分；392%^A95%,扣10分；495%WA98%,扣8分A85%,减20分；85%WA90%,减15分；90%WA93%,减10分；93%^A96%,减5B进货品料准期交货率20分按供应商整体记录85%^A90%,减30分；90%WA〈93%,减20分；93%^A96%,减10分按供应商整C进料合格率30体记录漏下订购单，每次15分D漏订30佛山市南海益高卫浴有限企业版号A编制薪资方案修改号第3次修改审核生效日期2012-6-26加签同意文献名称2023年卫浴事业部非标屏风项目部薪资考核方案EG-XZ-05-015文献编号页数共6页第3页4计划跟单员考核措施:权数分派考核项目考核措施备注当非标屏风项目部月度实际准时交货率为1A85%扣20分;285%WA92%,扣15分；3A.订单准时交货率2092%^A95%,扣10分；495%^A98%,扣5分1A85%扣20分;285%WA92%,扣15分；392%WA95%,扣10分；495%WA98%,扣5分报表日、月报表要及时、精确，不及时与不精确的，每数据处理及时性与精确30次减10分性批量错漏排产减20分/次；非批量则减10分/次；10件以上为批量.计划编制精确性30当生产异常时，如没有按规定及时提交《生产异常汇报》生产异常状况通报及时10给下单日勺营销部门，每次减3分；性请事假的，每天减1分请假有证明不作扣减劳动管理105质检员考核措施考核考核措施备注权数分派项目当非标屏风项目部月度实际准时交货率为1A85%扣20分;285%WA92%,扣15分；3A.订单准时交货率2092%^A95%,扣10分；495%^A98%,扣5分1A85%扣20分；285%^A92%,扣15分；392%^A95%,扣10分；495%^A98%,扣5分1500^B800,扣10分；2800WBG200,扣15分；31200^B2023,扣25分;42023^B3000扣35分B.顾客投诉赔偿金额3512%C^3%,扣10分；23%«4%；扣15分；C.顾客投诉率%3534%C^5%,扣25分；405%,扣35分D.劳动管理请事假的，每天减1分请假有证明不作扣减106机加员考核措施考核考核措施备注权数分派项目当非标屏风项目部月度实际准时交货率为1A85%扣20分;285%^A92%,扣15分；3A.订单准时交货率2092%^A95%,扣10分；495%WA98%,扣5分1A85%扣20分；285%^A92%,扣15分；392%WA〈95%,扣10分；495%WA〈98队扣5分1800WBG200,扣5分；21200^B2023,扣10分；B.顾客投诉赔偿金额32023^B2500,扣15分;42500WBV3000扣20分2012%C^3%,扣5分;23炊CW4%；扣10C.顾客投诉率％20分；34%〈CW5先扣15分；405%,扣20分分；34%C^5%,扣15分；405%,扣20分D.定期工作不准时12VDW4,扣5分；24〈DW6；扣10计划员记录30分；36DW8,扣20分；4D8,扣30分次分；36DW8,扣20分；4D8,扣30分请事假的，每天减1分请假有证明不作扣减E、劳动管理10佛山市南海益高卫浴有限企业版号A编制修改号第3次修改审核薪资方案加签生效日期2012-6-26同意文献名称2023年卫浴事业部非标屏风项目部薪资考核方案文献编号EG-XZ-05-015页数共6页第4页7）仓管员考核措施考核项目权数分派考核措施备注

1、每月由主管会计不定期抽查（至少两次），每发生一次抽查或投诉时包括减10分（部门主管或上级领导在不定期抽查时也列因人为原因导致任入刻事项考核内）何帐务不符的，均帐务相符率

202、采购组人员或其他部门人员投诉，每发生一次减5分算帐务不符

3、采购组人员或其他部门人员投诉,每发生一次减5分备料及时与精确性20未按备料时间备料及车间每投诉一次减10分经查属实请事假，每天减2分（请假按天计算）其他请假有证明不劳动管理10作扣减在企业和内部的5s检查中，仓库问题点总数在2-4个时扣5S管理208分，5-7个时扣16分，7个以上扣20分；1当月每发生一起火灾伤事故，减5分安全管理

54、

1.物料标识要一致，如发现一次扣8分采用调查方式进行

2.发料、收料、补料、退料、呆料、要有记录表及单据，未按评估，由仓库主管规定执行的每次扣8分每周进行评估一库存管理不停料、不呆料、定期盘点，自主管理（如因车次间投诉没有物料，实查出实际有物料每次减10分）产品防护发既有潮湿及白蚁现象的，（10分）

5、报表日、月报表要及时、精确，不信时与不精确的，每物料管理25次减10分

5、报表日、月报表要及时、精确，不信时与不精确的J,每次减10分

5.报表日、月报表要及时、精确，不信时与不精确日勺，每次减10分

5、报表日、月报表要及时、精确，不信时与不精确的，每次减10分注订单交货延期日勺责任界定:a、若因原材料批量质量异常、营销部门原因导致日勺订单交货延期，不计入制造部责任内每月30日前由计划组编制《月度订单交货期明细表》，经各责任部门经理确认、卫浴事业部总经理同意后，交卫浴事业部文员处作为订单准时交货率的I最终根据b、顾客投诉补发金额以及客户投诉间接损失赔偿金额计算成品及零配件的赔偿金额按成本价计算，间接损失赔偿金佛山市南海益高卫浴有限企业额以实际发生日勺费用计算顾客投诉补发金额和顾客投诉率由品质部负责记录每月28日前提上月顾客投诉补发金额和顾客投诉投诉率记录表，项目组主管确认，卫浴事业部总经理同意c、顾客投诉补发金额以及客户投诉间接损失赔偿金额责任辨别由品质部负责辨别记录，每月28日前提供上月顾客投诉赔偿金额记录表，经项目组主管确认，卫浴事业部总经理同意（过质量保证期限、原材料质量问题（指应由供应商负责赔偿，且已经赔偿且能提供证明的）导致损失H勺产品需补发的费用不计算生产责任）

四、所有考核数据和考核成果在送事业部总经理审批之前，必须通过人事科长的审核；

四、所有考核数据和考核成果在送事业部总经理审批之前，必须通过人事科长欧I审核；版号A编制修改号第3次修改审核薪资方案加签生效日期2012-6-26同意文献名称2023年卫浴事业部非标屏风项目部薪资考核方案EG-XZ-05-015文献编号页数共6页第5页

五、各岗位人员的考核奖金原则额冈位考核奖金原则额（元/月）工程师按企业核定原则车间班长当月所有计件工资采购员按企业核定原则计划员按企业核定原则质检员按企业核定原则机加员当月所有计件工资+800仓管员当月所有计件工资备注平时及节假日不再计算加班，但因工作需要，必须加班且请假与加班不得互相抵消，否则按企业制度处理

六、考核奖金的计算措施定额人员考核奖金原则额*当月实际出勤天数*考核系数企业原则当月工作天数车间班长本班当月计件工资总额X本人当月出勤天数X考核系数本班当月计件总人数X企业原则当月工作天数______________________a、各公式中“本人当月出勤天数”不计算平时及节假日加班天数，且加班不得与请假相抵消b、考核奖金对应于满勤，当某月出现班长缺勤时，缺勤班长的考核奖金实际数值按其当月实际出勤天数进行计算c、新招员工计算各工序新入职人员试工期内不计算在职人数，排工期满后开始计算当月中途离职人员按0・5人计算佛山市南海益高卫浴有限企业版号A编制修改号第2次修改审核薪资方案加签生效日期2012-6-26同意文献名称2023年卫浴事业部非标屏风项目部薪资考核方案EG-XZ-05-015文献编号页数共6页第6页仓管员本人当月计件工资总额X本人当月出勤天数X计算系数X考核系数企业原则当月工作天数*当月本工序人数a.公式中“本人当月出勤天数”不计算平时及节假日加班天数，且加班不得与请假相抵消b、仓管计件单价物料管理

2.6元/套，成品备料

1.9元/套，配件备料

0.5元/套，按当月进仓数量为准（备料包括生产所需的收有物料）c、新招员工计算各工序新入职人员试工期内不计算在职人数，排工期满后开始计算当月中途离职人员按0・5人计算机加员（本人当月计件工资总额+800）X本人当月出勤天数X考核系数企业原则当月工作天数*当月本工序人数a.公式中“本人当月出勤天数”不计算平时及节假日加班天数，且加班不得与请假相抵消b.当月计件工资总额少于780元则按780元计算，如当月计件工资总额高于780元则按当月实际计件工资总额计算c、机加员计件单价成品开料

3.5元/套.以每月进仓的数量为准d、新招员工计算各工序新入职人员试工期内不计算在职人数，排工期满后开始计算当月中途离职人员按

0.5人计算

六、此方案试行三个月，三个月后无更改的，方案有效期至2012年12月25日

六、此方案试行三个月，三个月后无更改时，方案有效期至2012年12月25日。